第58章 風波 炮轟
蘇辰接受媒體見面會的第二天，新聞就炸了。
硬創邦的標題是《不是無人機公司：鴻遠智能的飛控平台野心》。
36氪的標題是《當別人在做無人機時，這家深圳小廠在做「植保的安卓」》。
宇辰網的標題是《飛控平台模式：鴻遠智能能走多遠？》。
最讓蘇辰意外的是鉛筆道的稿子。它的標題很直接：《三百人的小廠做平台，是奉想還是對的趌注？》。
文章里詳細分析了鴻遠的業務結構、SDK客戶數量、豐田渠道的規模，還引用了陳宏遠教授那句「國內頂尖水平」的評價。但同時也尖銳地指出了風險：團隊規模太小、客戶集中度過高、核心人物「蘇辰本人」的個人能力邊界在哪裡。
蘇辰把這篇文章從頭看到尾。
鉛筆道的記者寫得很專業。問題也問得很準。蘇辰心裡認可這篇稿子裡提到的每一個風險——團隊規模確實是短板，客戶集中度確實需要分散，而他個人的能力邊界確實是全公司最大的單點風險。
但這些問題他早就知道。而且正在解決。
團隊擴充的招聘已經開始了。期權方案就是為了留住人才。植保SDK的新客戶正在穩步增加。而他個人的能力邊界——虛擬拆解實驗室就是他最大的秘密武器。只是這件事不能對任何人說。
蘇辰關上了電腦。
讓他意外的不是媒體的反應——而是行業內的反應。
當天下午，周銘收到了三個陌生的電話。
第一個是深圳一家做電力巡線的公司，問鴻遠的飛控能不能OEM給它們用。
第二個是一家浙江的植保差商，想代理鴻遠植保機在浙江的銷售。
第三個是一家風投——想了解鴻遠的融資意向。
蘇辰讓周銘統一記錄下來，不急回復。
但他心裡知道——昨天的媒體見面會已經開始產生效果了。
「飛控平台」這個概念開始在行業里傳播。
傳播意味著認知。認知意味著機會。
但也意味著——競爭者會注意到。
陸維民的回應來得比蘇辰預想的快。
就在媒體報導發布的第三天，天鷹的官方微信號發了一篇長文，標題是《做產品還是做概念？談談無人機行業的務實與務虛》。
文章沒有直接點名鴻遠。但每一句話都在指向鴻遠。
「最近有一些公司喜歡給自己貼標籤——『平台公司』『生態公司』『技術公司』。但我想問一句：您有多少員工？您的年營收是多少？您的產品累計賣出了多少台？」
「天鷹科技有三千名員工。年營收超過三億元。累計售出無人機超過十萬台。這不是概念——這是真實的數字。」
「我們從不稱自己是『平台公司』。我們只稱自己是做產品的公司。因為客戶不會為「平台」兩個字付錢——他們為產品付錢。」
「所以我的建議是——少造概念，多做產品。少說「生態」，多賣機器。別讓整個行業被幾個花哨的概念帶偏了方向。」
文章發布後半小時，陸維民的個人微博又轉發了這篇文章，並加了一句評論：
」三百人的工廠管自己叫『飛控平台』，這和我家小區門口的煎餅擺管自己叫『餐飲平台』有什麼區別？」
這句話立刻引爆了行業圈。
無人機圈子不大。陸維民的話在一個小時內就傳遍了所有主要媒體和行業微信群。
「煎餅擺」這個詞立刻成了整個行業圈的夢。
各家媒體立刻跟進報導。
36氪的標題是《天鷹CEO炮轟鴻遠：「煎餅擺不配叫平台」》。
硬創邦的標題是《飛控平台之爭：天鷹和鴻遠的路線戰》。
宇辰網更直接：《陸維民vs蘇辰：誰在做產品，誰在做概念？》。
行業論壇和微信群里的討論更是洶湧。
一派人認為陸維民說得對——三百人的公司談平台確實太早，應該先把規模做上去再說。
另一派人認為陸維民是在轉移注意力——獵鷹工業版的測評數據被鴻遠F3全面壓制，現在用「煎餅擺」來攻擊鴻遠是因為在產品層面贏不了。
「飛哥說機」的博主在當晚發了一條很長的帖子，分析了陸維民炮轟的真實原因：
」陸總為什麼這麼急？因為獵鷹工業版在縣城市場被鴻遠F3打得抬不起頭。宇辰網的對比測評大家都看了——F3的飛控數據全面壓制獵鷹。現在縣城的小商戶買機器時只問兩句話：『有沒有鴻遠的？』『沒有的話天鷹的也行。』——注意順序。鴻遠是第一選擇。天鷹是備選。」
」所以陸總不是在討論『平台』這個概念——他是在轉移視線。因為如果討論產品，天鷹沒有贏面。」
這篇分析得到了大量轉發。
硬創邦的標題是《不是無人機公司：鴻遠智能的飛控平台野心》。
36氪的標題是《當別人在做無人機時，這家深圳小廠在做「植保的安卓」》。
宇辰網的標題是《飛控平台模式：鴻遠智能能走多遠？》。
最讓蘇辰意外的是鉛筆道的稿子。它的標題很直接：《三百人的小廠做平台，是奉想還是對的趌注？》。
文章里詳細分析了鴻遠的業務結構、SDK客戶數量、豐田渠道的規模，還引用了陳宏遠教授那句「國內頂尖水平」的評價。但同時也尖銳地指出了風險：團隊規模太小、客戶集中度過高、核心人物「蘇辰本人」的個人能力邊界在哪裡。
蘇辰把這篇文章從頭看到尾。
鉛筆道的記者寫得很專業。問題也問得很準。蘇辰心裡認可這篇稿子裡提到的每一個風險——團隊規模確實是短板，客戶集中度確實需要分散，而他個人的能力邊界確實是全公司最大的單點風險。
但這些問題他早就知道。而且正在解決。
團隊擴充的招聘已經開始了。期權方案就是為了留住人才。植保SDK的新客戶正在穩步增加。而他個人的能力邊界——虛擬拆解實驗室就是他最大的秘密武器。只是這件事不能對任何人說。
蘇辰關上了電腦。
讓他意外的不是媒體的反應——而是行業內的反應。
當天下午，周銘收到了三個陌生的電話。
第一個是深圳一家做電力巡線的公司，問鴻遠的飛控能不能OEM給它們用。
第二個是一家浙江的植保差商，想代理鴻遠植保機在浙江的銷售。
第三個是一家風投——想了解鴻遠的融資意向。
蘇辰讓周銘統一記錄下來，不急回復。
但他心裡知道——昨天的媒體見面會已經開始產生效果了。
「飛控平台」這個概念開始在行業里傳播。
傳播意味著認知。認知意味著機會。
但也意味著——競爭者會注意到。
陸維民的回應來得比蘇辰預想的快。
就在媒體報導發布的第三天，天鷹的官方微信號發了一篇長文，標題是《做產品還是做概念？談談無人機行業的務實與務虛》。
文章沒有直接點名鴻遠。但每一句話都在指向鴻遠。
「最近有一些公司喜歡給自己貼標籤——『平台公司』『生態公司』『技術公司』。但我想問一句：您有多少員工？您的年營收是多少？您的產品累計賣出了多少台？」
「天鷹科技有三千名員工。年營收超過三億元。累計售出無人機超過十萬台。這不是概念——這是真實的數字。」
「我們從不稱自己是『平台公司』。我們只稱自己是做產品的公司。因為客戶不會為「平台」兩個字付錢——他們為產品付錢。」
「所以我的建議是——少造概念，多做產品。少說「生態」，多賣機器。別讓整個行業被幾個花哨的概念帶偏了方向。」
文章發布後半小時，陸維民的個人微博又轉發了這篇文章，並加了一句評論：
」三百人的工廠管自己叫『飛控平台』，這和我家小區門口的煎餅擺管自己叫『餐飲平台』有什麼區別？」
這句話立刻引爆了行業圈。
無人機圈子不大。陸維民的話在一個小時內就傳遍了所有主要媒體和行業微信群。
「煎餅擺」這個詞立刻成了整個行業圈的夢。
各家媒體立刻跟進報導。
36氪的標題是《天鷹CEO炮轟鴻遠：「煎餅擺不配叫平台」》。
硬創邦的標題是《飛控平台之爭：天鷹和鴻遠的路線戰》。
宇辰網更直接：《陸維民vs蘇辰：誰在做產品，誰在做概念？》。
行業論壇和微信群里的討論更是洶湧。
一派人認為陸維民說得對——三百人的公司談平台確實太早，應該先把規模做上去再說。
另一派人認為陸維民是在轉移注意力——獵鷹工業版的測評數據被鴻遠F3全面壓制，現在用「煎餅擺」來攻擊鴻遠是因為在產品層面贏不了。
「飛哥說機」的博主在當晚發了一條很長的帖子，分析了陸維民炮轟的真實原因：
」陸總為什麼這麼急？因為獵鷹工業版在縣城市場被鴻遠F3打得抬不起頭。宇辰網的對比測評大家都看了——F3的飛控數據全面壓制獵鷹。現在縣城的小商戶買機器時只問兩句話：『有沒有鴻遠的？』『沒有的話天鷹的也行。』——注意順序。鴻遠是第一選擇。天鷹是備選。」
」所以陸總不是在討論『平台』這個概念——他是在轉移視線。因為如果討論產品，天鷹沒有贏面。」
這篇分析得到了大量轉發。