第九章 特批!十八歲的千萬富翁

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  憑藉之前的天才少年班成績,他順利進入南加州大學,雙修運動學+經濟學。

  1977年,韓拓快15歲,已經在讀大學。

  韓拓很清楚。

  回國創業,搞田徑,撬動資源,都需要大錢打底。

  這個年代,國家很窮,能夠給政策就已經是極限了,想要給其他的支持,這可不是四五十年後的中國。

  你需要自己帶著好鋼過去。

  這樣一凸顯誠意,二凸顯自己的決心,三也更加容易讓自己的決定通過。

  畢竟這年代,你能帶錢過去,就等於是帶資入組。

  帶資入組的地位那肯定會比普通人高得多。

  想通這一點,說干就干。

  這一年,他正式進入股市。

  70年美國代通脹高,波動大,他不瞎玩,只投看得懂的:

  麥當勞,可口可樂,沃爾瑪,雅培,強生……

  小資金試水,不搞什麼梭哈。

  只做季度級布局先練手。

  第一年收益20%–30%,1萬變1.2–1.3萬。

  對他而言,這不是暴富,是練一套穩得住的投資系統。

  股市永遠是副業,實業才是底盤。

  真正的機會,當然是……

  跟著巴菲特走。

  他這巴菲特的各種自傳不是白看的。

  GEICO 1976年瀕臨破產,股價跌到2美元,1977年老巴開始大筆買入,成本約3.18美元。

  韓拓跟著入場。

  但這裡也有個小危機。

  他未成年,不能直接開戶,必須用父親帳戶。

  換做別人,家人根本不會冒這個險,但韓拓不一樣——

  父母好感度90,是高度信任的級別。

  他不用多費口舌,只把自己研究標準,邏輯,風險控制簡單說一遍。

  父親看了他一眼,直接拍板:

  「你弄,爸信你,出了事我擔著。」

  【父母90好感度特權:無需過多解釋,無需過多證明,只需要邏輯自洽,讓他們覺得在理,就可以直接打通所有身份限制。】

  反正這是他總結出來的經驗。

  之後GEICO暴漲,和歷史走向一模一樣。

  3→7→10→20→25。

  接近10倍漲幅。

  一波套現。

  直接幾十萬美金到手。

  他記得書里寫。

  1980年會腰斬,到時候再抄底。

  能一路漲到350。

  這只是小試牛刀。

  有了根本更多的錢,就可以撬動更大的資本。

  真正的財富爆炸,還得是1978–1980貴金屬狂潮。

  黃金從160→873。

  白銀從5→49.5。

  疊加通脹。

  石油危機。

  伊朗革命。

  蘇聯入侵阿富汗。

  亨特兄弟逼空。

  ……

  這幾年發生了太多的大事。

  任何人抓住一件,都有可能改變人生。

  何況,韓拓早有計劃,一套組合拳下來,幾乎全部抓住,無一遺漏。

  這一波,重倉抓住。

  再一次收益爆炸。

  中間唯一一次驚險。

  是白銀暴漲前夕,阿美麗卡銀行突然限制大額轉帳,理由是「可疑資金流動」。

  他要趕在低點最後加倉,一旦錯過,少賺幾倍。

  負責他帳戶的經理,面板好感度68,偏謹慎,不願擔責。

  這人叫老彼得,是個五十多歲的美國銀行老油條,骨子裡刻著資本家的精算與現實,


  初始好感度很低,天生謹慎,守著銀行規矩的同時,更算著自己的利益得失,從不願為客戶擔半分額外風險,畢竟在他眼裡,一切人情都要建立在「無風險,有價值」的基礎上。

  而且1981年的美國銀行帳戶經理,和現在的職權差異極大。

  彼時《貨幣控制法》尚未落地細則,反洗錢監管還處於《銀行保密法》的早期鬆散執行階段,分行層面的帳戶經理擁有更直接的現場裁量權。

  他們能在分行權限內,對大額轉帳,臨時額度調整,非標準化交易做「特批」決定,只需在事後補填風控報備表,不用像現在這樣過系統自動攔截,多層級合規審批。

  但這種權力是一把雙刃劍——出了問題,帳戶經理要個人擔責,不像後來有完善的集體決策與合規體系兜底。

  當時沒有實時電子風控,全靠經理人工核驗客戶資料,判斷資金合理性,這也是彼得格外謹慎的核心原因。

  韓拓早早就摸透了彼得這資本家的性子,不搞虛頭巴腦的送禮,只走「實用價值+細節人情」的路子,畢竟對這類人,無用的客套不如實打實的舒服。

  他摸清彼得愛喝現磨的哥倫比亞拿鐵,且只認街角那家私藏的咖啡店,每次去銀行辦業務,都會順手帶一杯,精準送到他手上,笑著說句「順路帶的,看你忙得沒功夫下樓」。

  甚至摸清彼得的小算盤,每次辦業務都速戰速決,從不多問一句,不麻煩他半點,讓他省了不少精力,畢竟對銀行經理來說,省心的優質客戶,本身就是一種「價值」。

  一來二去,這份不越界,又恰到好處的周到,讓彼得覺得這華人少年「識趣,不添麻煩,懂規矩」,對他多了幾分認可。

  好感度慢慢磨到了68——但這68分,只夠彼得對他有好感,絕不夠讓他願意多幫一手。

  資本家的好感,從來都抵不過實際的風險算計。

  事實也是這樣,這次面對銀行突然的大額轉帳限制,彼得還是一口回絕,擺手說「銀行的風控規則擺在這裡,可疑資金流動的標籤,沒人敢摘,出了問題,我這份工作就沒了,不值得」。

  話里話外,全是資本家的精算,算的是自己的飯碗得失。韓拓清楚,要讓好感度破70,光有人情不夠,必須給彼得絕對的安全感,讓他覺得這件事「零風險,有理由」,徹底打消他的算計顧慮。

  要麻煩別人的前提是,首先不要讓別人太麻煩,只可惜這一個潛規則,很多人都不明白,所以很容易吃閉門羹。

  他沒有多說,只是轉身回了住處,連夜把自己這兩年做實體供應鏈的全套資料整理成冊,包括但不限於:

  蓋著公章的正規合作合同。

  完整的稅務完稅記錄。

  配送車隊的實景照片。

  合作採購社的簽字回執。

  甚至連每一筆流水對應的生意訂單。

  物流單據都標註得清清楚楚。

  連資金的來龍去脈都列成了清晰的表格,讓外行都能一眼看明白。

  次日一早,他把裝訂整齊,毫無破綻的資料遞到彼得面前,手指點著資料里的流水記錄,平靜又篤定地說:「彼得先生,你看,我所有的錢都是正經的實體生意流水,常年在你們行走帳,光是手續費和存款利息,這兩年也給你們行貢獻了不少。這次只是趕供應鏈備貨的節點,耽誤一天,我的貨就卡在路上了。」

  「這些資料你可以全部留著,要是銀行後續核查,我全程配合,所有責任我自己擔,絕不會牽扯到你半分。」

  彼得低頭翻著資料,每一頁都條理清晰,證據確鑿,沒有半點含糊,連銀行後續可能核查的點,韓拓都提前想到並準備了憑證,再聽他這話,明確表示「所有責任自己擔」,徹底掐斷了風險傳導的可能,終於表示滿意。

  更別說韓拓這一年的帳戶流水穩定,手續費可觀,本就是他的優質客戶,值得他賣一個順水人情。

  這份實打實的零風險保障,再加上長期的優質客戶價值,讓彼得心裡最後一點顧慮煙消雲散——對他這種資本家來說,零風險的順水人情,既不得罪人,還能維繫優質客戶,何樂而不為。

  看著好感度,也悄無聲息從68跳到了70。這70分,便是彼得這類精算資本家心裡「在不麻煩的情況下,值得破例,可以幫忙」的分界線,是人情與利益的雙重達標。

  就靠這平時攢下的職業好感度,他成功在最低點加滿倉。


  1980年,全盤退出。

  等著再抄底入手。

  這幾年的連環操作。

  使得韓拓的銀行帳戶數字:

  終於……突破 10,000,000美金。

  看著這些錢,他只想說。

  娘的。

  即便重開,賺原始積累也真不容易。

  別看他賺了這麼多錢,但事實上,從第一桶金到現在,他走了太多的風口,做了太多的超前操作,才能辦到這個地步。

  尤其是起步的時候,一點問題沒操作好就無了。

  人的第一桶金和最開始的原始資本金。

  想要合法合規的拿到。

  太特麼的難了。

  但如果完成了0~1的積累。

  有錢之後,錢生錢。

  真的又比第一桶金容易太多。

  18年積累,千萬美刀,這就是他回國最大的底氣。

  往後只要跟著風口走,錢對他而言,會比最開始積累原始資本的時候。

  要容易多了。

  就在這時,桌上電話突然響起。

  是余位力的聲音,又急又興奮。

  「聽得見嗎?喂!小韓!」

  「你的條件批下來了!」

  「你被特批,可以獨立建隊!」

  「下周一,我接你去體育局詳談!」

  韓拓聽得出來,他是真心為自己高興。

  【余位力好感度:65+5=70】

  他輕輕掛掉電話,望向窗外。

  自己的藍圖,從這一年,正式啟航。

  自己有錢有想法,只要不在內地。

  誰也擋不住。

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