第142章 支付寶的警覺

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  2006年一月二十日,杭州,阿里巴巴總部。馬雲坐在他那間擺滿了各種稀奇古怪擺件的辦公室里,手裡拿著一份剛從印表機里吐出來的數據報告。報告是支付寶團隊連夜整理出來的,標題很樸素,但內容足以讓任何一位關注中國網際網路支付市場的人睡不著覺——《關於浩宇科技旗下支付產品「浩宇錢包」的市場動態分析》。

  他戴著那副標誌性的圓框眼鏡,一頁一頁地翻著,表情從最初的漫不經心,逐漸變得專注,最後凝固成一種若有所思的沉默。報告中的數據,像一幅逐漸清晰的地圖,在他眼前勾勒出一個正在悄然崛起的對手。日活躍用戶三百萬,月交易額兩億元,用戶增長率連續三個月保持在兩位數以上,且絲毫沒有放緩的跡象。

  更讓他在意的,是報告中提到的一個細節:浩宇錢包的用戶黏性極高,人均使用頻率和單次使用時長,都顯著高於行業平均水平。這意味著,用戶不僅僅把浩宇錢包當作一個「充值工具」,而是真正把它融入了日常的數字生活中。他放下報告,摘下眼鏡,用拇指和食指捏了捏鼻樑,然後靠在椅背上,閉著眼睛,沉默了很久。

  坐在他對面的支付寶總裁陸兆禧,看到他這副表情,心裡也有些沒底。他小心翼翼地開口問道:「馬總,您怎麼看?」

  馬雲睜開眼睛,沒有直接回答,而是先問了一個問題:「老陸,你覺得浩宇錢包和支付寶比,最大的優勢是什麼?」

  陸兆禧想了想,回答道:「場景。浩宇錢包有遊戲、有社交、有內容社區。用戶在這些場景里消費,天然就需要一個支付工具。浩宇錢包是長在場景里的,而支付寶是獨立於場景之外的。這是我們和他們的最大區別。」

  「你說得對,但只說對了一半。」馬雲站起身,走到窗前,看著窗外杭州冬日的天空,灰濛濛的,像一塊未經擦拭的毛玻璃,「浩宇錢包最大的優勢,不是場景,是用戶習慣。用戶已經習慣了在浩宇的生態里花錢,習慣了把錢存在浩宇錢包里。這種習慣一旦養成,就很難改變了。如果有一天,浩宇錢包走出他們的內部生態,接入外部電商,你覺得會發生什麼?」

  陸兆禧的臉色變得凝重起來:「那將會成為支付寶的直接競爭對手。」

  「不是將會,是已經在發生了。」馬雲轉過身,看著陸兆禧,「浩宇錢包的日活已經三百萬了,月交易額兩個億。這個體量,已經不是可以忽略不計的小打小鬧了。而且,他們還在高速增長。如果我們不採取行動,等到他們長到日活一千萬、月交易額十億的時候,再想遏制,就來不及了。」

  他走回辦公桌前,拿起一支馬克筆,在白板上寫下了幾個字:「浩宇支付—場景—用戶習慣—外部電商。」

  「通知支付寶團隊,從今天起,密切監控浩宇錢包的所有動態。他們的每一次版本更新、每一次商務合作、每一次市場活動,我們都要第一時間掌握。同時,加快支付寶在遊戲、社交、內容社區等場景的布局。既然浩宇錢包是從遊戲裡長出來的,那我們就在遊戲裡和他們正面打一仗。」

  陸兆禧點了點頭:「明白。我這就去安排。」

  他轉身準備離開,馬雲又叫住了他:「老陸,還有一件事。」

  「您說。」

  馬雲沉默了幾秒,然後說了一句讓陸兆禧印象深刻的話:「注意深圳那個姓林的小子。」

  陸兆禧愣了一下,然後重重地點了點頭,轉身走出了辦公室。門關上後,馬雲一個人站在白板前,看著那幾個字,沉默了很久。他有一種預感,那個遠在深圳的年輕人,將會在未來很長一段時間裡,成為他最難纏的對手之一。但他並不畏懼,甚至隱隱有些期待。因為真正的棋手,從來不會害怕強大的對手。他們害怕的,是沒有對手。

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