第591章 五大事業群
「而各個事業群，則建立自己的『產品研發部』。他們負責把中央研究院的技術，應用和轉化成具體的產品。這樣一來，既保證了集團整體的技術領先和協同，又賦予了事業群快速響應市場的研發能力。」
接著，他看向張柯。
「張總，你說的內部交易和排產矛盾，是所有採用事業群模式公司的通病。解決辦法也很簡單，那就是市場化。」
「零部件事業群賣給汽車事業群的產品，完全按照市場價格來。它給長乘賣多少錢，就給我們自己賣多少錢，一視同仁。」
「汽車事業群有權利選擇，如果愛信的變速箱更便宜、性能更好，他們完全可以不採購我們自己的產品。這樣就逼著零部件事業群必須把產品做到極致，否則它連內部的訂單都拿不到，就會被市場淘汰。」
「至於產能衝突，初期肯定會有。但長期來看，一個獨立核算的事業群，會根據市場訂單，自己去規劃產能、建設工廠。它的擴張，是基於自身的盈利能力，而不是集團的行政指令。這樣會更健康，也更高效。」
最後，他對李莉欣說道。
「品牌的問題，恰恰相反。我們要做的，不是讓品牌模糊，而是讓品牌升維。『雷霆汽車』，是一個產品品牌。而『雷霆』，將是一個技術品牌，一個工業品牌。當有一天，消費者買其他品牌的汽車，會特意看看裡面有沒有雷霆工業的標誌時，我們的品牌才算真正成功。這是一種更高級的品牌價值。」
一番詳盡的解答，邏輯清晰，環環相扣，將三位副總提出的所有疑慮，都一一化解。
看著陷入沉思的三人，馬宇騰知道緩和了語氣，說道：「這件事，不是我一個人拍板就能決定的。它需要我們所有人，整個核心管理團隊，一起去思考，去完善。」
「未來一段時間，我會與你們以及各個分公司以及部門的負責人，一同商議確定關於這次組織架構調整的方案。」
……
……
接下來的日子，印證了馬宇騰的這句話。
一場史無前例的頭腦風暴，在雷霆工業集團的管理層中全面展開。
在集團總部的大會議室，除了三位集團副總裁外，各部門負責人以及各個分公司的負責人，都被捲入了這場關於未來的激烈討論中。
有時候，一場專題討論會能從早上九點一直開到深夜。
白板上的字跡擦了又寫，寫了又擦。
馬宇騰儘可能的參加了每一場關鍵會議的討論。
他的角色，不再是單純的決策者，更像是一個引導者和仲裁者。
「關於汽車事業群和零部件事業群的業務邊界，我認為必須要有明確的界定。」
張柯在一場會議上，指著白板上的草圖，語氣嚴肅。
「比如發動機的ECU，它的軟體標定是屬於零部件事業群的產品範疇，還是應該由汽車事業群根據不同車型進行二次開發？這涉及到智慧財產權的歸屬和後續的利潤分配。」
「我建議，零部件事業群提供硬體和底層的驅動軟體，汽車事業群在此基礎上進行應用層的開發。這就像安卓系統和手機廠商的關係。」
高彬立刻給出了一個類比。
「那定價呢？賣給內部客戶和外部客戶之間，真的能做到一碗水端平嗎？如果外部客戶的訂單量巨大，拿到了一個更低的折扣，公司的人會不會有意見？」
李莉欣的問題直指人心。
這樣的爭論，幾乎每天都在上演。
集團的頂層設計、各個事業群的權限劃分、內部交易的定價原則、技術成果的共享與歸屬、品牌的統一與區隔……
每一個議題都像一個複雜的結，需要所有人耐心地一點點解開。
馬宇騰大部分時間都在傾聽，並不輕易發表自己的意見。
只有當討論陷入僵局，或者偏離主題時，他才會開口，讓討論重新回到正軌。
在連軸轉的會議和討論中，時間飛速流逝。
將近兩個月的時間，整個雷霆工業都籠罩在一種既緊張又期待的氛圍之中。
公司要進行史無前例的組織架構調整，這個消息像風一樣傳遍了每一個角落。
基層的員工在猜測，中層的幹部在打聽。
每個人都清楚，這不僅僅是公司結構的變化，更意味著權力的重新分配和個人職業生涯的巨大變動。
連即將到來的春節假期，似乎都因為這件事而變得不那麼令人期待了。
所有人的心，都被這件懸而未決的大事牽動著。
終於，在春節前夕，一切塵埃落定。
一份名為《關於雷霆工業集團組織架構調整及人事任命的通知》的內部文件，通過公司的OA系統，下發到了每一位員工的郵箱。
最終敲定的方案，雷霆工業集團之下，按照業務邏輯，正式劃分為五大事業群。
第一，汽車事業群。由原雷霆汽車主體構成，專注於整車的設計、生產與銷售，目標是打造世界級的汽車品牌。
第二，汽車零部件事業群。整合了原有的發動機、變速箱、車載系統研發部門，以及為新能源車儲備的電機、電控技術團隊。它的目標是成為獨立的、對內對外一視同仁的汽車核心零部件供應商。
第三，鋰電池事業群。將雷霆電池與上游的雷霆鋰業徹底打通，形成從源頭礦產資源到電芯生產材料的完整產業鏈，獨立面對市場的挑戰。
第四，電子事業群。以現有的電子代工業務為主體，繼續承接全球消費電子產品的代工訂單，保持現金流業務的穩定。
第五，半導體事業群。這是一個全新的整合，將集團旗下的雷霆晶片廠、功率半導體設計公司，東為合資的德思半導體設計公司全部納入其中，形成一個集設計、研發、製造於一體的半導體力量。
為了支撐這個龐大的事業群體系，集團總部的職能被精簡。
原來臃腫的集團部門被拆分，大部分職能和研發力量下沉到各個事業群，確保它們擁有獨立面對市場競爭的完整能力。
接著，他看向張柯。
「張總，你說的內部交易和排產矛盾，是所有採用事業群模式公司的通病。解決辦法也很簡單，那就是市場化。」
「零部件事業群賣給汽車事業群的產品，完全按照市場價格來。它給長乘賣多少錢，就給我們自己賣多少錢，一視同仁。」
「汽車事業群有權利選擇，如果愛信的變速箱更便宜、性能更好，他們完全可以不採購我們自己的產品。這樣就逼著零部件事業群必須把產品做到極致，否則它連內部的訂單都拿不到，就會被市場淘汰。」
「至於產能衝突，初期肯定會有。但長期來看，一個獨立核算的事業群，會根據市場訂單，自己去規劃產能、建設工廠。它的擴張，是基於自身的盈利能力，而不是集團的行政指令。這樣會更健康，也更高效。」
最後，他對李莉欣說道。
「品牌的問題，恰恰相反。我們要做的，不是讓品牌模糊，而是讓品牌升維。『雷霆汽車』，是一個產品品牌。而『雷霆』，將是一個技術品牌，一個工業品牌。當有一天，消費者買其他品牌的汽車，會特意看看裡面有沒有雷霆工業的標誌時，我們的品牌才算真正成功。這是一種更高級的品牌價值。」
一番詳盡的解答，邏輯清晰，環環相扣，將三位副總提出的所有疑慮，都一一化解。
看著陷入沉思的三人，馬宇騰知道緩和了語氣，說道：「這件事，不是我一個人拍板就能決定的。它需要我們所有人，整個核心管理團隊，一起去思考，去完善。」
「未來一段時間，我會與你們以及各個分公司以及部門的負責人，一同商議確定關於這次組織架構調整的方案。」
……
……
接下來的日子，印證了馬宇騰的這句話。
一場史無前例的頭腦風暴，在雷霆工業集團的管理層中全面展開。
在集團總部的大會議室，除了三位集團副總裁外，各部門負責人以及各個分公司的負責人，都被捲入了這場關於未來的激烈討論中。
有時候，一場專題討論會能從早上九點一直開到深夜。
白板上的字跡擦了又寫，寫了又擦。
馬宇騰儘可能的參加了每一場關鍵會議的討論。
他的角色，不再是單純的決策者，更像是一個引導者和仲裁者。
「關於汽車事業群和零部件事業群的業務邊界，我認為必須要有明確的界定。」
張柯在一場會議上，指著白板上的草圖，語氣嚴肅。
「比如發動機的ECU，它的軟體標定是屬於零部件事業群的產品範疇，還是應該由汽車事業群根據不同車型進行二次開發？這涉及到智慧財產權的歸屬和後續的利潤分配。」
「我建議，零部件事業群提供硬體和底層的驅動軟體，汽車事業群在此基礎上進行應用層的開發。這就像安卓系統和手機廠商的關係。」
高彬立刻給出了一個類比。
「那定價呢？賣給內部客戶和外部客戶之間，真的能做到一碗水端平嗎？如果外部客戶的訂單量巨大，拿到了一個更低的折扣，公司的人會不會有意見？」
李莉欣的問題直指人心。
這樣的爭論，幾乎每天都在上演。
集團的頂層設計、各個事業群的權限劃分、內部交易的定價原則、技術成果的共享與歸屬、品牌的統一與區隔……
每一個議題都像一個複雜的結，需要所有人耐心地一點點解開。
馬宇騰大部分時間都在傾聽，並不輕易發表自己的意見。
只有當討論陷入僵局，或者偏離主題時，他才會開口，讓討論重新回到正軌。
在連軸轉的會議和討論中，時間飛速流逝。
將近兩個月的時間，整個雷霆工業都籠罩在一種既緊張又期待的氛圍之中。
公司要進行史無前例的組織架構調整，這個消息像風一樣傳遍了每一個角落。
基層的員工在猜測，中層的幹部在打聽。
每個人都清楚，這不僅僅是公司結構的變化，更意味著權力的重新分配和個人職業生涯的巨大變動。
連即將到來的春節假期，似乎都因為這件事而變得不那麼令人期待了。
所有人的心，都被這件懸而未決的大事牽動著。
終於，在春節前夕，一切塵埃落定。
一份名為《關於雷霆工業集團組織架構調整及人事任命的通知》的內部文件，通過公司的OA系統，下發到了每一位員工的郵箱。
最終敲定的方案，雷霆工業集團之下，按照業務邏輯，正式劃分為五大事業群。
第一，汽車事業群。由原雷霆汽車主體構成，專注於整車的設計、生產與銷售，目標是打造世界級的汽車品牌。
第二，汽車零部件事業群。整合了原有的發動機、變速箱、車載系統研發部門，以及為新能源車儲備的電機、電控技術團隊。它的目標是成為獨立的、對內對外一視同仁的汽車核心零部件供應商。
第三，鋰電池事業群。將雷霆電池與上游的雷霆鋰業徹底打通，形成從源頭礦產資源到電芯生產材料的完整產業鏈，獨立面對市場的挑戰。
第四，電子事業群。以現有的電子代工業務為主體，繼續承接全球消費電子產品的代工訂單，保持現金流業務的穩定。
第五，半導體事業群。這是一個全新的整合，將集團旗下的雷霆晶片廠、功率半導體設計公司，東為合資的德思半導體設計公司全部納入其中，形成一個集設計、研發、製造於一體的半導體力量。
為了支撐這個龐大的事業群體系，集團總部的職能被精簡。
原來臃腫的集團部門被拆分，大部分職能和研發力量下沉到各個事業群，確保它們擁有獨立面對市場競爭的完整能力。