第141章 浩宇支付的真實數據

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  2006年一月十五日,深圳創新大廈,五樓會議室。浩宇支付團隊月度復盤會正在進行。投影幕布上,一串串數據在墨綠色的背景上跳動,像心電圖一樣勾勒出浩宇錢包過去三個月的生長軌跡。日活躍用戶突破三百萬,月交易額突破兩億元。這兩個數字,放在當時的中國第三方支付市場,已經足以讓任何一家競爭對手側目。

  但林浩看著那些數據,表情卻沒有太多的喜悅。他注意到一個細節:這兩億元的交易額中,有超過百分之九十是在浩宇內部生態中循環的——用戶充值到浩宇錢包,然後在《山海》里買道具,在HICQ里送禮物,在浩宇空間裡購買裝飾。真正流向外部場景的交易,少得可憐。換句話說,浩宇錢包目前還只是一個「內部流通貨幣」,而不是一個真正的「支付工具」。

  匯報結束後,林浩沒有急著離開,而是坐在座位上,盯著幕布上那些數據,陷入了沉思。這時,坐在會議桌角落裡的張一鳴開口了:「林總,我有個想法,不知道當說不當說。」

  「你說。」

  張一鳴推了推眼鏡,組織了一下語言:「浩宇錢包目前的交易額雖然不小,但幾乎全部在內部循環。這說明用戶對我們的信任已經建立起來了,他們願意把錢放在浩宇錢包里,也願意在我們的生態里消費。但如果我們一直停留在內部循環,浩宇錢包的天花板很快就會到來。因為用戶在我們生態內的消費需求,是有限的。」

  他頓了頓,繼續說道:「我建議,接入外部電商。讓用戶可以用浩宇錢包,在淘寶、噹噹、或者其他電商平台上購物。這樣一來,浩宇錢包就不再只是一個『遊戲點卡充值工具』,而是一個真正的、可以用於日常消費的支付工具。用戶的使用頻率和黏性,都會大幅提升。」

  會議室里安靜了下來。所有人都看向林浩,等待他的回應。這個建議,其實團隊內部已經討論過很多次了。支持者認為,接入外部電商是浩宇錢包從「內部工具」走向「獨立支付平台」的必經之路。反對者則認為,外部電商的支付場景已經被支付寶牢牢把控,貿然進入可能會引發激烈的競爭,甚至可能招致阿里巴巴的打壓。

  林浩沉默了片刻,然後抬起頭,看著張一鳴:「技術上,接入淘寶需要多久?」

  張一鳴顯然已經做過功課,回答得很快:「如果只是接入淘寶一家,技術開發和商務談判同步推進的話,大概需要兩到三個月。但如果要廣泛接入多家電商平台,周期會更長,至少半年以上。」

  「那就先從淘寶開始。」林浩說,「三個月內,我要看到用戶能用浩宇錢包在淘寶上買東西。」

  會議室里響起一陣低低的騷動。有人興奮,有人擔憂,有人已經開始在心裡盤算著需要調動哪些資源。林浩沒有理會那些反應,他看向張一鳴:「這個項目,你來負責。需要什麼資源,直接找我。」

  張一鳴點了點頭:「明白。」

  會議結束後,林浩一個人留在會議室里,看著幕布上那些數據,又坐了一會兒。他知道,接入外部電商,意味著浩宇錢包將正式踏入支付寶的領地。那是一個遠比遊戲點卡和虛擬禮物更廣闊、也更兇險的市場。但他也知道,如果浩宇錢包永遠只停留在內部循環,它就永遠只是一把精緻的鑰匙,打不開那扇通往未來金融世界的大門。

  他關掉投影,站起身,走出會議室。走廊盡頭的窗外,深圳的冬日陽光正好,照在遠處的騰訊大廈上,反射出一片耀眼的光芒。他眯起眼睛,看著那片光芒,輕聲說了一句:「支付寶,準備好了嗎?」

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