第91章 制定技術升級路線圖
六月三日，深夜。
王恪坐在軋鋼廠技術科辦公室里，面前攤開著三本厚厚的筆記本。一本記錄著新型合金的試驗數據，一本是東北之行的考察筆記，還有一本是系統提供的「工業技術樹」局部截圖——用這個時代的繪圖筆精心描摹而成，去除了所有超越時代的痕跡。
窗外下著淅淅瀝瀝的雨，六月的四九城開始進入雨季。雨水敲打著玻璃窗，發出有節奏的聲響。辦公室里只有一盞檯燈亮著，昏黃的光圈籠罩著書桌。
他已經連續工作了十個小時。
從東北回來的第三天，時差還沒完全倒過來，但緊迫感讓他無法休息。系統任務的倒計時在腦海里跳動：357天，356天……時間像沙漏里的沙子，無聲流逝。
「必須制定出切實可行的路線圖。」王恪輕聲自語，拿起鋼筆。
筆尖落在嶄新的稿紙上，他寫下標題：《紅星軋鋼廠三年技術改造總體規劃（草案）》。
標題很大，但他知道不能好高騖遠。系統任務要求一年內完成新型軋機，這是硬指標。但技術改造不是孤立的，需要配套的工藝、人才、管理體系。他必須通盤考慮。
第一頁，他畫出一個時間軸：
1950年6月-1951年6月：核心攻關期。完成新型軋機研發與試製。
1951年7月-1952年6月：配套完善期。升級輔助設備，優化工藝流程，培訓技術隊伍。
1952年7月-1953年6月：全面推廣期。總結經驗，形成標準，為行業提供參考。
時間軸下方，他列出了每個階段的關鍵節點。
第一階段有五個關鍵節點：
完成新型軋機初步設計方案（1950年8月底前）
關鍵部件選型與供應商確定（1950年10月底前）
完成詳細設計圖紙（1950年12月底前）
試製與廠內測試（1951年3月底前）
投產運行與工藝調試（1951年6月底前）
每個節點後面，他都標註了負責人、所需資源、風險評估。
寫到關鍵部件選型時，王恪停下筆，打開東北考察筆記。
在瀋陽重型機械廠，他見到了一台1937年日本留下的舊軋機。設備老舊，但基礎結構紮實。負責維護的趙德柱師傅——陳同志介紹的那位——帶著他仔細看了每一個部件。
「王科長，你看這主傳動齒輪。」趙師傅當時拍著油膩的齒輪箱，聲音洪亮，「小日本的東西，用料紮實，加工精度高。用了十幾年，磨損還不到一毫米。」
王恪用手摸了摸齒輪表面，強化後的感知能清晰感覺到磨損的細微痕跡：「趙師傅，如果咱們自己做，能做到這個水平嗎？」
趙師傅沉默片刻，搖頭：「難。不是技術做不到，是材料和工藝跟不上。咱們的鋼，淬火後容易變形；咱們的工具機，精度差一截。要做，得從頭來。」
這話很實在。王恪在筆記上記下了關鍵點：齒輪材料（特種合金鋼）、熱處理工藝（防變形）、加工設備（精密工具機）。
在哈爾濱軸承廠，他看到了更嚴峻的現實。廠里正在試製大型軋機軸承，但廢品率高達40%。總工程師苦著臉說：「蘇聯圖紙給了，材料給了，可就是做不好。熱處理控制不穩，磨削精度不夠，裝配更是憑手感。」
王恪在筆記上寫下：軸承——材料、工藝、檢測、裝配，全鏈條薄弱。
這些考察結果，現在成了路線圖上必須攻克的難關。
王恪翻到筆記本另一頁，那裡記錄著系統「工業技術樹」中相關的技術節點。在「軋制設備」分支下，「主傳動齒輪製造」「大型軸承國產化」「自動厚度控制」等節點都是灰色的，等待點亮。
每個節點後面都有簡要說明和前置條件。比如「大型軸承國產化」需要先點亮「軸承鋼冶煉」「精密磨床」「熱處理控制」三個子節點。
這就像一張技術地圖，告訴他應該先走哪條路，攻克哪些關卡。
王恪根據這些信息，重新調整了路線圖。在第一階段增加了三個「子項目」：
子項目一：特種齒輪鋼研製（與鋼廠合作）
子項目二：軸承工藝攻關（與軸承廠協作）
子項目三：控制系統預研（借鑑蘇聯技術，自主簡化）
每個子項目都明確了目標、團隊、時間節點。
寫到團隊時，王恪陷入沉思。技術科現有人員，老趙經驗豐富但思維保守，小李有衝勁但缺乏經驗，其他人各有所長但也各有局限。要完成這麼龐大的工程，必須組建一支更強大的團隊。
他想到了幾個人選：
趙德柱師傅，實踐經驗豐富，對設備了如指掌。可以請他當顧問，甚至調來軋鋼廠。
哈爾濱軸承廠的那個年輕技術員小劉，雖然才二十五歲，但對軸承工藝有獨到見解，敢想敢幹。可以借調過來。
還有軋鋼廠內部，各車間都有一些肯鑽研的老師傅和年輕工人。可以把他們組織起來，成立「技術攻關小組」。
王恪在路線圖上專門列了一章：「人才隊伍建設」。包括技術培訓、實踐鍛鍊、激勵措施等。他甚至設想，等新型軋機成功後，可以辦一個「軋鋼技術培訓班」，為行業培養人才。
思路越來越清晰，但挑戰也越來越具體。
資金從哪裡來？新型軋機研發需要大量投入，軋鋼廠自己能承擔多少？上級能支持多少？
物資如何保障？特種鋼材、精密部件、檢測儀器……很多都是稀缺物資，需要特批。
技術風險如何控制？如果某個關鍵環節失敗，整個項目都可能延期甚至夭折。
王恪沒有迴避這些問題。在路線圖的最後一章，他專門寫了「風險與對策」。每個風險都列出了應對措施，有些措施甚至準備了備用方案。
比如資金問題，他提出「分階段投入，先試點後推廣」「爭取軍工項目配套資金」「與兄弟廠協作分攤成本」三個途徑。
比如物資保障，他建議「國內採購為主，關鍵部件可考慮進口」「與科研院所合作研發替代材料」「建立應急採購渠道」。
寫到深夜兩點，初稿完成。
王恪放下筆，活動了一下僵硬的手指。強化後的身體很少感到疲憊，但長時間的高度集中思考，還是讓精神有些倦怠。
他起身走到窗前，推開窗。雨已經停了，夜風帶著濕潤的涼意吹進來。遠處，軋鋼廠的廠房在夜色中顯露出模糊的輪廓，煙囪靜靜矗立，像沉默的巨人。
這個廠子，有三十多年歷史了。日本人建它時，是為了掠奪中國的資源；國民黨接收時，機器被拆賣大半；新中國成立後，工人們硬是靠著手抬肩扛，讓這個破敗的廠子重新運轉起來。
而現在，他要給這個老廠子裝上新的心臟。
壓力很大，但使命感更強。
王恪回到桌前，開始整理桌上的資料。東北考察筆記、系統技術樹截圖、廠里設備檔案、國內外技術文獻摘要……這些都將成為路線圖的附件，增加說服力。
整理到一半，他忽然想起一件事。
從抽屜里取出婁曉娥的最新來信。這姑娘最近在學《材料力學》，提的問題越來越專業。上一封信里，她甚至對某種合金的疲勞性能提出了自己的猜想——雖然不完全正確，但思路很新穎。
王恪抽出信紙，開始回信。他簡要解答了她的問題，糾正了一些錯誤概念，然後寫道：
「……你提到的合金疲勞問題，正是我們現在研究的重點。理論與實踐結合，才能有真正的突破。繼續努力，你的思考很有價值。」
寫完後，他猶豫了一下，又在末尾加了一句：
「近期工作繁忙，可能要集中精力攻關一個重點項目。回信可能會延遲，見諒。」
這是實情，也是暗示。接下來幾個月，他可能真的沒時間經常回信了。
裝好信封，王恪看了看牆上的鐘：凌晨三點半。
他該休息了。明天還要向楊廠長和陳同志匯報初步思路，後天要開技術科全體會議，大後天要開始組建攻關小組……
時間排得滿滿的。
但王恪不覺得累，反而感到一種充實。這種有明確目標、有清晰路徑、有實際意義的工作，讓他覺得自己真正活著，真正在改變著什麼。
關掉檯燈，辦公室里陷入黑暗。
只有窗外的月光，淡淡地灑進來。
王恪躺在辦公室的行軍床上——為了節省時間，他最近經常住在廠里。閉上眼睛，卻沒有立刻入睡。
腦海里回放著路線圖的每一個細節，思考著可能遺漏的地方。
系統界面在黑暗中浮現：
【任務「軋鋼廠技術升級」第一階段：技術調研與方案設計】
【當前進度：15%】
【剩餘時間：57天】
【已點亮技術節點：0】
【建議：完善方案細節，組建核心團隊，爭取領導支持】
進度只有15%，但王恪不著急。路線圖完成，意味著方向明確了。接下來就是執行。
他忽然想起系統獎勵中的「初級工業設計優化模組」。按照說明，這個模組可以在設計階段發現潛在問題，優化方案。但要等任務有一定進展後才能解鎖。
「先靠自己吧。」王恪心想，「系統是輔助，不是依賴。」
他沉沉睡去。
第二天上午，楊廠長辦公室。
王恪把路線圖初稿放在桌上。楊廠長戴上老花鏡，一頁頁仔細看著，表情越來越嚴肅。
看了足足半小時，他才抬起頭：「王科長，這份規劃……野心不小啊。」
「是有野心，但也有基礎。」王恪指著路線圖上的時間節點，「廠長您看，第一階段的核心就是新型軋機。這和我們正在做的軍工項目高度相關，可以爭取配套支持。」
楊廠長點頭：「這個思路對。但資金、物資、人員……壓力很大。」
「所以我建議分步走。」王恪翻到風險對策部分，「先集中力量攻最關鍵的技術難關。資金方面，我們可以申請『重點技術攻關項目』專項經費；物資方面，軍工項目有優先調配權；人員方面，可以組建跨廠協作團隊。」
楊廠長沉默著，手指在桌面上輕輕敲擊。這是他思考時的習慣動作。
「王科長，你知道我最擔心什麼嗎？」他忽然問。
「您說。」
「我擔心，這麼大的項目，萬一失敗了，不但浪費國家資源，還會打擊大家的信心。」楊廠長看著他，「特別是現在，前線在打仗，後方建設要穩。冒進不得。」
這話說得很重，但王恪理解。楊廠長作為一廠之長，要考慮全局。
「廠長，我明白您的顧慮。」王恪認真地說，「所以我在路線圖裡強調了『風險控制』。每個關鍵節點都有備用方案，每個技術難關都有多條攻關路徑。而且，我建議先做『小試』，驗證可行性，再逐步擴大。」
他頓了頓，補充道：「更重要的是，這個項目如果成功，帶來的不僅是軋鋼廠的技術升級，更是整個行業水平的提升。前線需要更好的鋼材，更好的裝備。我們早一天突破，前線的戰士就多一分保障。」
這話說到了楊廠長心裡。他沉思良久，終於點頭：「好，你把方案進一步完善。三天後，我召集廠黨委開會，專門討論。」
「謝謝廠長支持。」
從廠長辦公室出來，王恪直接去了陳同志那裡。陳同志正在工業局開會，秘書讓他在辦公室等。
等了二十分鐘，陳同志匆匆回來，手裡還拿著會議文件。
「王恪同志，等久了吧？」陳同志放下文件，「楊廠長跟我說了你的規劃，很有想法。但工業局這邊，還需要更詳細的論證。」
「我已經在完善了。」王恪說，「陳同志，我有個建議。」
「你說。」
「能不能成立一個『軋鋼技術攻關聯合小組』？」王恪提出設想，「以我們廠為主，聯合瀋陽重型、哈爾濱軸承、鞍山鋼鐵等相關單位。集中力量，協同攻關。」
陳同志眼睛一亮：「這個思路好！現在各廠各自為戰，資源分散。如果能聯合起來，效率會高很多。」
「而且，」王恪繼續說，「聯合小組可以申請更高層面的支持。如果作為『國家重點技術攻關項目』，資金、物資、人才的保障都會更強。」
陳同志點頭：「我贊成。這樣，你先把詳細方案做出來，我拿著去找局領導匯報。如果可能，最好能爭取到部里的支持。」
「好！」
離開工業局時，王恪感到肩上的擔子更重了，但腳下的路也更寬了。
接下來的三天，王恪幾乎住在辦公室里。白天與技術科討論細節，晚上獨自完善方案。累了就在行軍床上眯一會兒，醒了繼續工作。
老趙看他這麼拼，忍不住勸：「王科長，身體要緊。這麼熬下去，鐵打的人也受不了。」
王恪笑笑：「沒事，我撐得住。」
強化後的身體確實撐得住。每天睡三四個小時，依然精力充沛。但老趙不知道這些，只當他是年輕力壯。
第三天晚上，最終方案完成。厚厚的一疊，包括總體規劃、技術路線、實施方案、風險控制、預期效益等十個部分，還有大量的附件和數據支撐。
王恪檢查了一遍，確認沒有重大疏漏，才裝訂成冊。
這時，系統提示音響起：
【任務「軋鋼廠技術升級」第一階段：技術調研與方案設計】
【當前進度：30%】
【檢測到宿主已完成詳細方案制定】
【獎勵：情緒點+500】
【解鎖：初級工業設計優化模組（試用版）】
王恪心中一喜。打開系統界面，果然在物品欄里多了一個圖標：一個齒輪形狀的藍色光點。
【初級工業設計優化模組（試用版）】
【功能：對機械設計方案進行基礎性優化建議】
【適用範圍：1950年代技術水平】
【使用次數：3/3】
【注意：本模組僅提供優化方向，具體實現需宿主自行完成】
試用版，只有三次使用機會。但足夠了。
王恪立刻對新型軋機的傳動系統設計使用了第一次。腦海中浮現出一系列建議：齒輪模數可適當增大以提高強度；軸承布置可優化以改善受力；潤滑系統需增強冷卻能力……
這些建議都很實用，雖然不是革命性的，但能避免很多設計上的坑。
「好東西。」王恪讚嘆。雖然只有三次機會，但用在關鍵處，價值巨大。
六月七日上午，軋鋼廠黨委擴大會議。
小會議室里坐滿了人。楊廠長、李副廠長、各車間主任、技術科骨幹，還有工業局的陳同志。
王恪站在黑板前，手裡拿著教鞭，開始講解他的路線圖。
他沒有照本宣科，而是用最通俗的語言，講技術升級的必要性、可行性、緊迫性。
「……同志們，我們廠的設備，平均年齡超過十五年。最老的軋機，是日本人1935年安裝的。這些設備，就像上了年紀的老黃牛，還能幹活，但已經力不從心。」
他在黑板上畫出新舊軋機的對比圖：「新型軋機，效率可以提升50%以上，精度提高一倍，能耗降低30%。這意味著什麼？意味著同樣的時間，我們能生產更多的鋼材；同樣的鋼材，質量更好；同樣的產量，成本更低。」
台下有人點頭，有人沉思。
「也許有同志會問：這麼先進的設備，我們能造出來嗎？」王恪環視眾人，「我的回答是：能！但不是一蹴而就，需要一步一步來。」
他詳細講解了技術路線：從仿製改進，到局部創新，到最終自主設計。每個階段的目標、難點、對策，都講得很清楚。
講到關鍵部件攻關時，他展示了東北考察的照片和筆記，用實例說明問題的嚴重性和解決的可能性。
講到團隊建設時，他提出了具體的人員選拔和培訓方案。
講到風險控制時，他列出了詳細的備用方案和應急措施。
整個講解持續了一個半小時。講完後，會議室里一片安靜。
楊廠長第一個開口：「大家都說說，有什麼意見？」
李副廠長咳嗽一聲：「王科長的想法很好，但……是不是太樂觀了？技術難度、資金壓力、時間周期，都是問題。」
王恪早有準備：「李廠長說得對，這些問題都存在。但正因為存在，我們才需要系統規劃，集中力量攻關。如果因為難就不做，那我們永遠只能跟在別人後面。」
老錢車間主任站起來：「王科長，我不是反對。但生產任務這麼重，如果抽調骨幹去搞研發，生產怎麼辦？」
「錢主任的擔心很實際。」王恪點頭，「所以我的建議是『研產結合』。攻關小組不是脫離生產，而是圍繞生產中的實際問題開展研究。研究成果可以直接應用到生產上，反過來促進生產。」
他舉了個例子：「比如我們現在正在改進炮彈殼生產工藝，這本身就是技術攻關的一部分。既完成了軍工任務，又積累了技術經驗。」
這話說服了不少人。
陳同志最後發言：「我代表工業局表個態：王恪同志的這個規劃，方向正確，思路清晰，方案可行。工業局原則上支持，並將積極爭取上級支持。」
他頓了頓，看向眾人：「同志們，現在是特殊時期。前線在打仗，後方要建設。技術升級不是可做可不做的事，是必須做、抓緊做的事。紅星軋鋼廠如果能在行業內率先突破，意義重大。」
這番話為會議定了調子。
最終，會議通過決議：成立「軋鋼廠技術改造領導小組」，楊廠長任組長，王恪任常務副組長兼總工程師，全面負責技術升級工作。
第一步：組建核心團隊，完善詳細方案，爭取上級立項。
第二步：啟動關鍵技術預研，特別是新型軋機的傳動系統和控制系統。
第三步：開始人員培訓和技術儲備。
會議結束時，已經是中午十二點。
王恪走出會議室，站在廠區里，深深吸了口氣。
六月的陽光明晃晃地照下來，機器聲隆隆作響，工人們忙碌穿梭。
路線圖已經制定，方向已經明確。
接下來，就是一步一步，把藍圖變成現實。
路還很長，很難。
但他已經準備好了。
系統任務進度：30%。
倒計時：354天。
時間緊迫，但希望在前。
王恪邁開腳步，朝技術科走去。
那裡，有一群人在等他。
有一場硬仗，要開始打了。
王恪坐在軋鋼廠技術科辦公室里，面前攤開著三本厚厚的筆記本。一本記錄著新型合金的試驗數據，一本是東北之行的考察筆記，還有一本是系統提供的「工業技術樹」局部截圖——用這個時代的繪圖筆精心描摹而成，去除了所有超越時代的痕跡。
窗外下著淅淅瀝瀝的雨，六月的四九城開始進入雨季。雨水敲打著玻璃窗，發出有節奏的聲響。辦公室里只有一盞檯燈亮著，昏黃的光圈籠罩著書桌。
他已經連續工作了十個小時。
從東北回來的第三天，時差還沒完全倒過來，但緊迫感讓他無法休息。系統任務的倒計時在腦海里跳動：357天，356天……時間像沙漏里的沙子，無聲流逝。
「必須制定出切實可行的路線圖。」王恪輕聲自語，拿起鋼筆。
筆尖落在嶄新的稿紙上，他寫下標題：《紅星軋鋼廠三年技術改造總體規劃（草案）》。
標題很大，但他知道不能好高騖遠。系統任務要求一年內完成新型軋機，這是硬指標。但技術改造不是孤立的，需要配套的工藝、人才、管理體系。他必須通盤考慮。
第一頁，他畫出一個時間軸：
1950年6月-1951年6月：核心攻關期。完成新型軋機研發與試製。
1951年7月-1952年6月：配套完善期。升級輔助設備，優化工藝流程，培訓技術隊伍。
1952年7月-1953年6月：全面推廣期。總結經驗，形成標準，為行業提供參考。
時間軸下方，他列出了每個階段的關鍵節點。
第一階段有五個關鍵節點：
完成新型軋機初步設計方案（1950年8月底前）
關鍵部件選型與供應商確定（1950年10月底前）
完成詳細設計圖紙（1950年12月底前）
試製與廠內測試（1951年3月底前）
投產運行與工藝調試（1951年6月底前）
每個節點後面，他都標註了負責人、所需資源、風險評估。
寫到關鍵部件選型時，王恪停下筆，打開東北考察筆記。
在瀋陽重型機械廠，他見到了一台1937年日本留下的舊軋機。設備老舊，但基礎結構紮實。負責維護的趙德柱師傅——陳同志介紹的那位——帶著他仔細看了每一個部件。
「王科長，你看這主傳動齒輪。」趙師傅當時拍著油膩的齒輪箱，聲音洪亮，「小日本的東西，用料紮實，加工精度高。用了十幾年，磨損還不到一毫米。」
王恪用手摸了摸齒輪表面，強化後的感知能清晰感覺到磨損的細微痕跡：「趙師傅，如果咱們自己做，能做到這個水平嗎？」
趙師傅沉默片刻，搖頭：「難。不是技術做不到，是材料和工藝跟不上。咱們的鋼，淬火後容易變形；咱們的工具機，精度差一截。要做，得從頭來。」
這話很實在。王恪在筆記上記下了關鍵點：齒輪材料（特種合金鋼）、熱處理工藝（防變形）、加工設備（精密工具機）。
在哈爾濱軸承廠，他看到了更嚴峻的現實。廠里正在試製大型軋機軸承，但廢品率高達40%。總工程師苦著臉說：「蘇聯圖紙給了，材料給了，可就是做不好。熱處理控制不穩，磨削精度不夠，裝配更是憑手感。」
王恪在筆記上寫下：軸承——材料、工藝、檢測、裝配，全鏈條薄弱。
這些考察結果，現在成了路線圖上必須攻克的難關。
王恪翻到筆記本另一頁，那裡記錄著系統「工業技術樹」中相關的技術節點。在「軋制設備」分支下，「主傳動齒輪製造」「大型軸承國產化」「自動厚度控制」等節點都是灰色的，等待點亮。
每個節點後面都有簡要說明和前置條件。比如「大型軸承國產化」需要先點亮「軸承鋼冶煉」「精密磨床」「熱處理控制」三個子節點。
這就像一張技術地圖，告訴他應該先走哪條路，攻克哪些關卡。
王恪根據這些信息，重新調整了路線圖。在第一階段增加了三個「子項目」：
子項目一：特種齒輪鋼研製（與鋼廠合作）
子項目二：軸承工藝攻關（與軸承廠協作）
子項目三：控制系統預研（借鑑蘇聯技術，自主簡化）
每個子項目都明確了目標、團隊、時間節點。
寫到團隊時，王恪陷入沉思。技術科現有人員，老趙經驗豐富但思維保守，小李有衝勁但缺乏經驗，其他人各有所長但也各有局限。要完成這麼龐大的工程，必須組建一支更強大的團隊。
他想到了幾個人選：
趙德柱師傅，實踐經驗豐富，對設備了如指掌。可以請他當顧問，甚至調來軋鋼廠。
哈爾濱軸承廠的那個年輕技術員小劉，雖然才二十五歲，但對軸承工藝有獨到見解，敢想敢幹。可以借調過來。
還有軋鋼廠內部，各車間都有一些肯鑽研的老師傅和年輕工人。可以把他們組織起來，成立「技術攻關小組」。
王恪在路線圖上專門列了一章：「人才隊伍建設」。包括技術培訓、實踐鍛鍊、激勵措施等。他甚至設想，等新型軋機成功後，可以辦一個「軋鋼技術培訓班」，為行業培養人才。
思路越來越清晰，但挑戰也越來越具體。
資金從哪裡來？新型軋機研發需要大量投入，軋鋼廠自己能承擔多少？上級能支持多少？
物資如何保障？特種鋼材、精密部件、檢測儀器……很多都是稀缺物資，需要特批。
技術風險如何控制？如果某個關鍵環節失敗，整個項目都可能延期甚至夭折。
王恪沒有迴避這些問題。在路線圖的最後一章，他專門寫了「風險與對策」。每個風險都列出了應對措施，有些措施甚至準備了備用方案。
比如資金問題，他提出「分階段投入，先試點後推廣」「爭取軍工項目配套資金」「與兄弟廠協作分攤成本」三個途徑。
比如物資保障，他建議「國內採購為主，關鍵部件可考慮進口」「與科研院所合作研發替代材料」「建立應急採購渠道」。
寫到深夜兩點，初稿完成。
王恪放下筆，活動了一下僵硬的手指。強化後的身體很少感到疲憊，但長時間的高度集中思考，還是讓精神有些倦怠。
他起身走到窗前，推開窗。雨已經停了，夜風帶著濕潤的涼意吹進來。遠處，軋鋼廠的廠房在夜色中顯露出模糊的輪廓，煙囪靜靜矗立，像沉默的巨人。
這個廠子，有三十多年歷史了。日本人建它時，是為了掠奪中國的資源；國民黨接收時，機器被拆賣大半；新中國成立後，工人們硬是靠著手抬肩扛，讓這個破敗的廠子重新運轉起來。
而現在，他要給這個老廠子裝上新的心臟。
壓力很大，但使命感更強。
王恪回到桌前，開始整理桌上的資料。東北考察筆記、系統技術樹截圖、廠里設備檔案、國內外技術文獻摘要……這些都將成為路線圖的附件，增加說服力。
整理到一半，他忽然想起一件事。
從抽屜里取出婁曉娥的最新來信。這姑娘最近在學《材料力學》，提的問題越來越專業。上一封信里，她甚至對某種合金的疲勞性能提出了自己的猜想——雖然不完全正確，但思路很新穎。
王恪抽出信紙，開始回信。他簡要解答了她的問題，糾正了一些錯誤概念，然後寫道：
「……你提到的合金疲勞問題，正是我們現在研究的重點。理論與實踐結合，才能有真正的突破。繼續努力，你的思考很有價值。」
寫完後，他猶豫了一下，又在末尾加了一句：
「近期工作繁忙，可能要集中精力攻關一個重點項目。回信可能會延遲，見諒。」
這是實情，也是暗示。接下來幾個月，他可能真的沒時間經常回信了。
裝好信封，王恪看了看牆上的鐘：凌晨三點半。
他該休息了。明天還要向楊廠長和陳同志匯報初步思路，後天要開技術科全體會議，大後天要開始組建攻關小組……
時間排得滿滿的。
但王恪不覺得累，反而感到一種充實。這種有明確目標、有清晰路徑、有實際意義的工作，讓他覺得自己真正活著，真正在改變著什麼。
關掉檯燈，辦公室里陷入黑暗。
只有窗外的月光，淡淡地灑進來。
王恪躺在辦公室的行軍床上——為了節省時間，他最近經常住在廠里。閉上眼睛，卻沒有立刻入睡。
腦海里回放著路線圖的每一個細節，思考著可能遺漏的地方。
系統界面在黑暗中浮現：
【任務「軋鋼廠技術升級」第一階段：技術調研與方案設計】
【當前進度：15%】
【剩餘時間：57天】
【已點亮技術節點：0】
【建議：完善方案細節，組建核心團隊，爭取領導支持】
進度只有15%，但王恪不著急。路線圖完成，意味著方向明確了。接下來就是執行。
他忽然想起系統獎勵中的「初級工業設計優化模組」。按照說明，這個模組可以在設計階段發現潛在問題，優化方案。但要等任務有一定進展後才能解鎖。
「先靠自己吧。」王恪心想，「系統是輔助，不是依賴。」
他沉沉睡去。
第二天上午，楊廠長辦公室。
王恪把路線圖初稿放在桌上。楊廠長戴上老花鏡，一頁頁仔細看著，表情越來越嚴肅。
看了足足半小時，他才抬起頭：「王科長，這份規劃……野心不小啊。」
「是有野心，但也有基礎。」王恪指著路線圖上的時間節點，「廠長您看，第一階段的核心就是新型軋機。這和我們正在做的軍工項目高度相關，可以爭取配套支持。」
楊廠長點頭：「這個思路對。但資金、物資、人員……壓力很大。」
「所以我建議分步走。」王恪翻到風險對策部分，「先集中力量攻最關鍵的技術難關。資金方面，我們可以申請『重點技術攻關項目』專項經費；物資方面，軍工項目有優先調配權；人員方面，可以組建跨廠協作團隊。」
楊廠長沉默著，手指在桌面上輕輕敲擊。這是他思考時的習慣動作。
「王科長，你知道我最擔心什麼嗎？」他忽然問。
「您說。」
「我擔心，這麼大的項目，萬一失敗了，不但浪費國家資源，還會打擊大家的信心。」楊廠長看著他，「特別是現在，前線在打仗，後方建設要穩。冒進不得。」
這話說得很重，但王恪理解。楊廠長作為一廠之長，要考慮全局。
「廠長，我明白您的顧慮。」王恪認真地說，「所以我在路線圖裡強調了『風險控制』。每個關鍵節點都有備用方案，每個技術難關都有多條攻關路徑。而且，我建議先做『小試』，驗證可行性，再逐步擴大。」
他頓了頓，補充道：「更重要的是，這個項目如果成功，帶來的不僅是軋鋼廠的技術升級，更是整個行業水平的提升。前線需要更好的鋼材，更好的裝備。我們早一天突破，前線的戰士就多一分保障。」
這話說到了楊廠長心裡。他沉思良久，終於點頭：「好，你把方案進一步完善。三天後，我召集廠黨委開會，專門討論。」
「謝謝廠長支持。」
從廠長辦公室出來，王恪直接去了陳同志那裡。陳同志正在工業局開會，秘書讓他在辦公室等。
等了二十分鐘，陳同志匆匆回來，手裡還拿著會議文件。
「王恪同志，等久了吧？」陳同志放下文件，「楊廠長跟我說了你的規劃，很有想法。但工業局這邊，還需要更詳細的論證。」
「我已經在完善了。」王恪說，「陳同志，我有個建議。」
「你說。」
「能不能成立一個『軋鋼技術攻關聯合小組』？」王恪提出設想，「以我們廠為主，聯合瀋陽重型、哈爾濱軸承、鞍山鋼鐵等相關單位。集中力量，協同攻關。」
陳同志眼睛一亮：「這個思路好！現在各廠各自為戰，資源分散。如果能聯合起來，效率會高很多。」
「而且，」王恪繼續說，「聯合小組可以申請更高層面的支持。如果作為『國家重點技術攻關項目』，資金、物資、人才的保障都會更強。」
陳同志點頭：「我贊成。這樣，你先把詳細方案做出來，我拿著去找局領導匯報。如果可能，最好能爭取到部里的支持。」
「好！」
離開工業局時，王恪感到肩上的擔子更重了，但腳下的路也更寬了。
接下來的三天，王恪幾乎住在辦公室里。白天與技術科討論細節，晚上獨自完善方案。累了就在行軍床上眯一會兒，醒了繼續工作。
老趙看他這麼拼，忍不住勸：「王科長，身體要緊。這麼熬下去，鐵打的人也受不了。」
王恪笑笑：「沒事，我撐得住。」
強化後的身體確實撐得住。每天睡三四個小時，依然精力充沛。但老趙不知道這些，只當他是年輕力壯。
第三天晚上，最終方案完成。厚厚的一疊，包括總體規劃、技術路線、實施方案、風險控制、預期效益等十個部分，還有大量的附件和數據支撐。
王恪檢查了一遍，確認沒有重大疏漏，才裝訂成冊。
這時，系統提示音響起：
【任務「軋鋼廠技術升級」第一階段：技術調研與方案設計】
【當前進度：30%】
【檢測到宿主已完成詳細方案制定】
【獎勵：情緒點+500】
【解鎖：初級工業設計優化模組（試用版）】
王恪心中一喜。打開系統界面，果然在物品欄里多了一個圖標：一個齒輪形狀的藍色光點。
【初級工業設計優化模組（試用版）】
【功能：對機械設計方案進行基礎性優化建議】
【適用範圍：1950年代技術水平】
【使用次數：3/3】
【注意：本模組僅提供優化方向，具體實現需宿主自行完成】
試用版，只有三次使用機會。但足夠了。
王恪立刻對新型軋機的傳動系統設計使用了第一次。腦海中浮現出一系列建議：齒輪模數可適當增大以提高強度；軸承布置可優化以改善受力；潤滑系統需增強冷卻能力……
這些建議都很實用，雖然不是革命性的，但能避免很多設計上的坑。
「好東西。」王恪讚嘆。雖然只有三次機會，但用在關鍵處，價值巨大。
六月七日上午，軋鋼廠黨委擴大會議。
小會議室里坐滿了人。楊廠長、李副廠長、各車間主任、技術科骨幹，還有工業局的陳同志。
王恪站在黑板前，手裡拿著教鞭，開始講解他的路線圖。
他沒有照本宣科，而是用最通俗的語言，講技術升級的必要性、可行性、緊迫性。
「……同志們，我們廠的設備，平均年齡超過十五年。最老的軋機，是日本人1935年安裝的。這些設備，就像上了年紀的老黃牛，還能幹活，但已經力不從心。」
他在黑板上畫出新舊軋機的對比圖：「新型軋機，效率可以提升50%以上，精度提高一倍，能耗降低30%。這意味著什麼？意味著同樣的時間，我們能生產更多的鋼材；同樣的鋼材，質量更好；同樣的產量，成本更低。」
台下有人點頭，有人沉思。
「也許有同志會問：這麼先進的設備，我們能造出來嗎？」王恪環視眾人，「我的回答是：能！但不是一蹴而就，需要一步一步來。」
他詳細講解了技術路線：從仿製改進，到局部創新，到最終自主設計。每個階段的目標、難點、對策，都講得很清楚。
講到關鍵部件攻關時，他展示了東北考察的照片和筆記，用實例說明問題的嚴重性和解決的可能性。
講到團隊建設時，他提出了具體的人員選拔和培訓方案。
講到風險控制時，他列出了詳細的備用方案和應急措施。
整個講解持續了一個半小時。講完後，會議室里一片安靜。
楊廠長第一個開口：「大家都說說，有什麼意見？」
李副廠長咳嗽一聲：「王科長的想法很好，但……是不是太樂觀了？技術難度、資金壓力、時間周期，都是問題。」
王恪早有準備：「李廠長說得對，這些問題都存在。但正因為存在，我們才需要系統規劃，集中力量攻關。如果因為難就不做，那我們永遠只能跟在別人後面。」
老錢車間主任站起來：「王科長，我不是反對。但生產任務這麼重，如果抽調骨幹去搞研發，生產怎麼辦？」
「錢主任的擔心很實際。」王恪點頭，「所以我的建議是『研產結合』。攻關小組不是脫離生產，而是圍繞生產中的實際問題開展研究。研究成果可以直接應用到生產上，反過來促進生產。」
他舉了個例子：「比如我們現在正在改進炮彈殼生產工藝，這本身就是技術攻關的一部分。既完成了軍工任務，又積累了技術經驗。」
這話說服了不少人。
陳同志最後發言：「我代表工業局表個態：王恪同志的這個規劃，方向正確，思路清晰，方案可行。工業局原則上支持，並將積極爭取上級支持。」
他頓了頓，看向眾人：「同志們，現在是特殊時期。前線在打仗，後方要建設。技術升級不是可做可不做的事，是必須做、抓緊做的事。紅星軋鋼廠如果能在行業內率先突破，意義重大。」
這番話為會議定了調子。
最終，會議通過決議：成立「軋鋼廠技術改造領導小組」，楊廠長任組長，王恪任常務副組長兼總工程師，全面負責技術升級工作。
第一步：組建核心團隊，完善詳細方案，爭取上級立項。
第二步：啟動關鍵技術預研，特別是新型軋機的傳動系統和控制系統。
第三步：開始人員培訓和技術儲備。
會議結束時，已經是中午十二點。
王恪走出會議室，站在廠區里，深深吸了口氣。
六月的陽光明晃晃地照下來，機器聲隆隆作響，工人們忙碌穿梭。
路線圖已經制定，方向已經明確。
接下來，就是一步一步，把藍圖變成現實。
路還很長，很難。
但他已經準備好了。
系統任務進度：30%。
倒計時：354天。
時間緊迫，但希望在前。
王恪邁開腳步，朝技術科走去。
那裡，有一群人在等他。
有一場硬仗，要開始打了。