第481章 我提三點要求。
林惟民不想聽那些官樣文章，不想聽那些正確的廢話，不想聽那些推卸責任的解釋。
他想聽真話，想聽實話，想聽掏心窩子的話。
真話、實話、掏心窩子的話，是打開問題之鎖的三把鑰匙。
鑰匙在誰手裡？
在那些搞了一輩子技術、吃盡了苦頭、受夠了委屈、看透了本質的人手裡。
他們不是不想說，是不敢說，不願說，不屑說。
不敢，怕得罪人；
不願，怕惹麻煩；
不屑，怕對牛彈琴。
他理解他們，不怪他們，也不勉強他們。
他用自己的方式，打開他們的心扉。
不是命令，是請教；
不是質問，是傾聽；
不是批評，是理解。
請教、傾聽、理解，是溝通的三座橋樑。
橋通了，心就近了；
心近了，話就真了；
話真了，問題就清了；
問題清了，方案就有了；
方案有了，突破就有可能了。
一位滿頭白髮的老專家，在林惟民的耐心傾聽下，終於說出了憋在心裡很多年的話。
他說我們搞了幾十年的科研，最大的問題不是技術，是評價體系。
評價體系是指揮棒，指揮棒指向哪裡，科研人員就往哪裡跑。
現在的指揮棒，指向的是論文、是獎項、是頭銜。
不是技術突破，不是成果轉化，不是解決實際問題。
論文、獎項、頭銜，是虛的；
技術、成果、問題，是實的。
虛的容易量化，實的難以考核。
容易量化，就被濫用；
難以考核，就被忽視。
濫用和忽視的結果，是科研人員追求虛的，放棄實的；
追求易的，放棄難的；
追求快的，放棄慢的。
虛的、易的、快的，不是國家需要的；
實的、難的、慢的，才是國家需要的。
國家需要的，沒人做；
國家不需要的，搶著做。
這不是科研人員的錯，是評價體系的錯。
評價體系不改，指揮棒不換，方向不對，突破就不可能。
老專家的發言，像一顆炸彈，在會議室里炸開了。
有人贊同，有人反對，有人沉默。
贊同的，是那些深受其害的科研人員；
反對的，是那些評價體系的既得利益者；
沉默的，是那些不知道該如何表態的人。
林惟民沒有表態，他在筆記本上記下了老專家的每一句話。
不是現在要做什麼，是將來要做。
將來，不是明天，不是後天，是總有一天。
總有一天，評價體系會改，指揮棒會換，方向會對。
不是他一個人能推動的，是他和那些有識之士一起推動的。
他願意做那個推動者，不是因為他喜歡推動，是因為他責無旁貸。
會議開到最後，林惟民做了總結髮言。
他沒有重複別人的觀點，也沒有評價別人的發言。
他講了自己的思考，自己的體會，自己的建議。
思考、體會、建議，是他給會議的三份禮物。
禮物不貴，但真誠；
不重，但實用；
不多，但管用。
真誠、實用、管用，是禮物的三個標準。
標準達到了，禮物就送出去了；
送出去了，就不遺憾了；
不遺憾了，就圓滿了。
「同志們，兩天的會，開得很好。
有爭論，有共識；
有分歧，有交流；
有批評，有建議。
爭論、共識、分歧、交流、批評、建議，是學術研討的常態。
常態不是病態，是健康態。
健康態，才能出健康果；
健康果，才能治健康病；
健康病，才能有健康人；
健康人，才能有健康國；
健康國，才能有健康未來。」
他停了一下，端起水杯喝了一口。
「關於科技自立自強，我講幾點意見。
不是指示，是建議。
供大家參考。」
他的聲音不高，但很清楚。
每一個字，都像是用秤稱過的，不多不少剛好送到在座每一個人的耳朵里。
「第一，要有定力。
科技突破，不是一朝一夕的事，不是一蹴而就的事，不是一勞永逸的事。
要有定力，要有耐心，要有韌性。
定力、耐心、韌性，是科技工作者的三件寶。
寶在，事業在；
寶丟，事業廢。
我們要保護好這三件寶，使用好這三件寶，傳承好這三件寶。
不是為我們自己，是為國家，為民族，為未來。
未來，是年輕人的，是孩子的，是那些湊合著過日子的人的。
我們不能讓他們繼續湊合，不能讓他們一直湊合，不能讓他們永遠湊合。
我們要讓他們站起來，富起來，強起來。
站起來，靠的是志氣；
富起來，靠的是能力；
強起來，靠的是實力。
志氣、能力、實力，不是天生的，是培養的，是鍛鍊的，是積累的。
培養、鍛鍊、積累，都需要時間，都需要過程，都需要定力。
我們有的是定力，有的是耐心，有的是韌性。
不是因為我們年輕，是因為我們清醒。
清醒地認識到差距，清醒地認識到不足，清醒地認識到危機。
差距、不足、危機，不是包袱，是動力。
動力足了，就能跑得快；
跑得快了，就能追得上；
追得上了，就能並跑；
並跑了，就能領跑。
領跑，不是終點，是新的起點。
起點永遠在腳下，在當下，在每一個需要突破的領域、需要攻克的技術、需要解決的問題上。」
「第二，要有合力。
科技突破，不是一個人能完成的，不是一個單位能完成的，不是一個部門能完成的。
需要協同，需要合作，需要合力。
協同、合作、合力，是科技突破的三駕馬車。
馬車要跑得快，需要方向對、道路平、馬力足。
方向對，要靠頂層設計；
道路平，要靠體制改革；
馬力足，要靠資源投入。
頂層設計、體制改革、資源投入，是政府的責任；
協同、合作、合力，是全社會的責任。
政府盡責，社會盡力，科技突破就有可能。
可能，不是一定；
一定，需要努力；
努力，需要方向；
方向，需要明確；
明確，需要共識；
共識，需要討論；
討論，需要開放；
開放，需要包容；
包容，需要理解；
理解，需要溝通；
溝通，需要耐心；
耐心，需要定力。
循環往復，螺旋上升，生生不息。」
「第三，要有突破點。
他想聽真話，想聽實話，想聽掏心窩子的話。
真話、實話、掏心窩子的話，是打開問題之鎖的三把鑰匙。
鑰匙在誰手裡？
在那些搞了一輩子技術、吃盡了苦頭、受夠了委屈、看透了本質的人手裡。
他們不是不想說，是不敢說，不願說，不屑說。
不敢，怕得罪人；
不願，怕惹麻煩；
不屑，怕對牛彈琴。
他理解他們，不怪他們，也不勉強他們。
他用自己的方式，打開他們的心扉。
不是命令，是請教；
不是質問，是傾聽；
不是批評，是理解。
請教、傾聽、理解，是溝通的三座橋樑。
橋通了，心就近了；
心近了，話就真了；
話真了，問題就清了；
問題清了，方案就有了；
方案有了，突破就有可能了。
一位滿頭白髮的老專家，在林惟民的耐心傾聽下，終於說出了憋在心裡很多年的話。
他說我們搞了幾十年的科研，最大的問題不是技術，是評價體系。
評價體系是指揮棒，指揮棒指向哪裡，科研人員就往哪裡跑。
現在的指揮棒，指向的是論文、是獎項、是頭銜。
不是技術突破，不是成果轉化，不是解決實際問題。
論文、獎項、頭銜，是虛的；
技術、成果、問題，是實的。
虛的容易量化，實的難以考核。
容易量化，就被濫用；
難以考核，就被忽視。
濫用和忽視的結果，是科研人員追求虛的，放棄實的；
追求易的，放棄難的；
追求快的，放棄慢的。
虛的、易的、快的，不是國家需要的；
實的、難的、慢的，才是國家需要的。
國家需要的，沒人做；
國家不需要的，搶著做。
這不是科研人員的錯，是評價體系的錯。
評價體系不改，指揮棒不換，方向不對，突破就不可能。
老專家的發言，像一顆炸彈，在會議室里炸開了。
有人贊同，有人反對，有人沉默。
贊同的，是那些深受其害的科研人員；
反對的，是那些評價體系的既得利益者；
沉默的，是那些不知道該如何表態的人。
林惟民沒有表態，他在筆記本上記下了老專家的每一句話。
不是現在要做什麼，是將來要做。
將來，不是明天，不是後天，是總有一天。
總有一天，評價體系會改，指揮棒會換，方向會對。
不是他一個人能推動的，是他和那些有識之士一起推動的。
他願意做那個推動者，不是因為他喜歡推動，是因為他責無旁貸。
會議開到最後，林惟民做了總結髮言。
他沒有重複別人的觀點，也沒有評價別人的發言。
他講了自己的思考，自己的體會，自己的建議。
思考、體會、建議，是他給會議的三份禮物。
禮物不貴，但真誠；
不重，但實用；
不多，但管用。
真誠、實用、管用，是禮物的三個標準。
標準達到了，禮物就送出去了；
送出去了，就不遺憾了；
不遺憾了，就圓滿了。
「同志們，兩天的會，開得很好。
有爭論，有共識；
有分歧，有交流；
有批評，有建議。
爭論、共識、分歧、交流、批評、建議，是學術研討的常態。
常態不是病態，是健康態。
健康態，才能出健康果；
健康果，才能治健康病；
健康病，才能有健康人；
健康人，才能有健康國；
健康國，才能有健康未來。」
他停了一下，端起水杯喝了一口。
「關於科技自立自強，我講幾點意見。
不是指示，是建議。
供大家參考。」
他的聲音不高，但很清楚。
每一個字，都像是用秤稱過的，不多不少剛好送到在座每一個人的耳朵里。
「第一，要有定力。
科技突破，不是一朝一夕的事，不是一蹴而就的事，不是一勞永逸的事。
要有定力，要有耐心，要有韌性。
定力、耐心、韌性，是科技工作者的三件寶。
寶在，事業在；
寶丟，事業廢。
我們要保護好這三件寶，使用好這三件寶，傳承好這三件寶。
不是為我們自己，是為國家，為民族，為未來。
未來，是年輕人的，是孩子的，是那些湊合著過日子的人的。
我們不能讓他們繼續湊合，不能讓他們一直湊合，不能讓他們永遠湊合。
我們要讓他們站起來，富起來，強起來。
站起來，靠的是志氣；
富起來，靠的是能力；
強起來，靠的是實力。
志氣、能力、實力，不是天生的，是培養的，是鍛鍊的，是積累的。
培養、鍛鍊、積累，都需要時間，都需要過程，都需要定力。
我們有的是定力，有的是耐心，有的是韌性。
不是因為我們年輕，是因為我們清醒。
清醒地認識到差距，清醒地認識到不足，清醒地認識到危機。
差距、不足、危機，不是包袱，是動力。
動力足了，就能跑得快；
跑得快了，就能追得上；
追得上了，就能並跑；
並跑了，就能領跑。
領跑，不是終點，是新的起點。
起點永遠在腳下，在當下，在每一個需要突破的領域、需要攻克的技術、需要解決的問題上。」
「第二，要有合力。
科技突破，不是一個人能完成的，不是一個單位能完成的，不是一個部門能完成的。
需要協同，需要合作，需要合力。
協同、合作、合力，是科技突破的三駕馬車。
馬車要跑得快，需要方向對、道路平、馬力足。
方向對，要靠頂層設計；
道路平，要靠體制改革；
馬力足，要靠資源投入。
頂層設計、體制改革、資源投入，是政府的責任；
協同、合作、合力，是全社會的責任。
政府盡責，社會盡力，科技突破就有可能。
可能，不是一定；
一定，需要努力；
努力，需要方向；
方向，需要明確；
明確，需要共識；
共識，需要討論；
討論，需要開放；
開放，需要包容；
包容，需要理解；
理解，需要溝通；
溝通，需要耐心；
耐心，需要定力。
循環往復，螺旋上升，生生不息。」
「第三，要有突破點。