第484章 萬事有利有弊
唯獨作訓科，既要伏案寫材料繪圖，又要長期野外奔波，腦力體力雙重消耗。
當然了，有付出就有回報。
作訓部門的參謀們緊貼中心主業，曝光度最高
部隊的核心工作就是練兵打仗，演習，實彈，比武，駐訓全是作訓牽頭，師長，參謀長，軍長日常打交道最多的就是作訓科長、作訓參謀。
作訓參謀要懂戰術、會寫方案、能統籌、善協調，基層營連、兵種、上下級機關全對接，組織選拔主官、參謀長時，優先選用有作訓經歷的幹部。
因為崗位編制靠前，幹部儲備傾斜，又能鍛鍊綜合能力，提拔硬條件全達標。
在司令部序列裡面作訓科是頭號科室，編制參謀多、崗位輪換頻繁，每輪幹部調整，作訓輸出幹部名額遠多於普通業務科室。
對比軍務、兵種科只專精一小塊，綜合曆練差距大。
還有後勤、裝備、營房、財務等保障科室，他們崗位閉環，很難跳到作戰主官序列，提拔上限低很多。
大項任務上，作訓科室出彩，很容易易立功，獲評優秀幹部，在晉升考核評分中天然占據優勢，成長路徑連貫，上下流動通道寬。
作訓參謀向上副科長，科長，團參謀長，副團長，師參謀長，副師長，絕大多數高級軍事主官，參謀長都有作訓崗位履歷。
所有科室裡面晉升速度能夠和作訓部門掰手腕的也就政治部組織科和幹部科了。
一個是主管黨委會務、基層黨支部建設、黨員發展管理、團組織、立功表彰、創先爭優、各類政工演習方案、黨建材料。
一個是主管幹部任免、調配、軍銜職級晉升、檔案管理、轉業退伍、幹部考核、軍官福利、學員分配。
不過在作訓部門上面還有一個司令部機關第一部，被稱為高級將領搖籃的作戰處，這是只有集團軍及以上才有的機關科室。
這個部門比作訓處更核心，屬於是戰役籌劃崗位，管戰備方案、敵情研判、聯合戰役推演、大規模紅藍對抗、應急處突、戰時指揮協同。
日常工作直接服務軍長、軍參謀長，全程參與高層作戰決策。
所有重大演習、戰略任務，作戰參謀全程在場，直面戰區、總部首長，曝光度、決策歷練直接碾壓其他處室。
晉升路徑直通高級指揮崗，天花板極高，作戰參謀到副處長到作戰處處長再到軍參謀長，副軍長，軍長。
後續晉升戰區陸軍參謀長，戰區副司令，直至中將，上將。
可以說高層機關作戰崗位幾乎保底將軍，作戰部長就沒有不當少將的。
新軍改之後，原團作戰股和師作訓科合併為作戰科室下沉至旅司令部。
在師級和團級作訓科是中下層軍事幹部的晉升快車道，到了集團軍開始作戰處就是晉升的快車道，遠高於其他機關科室。
作訓科雖然是個升職快的好部門，但是也有很大的弊端，這個科室容錯率極低，一出事故直接停滯。
實彈、演習、訓練一旦出現傷亡、安全問題，科室全員考核一票否決，科長、參謀幾年內原地踏步，甚至轉業。
而別的科室出錯大多只是通報批評，不會徹底斷送晉升路。
常年通宵、野外駐訓連軸轉，很多參謀幹了兩三年因為透支身體，扛不住之後主動申請回基層，甚至提前轉業。
扛住之後，作訓幹部基本只能走軍事崗位，想轉政委，政治部主任難度很大。而組織幹事卻能雙向流動。
綜合來說，全都看個人自己選擇和毅力，部隊就是這樣，很多方面有優待，但是同樣的壓力也很大。
這一點上其實跟社會上的工作崗位沒有什麼區別，想要收穫就得有付出，作為暴力機關的部隊更是強度大得很。
雖然其中確實也會存在有一些齟齬齷齪，畢竟只要是人來管理的地方，一些東西是不可避免的，但是相對於社會上來說，好得多。
隨著辦公室門關上，王海洋朝著辦公桌後面的椅子一指，「安邦，這裡就是你辦公室了，這把椅子以後就屬於你了。」
說著，他自己也笑了起來，「這椅子雖然很舒服，但是咱們作訓科，能在辦公室裡面的時間也不多，別管它坐著多舒服，你也坐不了太久，你懂得。」
張安邦也爽朗的笑了起來，「哈哈，科長，我懂，不過晚上坐的時間估計還是挺多的。」
「嗯，你這傢伙，不愧是一線出來的，很懂咱們作訓科的規矩啊。」
王海洋說著話，直接拉過一把椅子坐下，「來，坐，我跟你講一下咱們作訓科的事情。」
看著王海洋仍舊指著對面的椅子，張安邦只得依言拉過椅子端正坐好，身姿挺拔，眼神專注，一副完全做好了聽候工作安排的準備。
張安邦這副樣子，看的王海洋很是滿意，微不可察的點了點頭之後，神色也嚴肅起來。，多了幾分科室主官的嚴謹與鄭重，緩緩開口。
「安邦啊，咱們師作訓科是全師軍事訓練的中樞，看著是機關崗位，實則全年無閒季，上對集團軍作訓處對接各項指令、報備演訓材料。
下對全師所有基層單位統籌訓練、考核、駐訓、實彈任務，手裡攥著全師練兵備戰的核心工作。
全科人少事重，沒有清閒崗位，更沒有混日子的說法，靠的就是紮實、細心、能扛事、能熬夜。」
他頓了頓，目光落在張安邦身上，繼續說道：「你中間有一段履歷我不清楚具體幹了什麼，但是你在鋼七連擔任副連長時候的表現，我是清楚的。
軍事技能全優，戰術功底紮實，懂基層、懂練兵短板，這是你的優勢，但機關工作講究全局統籌，依規辦事。
你現在作為咱們科室的副科長，不能再用連隊的單一思維幹活，凡事要顧全全師整體部署，這點你後續慢慢適應。」
「是，科長，我明白，一線基層看的是人，咱們作訓科看的是體系，舉個例子的話，也就是一線主官關心的是整個連隊所有的戰士問題，裝備問題。
在設定的環境中，戰士們能不能扛得住，裝備能不能頂得上。
咱們作訓科看的是整個體系在設定環境中，能不能運行，流程通不通，咱們是主動設計，一線主官做的是被動執行。」
當然了，有付出就有回報。
作訓部門的參謀們緊貼中心主業，曝光度最高
部隊的核心工作就是練兵打仗，演習，實彈，比武，駐訓全是作訓牽頭，師長，參謀長，軍長日常打交道最多的就是作訓科長、作訓參謀。
作訓參謀要懂戰術、會寫方案、能統籌、善協調，基層營連、兵種、上下級機關全對接，組織選拔主官、參謀長時，優先選用有作訓經歷的幹部。
因為崗位編制靠前，幹部儲備傾斜，又能鍛鍊綜合能力，提拔硬條件全達標。
在司令部序列裡面作訓科是頭號科室，編制參謀多、崗位輪換頻繁，每輪幹部調整，作訓輸出幹部名額遠多於普通業務科室。
對比軍務、兵種科只專精一小塊，綜合曆練差距大。
還有後勤、裝備、營房、財務等保障科室，他們崗位閉環，很難跳到作戰主官序列，提拔上限低很多。
大項任務上，作訓科室出彩，很容易易立功，獲評優秀幹部，在晉升考核評分中天然占據優勢，成長路徑連貫，上下流動通道寬。
作訓參謀向上副科長，科長，團參謀長，副團長，師參謀長，副師長，絕大多數高級軍事主官，參謀長都有作訓崗位履歷。
所有科室裡面晉升速度能夠和作訓部門掰手腕的也就政治部組織科和幹部科了。
一個是主管黨委會務、基層黨支部建設、黨員發展管理、團組織、立功表彰、創先爭優、各類政工演習方案、黨建材料。
一個是主管幹部任免、調配、軍銜職級晉升、檔案管理、轉業退伍、幹部考核、軍官福利、學員分配。
不過在作訓部門上面還有一個司令部機關第一部，被稱為高級將領搖籃的作戰處，這是只有集團軍及以上才有的機關科室。
這個部門比作訓處更核心，屬於是戰役籌劃崗位，管戰備方案、敵情研判、聯合戰役推演、大規模紅藍對抗、應急處突、戰時指揮協同。
日常工作直接服務軍長、軍參謀長，全程參與高層作戰決策。
所有重大演習、戰略任務，作戰參謀全程在場，直面戰區、總部首長，曝光度、決策歷練直接碾壓其他處室。
晉升路徑直通高級指揮崗，天花板極高，作戰參謀到副處長到作戰處處長再到軍參謀長，副軍長，軍長。
後續晉升戰區陸軍參謀長，戰區副司令，直至中將，上將。
可以說高層機關作戰崗位幾乎保底將軍，作戰部長就沒有不當少將的。
新軍改之後，原團作戰股和師作訓科合併為作戰科室下沉至旅司令部。
在師級和團級作訓科是中下層軍事幹部的晉升快車道，到了集團軍開始作戰處就是晉升的快車道，遠高於其他機關科室。
作訓科雖然是個升職快的好部門，但是也有很大的弊端，這個科室容錯率極低，一出事故直接停滯。
實彈、演習、訓練一旦出現傷亡、安全問題，科室全員考核一票否決，科長、參謀幾年內原地踏步，甚至轉業。
而別的科室出錯大多只是通報批評，不會徹底斷送晉升路。
常年通宵、野外駐訓連軸轉，很多參謀幹了兩三年因為透支身體，扛不住之後主動申請回基層，甚至提前轉業。
扛住之後，作訓幹部基本只能走軍事崗位，想轉政委，政治部主任難度很大。而組織幹事卻能雙向流動。
綜合來說，全都看個人自己選擇和毅力，部隊就是這樣，很多方面有優待，但是同樣的壓力也很大。
這一點上其實跟社會上的工作崗位沒有什麼區別，想要收穫就得有付出，作為暴力機關的部隊更是強度大得很。
雖然其中確實也會存在有一些齟齬齷齪，畢竟只要是人來管理的地方，一些東西是不可避免的，但是相對於社會上來說，好得多。
隨著辦公室門關上，王海洋朝著辦公桌後面的椅子一指，「安邦，這裡就是你辦公室了，這把椅子以後就屬於你了。」
說著，他自己也笑了起來，「這椅子雖然很舒服，但是咱們作訓科，能在辦公室裡面的時間也不多，別管它坐著多舒服，你也坐不了太久，你懂得。」
張安邦也爽朗的笑了起來，「哈哈，科長，我懂，不過晚上坐的時間估計還是挺多的。」
「嗯，你這傢伙，不愧是一線出來的，很懂咱們作訓科的規矩啊。」
王海洋說著話，直接拉過一把椅子坐下，「來，坐，我跟你講一下咱們作訓科的事情。」
看著王海洋仍舊指著對面的椅子，張安邦只得依言拉過椅子端正坐好，身姿挺拔，眼神專注，一副完全做好了聽候工作安排的準備。
張安邦這副樣子，看的王海洋很是滿意，微不可察的點了點頭之後，神色也嚴肅起來。，多了幾分科室主官的嚴謹與鄭重，緩緩開口。
「安邦啊，咱們師作訓科是全師軍事訓練的中樞，看著是機關崗位，實則全年無閒季，上對集團軍作訓處對接各項指令、報備演訓材料。
下對全師所有基層單位統籌訓練、考核、駐訓、實彈任務，手裡攥著全師練兵備戰的核心工作。
全科人少事重，沒有清閒崗位，更沒有混日子的說法，靠的就是紮實、細心、能扛事、能熬夜。」
他頓了頓，目光落在張安邦身上，繼續說道：「你中間有一段履歷我不清楚具體幹了什麼，但是你在鋼七連擔任副連長時候的表現，我是清楚的。
軍事技能全優，戰術功底紮實，懂基層、懂練兵短板，這是你的優勢，但機關工作講究全局統籌，依規辦事。
你現在作為咱們科室的副科長，不能再用連隊的單一思維幹活，凡事要顧全全師整體部署，這點你後續慢慢適應。」
「是，科長，我明白，一線基層看的是人，咱們作訓科看的是體系，舉個例子的話，也就是一線主官關心的是整個連隊所有的戰士問題，裝備問題。
在設定的環境中，戰士們能不能扛得住，裝備能不能頂得上。
咱們作訓科看的是整個體系在設定環境中，能不能運行，流程通不通，咱們是主動設計，一線主官做的是被動執行。」