第483章 參謀不帶長，放屁都不響
除了日常工作之外，作訓參謀們還要面臨隨時可能出現的臨時性突擊任務。
包括但不限於上級臨時抽查訓練，首長機關戰術集訓，臨時實兵對抗，訓練安全整改，事故復盤，專項整治方案、
陪同師長，副師長下基層檢查，隨時準備攜帶圖紙，資料隨行匯報，這類人物只有一個特點，那就是毫無規律。
經常是臨時接到通知，只能從床上爬起來連夜趕材料，寫到一大早，洗把臉收拾一下，跟著出發下部隊。
就連在路途的車上也沒法閉眼休息，因為你不知道領導什麼時候會問你什麼問題。
除了這些之外，還需要高情商和懂得臨場應變。
這個職位要對接的不是幾個人，也不是一類人還是要對接多層人員。
上到要給師長，參謀長匯報訓練思路，精準領會首長意圖。
平級要協調軍務，裝備，後勤科。
對下要指導各營連長整改訓練短板。
要是情商不夠，不會說話，不懂分寸，上下都得罪，工作根本推不動，至於說強推，根本不可能的。
老話說得好，參謀不帶長，放屁都不響。
當然了這不包括張安邦，畢竟他帶長了，副科長，王海洋也是，他是科長。
雖然科長、副科長，這兩個職務在行政上來說不屬於參謀，是科室領導。
但是從大範疇來講，科長、副科長、普通參謀都歸屬於參謀人員序列，都在參謀部工作，不是政工、後勤幹部。
所以也可以說科長是帶長的老參謀，副科長是帶長參謀。
畢竟副科長、科長，有審核，統籌，建議首長，簽發科室內部材料的權限，能安排所有參謀工作，屬於管理層，可以稱為帶長的參謀。
科室其他人作為作訓參謀，是普通幹事型崗位，是辦事人員，沒有任何獨立指揮，強制下達任務的權力。
無論是軍區的作訓部，還是集團軍的作訓處，或者是師級的作訓科，參謀的職責是擬方案、拿計劃、督導檢查、協調落實、反饋問題。
所有帶強制約束力的訓練任務，考核安排，駐訓指令，必須以參謀部名義，加蓋公章，由參謀長或者分管首長簽發後下發。
參謀個人口頭，私下安排的臨時工作，只能協調督辦，一級級的對應協調，軍作訓部參謀：對接師作訓科，師作訓科參謀：對接團作訓股。
而且上下級機關之間也只是業務指導關係，不是直接指揮隸屬。
哪怕是實彈考核、野外駐訓、比武、年度普考這類既定的，有文件依據的任務，參謀也只能定期催報進度、現場督導、通報滯後單位。
落實方面遇到的各種困難需要上報首長，由首長出面協調資源，下達督辦通知。
哪怕是遇到下級故意推諉，消極應付、無故拖延既定任務的，參謀也是如實記錄問題。
整理成書面情況後報科室首長，由機關正式下發督辦通報，依規督導。
如果情商不高，真的是很難做好這份工作，除了情商之外還要有極強的判斷和處置能力。
只有精通步兵、裝甲、炮兵、通信多兵種基礎戰術，看得懂軍用地圖、標繪作戰首長決心圖、算射擊諸元、組織實彈射擊等這些東西。
有了軍事能力，再配合上高情商，才能更好的推進工作。
還有野外駐訓、拉練、實彈射擊隨時會出現突發情況，比如士兵中暑、裝備故障、戰術科目出現危險動作等等。
這些雖然參謀說了不算，但是這些都需要參謀當場拿出處置方案，所以遇事慌神，優柔寡斷的人真干不來這活。
除了各種能力之外，最後最基礎的一點就是還要能抗壓力，臉皮厚，尤其是骨幹參謀的工作容錯率極低，可以說容錯空間幾乎為零。
比如擬訓練計劃出錯，會導致部隊白跑、浪費油料彈藥，實彈場地規劃疏漏會極易出現安全事故，演習推演方案漏洞，首長現場質詢當場問責。
出現一點疏漏就要寫檢查，通報批評，心理素質，臉皮不厚很容易當場下不來台，還很容易長期焦慮。
當然了不同級別的參謀工作內容和壓力也是有差異的，軍級的作訓處，相對來說是最輕的。
他們管的頂層規劃，制定年度訓練大綱，籌劃全軍大型戰役演習，向上級匯報，具體的營連訓練，場地，彈藥，日常考核全部下放師，團，營，連。
所有的一線落地都不歸作訓處管理，日常工作就是宏觀謀劃，政策文件，編制人員充足，一人只管一小塊細分業務，基本不理細碎瑣事。
師級的作訓科承上啟下，對上負責接收軍作訓處下發的年度任務，對下拆解後下發給各團作訓股。
統籌全師演習，大型比武，實彈戰術演習，要做方案，推演，督導各團。
作訓科也不用管連隊細碎日常，但大項任務壓力極大，演習考核期通宵加班，宏觀材料多，統籌壓力重。
再就是人手更少的團級作訓股，這是一線落實單位，負責所有訓練任務直接落地。
日常負責直接對接各營連，每天要排場地，定課目，抓日常訓練，組織周考核。
實彈，拉練，駐訓所有瑣碎保障，安全檢查，器材登記全部自己扛，並且編制人數最少，通常只有兩三名參謀和文書一名。
人少事雜，加班常態化，瑣事一大堆，遇上師團聯合任務，需要下去師參謀下來幫帶，可以說是最熬人的雜活。
這就是作訓部門，在機關所有的科室裡面，忙碌程度是最高的。
其他像是軍務科，事務固定，階段性忙碌，沒有全年高強度大項任務，極少長期駐場，日常就是管人、編制、軍容風紀、兵員管理、內務檢查。
炮兵，裝甲，工兵兵種科，同樣也是只管本兵種專業，只管專項業務，不用統籌全師所有單位訓練，工作量窄很多。
通信，機要，直工，要麼偏技術值守，要麼保障供應，不用牽頭組織千人級演訓、高危實彈科目，沒有全單位統籌加現場指揮加海量材料的三合一壓力。
後勤科，裝備科更多是定點辦公，外勤少，宣傳，組織等政工科室階段性忙，無全年野外外勤。
包括但不限於上級臨時抽查訓練，首長機關戰術集訓，臨時實兵對抗，訓練安全整改，事故復盤，專項整治方案、
陪同師長，副師長下基層檢查，隨時準備攜帶圖紙，資料隨行匯報，這類人物只有一個特點，那就是毫無規律。
經常是臨時接到通知，只能從床上爬起來連夜趕材料，寫到一大早，洗把臉收拾一下，跟著出發下部隊。
就連在路途的車上也沒法閉眼休息，因為你不知道領導什麼時候會問你什麼問題。
除了這些之外，還需要高情商和懂得臨場應變。
這個職位要對接的不是幾個人，也不是一類人還是要對接多層人員。
上到要給師長，參謀長匯報訓練思路，精準領會首長意圖。
平級要協調軍務，裝備，後勤科。
對下要指導各營連長整改訓練短板。
要是情商不夠，不會說話，不懂分寸，上下都得罪，工作根本推不動，至於說強推，根本不可能的。
老話說得好，參謀不帶長，放屁都不響。
當然了這不包括張安邦，畢竟他帶長了，副科長，王海洋也是，他是科長。
雖然科長、副科長，這兩個職務在行政上來說不屬於參謀，是科室領導。
但是從大範疇來講，科長、副科長、普通參謀都歸屬於參謀人員序列，都在參謀部工作，不是政工、後勤幹部。
所以也可以說科長是帶長的老參謀，副科長是帶長參謀。
畢竟副科長、科長，有審核，統籌，建議首長，簽發科室內部材料的權限，能安排所有參謀工作，屬於管理層，可以稱為帶長的參謀。
科室其他人作為作訓參謀，是普通幹事型崗位，是辦事人員，沒有任何獨立指揮，強制下達任務的權力。
無論是軍區的作訓部，還是集團軍的作訓處，或者是師級的作訓科，參謀的職責是擬方案、拿計劃、督導檢查、協調落實、反饋問題。
所有帶強制約束力的訓練任務，考核安排，駐訓指令，必須以參謀部名義，加蓋公章，由參謀長或者分管首長簽發後下發。
參謀個人口頭，私下安排的臨時工作，只能協調督辦，一級級的對應協調，軍作訓部參謀：對接師作訓科，師作訓科參謀：對接團作訓股。
而且上下級機關之間也只是業務指導關係，不是直接指揮隸屬。
哪怕是實彈考核、野外駐訓、比武、年度普考這類既定的，有文件依據的任務，參謀也只能定期催報進度、現場督導、通報滯後單位。
落實方面遇到的各種困難需要上報首長，由首長出面協調資源，下達督辦通知。
哪怕是遇到下級故意推諉，消極應付、無故拖延既定任務的，參謀也是如實記錄問題。
整理成書面情況後報科室首長，由機關正式下發督辦通報，依規督導。
如果情商不高，真的是很難做好這份工作，除了情商之外還要有極強的判斷和處置能力。
只有精通步兵、裝甲、炮兵、通信多兵種基礎戰術，看得懂軍用地圖、標繪作戰首長決心圖、算射擊諸元、組織實彈射擊等這些東西。
有了軍事能力，再配合上高情商，才能更好的推進工作。
還有野外駐訓、拉練、實彈射擊隨時會出現突發情況，比如士兵中暑、裝備故障、戰術科目出現危險動作等等。
這些雖然參謀說了不算，但是這些都需要參謀當場拿出處置方案，所以遇事慌神，優柔寡斷的人真干不來這活。
除了各種能力之外，最後最基礎的一點就是還要能抗壓力，臉皮厚，尤其是骨幹參謀的工作容錯率極低，可以說容錯空間幾乎為零。
比如擬訓練計劃出錯，會導致部隊白跑、浪費油料彈藥，實彈場地規劃疏漏會極易出現安全事故，演習推演方案漏洞，首長現場質詢當場問責。
出現一點疏漏就要寫檢查，通報批評，心理素質，臉皮不厚很容易當場下不來台，還很容易長期焦慮。
當然了不同級別的參謀工作內容和壓力也是有差異的，軍級的作訓處，相對來說是最輕的。
他們管的頂層規劃，制定年度訓練大綱，籌劃全軍大型戰役演習，向上級匯報，具體的營連訓練，場地，彈藥，日常考核全部下放師，團，營，連。
所有的一線落地都不歸作訓處管理，日常工作就是宏觀謀劃，政策文件，編制人員充足，一人只管一小塊細分業務，基本不理細碎瑣事。
師級的作訓科承上啟下，對上負責接收軍作訓處下發的年度任務，對下拆解後下發給各團作訓股。
統籌全師演習，大型比武，實彈戰術演習，要做方案，推演，督導各團。
作訓科也不用管連隊細碎日常，但大項任務壓力極大，演習考核期通宵加班，宏觀材料多，統籌壓力重。
再就是人手更少的團級作訓股，這是一線落實單位，負責所有訓練任務直接落地。
日常負責直接對接各營連，每天要排場地，定課目，抓日常訓練，組織周考核。
實彈，拉練，駐訓所有瑣碎保障，安全檢查，器材登記全部自己扛，並且編制人數最少，通常只有兩三名參謀和文書一名。
人少事雜，加班常態化，瑣事一大堆，遇上師團聯合任務，需要下去師參謀下來幫帶，可以說是最熬人的雜活。
這就是作訓部門，在機關所有的科室裡面，忙碌程度是最高的。
其他像是軍務科，事務固定，階段性忙碌，沒有全年高強度大項任務，極少長期駐場，日常就是管人、編制、軍容風紀、兵員管理、內務檢查。
炮兵，裝甲，工兵兵種科，同樣也是只管本兵種專業，只管專項業務，不用統籌全師所有單位訓練，工作量窄很多。
通信，機要，直工，要麼偏技術值守，要麼保障供應，不用牽頭組織千人級演訓、高危實彈科目，沒有全單位統籌加現場指揮加海量材料的三合一壓力。
後勤科，裝備科更多是定點辦公，外勤少，宣傳，組織等政工科室階段性忙，無全年野外外勤。