第34章 黑幫主夫的商業挑戰(2)
早上九點，林克站在龍家門口。
門開了。龍今天繫著一條橄欖綠色的圍裙，圍裙上別著一個小小的紅色十字徽章。他手裡提著一個白色塑料箱，箱子側面印著紅色的十字標誌和急救兩個大字。
進來。
林克跟著進去。客廳矮桌上已經鋪開幾樣東西：一疊繃帶，幾卷膠帶，剪刀，三角巾，消毒棉片，一次性手套，還有一個人體模型的上半身——塑料的，胸口有可以按壓的裝置。
今天學急救。龍把箱子放在桌上，聲音很平，家庭主婦不僅是廚師、清潔工、收納師，也是家庭的第一響應者。意外發生時，前十分鐘的決定，可能決定生死。
他打開箱子，裡面分層放著更多東西：止血帶、冰袋、體溫計、退熱貼、常見藥品。
第一步，評估現場。龍站直身體，目光掃過客廳，確保自身安全。煤氣漏了先關閥，電線斷了先斷電，有人倒下先看周圍有沒有繼續威脅。自己倒了，誰也救不了。
林克點頭。這原則和他在訓練中學的一樣。
第二步，判斷意識。龍走到人體模型旁，蹲下，模擬拍打肩部，先生，先生，能聽見嗎？大聲問，同時觀察呼吸。如果沒反應，沒呼吸或只有瀕死喘息，立刻叫救護車，開始心肺復甦。
他轉向林克：心肺復甦步驟，看仔細。
龍跪在模型側面，找到胸骨下半部，雙手交疊，掌根貼緊。按壓深度五到六厘米，頻率每分鐘一百到一百二十次。手臂垂直，用上半身力量，不是手臂力量。就像……以前訓練時練的拳擊沙袋，發力要從腳到腰到背到肩，整條線。
他開始按壓。動作有力，節奏穩定。模型胸口隨著按壓下沉，發出機械的咔噠聲。按三十次，他停下來，模擬清理口腔，然後仰頭提頦，捏住模型鼻子，口對口吹氣兩次。
三十比二，循環。直到救護車來，或者患者恢復呼吸。龍做完一輪，站起身，體力消耗大，普通人做兩分鐘就累。所以公共場所的AED很重要，但家裡一般沒有，只能靠手。
他讓林克試。林克跪在模型旁，定位，按壓。第一次力道不夠，深度不夠。
用體重，不是手勁。龍在旁邊說，身體前傾，肩膀過手。
林克調整。第二次好多了。他按了三十下，節奏保持得不錯。
可以。龍點頭，但吹氣步驟在家屬之間實施有心理障礙，實際做時可能猶豫。所以要練到形成肌肉記憶，猶豫的時間就是生命流失的時間。
接著教止血。龍拿出繃帶和一塊模擬傷口的紅色海綿。
小傷口，直接加壓。他把繃帶疊成方塊，按在傷口上，用力壓，至少五分鐘。不要動不動就打開看，會破壞凝血。
大出血，加壓止不住，用止血帶。他拿起那根橡膠止血帶，綁在傷口近心端，上肢綁上臂，下肢綁大腿。記錄時間，每小時放鬆一分鐘，避免組織壞死。這個要標記清楚，交給醫護人員看。
他演示止血帶用法。綁緊，絞棒旋轉，固定。動作麻利。
以前處理刀傷槍傷，這些都是基本。龍一邊解止血帶一邊說，但現在用在家庭，希望永遠用不上。不過，會，和不會，是兩回事。
然後是包紮。龍演示了幾種基本包法：環形包紮、螺旋包紮、八字包紮。他用三角巾做手臂懸吊，用繃帶固定關節。
包紮不只是包上，要穩定傷處，減輕疼痛，防止二次損傷。他說，手腕扭傷，八字包紮。腳踝扭傷，同樣原理。骨折的話，用硬板固定，不要試圖復位，等專業的人來。
林克一一練習。包紮需要手巧，他練了幾次才掌握要點。
接下來，常見急症處理。龍拿出體溫計和退熱貼，發燒，物理降溫優先。退熱貼，溫水擦浴。超過三十八度五，用藥。但要注意，兒童和成人用藥不同，劑量不同，不能混。
他翻開急救箱裡的一本小冊子，上面有常用藥品清單和劑量表。這個要背。特別是家裡有老人孩子的，他們的常用藥和禁忌藥，必須清楚。
林克看了看清單。撲熱息痛、布洛芬、抗組胺藥、腸胃藥。每種都標了成人劑量和兒童劑量。
過敏反應也是家庭常見急症。龍說，輕微皮疹用抗組胺藥，嚴重呼吸困難立刻叫救護車，有腎上腺素筆的話馬上用。這個我備了一支，在箱子最下層。希望永遠用不上。
他拿出那支黃色的腎上腺素筆，演示怎麼用：拔開蓋子，對準大腿外側，按壓注射。
最後，應急預案。龍合上急救箱，每個家庭都要有。火災逃生路線，地震躲避位置，緊急聯繫人電話，重要證件和現金的存放處。這些要全家人都知道，定期演練。
他拿出一張手繪的公寓平面圖，上面用紅筆標出了逃生路線和集合點。我家有這張圖，貼在門口內側。你家也要做。
林克接過圖看。路線清晰：從臥室到門口兩條路線，主路和備選。集合點在樓下停車場東側空地。
地震時，躲桌子下，護住頭頸。火災時，濕毛巾捂口鼻，低姿勢撤離。颱風時，遠離窗戶，備好三天食物和水。龍一項項說，這些聽起來簡單，但緊急時腦子會空，靠的就是平時練出來的本能。
他看了看時間：上午的修行到此為止。下午你自己整理家裡的急救用品，做一張逃生圖。明天我檢查。
是。
另外，龍補充，虎那邊，你下午去的時候，順便看看他的餐車有沒有急救設備。做食品生意，燙傷、割傷是常事，他應該有準備。
明白。
林克回到自己公寓。他先檢查家裡的藥箱。妻子留下的藥箱裡有幾樣基本藥：感冒藥、腸胃藥、創可貼。但沒有系統的急救用品。
他按照龍給的清單，下樓去藥店採購。買了繃帶、膠帶、消毒水、止血貼、退熱貼、三角巾，還有一支體溫計。又補充了常用藥品。
回來後，他整理了一個簡易急救包，放在客廳柜子顯眼處。然後開始畫逃生圖。他測量了公寓布局，標出門窗位置，設計了兩條逃生路線。集合點就按龍說的，樓下停車場東側空地。
畫完圖，他複印了一份，準備貼在門口內側。又用手機拍了照，存進相冊。
做完這些，他簡單吃了午飯。然後下樓，去虎二郎的餐車。
下午兩點多，餐車剛開攤不久。虎二郎正在準備材料。看到林克，他點了點頭。
虎先生，龍先生讓我看看您這裡的急救準備。林克說。
虎二郎愣了一下，然後笑了。龍那傢伙，想得還挺細。他彎腰從餐車下層拿出一個小塑料盒。
打開，裡面東西不多：幾片創可貼，一小瓶消毒水，一卷紗布，還有一支燙傷膏。
就這些。虎二郎說，平時夠用。燙過幾次手，割過幾次指頭，抹點藥，包一下，繼續幹活。
林克檢查了一下。創可貼是最普通的那種，紗布沒有密封包裝，燙傷膏快用完了。
建議補充一些。林克說，至少加一卷繃帶，一支止血筆，一包冰袋。還有，燙傷膏換支新的，這支快過期了。
虎二郎看了看膏管底部的日期。還真是。明天買。
另外，您這裡有沒有滅火器？林克問。
有。虎二郎指了指餐車後面掛著的紅色小罐，乾粉的，去年檢查過。
林克記下。基本的都有，但不夠系統。不過對於一個小餐車，也算達標。
今天要看帳本嗎？虎二郎問。
想看看進貨單，特別是近三個月的。林克說，分析成本波動。
虎二郎從車裡拿出一個文件夾。裡面是手寫的進貨記錄，日期、物品、數量、單價、總價。字跡有點潦草，但能看清。
林克翻閱。麵粉價格基本穩定，雞蛋有季節性波動，夏天便宜冬天貴。奶油價格在漲，因為牛奶產量下降。水果價格波動最大，看品種和產地。
他拿出計算器，算每月平均成本。一月到三月，成本占比在百分之四十二到四十五之間。四月到六月，漲到百分之四十六到四十八。整體呈上升趨勢。
成本在漲。林克說。
嗯。虎二郎點菸，什麼都漲。但我賣價沒敢漲，怕客人跑。利潤薄了。
考慮過調整菜單嗎？林克問，比如推出高價單品，用更好的材料，賣六百或七百。或者減少低利潤產品的比重。
虎二郎想了想。想過。但怕客人覺得我變相漲價。現在五百日元一份，大家接受。漲到六百，可能有人就不來了。
可以測試。林克建議，下周推焦糖香蕉口味時，定價五百五十日元。看反應。如果賣得好，說明客人願意為特色產品付溢價。如果賣不動，就調回五百。
虎二郎抽了口煙。可以試試。但只限新品，老產品不動。
林克記下。這是穩妥的做法。
還有，他繼續，您有沒有考慮過預訂單服務？比如客人提前一天通過社交軟體下單，約定時間來取。這樣可以減少排隊時間，也方便您準備材料，減少損耗。
虎二郎眼睛一亮。這個可以。現在有些熟客會提前發消息問今天有什麼口味，我順口說一句，他們就來。正式弄個預訂，可能更好。
他拿出手機，給林克看他的社交帳號。上面有餐車位置更新、新品預告，偶爾發幾張可麗餅照片。粉絲不多，三百多人，但互動率不錯。
可以做預訂表單。林克說，簡單的，姓名、電話、口味、取貨時間。您每晚看預訂量，準備材料。第二天優先做預訂的，現場排隊的稍等。這樣效率能提高。
虎二郎點頭。你幫我弄？
可以。林克說，我研究一下簡單的預訂工具，免費或低成本的。
兩人正說著，一輛黑色轎車停在街對面。車窗搖下，一個男人探頭看過來。戴眼鏡，平頭，正是之前那個合伙人。
虎二郎臉色一沉，手裡的煙捏緊了。
那人看了幾秒，沒下車，也沒打招呼，車窗又搖上去。車開走了。
陰魂不散。虎二郎低聲說。
需要告訴龍先生嗎？林克問。
不用。虎二郎搖頭，他沒下車，就是來看看。暫時不敢怎麼樣。龍上次和他談過，他至少表面收斂了。
但林克感覺到，虎二郎的身體繃緊了。那是防禦姿態。
他到底想要什麼？林克問。
想要控制。虎二郎把菸頭踩滅，我以前欠他個人情，不大不小。他想用這個人情，換我餐車的股份。我不答應，他就想別的辦法。這種人，你退一步，他就進十步。
您打算怎麼辦？
兵來將擋。虎二郎說，我做我的生意，他要是敢搗亂，我有我的辦法。不過……他頓了頓，龍說得對，我現在是生意人，不能像以前那樣硬來。所以你的計劃書，得幫我想想怎麼防他。
林克記下。防禦方案要細化，包括法律層面的保護，運營層面的加固，以及應急計劃。
我會重點考慮。林克說。
虎二郎點點頭，開始招呼新來的客人。林克在旁邊觀察，同時完善他的數據。
下午四點半，客流小高峰。林克幫著維持隊伍，順便做了個小調查。他問了十個客人：為什麼選擇這裡？答案大多是味道好、料足、老闆實在。有三人提到看社交媒體推薦的。
口碑和品質是核心競爭力，林克記下。這也意味著，如果品質下降，或者出現負面新聞，生意會受很大影響。
五點半，虎二郎開始收攤。林克幫著收拾。今天剩的材料不多，說明預估準確。
明天我去看您的倉庫。林克說，了解庫存管理和供應鏈細節。
好。虎二郎說，下午兩點，我家見。地址發你。
林克回到公寓，開始整理今天的收穫。急救知識部分，他做了詳細筆記，把步驟和要點列成清單。餐車分析部分，他更新了數據表，加了成本趨勢分析和客戶調查結果。
然後他開始研究預訂系統。找了個免費的在線表單工具，設計了一個簡單的預訂頁面：姓名、電話、口味、取貨時間。提交後數據會匯總到電子表格。
他測試了幾遍，沒問題。把連結發給虎二郎，附上使用說明。
虎二郎很快回覆：收到，明天試試。
晚上七點，林克剛做完這些，公寓樓忽然晃了一下。
很輕微，但確實晃了。桌上的水杯里的水盪起波紋。
地震？
林克立刻按龍教的，躲到餐桌下。桌子是實木的，結實。他護住頭頸，等待。
幾秒鐘後，晃動停了。很小的一次地震，估計三級左右。
他鑽出來，檢查四周。沒什麼損壞。但心跳有點快。
這時手機響了。是龍發來的消息：剛才地震，沒事吧？
林克回覆：沒事，很小。
龍：檢查煤氣和水電。這是演練機會。
林克照做。煤氣閥門正常，水電都沒問題。他檢查了門窗，也沒損壞。
他走到窗邊看樓下。街道上有幾個人出來看情況，但很快又回去了。看來確實很小。
但這次小小的地震，讓他真切感受到了應急預案的重要性。如果震級大，他現在該按照逃生圖撤離了。
他坐回桌前，在筆記里加了一條：實際經歷小地震，驗證應急預案必要性。保持警惕，定期檢查逃生路線暢通。
寫完，他忽然想：虎二郎的餐車在地震時怎麼辦？餐車不是固定建築，但煤氣罐、熱油鍋都是危險源。這也要納入防禦方案。
他給虎二郎發了條消息：虎先生，剛才地震，您那邊沒事吧？建議檢查餐車固定和危險品存放。
虎二郎回覆：沒事。車有輪擋，鍋都收了。謝了。
林克放下手機。今天學急救，下午就遇到小地震。算是理論與實踐結合了。
他繼續工作。把預訂系統教程寫詳細，又思考了地震等自然災害對餐車生意的風險緩釋措施：購買商業保險、準備應急資金、建立供應商應急聯絡機制……
寫到晚上十點，他才停下。
洗漱，檢查門窗，躺下。
今天內容很多：急救、地震、餐車生意的深入分析。但每一樣，都讓他感覺在這個世界扎得更深了一點。
時間越往後，他越覺得這個世界不簡單。龍和虎這樣的人，他們的過去和現在，交織成一張複雜的網。而自己，正在被龍有意無意地織進這張網裡。
門開了。龍今天繫著一條橄欖綠色的圍裙，圍裙上別著一個小小的紅色十字徽章。他手裡提著一個白色塑料箱，箱子側面印著紅色的十字標誌和急救兩個大字。
進來。
林克跟著進去。客廳矮桌上已經鋪開幾樣東西：一疊繃帶，幾卷膠帶，剪刀，三角巾，消毒棉片，一次性手套，還有一個人體模型的上半身——塑料的，胸口有可以按壓的裝置。
今天學急救。龍把箱子放在桌上，聲音很平，家庭主婦不僅是廚師、清潔工、收納師，也是家庭的第一響應者。意外發生時，前十分鐘的決定，可能決定生死。
他打開箱子，裡面分層放著更多東西：止血帶、冰袋、體溫計、退熱貼、常見藥品。
第一步，評估現場。龍站直身體，目光掃過客廳，確保自身安全。煤氣漏了先關閥，電線斷了先斷電，有人倒下先看周圍有沒有繼續威脅。自己倒了，誰也救不了。
林克點頭。這原則和他在訓練中學的一樣。
第二步，判斷意識。龍走到人體模型旁，蹲下，模擬拍打肩部，先生，先生，能聽見嗎？大聲問，同時觀察呼吸。如果沒反應，沒呼吸或只有瀕死喘息，立刻叫救護車，開始心肺復甦。
他轉向林克：心肺復甦步驟，看仔細。
龍跪在模型側面，找到胸骨下半部，雙手交疊，掌根貼緊。按壓深度五到六厘米，頻率每分鐘一百到一百二十次。手臂垂直，用上半身力量，不是手臂力量。就像……以前訓練時練的拳擊沙袋，發力要從腳到腰到背到肩，整條線。
他開始按壓。動作有力，節奏穩定。模型胸口隨著按壓下沉，發出機械的咔噠聲。按三十次，他停下來，模擬清理口腔，然後仰頭提頦，捏住模型鼻子，口對口吹氣兩次。
三十比二，循環。直到救護車來，或者患者恢復呼吸。龍做完一輪，站起身，體力消耗大，普通人做兩分鐘就累。所以公共場所的AED很重要，但家裡一般沒有，只能靠手。
他讓林克試。林克跪在模型旁，定位，按壓。第一次力道不夠，深度不夠。
用體重，不是手勁。龍在旁邊說，身體前傾，肩膀過手。
林克調整。第二次好多了。他按了三十下，節奏保持得不錯。
可以。龍點頭，但吹氣步驟在家屬之間實施有心理障礙，實際做時可能猶豫。所以要練到形成肌肉記憶，猶豫的時間就是生命流失的時間。
接著教止血。龍拿出繃帶和一塊模擬傷口的紅色海綿。
小傷口，直接加壓。他把繃帶疊成方塊，按在傷口上，用力壓，至少五分鐘。不要動不動就打開看，會破壞凝血。
大出血，加壓止不住，用止血帶。他拿起那根橡膠止血帶，綁在傷口近心端，上肢綁上臂，下肢綁大腿。記錄時間，每小時放鬆一分鐘，避免組織壞死。這個要標記清楚，交給醫護人員看。
他演示止血帶用法。綁緊，絞棒旋轉，固定。動作麻利。
以前處理刀傷槍傷，這些都是基本。龍一邊解止血帶一邊說，但現在用在家庭，希望永遠用不上。不過，會，和不會，是兩回事。
然後是包紮。龍演示了幾種基本包法：環形包紮、螺旋包紮、八字包紮。他用三角巾做手臂懸吊，用繃帶固定關節。
包紮不只是包上，要穩定傷處，減輕疼痛，防止二次損傷。他說，手腕扭傷，八字包紮。腳踝扭傷，同樣原理。骨折的話，用硬板固定，不要試圖復位，等專業的人來。
林克一一練習。包紮需要手巧，他練了幾次才掌握要點。
接下來，常見急症處理。龍拿出體溫計和退熱貼，發燒，物理降溫優先。退熱貼，溫水擦浴。超過三十八度五，用藥。但要注意，兒童和成人用藥不同，劑量不同，不能混。
他翻開急救箱裡的一本小冊子，上面有常用藥品清單和劑量表。這個要背。特別是家裡有老人孩子的，他們的常用藥和禁忌藥，必須清楚。
林克看了看清單。撲熱息痛、布洛芬、抗組胺藥、腸胃藥。每種都標了成人劑量和兒童劑量。
過敏反應也是家庭常見急症。龍說，輕微皮疹用抗組胺藥，嚴重呼吸困難立刻叫救護車，有腎上腺素筆的話馬上用。這個我備了一支，在箱子最下層。希望永遠用不上。
他拿出那支黃色的腎上腺素筆，演示怎麼用：拔開蓋子，對準大腿外側，按壓注射。
最後，應急預案。龍合上急救箱，每個家庭都要有。火災逃生路線，地震躲避位置，緊急聯繫人電話，重要證件和現金的存放處。這些要全家人都知道，定期演練。
他拿出一張手繪的公寓平面圖，上面用紅筆標出了逃生路線和集合點。我家有這張圖，貼在門口內側。你家也要做。
林克接過圖看。路線清晰：從臥室到門口兩條路線，主路和備選。集合點在樓下停車場東側空地。
地震時，躲桌子下，護住頭頸。火災時，濕毛巾捂口鼻，低姿勢撤離。颱風時，遠離窗戶，備好三天食物和水。龍一項項說，這些聽起來簡單，但緊急時腦子會空，靠的就是平時練出來的本能。
他看了看時間：上午的修行到此為止。下午你自己整理家裡的急救用品，做一張逃生圖。明天我檢查。
是。
另外，龍補充，虎那邊，你下午去的時候，順便看看他的餐車有沒有急救設備。做食品生意，燙傷、割傷是常事，他應該有準備。
明白。
林克回到自己公寓。他先檢查家裡的藥箱。妻子留下的藥箱裡有幾樣基本藥：感冒藥、腸胃藥、創可貼。但沒有系統的急救用品。
他按照龍給的清單，下樓去藥店採購。買了繃帶、膠帶、消毒水、止血貼、退熱貼、三角巾，還有一支體溫計。又補充了常用藥品。
回來後，他整理了一個簡易急救包，放在客廳柜子顯眼處。然後開始畫逃生圖。他測量了公寓布局，標出門窗位置，設計了兩條逃生路線。集合點就按龍說的，樓下停車場東側空地。
畫完圖，他複印了一份，準備貼在門口內側。又用手機拍了照，存進相冊。
做完這些，他簡單吃了午飯。然後下樓，去虎二郎的餐車。
下午兩點多，餐車剛開攤不久。虎二郎正在準備材料。看到林克，他點了點頭。
虎先生，龍先生讓我看看您這裡的急救準備。林克說。
虎二郎愣了一下，然後笑了。龍那傢伙，想得還挺細。他彎腰從餐車下層拿出一個小塑料盒。
打開，裡面東西不多：幾片創可貼，一小瓶消毒水，一卷紗布，還有一支燙傷膏。
就這些。虎二郎說，平時夠用。燙過幾次手，割過幾次指頭，抹點藥，包一下，繼續幹活。
林克檢查了一下。創可貼是最普通的那種，紗布沒有密封包裝，燙傷膏快用完了。
建議補充一些。林克說，至少加一卷繃帶，一支止血筆，一包冰袋。還有，燙傷膏換支新的，這支快過期了。
虎二郎看了看膏管底部的日期。還真是。明天買。
另外，您這裡有沒有滅火器？林克問。
有。虎二郎指了指餐車後面掛著的紅色小罐，乾粉的，去年檢查過。
林克記下。基本的都有，但不夠系統。不過對於一個小餐車，也算達標。
今天要看帳本嗎？虎二郎問。
想看看進貨單，特別是近三個月的。林克說，分析成本波動。
虎二郎從車裡拿出一個文件夾。裡面是手寫的進貨記錄，日期、物品、數量、單價、總價。字跡有點潦草，但能看清。
林克翻閱。麵粉價格基本穩定，雞蛋有季節性波動，夏天便宜冬天貴。奶油價格在漲，因為牛奶產量下降。水果價格波動最大，看品種和產地。
他拿出計算器，算每月平均成本。一月到三月，成本占比在百分之四十二到四十五之間。四月到六月，漲到百分之四十六到四十八。整體呈上升趨勢。
成本在漲。林克說。
嗯。虎二郎點菸，什麼都漲。但我賣價沒敢漲，怕客人跑。利潤薄了。
考慮過調整菜單嗎？林克問，比如推出高價單品，用更好的材料，賣六百或七百。或者減少低利潤產品的比重。
虎二郎想了想。想過。但怕客人覺得我變相漲價。現在五百日元一份，大家接受。漲到六百，可能有人就不來了。
可以測試。林克建議，下周推焦糖香蕉口味時，定價五百五十日元。看反應。如果賣得好，說明客人願意為特色產品付溢價。如果賣不動，就調回五百。
虎二郎抽了口煙。可以試試。但只限新品，老產品不動。
林克記下。這是穩妥的做法。
還有，他繼續，您有沒有考慮過預訂單服務？比如客人提前一天通過社交軟體下單，約定時間來取。這樣可以減少排隊時間，也方便您準備材料，減少損耗。
虎二郎眼睛一亮。這個可以。現在有些熟客會提前發消息問今天有什麼口味，我順口說一句，他們就來。正式弄個預訂，可能更好。
他拿出手機，給林克看他的社交帳號。上面有餐車位置更新、新品預告，偶爾發幾張可麗餅照片。粉絲不多，三百多人，但互動率不錯。
可以做預訂表單。林克說，簡單的，姓名、電話、口味、取貨時間。您每晚看預訂量，準備材料。第二天優先做預訂的，現場排隊的稍等。這樣效率能提高。
虎二郎點頭。你幫我弄？
可以。林克說，我研究一下簡單的預訂工具，免費或低成本的。
兩人正說著，一輛黑色轎車停在街對面。車窗搖下，一個男人探頭看過來。戴眼鏡，平頭，正是之前那個合伙人。
虎二郎臉色一沉，手裡的煙捏緊了。
那人看了幾秒，沒下車，也沒打招呼，車窗又搖上去。車開走了。
陰魂不散。虎二郎低聲說。
需要告訴龍先生嗎？林克問。
不用。虎二郎搖頭，他沒下車，就是來看看。暫時不敢怎麼樣。龍上次和他談過，他至少表面收斂了。
但林克感覺到，虎二郎的身體繃緊了。那是防禦姿態。
他到底想要什麼？林克問。
想要控制。虎二郎把菸頭踩滅，我以前欠他個人情，不大不小。他想用這個人情，換我餐車的股份。我不答應，他就想別的辦法。這種人，你退一步，他就進十步。
您打算怎麼辦？
兵來將擋。虎二郎說，我做我的生意，他要是敢搗亂，我有我的辦法。不過……他頓了頓，龍說得對，我現在是生意人，不能像以前那樣硬來。所以你的計劃書，得幫我想想怎麼防他。
林克記下。防禦方案要細化，包括法律層面的保護，運營層面的加固，以及應急計劃。
我會重點考慮。林克說。
虎二郎點點頭，開始招呼新來的客人。林克在旁邊觀察，同時完善他的數據。
下午四點半，客流小高峰。林克幫著維持隊伍，順便做了個小調查。他問了十個客人：為什麼選擇這裡？答案大多是味道好、料足、老闆實在。有三人提到看社交媒體推薦的。
口碑和品質是核心競爭力，林克記下。這也意味著，如果品質下降，或者出現負面新聞，生意會受很大影響。
五點半，虎二郎開始收攤。林克幫著收拾。今天剩的材料不多，說明預估準確。
明天我去看您的倉庫。林克說，了解庫存管理和供應鏈細節。
好。虎二郎說，下午兩點，我家見。地址發你。
林克回到公寓，開始整理今天的收穫。急救知識部分，他做了詳細筆記，把步驟和要點列成清單。餐車分析部分，他更新了數據表，加了成本趨勢分析和客戶調查結果。
然後他開始研究預訂系統。找了個免費的在線表單工具，設計了一個簡單的預訂頁面：姓名、電話、口味、取貨時間。提交後數據會匯總到電子表格。
他測試了幾遍，沒問題。把連結發給虎二郎，附上使用說明。
虎二郎很快回覆：收到，明天試試。
晚上七點，林克剛做完這些，公寓樓忽然晃了一下。
很輕微，但確實晃了。桌上的水杯里的水盪起波紋。
地震？
林克立刻按龍教的，躲到餐桌下。桌子是實木的，結實。他護住頭頸，等待。
幾秒鐘後，晃動停了。很小的一次地震，估計三級左右。
他鑽出來，檢查四周。沒什麼損壞。但心跳有點快。
這時手機響了。是龍發來的消息：剛才地震，沒事吧？
林克回覆：沒事，很小。
龍：檢查煤氣和水電。這是演練機會。
林克照做。煤氣閥門正常，水電都沒問題。他檢查了門窗，也沒損壞。
他走到窗邊看樓下。街道上有幾個人出來看情況，但很快又回去了。看來確實很小。
但這次小小的地震，讓他真切感受到了應急預案的重要性。如果震級大，他現在該按照逃生圖撤離了。
他坐回桌前，在筆記里加了一條：實際經歷小地震，驗證應急預案必要性。保持警惕，定期檢查逃生路線暢通。
寫完，他忽然想：虎二郎的餐車在地震時怎麼辦？餐車不是固定建築，但煤氣罐、熱油鍋都是危險源。這也要納入防禦方案。
他給虎二郎發了條消息：虎先生，剛才地震，您那邊沒事吧？建議檢查餐車固定和危險品存放。
虎二郎回覆：沒事。車有輪擋，鍋都收了。謝了。
林克放下手機。今天學急救，下午就遇到小地震。算是理論與實踐結合了。
他繼續工作。把預訂系統教程寫詳細，又思考了地震等自然災害對餐車生意的風險緩釋措施：購買商業保險、準備應急資金、建立供應商應急聯絡機制……
寫到晚上十點，他才停下。
洗漱，檢查門窗，躺下。
今天內容很多：急救、地震、餐車生意的深入分析。但每一樣，都讓他感覺在這個世界扎得更深了一點。
時間越往後，他越覺得這個世界不簡單。龍和虎這樣的人，他們的過去和現在，交織成一張複雜的網。而自己，正在被龍有意無意地織進這張網裡。