第十二章 想幹事先要有平台
對張和昌這位忘年交，盧浩和他相處了一段時間後，在心裡把張和昌當成了自己的文物啟蒙老師，更把他視作了知心朋友。
雖然已經遠離了、甚至是荒廢了業務，但張和昌每每歷數起清渠文物工作上的壯舉，不由血脈賁張，忘我而投入。對文物事業的執著和熱愛顯而易見，這一點，盧浩非常欽佩。
尤其讓盧浩感激的是，張和昌從不託大，從不以老子輩自居，對新人呼來喝去，完全顛覆了盧浩對文物所這種單位的認知。
盧浩在文物所的失落和悲觀，張和昌全看在眼裡，既沒有隨聲附和，也沒有用直通通的口吻進行所謂的說教，而是經常以旁敲側擊的方式予以開導，為盧浩鼓勁、打氣，以滿滿的正能量，幫助盧浩疏解煩惱。
對在文物所工作，盧浩從沒聽到張和昌說過後悔自己當初的選擇，即便因工作而致殘，也沒怨天尤人表達一絲不滿。那種自豪和感恩、深沉得眷戀，觸動、感染著盧浩。
張和昌有個毛病，也是知識分子的一種通病：好為人師，誨人不倦，而且言傳身教起來，樂此不疲不厭其煩。
就如張和昌躊躇滿志的領著盧浩進古樓展廳，過一把當免費導遊的癮，幾乎天天如此，盧浩耳朵里都聽出繭子來了，這種非人的折磨，盧浩實在是苦不堪言，想躲都沒地方躲。
從古樓出來後，張和昌就坐到樹下圓石桌旁邊的石凳上，用拳頭敲著那根傷腿的膝蓋，感慨道：「老了，不中用了。走這點路、站這麼一會兒，就覺出累來了。」
緊接著，不忘諄諄教誨，老生常談：「今後，就指望你們年輕人，把文物所的工作擔子挑起來了。」
這句話，盧浩已經聽了不下百遍，以前不好直言違拗，都是報以訕訕而笑，意思是自己將囑託已經牢記在心了。
人不能不服老這種話，張和昌還是頭一次說。
這讓盧浩逮到了契機，思量著如何才能說服張和昌，又不能讓他誤解到不領情甚至是厭煩的意思，免得惹得張和昌大動肝火，責怪年輕人不識好歹，把好心當成驢肝肺。
盧浩順著張和昌的話頭，心中掂量著分寸，開口道：「展廳內的情況我熟悉的差不多了，給遊客解說也能介紹個八九不離十，以後，咱們不用再一遍遍看、一遍遍講了吧？」
說完，盧浩偷眼觀察張和昌的反應，卻見他正盯著古樓出神、發呆，似乎沒聽到盧浩說了些什麼。
良久，張和昌一聲長嘆，臉上的表情也變得凝重起來，感慨道：「干我們這一行，想干出點成就來，其實很不容易，這份工作很清苦，荒郊野外，餐風露宿，掘墓挖墳，很多人甚至埋頭幹了一輩子，最終都沒有取得研究成果。你這麼年輕，現在這份安逸是暫時的，以後保證有的是事干。」
張和昌又嘆了口氣，沖盧浩咧嘴哭笑：「經手的寶貝千千萬，最終得到了什麼？到頭來，指縫間還不是什麼都沒有留下嗎。」
盧浩從張和昌的話語中，聽出了深深的落寞。
張和昌伸手拍了拍面前的石圓桌，忽然變得開心起來：「院子裡這兩張方形、圓形石桌，石碾石磨，都是老物件，有些年頭了。」
看盧浩一副不明就裡的樣子，張和昌呵呵一笑：「你別看這些寶貝不起眼，可是費了老鼻子勁才弄來的，說起來，話可就起長了。」
張和昌話鋒一轉，對清渠文物工作的發展歷程，向盧浩做了個詳細介紹。
文物所的前身，是文化局的文物科。
那時，清渠市還叫做清渠縣。
每一個時代、或者針對一個很長的時間階段，各地都會根據當時的背景，結合各自實際，制定一個指導性總體規劃，確立致力的奮鬥目標和主攻方向。
比如，工業經濟、農業農村、城市建設這方面的工作面廣量大，實實在在的造福於民，沒有最好只有更好，也最能檢驗一個地方發展速度、體現日新月異的變化。
因此是首當其衝的重要工作，提出預期和遠景後，就集中精力緊抓不放，傾注資源全力打造。
工作重心要突出，重點抓；其他工作不放鬆，要抓全面。這往往是一個地方統籌兼顧、協調推進的大方略。
文化工作一向說起來很重要，文化的力量確實不容小覷。千百年來，一直也把文化育人奉為圭臬。
人努力工作、不停地勞作，節奏猶如錶針循環往復。
表，定時保養，功能才保持在最佳狀態；人需要不時停下奔波的腳步，讓緊繃的神經得到放鬆。
勞逸結合、張弛有度，不只是喝茶、聊天、睡覺休息這麼簡單，也不會輕易滿足於此。
人們更喜歡高層次高質量的休閒愉悅方式，比如跳舞、看戲看電影，唱歌等等，追求精神棲息的「加油站」。
早期，文化局的工作職能，在全盤中的角色類似於大「宣傳隊」。工作重心主要是組織電影放映隊、劇團巡迴各村放電影、演節目等，豐富群眾精神文化生活。
說起來，算是一支不可或缺的生力軍，歸根結底卻是個無權無勢、分量不重存在感不強的部門。
文物事業作為文化建設的重要組成部分，其重要性不言而喻。
清渠鑑於地方文物資源豐富多樣的實際，提出並強調，文物保護管理要與其他工作融合發展，使文物資源得到量與質雙提升。
到了基層，工作千頭萬緒，僅是急難險重的任務就一大堆，不得不抓大放小。
在清渠文化局的工作擺布中，對文物工作管理並沒有下多大力氣，可以說幾乎沒有實際性動作。
隨著對文化遺產的重視程度越來越高，文物事業的重要性日益凸顯，有關管理配套工作措施的落實提上了重要日程。
其中，明確一條硬性要求，各地必須成立專門的文物工作機構，壓力傳導下沉到了基層，文化局才設上了文物科。
後來，根據形勢的發展變化，需要機構上下對應，對口承接工作，清渠文物所才成立了起來，成為了文化局下屬的一個獨立部門。
地方所屬的部門，其中很多是對口設置上下對應的，並受條條塊塊雙重領導、實行條塊化管理。
雖然人財物權都依仗地方，受當地領導，即是所說的「塊塊」，但具體工作業務，還受「條條」即上級業務部門指導，完成業務上級下達或交辦的各項任務，這體現了是否對上級業務部門重視，是態度問題。
如果想摘取更高層面上級業務部門授予的榮譽稱號、得到政策資金方面的傾斜扶持，一般需要得到業務上級的關照，給擠出名額並層層推薦上去才有可能。
這種機會，一般從聽話、放心的下級業務部門中優先予以考慮。
衡量評價一個下級業務部門工作的優劣，業務上級的話語權分量很重，意見非比尋常。
雖然已經遠離了、甚至是荒廢了業務，但張和昌每每歷數起清渠文物工作上的壯舉，不由血脈賁張，忘我而投入。對文物事業的執著和熱愛顯而易見，這一點，盧浩非常欽佩。
尤其讓盧浩感激的是，張和昌從不託大，從不以老子輩自居，對新人呼來喝去，完全顛覆了盧浩對文物所這種單位的認知。
盧浩在文物所的失落和悲觀，張和昌全看在眼裡，既沒有隨聲附和，也沒有用直通通的口吻進行所謂的說教，而是經常以旁敲側擊的方式予以開導，為盧浩鼓勁、打氣，以滿滿的正能量，幫助盧浩疏解煩惱。
對在文物所工作，盧浩從沒聽到張和昌說過後悔自己當初的選擇，即便因工作而致殘，也沒怨天尤人表達一絲不滿。那種自豪和感恩、深沉得眷戀，觸動、感染著盧浩。
張和昌有個毛病，也是知識分子的一種通病：好為人師，誨人不倦，而且言傳身教起來，樂此不疲不厭其煩。
就如張和昌躊躇滿志的領著盧浩進古樓展廳，過一把當免費導遊的癮，幾乎天天如此，盧浩耳朵里都聽出繭子來了，這種非人的折磨，盧浩實在是苦不堪言，想躲都沒地方躲。
從古樓出來後，張和昌就坐到樹下圓石桌旁邊的石凳上，用拳頭敲著那根傷腿的膝蓋，感慨道：「老了，不中用了。走這點路、站這麼一會兒，就覺出累來了。」
緊接著，不忘諄諄教誨，老生常談：「今後，就指望你們年輕人，把文物所的工作擔子挑起來了。」
這句話，盧浩已經聽了不下百遍，以前不好直言違拗，都是報以訕訕而笑，意思是自己將囑託已經牢記在心了。
人不能不服老這種話，張和昌還是頭一次說。
這讓盧浩逮到了契機，思量著如何才能說服張和昌，又不能讓他誤解到不領情甚至是厭煩的意思，免得惹得張和昌大動肝火，責怪年輕人不識好歹，把好心當成驢肝肺。
盧浩順著張和昌的話頭，心中掂量著分寸，開口道：「展廳內的情況我熟悉的差不多了，給遊客解說也能介紹個八九不離十，以後，咱們不用再一遍遍看、一遍遍講了吧？」
說完，盧浩偷眼觀察張和昌的反應，卻見他正盯著古樓出神、發呆，似乎沒聽到盧浩說了些什麼。
良久，張和昌一聲長嘆，臉上的表情也變得凝重起來，感慨道：「干我們這一行，想干出點成就來，其實很不容易，這份工作很清苦，荒郊野外，餐風露宿，掘墓挖墳，很多人甚至埋頭幹了一輩子，最終都沒有取得研究成果。你這麼年輕，現在這份安逸是暫時的，以後保證有的是事干。」
張和昌又嘆了口氣，沖盧浩咧嘴哭笑：「經手的寶貝千千萬，最終得到了什麼？到頭來，指縫間還不是什麼都沒有留下嗎。」
盧浩從張和昌的話語中，聽出了深深的落寞。
張和昌伸手拍了拍面前的石圓桌，忽然變得開心起來：「院子裡這兩張方形、圓形石桌，石碾石磨，都是老物件，有些年頭了。」
看盧浩一副不明就裡的樣子，張和昌呵呵一笑：「你別看這些寶貝不起眼，可是費了老鼻子勁才弄來的，說起來，話可就起長了。」
張和昌話鋒一轉，對清渠文物工作的發展歷程，向盧浩做了個詳細介紹。
文物所的前身，是文化局的文物科。
那時，清渠市還叫做清渠縣。
每一個時代、或者針對一個很長的時間階段，各地都會根據當時的背景，結合各自實際，制定一個指導性總體規劃，確立致力的奮鬥目標和主攻方向。
比如，工業經濟、農業農村、城市建設這方面的工作面廣量大，實實在在的造福於民，沒有最好只有更好，也最能檢驗一個地方發展速度、體現日新月異的變化。
因此是首當其衝的重要工作，提出預期和遠景後，就集中精力緊抓不放，傾注資源全力打造。
工作重心要突出，重點抓；其他工作不放鬆，要抓全面。這往往是一個地方統籌兼顧、協調推進的大方略。
文化工作一向說起來很重要，文化的力量確實不容小覷。千百年來，一直也把文化育人奉為圭臬。
人努力工作、不停地勞作，節奏猶如錶針循環往復。
表，定時保養，功能才保持在最佳狀態；人需要不時停下奔波的腳步，讓緊繃的神經得到放鬆。
勞逸結合、張弛有度，不只是喝茶、聊天、睡覺休息這麼簡單，也不會輕易滿足於此。
人們更喜歡高層次高質量的休閒愉悅方式，比如跳舞、看戲看電影，唱歌等等，追求精神棲息的「加油站」。
早期，文化局的工作職能，在全盤中的角色類似於大「宣傳隊」。工作重心主要是組織電影放映隊、劇團巡迴各村放電影、演節目等，豐富群眾精神文化生活。
說起來，算是一支不可或缺的生力軍，歸根結底卻是個無權無勢、分量不重存在感不強的部門。
文物事業作為文化建設的重要組成部分，其重要性不言而喻。
清渠鑑於地方文物資源豐富多樣的實際，提出並強調，文物保護管理要與其他工作融合發展，使文物資源得到量與質雙提升。
到了基層，工作千頭萬緒，僅是急難險重的任務就一大堆，不得不抓大放小。
在清渠文化局的工作擺布中，對文物工作管理並沒有下多大力氣，可以說幾乎沒有實際性動作。
隨著對文化遺產的重視程度越來越高，文物事業的重要性日益凸顯，有關管理配套工作措施的落實提上了重要日程。
其中，明確一條硬性要求，各地必須成立專門的文物工作機構，壓力傳導下沉到了基層，文化局才設上了文物科。
後來，根據形勢的發展變化，需要機構上下對應，對口承接工作，清渠文物所才成立了起來，成為了文化局下屬的一個獨立部門。
地方所屬的部門，其中很多是對口設置上下對應的，並受條條塊塊雙重領導、實行條塊化管理。
雖然人財物權都依仗地方，受當地領導，即是所說的「塊塊」，但具體工作業務，還受「條條」即上級業務部門指導，完成業務上級下達或交辦的各項任務，這體現了是否對上級業務部門重視，是態度問題。
如果想摘取更高層面上級業務部門授予的榮譽稱號、得到政策資金方面的傾斜扶持，一般需要得到業務上級的關照，給擠出名額並層層推薦上去才有可能。
這種機會，一般從聽話、放心的下級業務部門中優先予以考慮。
衡量評價一個下級業務部門工作的優劣，業務上級的話語權分量很重，意見非比尋常。