第480章 三要素。
假設、價值觀、利益，是研究的三把鑰匙。
鑰匙對了，鎖就開了；
鎖開了，門就進了；
門進了，答案就找到了。
他不想替他們找答案，他想教他們怎麼找答案。
教他們怎麼發現問題、怎麼分析問題、怎麼解決問題。
發現問題，靠的是敏銳；
分析問題，靠的是邏輯；
解決問題，靠的是智慧。
敏銳、邏輯、智慧，是研究者的三件寶。
寶在，研究在；
寶丟，研究廢。
他不能替他們保管這些寶，他要教會他們自己保管、自己使用、自己傳承。
傳承下去，一代一代，一茬一茬，研究院就不會散，智庫就不會垮，國家就不會倒。
一個月後，研究院內部召開了一次小範圍的研討會，專門討論「卡脖子」技術的突破路徑。
參會的不只有研究院的研究員，還有來自高校、科研院所、企業的專家學者，以及相關部門的負責人。
林惟民沒有讓這個會開成「神仙會」，他要求每個發言的人，都必須拿出具體的案例、具體的數據、具體的方案。
不能泛泛而談，不能空對空，不能紙上談兵。
案例、數據、方案，是檢驗一個發言者水平的三個標準。
標準達不到，發言就是浪費時間；
時間浪費了，會議就是白開了；
會議白開了，問題就解決不了；
問題解決不了，老百姓的日子就好過不了。
第一個發言的，是一位搞晶片的專家。
他來自一家科研院所，在這個領域幹了三十多年。
他講了很多但核心只有一句話「晶片，不是靠錢堆出來的，是靠人才、靠時間、靠耐心磨出來的。」
他舉了國外的例子，也舉了國內的例子。
國外的例子，是那些在晶片領域領先的國家和企業，他們投入了多少年、多少錢、多少人，才取得今天的成就。
國內的例子，是那些在晶片領域掙扎的企業和科研機構，他們缺的是什麼、少的是什麼、需要的是什麼。
他最後說：「我們現在不是沒有錢，不是沒有人才，不是沒有政策。
是缺時間，缺耐心，缺定力。
時間不夠，耐心不足，定力不強。
一陣風，一陣雨，一陣雷，一陣電。
風過了，雨停了，雷歇了，電閃了，人散了，事黃了。
不能這樣搞，這樣搞搞不成。」
他的發言，贏得了很多人的共鳴，也引起了一些人的反思。
共鳴的人，是那些在晶片領域摸爬滾打多年的老兵；
反思的人，是那些在政策制定崗位上的官員。
老兵知道，搞晶片不是一朝一夕的事；
官員知道，政策的持續性、穩定性、可預期性，對晶片這樣的長周期、高風險、高投入領域至關重要。
政策朝令夕改，企業就不敢投；
政策忽左忽右，人才就不敢來；
政策前後矛盾，市場就不敢信。
不敢投、不敢來、不敢信，晶片就搞不成。
搞不成，就受制於人；
受制於人，就被動挨打；
被動挨打，就沒有尊嚴；
沒有尊嚴，就沒有安全；
沒有安全，就沒有發展；
沒有發展，就沒有未來。
林惟民聽得很認真，在筆記本上記了很多。
他不是記那些技術細節，那些細節他聽不懂，也不需要聽懂。
他記的是那些老兵說的話，那些官員的反思，那些企業家流露出的焦慮和無助。
話里有真知，反思里有教訓，焦慮里有機遇，無助里有希望。
真知、教訓、機遇、希望，是解決問題的四把鑰匙。
鑰匙齊了，鎖就能開；
鎖開了，門就能進；
門進了，路就能走；
路走了，目的地就能到。
第二個發言的，是一位搞發動機的專家。
他也是白髮蒼蒼，也是在這個領域幹了大半輩子。
他的發言比晶片專家更直接，更尖銳，也更讓人難受。
他說發動機的問題，不是技術問題，是體制問題，是機制問題，是文化問題。
體制不順，機制不活，文化不厚，再多的錢、再強的人、再好的政策，也搞不出世界一流的發動機。
他舉了一個例子。
某型發動機，從立項到定型，用了好幾十年。
不是技術難度大，是折騰多。
換一任領導，換一套思路；
換一套思路，換一套方案；
換一套方案，換一套人馬。
思路變來變去，方案改來改去，人馬換來換去。
時間浪費了，經費浪費了，人才浪費了。
最後搞出來的東西，比國外的落後，比預期的差，比需要的貴。
落後、差、貴，是結果；
折騰、浪費、內耗，是原因。
原因不改，結果不變；
結果不變，老百姓不買帳；
老百姓不買帳，國家不放心；
國家不放心，安全沒保障。
他的發言，讓很多人沉默了。
不是無話可說，是不敢說。
體制、機制、文化，是敏感詞。
敏感詞，說多了，得罪人；
說深了，惹麻煩；
說透了，傷感情。
但林惟民不怕得罪人，不怕惹麻煩，不怕傷感情。
他只怕問題解決不了，老百姓的日子好過不了。
他讓秘書把這位專家的發言整理出來，不是要公開發表，是要內部研究。
研究那些體制、機制、文化上的障礙，研究那些障礙背後的利益、權力、觀念。
利益、權力、觀念，是改革的三座大山。
山移不動，改革推不動；
改革推不動，發展上不去；
發展上不去，國家強不了；
國家強不了，人民富不了。
他在筆記本上寫了一句話
「改革，不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花。
是動真格，是碰硬，是啃骨頭。」
這句話，不是他原創的，是借用別人的。
但他覺得，用在今天，用在現在，用在這個問題上，再合適不過。
合適，就用；
不合適，就改；
改了還不行，就換。
換到合適為止。
下午的討論，氣氛更加凝重。
議題從「怎麼突破」轉向了「為什麼突破不了」。
這是一個更深刻、也更痛苦的問題。
突破不了，不是技術不行，不是人才不行，不是資金不行。
是人不行，是體制不行，是文化不行。
人不行，不是不努力，是方向不對；
體制不行，不是不改革，是力度不夠；
文化不行，不是不傳承，是創新不足。
方向、力度、創新，是突破的三大要素。
要素齊，突破易；
要素缺，突破難；
要素反，突破不可能。
鑰匙對了，鎖就開了；
鎖開了，門就進了；
門進了，答案就找到了。
他不想替他們找答案，他想教他們怎麼找答案。
教他們怎麼發現問題、怎麼分析問題、怎麼解決問題。
發現問題，靠的是敏銳；
分析問題，靠的是邏輯；
解決問題，靠的是智慧。
敏銳、邏輯、智慧，是研究者的三件寶。
寶在，研究在；
寶丟，研究廢。
他不能替他們保管這些寶，他要教會他們自己保管、自己使用、自己傳承。
傳承下去，一代一代，一茬一茬，研究院就不會散，智庫就不會垮，國家就不會倒。
一個月後，研究院內部召開了一次小範圍的研討會，專門討論「卡脖子」技術的突破路徑。
參會的不只有研究院的研究員，還有來自高校、科研院所、企業的專家學者，以及相關部門的負責人。
林惟民沒有讓這個會開成「神仙會」，他要求每個發言的人，都必須拿出具體的案例、具體的數據、具體的方案。
不能泛泛而談，不能空對空，不能紙上談兵。
案例、數據、方案，是檢驗一個發言者水平的三個標準。
標準達不到，發言就是浪費時間；
時間浪費了，會議就是白開了；
會議白開了，問題就解決不了；
問題解決不了，老百姓的日子就好過不了。
第一個發言的，是一位搞晶片的專家。
他來自一家科研院所，在這個領域幹了三十多年。
他講了很多但核心只有一句話「晶片，不是靠錢堆出來的，是靠人才、靠時間、靠耐心磨出來的。」
他舉了國外的例子，也舉了國內的例子。
國外的例子，是那些在晶片領域領先的國家和企業，他們投入了多少年、多少錢、多少人，才取得今天的成就。
國內的例子，是那些在晶片領域掙扎的企業和科研機構，他們缺的是什麼、少的是什麼、需要的是什麼。
他最後說：「我們現在不是沒有錢，不是沒有人才，不是沒有政策。
是缺時間，缺耐心，缺定力。
時間不夠，耐心不足，定力不強。
一陣風，一陣雨，一陣雷，一陣電。
風過了，雨停了，雷歇了，電閃了，人散了，事黃了。
不能這樣搞，這樣搞搞不成。」
他的發言，贏得了很多人的共鳴，也引起了一些人的反思。
共鳴的人，是那些在晶片領域摸爬滾打多年的老兵；
反思的人，是那些在政策制定崗位上的官員。
老兵知道，搞晶片不是一朝一夕的事；
官員知道，政策的持續性、穩定性、可預期性，對晶片這樣的長周期、高風險、高投入領域至關重要。
政策朝令夕改，企業就不敢投；
政策忽左忽右，人才就不敢來；
政策前後矛盾，市場就不敢信。
不敢投、不敢來、不敢信，晶片就搞不成。
搞不成，就受制於人；
受制於人，就被動挨打；
被動挨打，就沒有尊嚴；
沒有尊嚴，就沒有安全；
沒有安全，就沒有發展；
沒有發展，就沒有未來。
林惟民聽得很認真，在筆記本上記了很多。
他不是記那些技術細節，那些細節他聽不懂，也不需要聽懂。
他記的是那些老兵說的話，那些官員的反思，那些企業家流露出的焦慮和無助。
話里有真知，反思里有教訓，焦慮里有機遇，無助里有希望。
真知、教訓、機遇、希望，是解決問題的四把鑰匙。
鑰匙齊了，鎖就能開；
鎖開了，門就能進；
門進了，路就能走；
路走了，目的地就能到。
第二個發言的，是一位搞發動機的專家。
他也是白髮蒼蒼，也是在這個領域幹了大半輩子。
他的發言比晶片專家更直接，更尖銳，也更讓人難受。
他說發動機的問題，不是技術問題，是體制問題，是機制問題，是文化問題。
體制不順，機制不活，文化不厚，再多的錢、再強的人、再好的政策，也搞不出世界一流的發動機。
他舉了一個例子。
某型發動機，從立項到定型，用了好幾十年。
不是技術難度大，是折騰多。
換一任領導，換一套思路；
換一套思路，換一套方案；
換一套方案，換一套人馬。
思路變來變去，方案改來改去，人馬換來換去。
時間浪費了，經費浪費了，人才浪費了。
最後搞出來的東西，比國外的落後，比預期的差，比需要的貴。
落後、差、貴，是結果；
折騰、浪費、內耗，是原因。
原因不改，結果不變；
結果不變，老百姓不買帳；
老百姓不買帳，國家不放心；
國家不放心，安全沒保障。
他的發言，讓很多人沉默了。
不是無話可說，是不敢說。
體制、機制、文化，是敏感詞。
敏感詞，說多了，得罪人；
說深了，惹麻煩；
說透了，傷感情。
但林惟民不怕得罪人，不怕惹麻煩，不怕傷感情。
他只怕問題解決不了，老百姓的日子好過不了。
他讓秘書把這位專家的發言整理出來，不是要公開發表，是要內部研究。
研究那些體制、機制、文化上的障礙，研究那些障礙背後的利益、權力、觀念。
利益、權力、觀念，是改革的三座大山。
山移不動，改革推不動；
改革推不動，發展上不去；
發展上不去，國家強不了；
國家強不了，人民富不了。
他在筆記本上寫了一句話
「改革，不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花。
是動真格，是碰硬，是啃骨頭。」
這句話，不是他原創的，是借用別人的。
但他覺得，用在今天，用在現在，用在這個問題上，再合適不過。
合適，就用；
不合適，就改；
改了還不行，就換。
換到合適為止。
下午的討論，氣氛更加凝重。
議題從「怎麼突破」轉向了「為什麼突破不了」。
這是一個更深刻、也更痛苦的問題。
突破不了，不是技術不行，不是人才不行，不是資金不行。
是人不行，是體制不行，是文化不行。
人不行，不是不努力，是方向不對；
體制不行，不是不改革，是力度不夠；
文化不行，不是不傳承，是創新不足。
方向、力度、創新，是突破的三大要素。
要素齊，突破易；
要素缺，突破難；
要素反，突破不可能。