第35章 黑幫主夫的商業挑戰(3)
早上九點，林克站在龍家門口。
門開了。龍今天繫著一條深卡其色的圍裙，圍裙口袋裡插著一支筆和一個巴掌大的筆記本。他臉色比平時更嚴肅些。
進來。
林克跟著進去。客廳里沒有像往常那樣擺開教學用具，矮桌上只有兩杯茶，已經泡好了。
坐。龍自己先坐下，拿起一杯茶喝了一口。
林克坐下，沒碰茶杯。他感覺今天的氣氛不太一樣。
虎住院了。龍放下杯子，聲音很平。
林克一愣：什麼？
昨晚。龍說，收攤回家路上，摩托車打滑，摔了。左臂骨折，肋骨裂了兩根，還有些擦傷。現在在區立醫院。
是事故還是……林克沒說完。
表面看是事故。龍看著他，路面有油漬，監控顯示摩托車確實打滑。但昨晚沒下雨，路面不該有那麼多油。
意思很明白。不是意外。
小宮寺？林克問。
沒證據。龍說，警察初步判斷是意外。虎自己也沒說別的。但我知道，他知道。
林克沉默。這種手段，比噴漆惡劣得多。直接傷人。
嚴重嗎？林克問。
骨折要養兩個月。肋骨裂了不能動，至少臥床三周。龍說，餐車開不了了。至少最近開不了。
林克快速思考後果。虎二郎停業，收入中斷，醫療費，生活開銷……而且小宮寺可能趁這個機會繼續施壓。
您打算怎麼辦？林克問。
今天下午去醫院看他。龍說，你也去。帶著你的計劃書，現在需要改方向了——不是發展計劃，是生存計劃。
是。
上午的修行照常。龍站起身，但內容調整。今天學應急情況下的家庭管理——當主要收入來源突然中斷時，如何調整預算、壓縮開支、維持家庭運轉。
他走到書架旁，拿出一個文件夾。裡面是幾份不同的預算表。
正常情況下，家庭預算分配你已經學過了。龍抽出其中一張，但應急情況下，比例要全調。看這張。
林克接過。表格上，食品支出從平時的百分之三十五壓縮到百分之二十五，方案是：減少肉類，增加豆製品和蛋類；減少外食和加工食品，全部自炊；利用一切特價機會。
水電煤氣支出從百分之十五壓縮到百分之十二：減少空調使用，改用風扇；洗澡時間縮短；晚上只開必要區域的燈。
日用雜貨從百分之十壓縮到百分之七：只買必需品，消耗庫存。
儲蓄和其他支出暫時歸零，所有可動用資金轉為應急儲備。
核心原則：保基本生活，停一切非必要開銷。龍說，家庭主婦在這個時候，要有壯士斷腕的決心。哪些能砍，哪些必須留，判斷要快，執行要狠。
林克看著那些數字。確實狠。食品砍掉近三成，生活質量會明顯下降。
虎的情況，需要估算他的應急期。龍繼續說，停業三個月，醫療費有保險覆蓋大部分，但生活費和康復費用需要自己出。他的存款夠撐多久？如果不夠，有什麼臨時收入來源？這些都要算。
他拿出計算器：假設他每月固定開支十五萬日元——房租、水電、餐車貸款、保險。停業三個月，就是四十五萬缺口。存款如果有三十萬，還缺十五萬。這十五萬怎麼補？
林克思考：臨時兼職？但手臂骨折，很多活幹不了。
所以要從現有資源里找。龍說，餐車雖然不能開，但設備可以短期出租嗎？配方可以授權嗎？客戶資源可以變現嗎？這些都要想。
但虎先生可能不願意。林克說。
不願意也得考慮。龍語氣硬了些，生存面前，面子不重要。我以前見過不少人，因為不肯低頭，不肯變通，最後全盤皆輸。虎現在要做的，是活下來，把傷養好。其他以後再說。
林克記下。這是很實際的考慮。
現在，你為虎做一個三個月的應急預算方案。龍遞過來幾張空白表格，基於你對他生意的了解，估算收入中斷後的資金缺口，提出至少三個補缺方案。一小時後給我。
是。
林克開始計算。他先估算虎二郎的月度開支：房租八萬（假設），水電煤氣兩萬，餐車貸款五萬（如果有），保險和其他三萬，總計約十八萬。停業三個月，缺口五十四萬。
存款假設有三十萬——這是樂觀估計，因為餐車生意利潤不錯但經營時間不長。那麼缺口二十四萬。
三個補缺方案：
一、餐車設備短期出租。爐具、冰箱、餐車本身，租給其他攤販，月租預估五萬。三個月十五萬。
二、配方授權或教學。虎二郎的可麗餅配方和手法，可以開班教，或者授權給其他店家使用，收取一次性費用或分成。預估能收入十萬。
三、客戶資源轉化。通過社交帳號，推廣其他合作商家的產品，收取佣金。或者組織線上訂購，虎二郎指導，他人製作配送，分成。預估月入三萬，三個月九萬。
加起來三十四萬，覆蓋缺口還有餘。
但每個方案都有問題：設備出租可能損壞；配方授權可能被模仿超越；客戶資源轉化需要時間建立信任。
林克把利弊都寫清楚。一小時後，交給龍。
龍看了十分鐘。
方案有可行性，但執行難度高。龍用紅筆圈了幾處，設備出租，虎不會同意。那是他吃飯的傢伙，租給別人用，心理關過不去。配方授權更不可能，那是他的尊嚴。客戶資源轉化相對可行，但需要有人操作——虎現在動不了，得找人幫忙。
他抬頭看林克：你願意幫忙嗎？
林克沒想到這個：我？
操作社交帳號，聯絡客戶，組織訂購，安排配送。龍說，這些你可以做。當然，虎會付你報酬，從收入里抽成。這也算你商業分析的實戰應用。
林克思考。這確實是個實戰機會，但也意味著更深入捲入虎的事情。
我需要和虎先生商量。林克說。
下午就去。龍看了看時間，現在，上午修行結束。你去準備一下，下午一點出發去醫院。
林克回到自己公寓。他重新審視應急方案，細化客戶資源轉化的具體步驟：先通過社交帳號發布公告，說明虎二郎受傷停業，但為了不讓老客失望，推出虎之味訂購服務——由虎二郎遠程指導製作的限量可麗餅，每周一次，預定取貨。
需要解決製作場地、配送人手、質量控制問題。場地可以租用共享廚房，人手可以找臨時工，質量控制需要虎二郎通過視頻指導。
他算了初步成本：共享廚房租金一次五千日元，臨時工時薪一千五，材料成本不變。一份可麗餅賣五百，扣除成本，利潤約兩百。每周做五十份，利潤一萬。三個月十二周，十二萬。加上其他推廣收入，可能達到二十萬。
雖然不多，但能緩解壓力，更重要的是保持客戶聯繫，為復工做準備。
他寫了詳細方案，列印出來。然後換了身正式點的衣服。
下午一點，他和龍在醫院門口碰頭。龍手裡提著果籃和營養品，林克拿著文件夾。
病房在三樓，雙人間，但另一床空著。虎二郎躺在靠窗的床上，左臂打著石膏吊在胸前，胸口纏著繃帶。臉上有擦傷，已經結痂。他醒著，看著窗外。
虎。龍叫了一聲。
虎二郎轉過頭，看到他們，臉上扯出一點笑：來了。
聲音有點啞，但還穩。
龍把東西放下，拉過椅子坐下。林克站在旁邊。
怎樣？龍問。
死不了。虎二郎說，胳膊斷了，肋骨裂了，躺幾周就好。醫生說我骨頭硬。
事故報告看了？
看了。路面有油，摩托車打滑。警察說是意外。虎二郎頓了頓，我檢查過車，剎車線被人動過手腳，不仔細看看不出來。但沒證據，說了也沒用。
果然不是意外。
小宮寺乾的？林克問。
除了他還有誰。虎二郎看著天花板，先噴漆，再收錢，現在直接動手。步步緊逼。
他想要什麼？龍問。
要我屈服。虎二郎說，要麼接受他入股，要麼滾蛋。我沒滾，也沒屈服，所以他加碼。
你打算怎麼辦？
虎二郎沉默了一會。車壞了，修要錢。人傷了，賺不了錢。但讓我低頭，不可能。
龍點點頭，看向林克：把你的方案給他看。
林克把應急預算方案和客戶資源轉化方案遞給虎二郎。虎二郎用沒受傷的右手接過，慢慢看。
看了很久。病房裡很安靜，只有隔壁床監測儀的滴滴聲。
設備出租不行。虎二郎先開口，我的東西，不外借。
理解。林克說。
配方授權也不行。虎二郎繼續說，手藝是我自己的，不賣。
明白。
虎二郎翻到客戶資源轉化方案，看了更久。這個……可以試試。但誰來操作？我現在這樣，連手機都拿不穩。
林願意幫忙。龍說，他負責聯絡客戶、組織訂購、安排配送。你負責遠程指導製作，把控品質。收入分成，你七他三。
虎二郎看向林克：小子，你願意？
願意。林克說，這也是學習機會。
虎二郎又看了會方案，點點頭：那就試試。但有幾個條件：第一，品質不能降。用料、手法、火候，必須按我的標準。第二，每周只做一次，限量五十份。做多了品質控不住。第三，價格還是五百，不漲價也不降價。
都記下了。林克說。
還有，虎二郎補充，小宮寺可能會干擾。訂購取貨地點要隱蔽，人員要可靠。
這點我來安排。龍說，用社區活動中心的小廚房，周末上午租用。配送找雅，那小子最近閒著，給他開工錢，他會幹。
虎二郎想了想：雅……行，那小子雖然毛躁，但聽話。你盯著點。
嗯。
事情基本定下。林克感覺肩上的責任重了。這不再只是分析，是實際操作一個臨時生意。
另外，龍說，小宮寺那邊，我會處理。你專心養傷。
虎二郎看著他：別做過頭。你現在是家庭主夫，不是打手。
我知道。龍說，用合法方式。但他如果繼續越線，我有我的辦法。
虎二郎沒再說什麼。
林克和龍又坐了會兒，聊了些康復和飲食的注意事項。然後告辭離開。
走出醫院，龍對林克說：今晚就開始。你回去後立刻在社交帳號發公告，說明情況，開放下周預訂。預訂方式就用你之前做的表單。限定五十份，先訂先得。
明白。林克說，那製作……
周六上午，社區活動中心小廚房。我會提前租好。材料你周五採購，按虎給的清單。雅當助手，你當監督，虎視頻指導。龍安排得很清楚，配送由雅完成，你核對訂單。
分成的事……
虎七你三，雅按小時算工錢，一千五一小時。龍說，帳目你記清楚，每周結算。這是生意，不是幫忙，要正規。
林克點頭。確實，正規化才能持久。
回到公寓，他立刻開始工作。先登錄虎二郎的社交帳號——虎二郎給了密碼。發公告：
感謝各位長久以來的支持。因店主意外受傷，餐車暫時停業。為不讓大家失望，特推出虎之味訂購服務：每周六上午製作限量可麗餅五十份，口味可選。預訂請點擊連結，先訂先得。取貨地點另行通知。
附上預訂表單連結。
發出去後，他盯著後台。十分鐘，已經有五個預訂。二十分鐘，十五個。一小時後，五十份全部訂滿。還有人在問能不能加單。
他關閉表單，在帳號上公布本周已滿，下周請早。然後整理訂單信息：五十份中，經典甜味三十份，焦糖香蕉十份，咖喱雞肉十份。取貨時間都選了周六上午十一點到十二點。
他把訂單表列印出來，發給虎二郎確認。虎二郎回覆：可以。材料清單我發你。
很快收到清單：麵粉、雞蛋、牛奶、奶油、水果、咖喱雞肉餡料。數量精確到克。
林克算成本。五十份材料成本約一萬五千日元。加上廚房租金五千，雅的人工費三千（兩小時），總成本兩萬三。收入兩萬五（五十份×五百），利潤兩千。虎分一千四，林分六百。不多，但可持續。
而且更重要的是，保持了客戶聯繫，證明了這種模式可行。
晚上，龍來敲門。他帶來了社區活動中心的租賃合同，已經簽好了。
周六上午九點到十二點，廚房歸我們用。龍說，設備齊全，有六個爐頭，兩個烤箱，夠用。租金我墊了，從首周利潤里扣。
謝謝龍先生。
另外，龍從口袋裡拿出一把鑰匙，這是虎家的備用鑰匙。他住院期間，你每周去一次，檢查門窗，取他需要的個人物品。這是信任，別辜負。
林克接過鑰匙。沉甸甸的。
小宮寺那邊，龍繼續說，我查了。他最近在競標一個商業街的改造項目，需要資金和口碑。騷擾虎，可能是在施壓，也可能是在清除潛在競爭對手——虎的餐車如果做大，可能影響他規劃中的餐飲區。
那他現在會收手嗎？林克問。
暫時會。龍說，虎受傷停業，對他沒威脅了。但他可能會轉向其他目標，或者等虎復工再施壓。所以虎的康復和生意重啟是關鍵。這期間，訂購服務不能停，要保持存在感。
林克記下。這是一場持久戰。
龍走後，林克繼續工作。他規劃周六的製作流程：九點到廚房，雅幫手準備材料。九點半開始製作，虎通過視頻指導。十一點半完成，雅開始配送。他全程監督和品控。
他寫了一份詳細的流程表，發給大家確認。
虎二郎回覆：行。
雅回覆：保證完成任務！
龍回覆：注意安全。
晚上十點，林克站在窗前。今天發生了很多事：虎受傷，應急方案制定，新生意啟動。他感覺自己在這個世界越陷越深了。
但奇怪的是，他並不反感。這種實際解決問題的感覺，比單純的技能學習更充實。
他想起了渡厄舟的任務：以全職家庭主夫的身份生活一個月。現在他不只是在學主夫技能，是在實際經營一個小生意，處理真實的人際衝突和生存問題。
這算不算超額完成任務？
他不知道。但知道，接下來的兩周，會更忙。
他洗漱，檢查門窗，躺下。
手機亮了。是虎二郎發來的消息：小子，謝了。等我好了，教你做真正的可麗餅。
林克回覆：您先養好傷。
他放下手機，閉上眼。
明天周五，要採購材料。後天周六，第一次製作。
三十天，還剩不到兩周。
修行還在繼續，內容已經遠超預期。
但他準備好了。
門開了。龍今天繫著一條深卡其色的圍裙，圍裙口袋裡插著一支筆和一個巴掌大的筆記本。他臉色比平時更嚴肅些。
進來。
林克跟著進去。客廳里沒有像往常那樣擺開教學用具，矮桌上只有兩杯茶，已經泡好了。
坐。龍自己先坐下，拿起一杯茶喝了一口。
林克坐下，沒碰茶杯。他感覺今天的氣氛不太一樣。
虎住院了。龍放下杯子，聲音很平。
林克一愣：什麼？
昨晚。龍說，收攤回家路上，摩托車打滑，摔了。左臂骨折，肋骨裂了兩根，還有些擦傷。現在在區立醫院。
是事故還是……林克沒說完。
表面看是事故。龍看著他，路面有油漬，監控顯示摩托車確實打滑。但昨晚沒下雨，路面不該有那麼多油。
意思很明白。不是意外。
小宮寺？林克問。
沒證據。龍說，警察初步判斷是意外。虎自己也沒說別的。但我知道，他知道。
林克沉默。這種手段，比噴漆惡劣得多。直接傷人。
嚴重嗎？林克問。
骨折要養兩個月。肋骨裂了不能動，至少臥床三周。龍說，餐車開不了了。至少最近開不了。
林克快速思考後果。虎二郎停業，收入中斷，醫療費，生活開銷……而且小宮寺可能趁這個機會繼續施壓。
您打算怎麼辦？林克問。
今天下午去醫院看他。龍說，你也去。帶著你的計劃書，現在需要改方向了——不是發展計劃，是生存計劃。
是。
上午的修行照常。龍站起身，但內容調整。今天學應急情況下的家庭管理——當主要收入來源突然中斷時，如何調整預算、壓縮開支、維持家庭運轉。
他走到書架旁，拿出一個文件夾。裡面是幾份不同的預算表。
正常情況下，家庭預算分配你已經學過了。龍抽出其中一張，但應急情況下，比例要全調。看這張。
林克接過。表格上，食品支出從平時的百分之三十五壓縮到百分之二十五，方案是：減少肉類，增加豆製品和蛋類；減少外食和加工食品，全部自炊；利用一切特價機會。
水電煤氣支出從百分之十五壓縮到百分之十二：減少空調使用，改用風扇；洗澡時間縮短；晚上只開必要區域的燈。
日用雜貨從百分之十壓縮到百分之七：只買必需品，消耗庫存。
儲蓄和其他支出暫時歸零，所有可動用資金轉為應急儲備。
核心原則：保基本生活，停一切非必要開銷。龍說，家庭主婦在這個時候，要有壯士斷腕的決心。哪些能砍，哪些必須留，判斷要快，執行要狠。
林克看著那些數字。確實狠。食品砍掉近三成，生活質量會明顯下降。
虎的情況，需要估算他的應急期。龍繼續說，停業三個月，醫療費有保險覆蓋大部分，但生活費和康復費用需要自己出。他的存款夠撐多久？如果不夠，有什麼臨時收入來源？這些都要算。
他拿出計算器：假設他每月固定開支十五萬日元——房租、水電、餐車貸款、保險。停業三個月，就是四十五萬缺口。存款如果有三十萬，還缺十五萬。這十五萬怎麼補？
林克思考：臨時兼職？但手臂骨折，很多活幹不了。
所以要從現有資源里找。龍說，餐車雖然不能開，但設備可以短期出租嗎？配方可以授權嗎？客戶資源可以變現嗎？這些都要想。
但虎先生可能不願意。林克說。
不願意也得考慮。龍語氣硬了些，生存面前，面子不重要。我以前見過不少人，因為不肯低頭，不肯變通，最後全盤皆輸。虎現在要做的，是活下來，把傷養好。其他以後再說。
林克記下。這是很實際的考慮。
現在，你為虎做一個三個月的應急預算方案。龍遞過來幾張空白表格，基於你對他生意的了解，估算收入中斷後的資金缺口，提出至少三個補缺方案。一小時後給我。
是。
林克開始計算。他先估算虎二郎的月度開支：房租八萬（假設），水電煤氣兩萬，餐車貸款五萬（如果有），保險和其他三萬，總計約十八萬。停業三個月，缺口五十四萬。
存款假設有三十萬——這是樂觀估計，因為餐車生意利潤不錯但經營時間不長。那麼缺口二十四萬。
三個補缺方案：
一、餐車設備短期出租。爐具、冰箱、餐車本身，租給其他攤販，月租預估五萬。三個月十五萬。
二、配方授權或教學。虎二郎的可麗餅配方和手法，可以開班教，或者授權給其他店家使用，收取一次性費用或分成。預估能收入十萬。
三、客戶資源轉化。通過社交帳號，推廣其他合作商家的產品，收取佣金。或者組織線上訂購，虎二郎指導，他人製作配送，分成。預估月入三萬，三個月九萬。
加起來三十四萬，覆蓋缺口還有餘。
但每個方案都有問題：設備出租可能損壞；配方授權可能被模仿超越；客戶資源轉化需要時間建立信任。
林克把利弊都寫清楚。一小時後，交給龍。
龍看了十分鐘。
方案有可行性，但執行難度高。龍用紅筆圈了幾處，設備出租，虎不會同意。那是他吃飯的傢伙，租給別人用，心理關過不去。配方授權更不可能，那是他的尊嚴。客戶資源轉化相對可行，但需要有人操作——虎現在動不了，得找人幫忙。
他抬頭看林克：你願意幫忙嗎？
林克沒想到這個：我？
操作社交帳號，聯絡客戶，組織訂購，安排配送。龍說，這些你可以做。當然，虎會付你報酬，從收入里抽成。這也算你商業分析的實戰應用。
林克思考。這確實是個實戰機會，但也意味著更深入捲入虎的事情。
我需要和虎先生商量。林克說。
下午就去。龍看了看時間，現在，上午修行結束。你去準備一下，下午一點出發去醫院。
林克回到自己公寓。他重新審視應急方案，細化客戶資源轉化的具體步驟：先通過社交帳號發布公告，說明虎二郎受傷停業，但為了不讓老客失望，推出虎之味訂購服務——由虎二郎遠程指導製作的限量可麗餅，每周一次，預定取貨。
需要解決製作場地、配送人手、質量控制問題。場地可以租用共享廚房，人手可以找臨時工，質量控制需要虎二郎通過視頻指導。
他算了初步成本：共享廚房租金一次五千日元，臨時工時薪一千五，材料成本不變。一份可麗餅賣五百，扣除成本，利潤約兩百。每周做五十份，利潤一萬。三個月十二周，十二萬。加上其他推廣收入，可能達到二十萬。
雖然不多，但能緩解壓力，更重要的是保持客戶聯繫，為復工做準備。
他寫了詳細方案，列印出來。然後換了身正式點的衣服。
下午一點，他和龍在醫院門口碰頭。龍手裡提著果籃和營養品，林克拿著文件夾。
病房在三樓，雙人間，但另一床空著。虎二郎躺在靠窗的床上，左臂打著石膏吊在胸前，胸口纏著繃帶。臉上有擦傷，已經結痂。他醒著，看著窗外。
虎。龍叫了一聲。
虎二郎轉過頭，看到他們，臉上扯出一點笑：來了。
聲音有點啞，但還穩。
龍把東西放下，拉過椅子坐下。林克站在旁邊。
怎樣？龍問。
死不了。虎二郎說，胳膊斷了，肋骨裂了，躺幾周就好。醫生說我骨頭硬。
事故報告看了？
看了。路面有油，摩托車打滑。警察說是意外。虎二郎頓了頓，我檢查過車，剎車線被人動過手腳，不仔細看看不出來。但沒證據，說了也沒用。
果然不是意外。
小宮寺乾的？林克問。
除了他還有誰。虎二郎看著天花板，先噴漆，再收錢，現在直接動手。步步緊逼。
他想要什麼？龍問。
要我屈服。虎二郎說，要麼接受他入股，要麼滾蛋。我沒滾，也沒屈服，所以他加碼。
你打算怎麼辦？
虎二郎沉默了一會。車壞了，修要錢。人傷了，賺不了錢。但讓我低頭，不可能。
龍點點頭，看向林克：把你的方案給他看。
林克把應急預算方案和客戶資源轉化方案遞給虎二郎。虎二郎用沒受傷的右手接過，慢慢看。
看了很久。病房裡很安靜，只有隔壁床監測儀的滴滴聲。
設備出租不行。虎二郎先開口，我的東西，不外借。
理解。林克說。
配方授權也不行。虎二郎繼續說，手藝是我自己的，不賣。
明白。
虎二郎翻到客戶資源轉化方案，看了更久。這個……可以試試。但誰來操作？我現在這樣，連手機都拿不穩。
林願意幫忙。龍說，他負責聯絡客戶、組織訂購、安排配送。你負責遠程指導製作，把控品質。收入分成，你七他三。
虎二郎看向林克：小子，你願意？
願意。林克說，這也是學習機會。
虎二郎又看了會方案，點點頭：那就試試。但有幾個條件：第一，品質不能降。用料、手法、火候，必須按我的標準。第二，每周只做一次，限量五十份。做多了品質控不住。第三，價格還是五百，不漲價也不降價。
都記下了。林克說。
還有，虎二郎補充，小宮寺可能會干擾。訂購取貨地點要隱蔽，人員要可靠。
這點我來安排。龍說，用社區活動中心的小廚房，周末上午租用。配送找雅，那小子最近閒著，給他開工錢，他會幹。
虎二郎想了想：雅……行，那小子雖然毛躁，但聽話。你盯著點。
嗯。
事情基本定下。林克感覺肩上的責任重了。這不再只是分析，是實際操作一個臨時生意。
另外，龍說，小宮寺那邊，我會處理。你專心養傷。
虎二郎看著他：別做過頭。你現在是家庭主夫，不是打手。
我知道。龍說，用合法方式。但他如果繼續越線，我有我的辦法。
虎二郎沒再說什麼。
林克和龍又坐了會兒，聊了些康復和飲食的注意事項。然後告辭離開。
走出醫院，龍對林克說：今晚就開始。你回去後立刻在社交帳號發公告，說明情況，開放下周預訂。預訂方式就用你之前做的表單。限定五十份，先訂先得。
明白。林克說，那製作……
周六上午，社區活動中心小廚房。我會提前租好。材料你周五採購，按虎給的清單。雅當助手，你當監督，虎視頻指導。龍安排得很清楚，配送由雅完成，你核對訂單。
分成的事……
虎七你三，雅按小時算工錢，一千五一小時。龍說，帳目你記清楚，每周結算。這是生意，不是幫忙，要正規。
林克點頭。確實，正規化才能持久。
回到公寓，他立刻開始工作。先登錄虎二郎的社交帳號——虎二郎給了密碼。發公告：
感謝各位長久以來的支持。因店主意外受傷，餐車暫時停業。為不讓大家失望，特推出虎之味訂購服務：每周六上午製作限量可麗餅五十份，口味可選。預訂請點擊連結，先訂先得。取貨地點另行通知。
附上預訂表單連結。
發出去後，他盯著後台。十分鐘，已經有五個預訂。二十分鐘，十五個。一小時後，五十份全部訂滿。還有人在問能不能加單。
他關閉表單，在帳號上公布本周已滿，下周請早。然後整理訂單信息：五十份中，經典甜味三十份，焦糖香蕉十份，咖喱雞肉十份。取貨時間都選了周六上午十一點到十二點。
他把訂單表列印出來，發給虎二郎確認。虎二郎回覆：可以。材料清單我發你。
很快收到清單：麵粉、雞蛋、牛奶、奶油、水果、咖喱雞肉餡料。數量精確到克。
林克算成本。五十份材料成本約一萬五千日元。加上廚房租金五千，雅的人工費三千（兩小時），總成本兩萬三。收入兩萬五（五十份×五百），利潤兩千。虎分一千四，林分六百。不多，但可持續。
而且更重要的是，保持了客戶聯繫，證明了這種模式可行。
晚上，龍來敲門。他帶來了社區活動中心的租賃合同，已經簽好了。
周六上午九點到十二點，廚房歸我們用。龍說，設備齊全，有六個爐頭，兩個烤箱，夠用。租金我墊了，從首周利潤里扣。
謝謝龍先生。
另外，龍從口袋裡拿出一把鑰匙，這是虎家的備用鑰匙。他住院期間，你每周去一次，檢查門窗，取他需要的個人物品。這是信任，別辜負。
林克接過鑰匙。沉甸甸的。
小宮寺那邊，龍繼續說，我查了。他最近在競標一個商業街的改造項目，需要資金和口碑。騷擾虎，可能是在施壓，也可能是在清除潛在競爭對手——虎的餐車如果做大，可能影響他規劃中的餐飲區。
那他現在會收手嗎？林克問。
暫時會。龍說，虎受傷停業，對他沒威脅了。但他可能會轉向其他目標，或者等虎復工再施壓。所以虎的康復和生意重啟是關鍵。這期間，訂購服務不能停，要保持存在感。
林克記下。這是一場持久戰。
龍走後，林克繼續工作。他規劃周六的製作流程：九點到廚房，雅幫手準備材料。九點半開始製作，虎通過視頻指導。十一點半完成，雅開始配送。他全程監督和品控。
他寫了一份詳細的流程表，發給大家確認。
虎二郎回覆：行。
雅回覆：保證完成任務！
龍回覆：注意安全。
晚上十點，林克站在窗前。今天發生了很多事：虎受傷，應急方案制定，新生意啟動。他感覺自己在這個世界越陷越深了。
但奇怪的是，他並不反感。這種實際解決問題的感覺，比單純的技能學習更充實。
他想起了渡厄舟的任務：以全職家庭主夫的身份生活一個月。現在他不只是在學主夫技能，是在實際經營一個小生意，處理真實的人際衝突和生存問題。
這算不算超額完成任務？
他不知道。但知道，接下來的兩周，會更忙。
他洗漱，檢查門窗，躺下。
手機亮了。是虎二郎發來的消息：小子，謝了。等我好了，教你做真正的可麗餅。
林克回覆：您先養好傷。
他放下手機，閉上眼。
明天周五，要採購材料。後天周六，第一次製作。
三十天，還剩不到兩周。
修行還在繼續，內容已經遠超預期。
但他準備好了。