第186章 可控核聚變開始建造
天網計劃的進展比所有人預想的都要快。
這個速度，在項目啟動之初是完全不可想像的。
可控核聚變、高能雷射武器、無線輸電、月球基地、氦三開採、電磁軌道炮——每一個子項目單獨拿出來，都是足以耗費一個國家十年甚至二十年攻關時間的超級工程。
按照最初的保守估計，天網計劃從立項到初步建成，至少需要十五到二十年。
但謝臨淵來了之後，這個時間表被一遍又一遍地壓縮。
有時候是幾個月，有時候是幾周，有時候甚至只是一個技術難點的突破，就把整個項目的進度往前推進了一大截。
進度最快的項目是可控核聚變。
在謝臨淵的全程參與和推動下，基於全條件超導材料的緊湊型托卡馬克裝置完成了地面驗證。
原型機的體積只有傳統托卡馬克的三分之一，但等離子體約束時間、等離子體溫度、聚變功率增益因子等關鍵指標全部達標甚至超出預期。
裝置連續運行一百秒，能量輸出大於輸入。
這個數字本身的意義已經足夠重大，更關鍵的是，整套裝置的設計方案已經具備了工程化建造的條件。
也就是說，這不是一個「技術上可行但造不出來」的驗證模型，而是一個「可以直接照著圖紙施工」的成熟方案。
國家方面在評估完所有數據後當機立斷，決定在西部某地啟動第一座商業級可控核聚變設施的建造。
選址、環評、征地、開工，所有流程都按最高優先級推進。
這個消息暫時沒有對外公開，但在天網計劃的內部會議上，所有人都知道這意味著什麼。
可控核聚變，這個困擾了人類幾十年的難題，在他們這一代人手裡，真的被攻克了。
而在整個進程中，所有人也都清楚，這一突破之所以能夠如此迅速地到來，和謝臨淵的存在密不可分。
但謝臨淵的優勢不僅僅是「自己擅長」，更體現在一種更為高效的知識傳遞方式上，這讓他在天網計劃中的角色變得獨特。
他並不是所有領域的專家，剛來的時候，他對雷射武器、無線輸電、月球基地設計這些方向並不比團隊裡的資深專家懂得更多。
但他學得極快，快到讓人懷疑他是不是每時每刻都在用某種超越常規認知的方法在運轉思維。
一個光學專家花了二十分鐘向他講解高能雷射器的熱管理難點。
第二天早上開會的時候，謝臨淵已經能針對這個難點提出優化建議。
並且在後續討論中用自己的邏輯把這位專家以前一直沒想通的結構缺陷給接上了。
後來這位光學專家私下跟人說：「我跟謝院士講了二十分鐘，他用一個晚上思考出來的東西，比我研究了幾十年還深。」
元士境界的思維能力讓謝臨淵在處理複雜信息時擁有一種近乎本能的穿透力。
普通人的學習是線性的，先學A，再學B，然後才能把A和B聯繫起來推導出C。
元士境界的思維不是這樣，他看到A和B的時候，能在同一瞬間感知到它們之間存在的所有可能的連接路徑，並且同時評估哪條路徑最可能通向正確的結論。
這不是所謂的「天才」，這是一種認知層面的結構性優勢。
但真正讓天網計劃進展如此之快的，不是他一個人學得快，而是他找到了一種方法，能讓他學到的知識在團隊成員之間得到快速高效的傳播。
這個方法，連他自己都是後來才逐漸意識到的。
最初，他只是習慣性地在開會時用元力幫助自己集中注意力，確保自己能夠理解每一個發言者的內容。
但很快他注意到一個現象：每次他講解技術難題的時候，團隊成員的吸收速度似乎明顯比平時快。
一開始他以為是團隊本身素質高，但後來他發現，同樣的技術難題，別的專家來講解，大家可能需要兩三天才能消化。
而他來講解，同樣的內容講完之後，大部分人就都懂了。
他開始刻意留意這個現象。
在幾次講解過程中，他暗中觀察團隊成員的狀態，逐漸確認了一種直覺上早已存在的判斷。
當他集中精力講解某個複雜概念時，他體內的元力會自然而然地隨著他的聲音和意念向外擴散，形成一個極微弱的、普通人無法察覺的能量場。
這個能量場不會直接灌輸知識，但它能讓在場的人的大腦保持一種比平時更加通透、更加專注的狀態。
在那種狀態下，他們對信息的接收速度更快，理解能力更強，原本需要反覆琢磨才能理解的難點，往往一遍就能聽明白。
更關鍵的是，謝臨淵在講解的時候，他講的不僅是「內容」，他在用元力輔助傳達「思路」。
就像把一幅完整的拼圖直接展示在別人面前，而不是讓他們從零散的碎片開始摸索。
別人先看到的是完整的圖像，然後再去理解每個碎片的位置。
這種學習順序極大地縮短了團隊的消化周期。
元力不僅用於教學，還用於技術交流和疑難攻關。
在一次雷射武器團隊的內部研討會上，一位光學專家提出了一個關於光束質量控制的方案，思路可行，但涉及一些複雜的數學推導，一時半會沒辦法跟所有人解釋清楚。
謝臨淵聽完之後沒有多說什麼，只是讓那位專家在白板上把推導的起點和終點寫下來，然後自己補上了中間的幾步。
這本來只是一個正常的學術交流，但會後幾位團隊成員私下交流時都表示，謝臨淵在「說出答案」的過程中，他們不自覺地同時理解了推導的完整邏輯。
這不是幻覺，是因為謝臨淵在補上推導步驟的同時，元力已經把他的理解方式傳遞給了在場的每一個人。
他們不僅僅是「看到」了答案，更是「感知」到了這個答案是如何被推導出來的。
這種教學方法如果被外界得知，一定會引起巨大的爭議，因為這已經超出了常規教育學的範疇。
但在天網計劃內部，它帶來的效果是實實在在的。
原本需要幾周甚至幾個月的知識傳遞周期，被壓縮到了幾天。
原本需要反覆試錯才能積累的經驗，通過謝臨淵的講解就能被團隊快速掌握。
整個項目像一個被注入了加速劑的引擎，轉速越來越快，而且越轉越穩定。
一個人能學得快，這不算什麼。
一個人能把自己的理解教給團隊，幫助整個團隊成長，這才是真正讓那些資深專家感到敬畏的地方。
可控核聚變團隊的林院士在一次內部座談會上說了一番話，後來被不少參會的人記住了：「我跟謝老師共事了一年多，最大的感受不是他有多聰明，而是跟他一起做項目的時候，你的成長速度會遠遠超過正常水平。我自己搞了四十多年聚變，以前很多想不明白的東西，跟他討論幾次之後就通了。」
這番話後來在團隊裡傳開後，不少參與項目的教授和博士生都表示有同感。
有人在閒聊時坦言：「和謝老師一起工作，會讓人產生一種錯覺，覺得自己也變聰明了。」
這種感受在不斷積累中逐漸成為天網計劃內部的一種共識。
謝臨淵的影響在多個方向同時延伸，每一次延伸都在項目進度表上留下新的標記。
整個天網計劃正在以遠超預期的速度推進，而團隊內部的默契和協同效率也達到了一個前所未有的水平。
那座正在西部某地拔地而起的第一座可控核聚變設施，不過是這條加速進度條上亮起的第一盞燈。
這個速度，在項目啟動之初是完全不可想像的。
可控核聚變、高能雷射武器、無線輸電、月球基地、氦三開採、電磁軌道炮——每一個子項目單獨拿出來，都是足以耗費一個國家十年甚至二十年攻關時間的超級工程。
按照最初的保守估計，天網計劃從立項到初步建成，至少需要十五到二十年。
但謝臨淵來了之後，這個時間表被一遍又一遍地壓縮。
有時候是幾個月，有時候是幾周，有時候甚至只是一個技術難點的突破，就把整個項目的進度往前推進了一大截。
進度最快的項目是可控核聚變。
在謝臨淵的全程參與和推動下，基於全條件超導材料的緊湊型托卡馬克裝置完成了地面驗證。
原型機的體積只有傳統托卡馬克的三分之一，但等離子體約束時間、等離子體溫度、聚變功率增益因子等關鍵指標全部達標甚至超出預期。
裝置連續運行一百秒，能量輸出大於輸入。
這個數字本身的意義已經足夠重大，更關鍵的是，整套裝置的設計方案已經具備了工程化建造的條件。
也就是說，這不是一個「技術上可行但造不出來」的驗證模型，而是一個「可以直接照著圖紙施工」的成熟方案。
國家方面在評估完所有數據後當機立斷，決定在西部某地啟動第一座商業級可控核聚變設施的建造。
選址、環評、征地、開工，所有流程都按最高優先級推進。
這個消息暫時沒有對外公開，但在天網計劃的內部會議上，所有人都知道這意味著什麼。
可控核聚變，這個困擾了人類幾十年的難題，在他們這一代人手裡，真的被攻克了。
而在整個進程中，所有人也都清楚，這一突破之所以能夠如此迅速地到來，和謝臨淵的存在密不可分。
但謝臨淵的優勢不僅僅是「自己擅長」，更體現在一種更為高效的知識傳遞方式上，這讓他在天網計劃中的角色變得獨特。
他並不是所有領域的專家，剛來的時候，他對雷射武器、無線輸電、月球基地設計這些方向並不比團隊裡的資深專家懂得更多。
但他學得極快，快到讓人懷疑他是不是每時每刻都在用某種超越常規認知的方法在運轉思維。
一個光學專家花了二十分鐘向他講解高能雷射器的熱管理難點。
第二天早上開會的時候，謝臨淵已經能針對這個難點提出優化建議。
並且在後續討論中用自己的邏輯把這位專家以前一直沒想通的結構缺陷給接上了。
後來這位光學專家私下跟人說：「我跟謝院士講了二十分鐘，他用一個晚上思考出來的東西，比我研究了幾十年還深。」
元士境界的思維能力讓謝臨淵在處理複雜信息時擁有一種近乎本能的穿透力。
普通人的學習是線性的，先學A，再學B，然後才能把A和B聯繫起來推導出C。
元士境界的思維不是這樣，他看到A和B的時候，能在同一瞬間感知到它們之間存在的所有可能的連接路徑，並且同時評估哪條路徑最可能通向正確的結論。
這不是所謂的「天才」，這是一種認知層面的結構性優勢。
但真正讓天網計劃進展如此之快的，不是他一個人學得快，而是他找到了一種方法，能讓他學到的知識在團隊成員之間得到快速高效的傳播。
這個方法，連他自己都是後來才逐漸意識到的。
最初，他只是習慣性地在開會時用元力幫助自己集中注意力，確保自己能夠理解每一個發言者的內容。
但很快他注意到一個現象：每次他講解技術難題的時候，團隊成員的吸收速度似乎明顯比平時快。
一開始他以為是團隊本身素質高，但後來他發現，同樣的技術難題，別的專家來講解，大家可能需要兩三天才能消化。
而他來講解，同樣的內容講完之後，大部分人就都懂了。
他開始刻意留意這個現象。
在幾次講解過程中，他暗中觀察團隊成員的狀態，逐漸確認了一種直覺上早已存在的判斷。
當他集中精力講解某個複雜概念時，他體內的元力會自然而然地隨著他的聲音和意念向外擴散，形成一個極微弱的、普通人無法察覺的能量場。
這個能量場不會直接灌輸知識，但它能讓在場的人的大腦保持一種比平時更加通透、更加專注的狀態。
在那種狀態下，他們對信息的接收速度更快，理解能力更強，原本需要反覆琢磨才能理解的難點，往往一遍就能聽明白。
更關鍵的是，謝臨淵在講解的時候，他講的不僅是「內容」，他在用元力輔助傳達「思路」。
就像把一幅完整的拼圖直接展示在別人面前，而不是讓他們從零散的碎片開始摸索。
別人先看到的是完整的圖像，然後再去理解每個碎片的位置。
這種學習順序極大地縮短了團隊的消化周期。
元力不僅用於教學，還用於技術交流和疑難攻關。
在一次雷射武器團隊的內部研討會上，一位光學專家提出了一個關於光束質量控制的方案，思路可行，但涉及一些複雜的數學推導，一時半會沒辦法跟所有人解釋清楚。
謝臨淵聽完之後沒有多說什麼，只是讓那位專家在白板上把推導的起點和終點寫下來，然後自己補上了中間的幾步。
這本來只是一個正常的學術交流，但會後幾位團隊成員私下交流時都表示，謝臨淵在「說出答案」的過程中，他們不自覺地同時理解了推導的完整邏輯。
這不是幻覺，是因為謝臨淵在補上推導步驟的同時，元力已經把他的理解方式傳遞給了在場的每一個人。
他們不僅僅是「看到」了答案，更是「感知」到了這個答案是如何被推導出來的。
這種教學方法如果被外界得知，一定會引起巨大的爭議，因為這已經超出了常規教育學的範疇。
但在天網計劃內部，它帶來的效果是實實在在的。
原本需要幾周甚至幾個月的知識傳遞周期，被壓縮到了幾天。
原本需要反覆試錯才能積累的經驗，通過謝臨淵的講解就能被團隊快速掌握。
整個項目像一個被注入了加速劑的引擎，轉速越來越快，而且越轉越穩定。
一個人能學得快，這不算什麼。
一個人能把自己的理解教給團隊，幫助整個團隊成長，這才是真正讓那些資深專家感到敬畏的地方。
可控核聚變團隊的林院士在一次內部座談會上說了一番話，後來被不少參會的人記住了：「我跟謝老師共事了一年多，最大的感受不是他有多聰明，而是跟他一起做項目的時候，你的成長速度會遠遠超過正常水平。我自己搞了四十多年聚變，以前很多想不明白的東西，跟他討論幾次之後就通了。」
這番話後來在團隊裡傳開後，不少參與項目的教授和博士生都表示有同感。
有人在閒聊時坦言：「和謝老師一起工作，會讓人產生一種錯覺，覺得自己也變聰明了。」
這種感受在不斷積累中逐漸成為天網計劃內部的一種共識。
謝臨淵的影響在多個方向同時延伸，每一次延伸都在項目進度表上留下新的標記。
整個天網計劃正在以遠超預期的速度推進，而團隊內部的默契和協同效率也達到了一個前所未有的水平。
那座正在西部某地拔地而起的第一座可控核聚變設施，不過是這條加速進度條上亮起的第一盞燈。