第277章 情緒點兌換：「光刻機雙工件台與照明系統初步原理」
深夜，香港淺水灣別墅的書房裡，只有檯燈亮著一圈昏黃的光。
王恪面前的筆記本攤開著，上面是龍芯量產遇到的各種工藝問題：東芝的1.2微米產線良率始終卡在70%，無論如何優化都上不去。張維從東京發回的報告裡寫得很清楚：「不是設計問題，是製造問題。我們的設計已經做到1微米以下的理論極限，但東芝的產線只能穩定做1.5微米，1.2微米已經是超頻運行。」
問題歸根結底是設備。光刻機、刻蝕機、薄膜沉積設備……這些核心裝備，中國造不了，日本也造不了最好的——最好的在荷蘭ASML，在美國應用材料，在德國蔡司。而這些公司對中國有出口限制，就算能買到，也是落後兩代的產品。
王恪放下筆，揉了揉發脹的太陽穴。窗外的海一片漆黑，只有遠處燈塔有規律地閃爍。
他調出系統界面。自從「崑崙」項目成功，情緒點又漲了一大波，現在餘額是：1,287,654點。主要來自航天和軍工部門的認可，來自高校師生的感激，來自明遠員工的自豪。
足夠兌換很多東西了。
他搜索「光刻機」。
列表彈出，價格高得嚇人：
【接觸式光刻機基礎原理（1970年代水平）：50,000點】
【接近式光刻機技術詳解（1980年代主流）：150,000點】
【步進式光刻機核心技術（超前5年）：500,000點】
【浸潤式光刻機概念雛形（超前10年）：1,200,000點】
【極紫外（EUV）光刻技術前瞻（超前20年）：5,000,000點（需前置知識解鎖）】
王恪的目光落在第三項：「步進式光刻機核心技術」。這是未來十年的主流技術，能把晶片工藝推進到0.5微米甚至0.35微米。但五十萬點，幾乎是他現有點數的一半。
他往下翻，看到了更細分的選項：
【光刻機雙工件台設計原理：180,000點】
【光刻機照明系統與光源技術：120,000點】
【光刻機物鏡系統與像差校正：200,000點】
【光刻機對準與測量系統：100,000點】
【光刻機控制系統與軟體：80,000點】
就像買車，整車買不起，可以先買零件。
王恪盯著「雙工件台」和「照明系統」這兩項。雙工件台是步進式光刻機的核心創新——一個台子在曝光，另一個台子在對準和測量，交替工作，大幅提高生產效率。照明系統則決定了光刻的解析度和精度。
兩者加起來三十萬點，還在承受範圍內。
但要兌換嗎？兌換了給誰用？怎麼用？
光刻機不是晶片，不是靠幾個工程師在實驗室就能做出來的。它需要精密光學、精密機械、自動控制、軟體算法、材料科學……幾乎涵蓋了所有高端製造領域。以中國現在的工業基礎，就算有了原理圖，要造出來也需要十年、二十年，甚至更久。
王恪的手指懸在虛擬界面上，很久沒動。
窗外，海浪聲陣陣。
他想起了「崑崙」項目。九個月，二十三個人，從零開始做出軍用級晶片。那時候很多人也說不可能，但他們做到了。
他想起了綿陽深山裡那些專家，那些白髮蒼蒼依然熬夜畫圖的老工程師。
他想起了清華大學實驗室里那些年輕的面孔，那些渴望知識的眼睛。
最後，他想起了系統剛綁定時的那個任務：「輔助文明崛起」。
光刻機，就是崛起路上必須翻越的一座山。現在不翻，十年後還是要翻。而十年後，山只會更高。
「兌換。」他輕聲說。
【確認兌換「光刻機雙工件台與照明系統初步原理」？需消耗300,000情緒點。】
【是/否】
王恪點了「是」。
瞬間，點數從1,287,654跳降到987,654。同時，知識如潮水般湧入。
不是簡單的文字或圖片，而是一種更深層的理解。就像突然學會了游泳，不是記住了動作要領，是身體「知道」了該怎麼浮起來，怎麼划水。
雙工件台的精密導軌設計，如何實現納米級的定位和重複精度；
工件台交換機構的動力學平衡，如何減少振動和熱變形；
照明系統的均勻性控制，如何讓每個角落的光強誤差小於1%；
光源的波段選擇與濾光，如何在解析度和焦深之間找到最佳平衡；
還有那些隱藏在細節里的「坑」——某個軸承的預緊力要精確到多少牛頓，某個鏡片的表面粗糙度要達到什麼級別，某個控制算法的採樣頻率要設置多少……
太多了。王恪感到一陣眩暈，扶住桌沿才站穩。
知識不是萬能的，它不能替代實踐，不能替代工藝，不能替代那些需要時間積累的經驗。但它能指明方向，能避開彎路，能在黑暗中點亮一盞燈。
這就夠了。
王恪坐回椅子，閉上眼，讓知識慢慢沉澱。半個小時後，他睜開眼，走到白板前。
沒有畫具體的結構圖，而是畫了一張技術路線圖：
1985-1988年：原理驗證階段。組建團隊，消化吸收，製作簡化版原型。
1989-1992年：工程樣機階段。攻克關鍵部件，整合系統，做出能用的樣機。
1993-1995年：產業化階段。提升可靠性，降低成本，實現小批量生產。
目標：1995年前，造出中國自己的步進式光刻機，工藝節點0.8微米。
這個目標很大膽。1985年，中國最先進的光刻機是接觸式的，工藝節點3微米。要在十年內追上國際先進水平（那時國際先進是0.5微米），幾乎是不可能的任務。
但「幾乎」不是「完全」。
王恪放下筆，拿起電話，撥通了北京的號碼。
一周後，北京，中科院光電所。
會議室里坐著二十多個人，除了王恪，都是國內光學和精密機械領域的頂尖專家：長春光機所的老所長，上海光機所的總工，清華精儀系的教授，還有幾個軍工系統的專家——都是「崑崙」項目合作過的熟人。
王恪站在講台前，身後是那塊寫滿公式和草圖的白板。他已經講了兩個小時，從雙工件台的動力學模型講到照明系統的光學設計。
「……所以關鍵不是我們造不出高精度的導軌，是我們不知道要控制哪些參數。」王恪用雷射筆指著白板上的一個公式，「這個振動傳遞函數，決定了工件台在高速運動時的穩定性。而傳統設計往往忽略它，導致……」
「等等。」長春光機所的老所長舉起手，他七十多歲了，頭髮全白，但眼睛很亮，「小王，你這些理論……從哪裡來的？我搞了一輩子光學儀器，從沒見過這麼系統的分析。」
會議室里安靜下來。所有人都看著王恪。
這個問題王恪早有準備：「一部分是我自己研究的心得，一部分是從國外文獻和專利中提煉的，還有一部分……是『崑崙』項目中積累的經驗。」
半真半假。但「崑崙」項目的成功給了他說這話的底氣。
老所長盯著他看了幾秒，點點頭：「繼續講。」
王恪鬆了口氣，繼續往下講。他故意在某些關鍵點留了「破綻」，等專家們提問，再「恍然大悟」地補充。這樣既分享了知識，又不會顯得太超前。
講到下午五點，會議結束。專家們圍上來，七嘴八舌：
「小王，那個工件台交換機構，你能不能再畫詳細點？」
「照明系統的均勻性補償算法，有具體實現方案嗎？」
「這些設計，你驗證過嗎？」
王恪一一回答：「詳細設計圖我會整理出來發給大家。算法有初步的仿真結果，但需要實際驗證。至於設計本身……還沒有實物驗證，所以需要各位老師把關。」
老所長最後走過來，拍拍他的肩：「小王，你搞的這個，比所里現在做的課題超前五年。但理論很紮實，思路很清晰。如果你真想做，我支持你。」
「謝謝陳老。」王恪說，「但我需要更多支持。」
「什麼支持？」
「成立一個聯合研究團隊，集中全國最好的力量。資金我來想辦法，但需要政策支持，需要各單位放人。」
老所長沉思了一會兒：「我幫你協調。但你要有心理準備：光刻機是硬骨頭，可能要啃十年、二十年，還不一定有結果。」
「我知道。」王恪說，「但總要有人啃。現在不啃，下一代人還要啃。我們這代人啃了，下一代人就能少吃點苦。」
老所長看著他，忽然笑了：「你這年輕人……有意思。行，我幫你。」
兩個月後，「先進光刻技術聯合研究院」在北京掛牌成立。
名義上掛靠在中科院，實際是獨立運作。王恪任院長，老所長任首席科學家。研究院下設五個研究室：雙工件台研究室、照明系統研究室、物鏡系統研究室、控制系統研究室、集成測試研究室。
人員從全國各地抽調：長春光機所來了十二個人，上海光機所來了八個人，清華、北大、哈工大來了六個教授和十五個研究生，軍工系統來了十個經驗豐富的工程師。加上明遠派來的張維、李靜文等八個人，總共五十九人。
研究院的地址選在北京北郊一個廢棄的雷達廠。廠房很大，但很破舊。王恪自掏腰包，投了三百萬美元進行改造：建超淨車間，買基礎設備，配辦公設施。
掛牌那天，宋健主任親自來了。他在講話中說：「這是產學研結合的新探索。企業出資金、出需求，科研院所出人才、出技術，國家出政策、出平台。希望你們能走出一條新路。」
儀式結束後，王恪帶大家參觀還在改造中的廠房。
張維看著那些生鏽的工具機和破舊的管道，苦笑：「王總，這條件……比綿陽還差。」
「條件差，但自由。」王恪說，「這裡沒有條條框框，沒有論資排輩，只有一件事：把光刻機做出來。」
他走到廠房中央，那裡已經清理出一片空地：「這裡將來是超淨車間，級別1000。旁邊是裝配車間，那邊是測試車間。宿舍在後面的樓里，條件一般，但保證每人一個單間。食堂請的是部隊的廚師，伙食不會差。」
他轉身看著這五十九張面孔，有年輕的，有年老的，有興奮的，有懷疑的。
「我知道大家心裡都在想：這事能成嗎？」王恪的聲音在空曠的廠房裡迴蕩，「說實話，我也不知道。光刻機太難了，全世界只有少數幾家公司能做。我們缺經驗，缺設備，缺工藝積累。但我們有一樣東西，是那些公司沒有的。」
他頓了頓：「我們有必須做成的決心。因為如果我們不做，中國的晶片產業就永遠受制於人，永遠要在別人畫的圈子裡跳舞。這個決心，就是我們的最大優勢。」
廠房裡很安靜，只有風聲從破窗戶吹進來。
老所長第一個鼓掌。接著，所有人都鼓起掌來。
不是熱烈的掌聲，是那種沉穩的、堅定的掌聲。
研究開始了。
雙工件台研究室最先動手。他們用現有的工具機加工了一個簡化版的工件台——精度只有微米級，距離納米級差三個數量級。但至少有了實物。
照明系統研究室從最簡單的汞燈光源開始，研究如何提高均勻性，如何控制波段。他們做了幾十個實驗，失敗了大半。
控制系統研究室最年輕，平均年齡三十歲，都是軟體和自動控制專業的研究生。他們從零開始寫控制程序，一遍遍調試，一遍遍修改。
王恪每天在各個研究室之間穿梭。他不直接給答案，而是引導大家思考：為什麼這個參數要設成這個值？為什麼那個結構要這樣設計？失敗了，他問：失敗的原因可能有哪些？下次怎麼避免？
有時候，他會「不經意」地提一句：「我好像在某個文獻里看到過，這個問題可以用某某方法解決。」然後大家去查，果然能找到相關思路。
知識就這樣一點點「滲透」。不是灌輸，是啟發。
三個月後，第一個小突破出現了。
雙工件台研究室做出了一個定位精度達到100納米（0.1微米）的簡易工件台。雖然離目標（10納米）還很遠，但已經是國內現有水平的十倍。
那天晚上，研究團隊在食堂加餐慶祝。老所長喝了一點酒，臉紅紅的：「我幹了四十年光學，今天第一次覺得……我們可能真的能做到。」
年輕的工程師們更激動：「才三個月就進步這麼大！再給我們三年，一定能做到10納米！」
王恪看著這些興奮的面孔，心裡很暖。他知道，最難的不是技術，是建立信心。現在，信心有了。
但他也清楚，前面的路還很長。100納米到10納米，看似只差一個數量級，但難度是指數級增長的。照明系統、物鏡系統、控制系統……每一個都是硬骨頭。
夜深了，王恪獨自走到廠房外。秋天的北京很涼，星空很亮。
系統界面在眼前展開。情緒點又開始增長——來自研究團隊的希望、成就感、集體奮鬥的激情。
但王恪關掉了界面。
他知道，有些東西，無法用點數衡量。
比如今晚食堂里那些發自內心的笑容。
比如那些貼在實驗室牆上的進度表——雖然離目標還很遠，但每一天都在前進。
比如那個簡易工件台，雖然粗糙，但它是中國自己設計、自己加工、自己調試出來的。
這就夠了。
真的夠了。
星光下，王恪看著遠處的山影。
他想，也許很多年後，當中國的光刻機真正追趕上世界先進水平時，人們會記得這個秋天的夜晚，記得這個破舊的廠房，記得這群相信「可能」的人。
而他要做的，就是守護這份「可能」，讓它慢慢變成「現實」。
直到那一天到來。
廠房裡，還有幾個實驗室亮著燈。
那些燈光很微弱，但在漆黑的夜裡，很亮。
像星星。
而星星多了，就能照亮整個夜空。
王恪相信，這一天，不會太遠。
王恪面前的筆記本攤開著，上面是龍芯量產遇到的各種工藝問題：東芝的1.2微米產線良率始終卡在70%，無論如何優化都上不去。張維從東京發回的報告裡寫得很清楚：「不是設計問題，是製造問題。我們的設計已經做到1微米以下的理論極限，但東芝的產線只能穩定做1.5微米，1.2微米已經是超頻運行。」
問題歸根結底是設備。光刻機、刻蝕機、薄膜沉積設備……這些核心裝備，中國造不了，日本也造不了最好的——最好的在荷蘭ASML，在美國應用材料，在德國蔡司。而這些公司對中國有出口限制，就算能買到，也是落後兩代的產品。
王恪放下筆，揉了揉發脹的太陽穴。窗外的海一片漆黑，只有遠處燈塔有規律地閃爍。
他調出系統界面。自從「崑崙」項目成功，情緒點又漲了一大波，現在餘額是：1,287,654點。主要來自航天和軍工部門的認可，來自高校師生的感激，來自明遠員工的自豪。
足夠兌換很多東西了。
他搜索「光刻機」。
列表彈出，價格高得嚇人：
【接觸式光刻機基礎原理（1970年代水平）：50,000點】
【接近式光刻機技術詳解（1980年代主流）：150,000點】
【步進式光刻機核心技術（超前5年）：500,000點】
【浸潤式光刻機概念雛形（超前10年）：1,200,000點】
【極紫外（EUV）光刻技術前瞻（超前20年）：5,000,000點（需前置知識解鎖）】
王恪的目光落在第三項：「步進式光刻機核心技術」。這是未來十年的主流技術，能把晶片工藝推進到0.5微米甚至0.35微米。但五十萬點，幾乎是他現有點數的一半。
他往下翻，看到了更細分的選項：
【光刻機雙工件台設計原理：180,000點】
【光刻機照明系統與光源技術：120,000點】
【光刻機物鏡系統與像差校正：200,000點】
【光刻機對準與測量系統：100,000點】
【光刻機控制系統與軟體：80,000點】
就像買車，整車買不起，可以先買零件。
王恪盯著「雙工件台」和「照明系統」這兩項。雙工件台是步進式光刻機的核心創新——一個台子在曝光，另一個台子在對準和測量，交替工作，大幅提高生產效率。照明系統則決定了光刻的解析度和精度。
兩者加起來三十萬點，還在承受範圍內。
但要兌換嗎？兌換了給誰用？怎麼用？
光刻機不是晶片，不是靠幾個工程師在實驗室就能做出來的。它需要精密光學、精密機械、自動控制、軟體算法、材料科學……幾乎涵蓋了所有高端製造領域。以中國現在的工業基礎，就算有了原理圖，要造出來也需要十年、二十年，甚至更久。
王恪的手指懸在虛擬界面上，很久沒動。
窗外，海浪聲陣陣。
他想起了「崑崙」項目。九個月，二十三個人，從零開始做出軍用級晶片。那時候很多人也說不可能，但他們做到了。
他想起了綿陽深山裡那些專家，那些白髮蒼蒼依然熬夜畫圖的老工程師。
他想起了清華大學實驗室里那些年輕的面孔，那些渴望知識的眼睛。
最後，他想起了系統剛綁定時的那個任務：「輔助文明崛起」。
光刻機，就是崛起路上必須翻越的一座山。現在不翻，十年後還是要翻。而十年後，山只會更高。
「兌換。」他輕聲說。
【確認兌換「光刻機雙工件台與照明系統初步原理」？需消耗300,000情緒點。】
【是/否】
王恪點了「是」。
瞬間，點數從1,287,654跳降到987,654。同時，知識如潮水般湧入。
不是簡單的文字或圖片，而是一種更深層的理解。就像突然學會了游泳，不是記住了動作要領，是身體「知道」了該怎麼浮起來，怎麼划水。
雙工件台的精密導軌設計，如何實現納米級的定位和重複精度；
工件台交換機構的動力學平衡，如何減少振動和熱變形；
照明系統的均勻性控制，如何讓每個角落的光強誤差小於1%；
光源的波段選擇與濾光，如何在解析度和焦深之間找到最佳平衡；
還有那些隱藏在細節里的「坑」——某個軸承的預緊力要精確到多少牛頓，某個鏡片的表面粗糙度要達到什麼級別，某個控制算法的採樣頻率要設置多少……
太多了。王恪感到一陣眩暈，扶住桌沿才站穩。
知識不是萬能的，它不能替代實踐，不能替代工藝，不能替代那些需要時間積累的經驗。但它能指明方向，能避開彎路，能在黑暗中點亮一盞燈。
這就夠了。
王恪坐回椅子，閉上眼，讓知識慢慢沉澱。半個小時後，他睜開眼，走到白板前。
沒有畫具體的結構圖，而是畫了一張技術路線圖：
1985-1988年：原理驗證階段。組建團隊，消化吸收，製作簡化版原型。
1989-1992年：工程樣機階段。攻克關鍵部件，整合系統，做出能用的樣機。
1993-1995年：產業化階段。提升可靠性，降低成本，實現小批量生產。
目標：1995年前，造出中國自己的步進式光刻機，工藝節點0.8微米。
這個目標很大膽。1985年，中國最先進的光刻機是接觸式的，工藝節點3微米。要在十年內追上國際先進水平（那時國際先進是0.5微米），幾乎是不可能的任務。
但「幾乎」不是「完全」。
王恪放下筆，拿起電話，撥通了北京的號碼。
一周後，北京，中科院光電所。
會議室里坐著二十多個人，除了王恪，都是國內光學和精密機械領域的頂尖專家：長春光機所的老所長，上海光機所的總工，清華精儀系的教授，還有幾個軍工系統的專家——都是「崑崙」項目合作過的熟人。
王恪站在講台前，身後是那塊寫滿公式和草圖的白板。他已經講了兩個小時，從雙工件台的動力學模型講到照明系統的光學設計。
「……所以關鍵不是我們造不出高精度的導軌，是我們不知道要控制哪些參數。」王恪用雷射筆指著白板上的一個公式，「這個振動傳遞函數，決定了工件台在高速運動時的穩定性。而傳統設計往往忽略它，導致……」
「等等。」長春光機所的老所長舉起手，他七十多歲了，頭髮全白，但眼睛很亮，「小王，你這些理論……從哪裡來的？我搞了一輩子光學儀器，從沒見過這麼系統的分析。」
會議室里安靜下來。所有人都看著王恪。
這個問題王恪早有準備：「一部分是我自己研究的心得，一部分是從國外文獻和專利中提煉的，還有一部分……是『崑崙』項目中積累的經驗。」
半真半假。但「崑崙」項目的成功給了他說這話的底氣。
老所長盯著他看了幾秒，點點頭：「繼續講。」
王恪鬆了口氣，繼續往下講。他故意在某些關鍵點留了「破綻」，等專家們提問，再「恍然大悟」地補充。這樣既分享了知識，又不會顯得太超前。
講到下午五點，會議結束。專家們圍上來，七嘴八舌：
「小王，那個工件台交換機構，你能不能再畫詳細點？」
「照明系統的均勻性補償算法，有具體實現方案嗎？」
「這些設計，你驗證過嗎？」
王恪一一回答：「詳細設計圖我會整理出來發給大家。算法有初步的仿真結果，但需要實際驗證。至於設計本身……還沒有實物驗證，所以需要各位老師把關。」
老所長最後走過來，拍拍他的肩：「小王，你搞的這個，比所里現在做的課題超前五年。但理論很紮實，思路很清晰。如果你真想做，我支持你。」
「謝謝陳老。」王恪說，「但我需要更多支持。」
「什麼支持？」
「成立一個聯合研究團隊，集中全國最好的力量。資金我來想辦法，但需要政策支持，需要各單位放人。」
老所長沉思了一會兒：「我幫你協調。但你要有心理準備：光刻機是硬骨頭，可能要啃十年、二十年，還不一定有結果。」
「我知道。」王恪說，「但總要有人啃。現在不啃，下一代人還要啃。我們這代人啃了，下一代人就能少吃點苦。」
老所長看著他，忽然笑了：「你這年輕人……有意思。行，我幫你。」
兩個月後，「先進光刻技術聯合研究院」在北京掛牌成立。
名義上掛靠在中科院，實際是獨立運作。王恪任院長，老所長任首席科學家。研究院下設五個研究室：雙工件台研究室、照明系統研究室、物鏡系統研究室、控制系統研究室、集成測試研究室。
人員從全國各地抽調：長春光機所來了十二個人，上海光機所來了八個人，清華、北大、哈工大來了六個教授和十五個研究生，軍工系統來了十個經驗豐富的工程師。加上明遠派來的張維、李靜文等八個人，總共五十九人。
研究院的地址選在北京北郊一個廢棄的雷達廠。廠房很大，但很破舊。王恪自掏腰包，投了三百萬美元進行改造：建超淨車間，買基礎設備，配辦公設施。
掛牌那天，宋健主任親自來了。他在講話中說：「這是產學研結合的新探索。企業出資金、出需求，科研院所出人才、出技術，國家出政策、出平台。希望你們能走出一條新路。」
儀式結束後，王恪帶大家參觀還在改造中的廠房。
張維看著那些生鏽的工具機和破舊的管道，苦笑：「王總，這條件……比綿陽還差。」
「條件差，但自由。」王恪說，「這裡沒有條條框框，沒有論資排輩，只有一件事：把光刻機做出來。」
他走到廠房中央，那裡已經清理出一片空地：「這裡將來是超淨車間，級別1000。旁邊是裝配車間，那邊是測試車間。宿舍在後面的樓里，條件一般，但保證每人一個單間。食堂請的是部隊的廚師，伙食不會差。」
他轉身看著這五十九張面孔，有年輕的，有年老的，有興奮的，有懷疑的。
「我知道大家心裡都在想：這事能成嗎？」王恪的聲音在空曠的廠房裡迴蕩，「說實話，我也不知道。光刻機太難了，全世界只有少數幾家公司能做。我們缺經驗，缺設備，缺工藝積累。但我們有一樣東西，是那些公司沒有的。」
他頓了頓：「我們有必須做成的決心。因為如果我們不做，中國的晶片產業就永遠受制於人，永遠要在別人畫的圈子裡跳舞。這個決心，就是我們的最大優勢。」
廠房裡很安靜，只有風聲從破窗戶吹進來。
老所長第一個鼓掌。接著，所有人都鼓起掌來。
不是熱烈的掌聲，是那種沉穩的、堅定的掌聲。
研究開始了。
雙工件台研究室最先動手。他們用現有的工具機加工了一個簡化版的工件台——精度只有微米級，距離納米級差三個數量級。但至少有了實物。
照明系統研究室從最簡單的汞燈光源開始，研究如何提高均勻性，如何控制波段。他們做了幾十個實驗，失敗了大半。
控制系統研究室最年輕，平均年齡三十歲，都是軟體和自動控制專業的研究生。他們從零開始寫控制程序，一遍遍調試，一遍遍修改。
王恪每天在各個研究室之間穿梭。他不直接給答案，而是引導大家思考：為什麼這個參數要設成這個值？為什麼那個結構要這樣設計？失敗了，他問：失敗的原因可能有哪些？下次怎麼避免？
有時候，他會「不經意」地提一句：「我好像在某個文獻里看到過，這個問題可以用某某方法解決。」然後大家去查，果然能找到相關思路。
知識就這樣一點點「滲透」。不是灌輸，是啟發。
三個月後，第一個小突破出現了。
雙工件台研究室做出了一個定位精度達到100納米（0.1微米）的簡易工件台。雖然離目標（10納米）還很遠，但已經是國內現有水平的十倍。
那天晚上，研究團隊在食堂加餐慶祝。老所長喝了一點酒，臉紅紅的：「我幹了四十年光學，今天第一次覺得……我們可能真的能做到。」
年輕的工程師們更激動：「才三個月就進步這麼大！再給我們三年，一定能做到10納米！」
王恪看著這些興奮的面孔，心裡很暖。他知道，最難的不是技術，是建立信心。現在，信心有了。
但他也清楚，前面的路還很長。100納米到10納米，看似只差一個數量級，但難度是指數級增長的。照明系統、物鏡系統、控制系統……每一個都是硬骨頭。
夜深了，王恪獨自走到廠房外。秋天的北京很涼，星空很亮。
系統界面在眼前展開。情緒點又開始增長——來自研究團隊的希望、成就感、集體奮鬥的激情。
但王恪關掉了界面。
他知道，有些東西，無法用點數衡量。
比如今晚食堂里那些發自內心的笑容。
比如那些貼在實驗室牆上的進度表——雖然離目標還很遠，但每一天都在前進。
比如那個簡易工件台，雖然粗糙，但它是中國自己設計、自己加工、自己調試出來的。
這就夠了。
真的夠了。
星光下，王恪看著遠處的山影。
他想，也許很多年後，當中國的光刻機真正追趕上世界先進水平時，人們會記得這個秋天的夜晚，記得這個破舊的廠房，記得這群相信「可能」的人。
而他要做的，就是守護這份「可能」，讓它慢慢變成「現實」。
直到那一天到來。
廠房裡，還有幾個實驗室亮著燈。
那些燈光很微弱，但在漆黑的夜裡，很亮。
像星星。
而星星多了，就能照亮整個夜空。
王恪相信，這一天，不會太遠。