第38章 重頭再來（2，A城模式）
既然又是我來當A城模式的項目經理，那就先介紹一下這個項目的情況。其實，這個項目的具體規劃是我做的，包含光伏、光熱、儲能、智慧路燈、充電樁、污水處理、展示屏以及綜合能源管理平台，除了綜合能源管理平台是軟體之外，其他都是硬體設施，需要找專業的合作商來實施，我的主要主要任務是協調相關資源，保證項目順利實施。
如果按照規劃全部實施下來，項目的總投資要將近三百萬，按照老闆的意思，要不惜代價做出示範效果。按照邏輯說，A城模式的其實有成功的可能，只是資金壓力有點大，如果按照模式推廣下去，將會占用公司大量的資金，不知道公司有沒有這個實力。
另外，第一個試點單位選的也有問題，企業的規模太小了，是年營收不到一個億的私營小企業，企業的王老闆屬於爆發戶類型，對這個項目熱情也不高，是看的朋友的面子上，且不需要企業投資的情況下，才同意我們公司在這裡試點的，按照王老闆的說法，他也看不上節省的這點錢，純是出於好奇，看我們能搞出什麼好東西。
我做項目還是很認真負責的，找趙總批費用，聯繫供應商施工，督促開發人員開發軟體平台，實施安裝調試各種計量儀表，幾個月後，大部分內容都已實施完成，唯獨儲能一項，由於所需資金比較多，銷售部的趙總遲遲不批覆，幾個回合交涉下來，貌似大老闆也默認不安裝儲能設備了，這樣一來，我的任務算是基本完成了。
接下來一段時間，就是隨時監測項目的運行情況，通過平台看每月產生了多少電量和熱能，核算出費用了，給企業的王老闆要錢，但是要錢的過程並不順利，好像一共給一兩次，一共幾萬塊。
更重要的是，製作A城模式的宣傳方案，接待前來參觀的客戶，老闆的期望是能大規模複製推廣。公司也做出了努力，參加了當地政府組織的「企業上雲」推介會，我還作為企業代表之一，藉機在會上宣講了我們的A城模式項目，並發放了不少宣傳材料。
我們和銷售部想了各種辦法，利用各種資源，甚至找了三大電信運營商進行合作，但效果很差，幾個月下來，沒有複製出一個項目，A城模式居然慢慢都不再提了。我當時想，這個項目算怎麼回事，失敗了嗎，但是連個總結會也沒有，也沒有追究任何人的責任，兩百萬算白花了。
A城模式項目偃旗息鼓，B井模式的試點也好不到哪裡，這個項目由常來公司忽悠的劉老闆親自帶隊，公司專門安排了一個人配合他，我沒有深度參與，只是去過一次現場，幫了點小忙，順便回了一次家。說實話，B井模式的現場更加不堪，什麼都是湊合，看不出來到底在幹啥，據劉老闆的意思，是要搞一個大項目。
漸漸地，公司都不再多提A城模式和B井模式，估計B井模式也沒有成功吧。這還不算完，劉老闆還是常來我們公司，又提出了一個更大的智慧園區規劃，具體規劃材料是找我們編寫的，我又幫著寫了一個PPT，劉老闆帶著我去了某城的開發區管委，說要給開發區管委會主任匯報我們的方案，還要我把在現場演示我們的綜合能源服務平台。
我們是在一個周末下午到的開發區管委會，居然一個接待的人都沒有，協調了一陣才打開了一個會議室，準備材料，調試設備，好不容易才把系統能夠投到大屏上。第二天上班後，倒是真的見到主任，我打開PPT，也不用我講，劉老闆開始信心滿滿的介紹，不知道是否打動了領導，反正我是不太信哈。
智慧園區規項目，我隨劉老闆去了一次現場後，再也沒有參與過，後來也很少聽到這個項目，什麼結果不清楚，但在公司見到劉老闆次數少了很多。
在我看來，劉老闆也不是純忽悠，還是很有能力的。那個時段，公司還拿到了一個金額達到一個億的光伏扶貧項目，也不知道是否有他的功勞。
拿到這個項目時，公司很激動，還搞了一次慶功宴，一個銷售經理獲得了當眾表揚。但是這個項目的執行，貌似也出了問題，不知道是不是最後拖垮公司的根源，具體情況不是很了解，不敢斷言。
如果按照規劃全部實施下來，項目的總投資要將近三百萬，按照老闆的意思，要不惜代價做出示範效果。按照邏輯說，A城模式的其實有成功的可能，只是資金壓力有點大，如果按照模式推廣下去，將會占用公司大量的資金，不知道公司有沒有這個實力。
另外，第一個試點單位選的也有問題，企業的規模太小了，是年營收不到一個億的私營小企業，企業的王老闆屬於爆發戶類型，對這個項目熱情也不高，是看的朋友的面子上，且不需要企業投資的情況下，才同意我們公司在這裡試點的，按照王老闆的說法，他也看不上節省的這點錢，純是出於好奇，看我們能搞出什麼好東西。
我做項目還是很認真負責的，找趙總批費用，聯繫供應商施工，督促開發人員開發軟體平台，實施安裝調試各種計量儀表，幾個月後，大部分內容都已實施完成，唯獨儲能一項，由於所需資金比較多，銷售部的趙總遲遲不批覆，幾個回合交涉下來，貌似大老闆也默認不安裝儲能設備了，這樣一來，我的任務算是基本完成了。
接下來一段時間，就是隨時監測項目的運行情況，通過平台看每月產生了多少電量和熱能，核算出費用了，給企業的王老闆要錢，但是要錢的過程並不順利，好像一共給一兩次，一共幾萬塊。
更重要的是，製作A城模式的宣傳方案，接待前來參觀的客戶，老闆的期望是能大規模複製推廣。公司也做出了努力，參加了當地政府組織的「企業上雲」推介會，我還作為企業代表之一，藉機在會上宣講了我們的A城模式項目，並發放了不少宣傳材料。
我們和銷售部想了各種辦法，利用各種資源，甚至找了三大電信運營商進行合作，但效果很差，幾個月下來，沒有複製出一個項目，A城模式居然慢慢都不再提了。我當時想，這個項目算怎麼回事，失敗了嗎，但是連個總結會也沒有，也沒有追究任何人的責任，兩百萬算白花了。
A城模式項目偃旗息鼓，B井模式的試點也好不到哪裡，這個項目由常來公司忽悠的劉老闆親自帶隊，公司專門安排了一個人配合他，我沒有深度參與，只是去過一次現場，幫了點小忙，順便回了一次家。說實話，B井模式的現場更加不堪，什麼都是湊合，看不出來到底在幹啥，據劉老闆的意思，是要搞一個大項目。
漸漸地，公司都不再多提A城模式和B井模式，估計B井模式也沒有成功吧。這還不算完，劉老闆還是常來我們公司，又提出了一個更大的智慧園區規劃，具體規劃材料是找我們編寫的，我又幫著寫了一個PPT，劉老闆帶著我去了某城的開發區管委，說要給開發區管委會主任匯報我們的方案，還要我把在現場演示我們的綜合能源服務平台。
我們是在一個周末下午到的開發區管委會，居然一個接待的人都沒有，協調了一陣才打開了一個會議室，準備材料，調試設備，好不容易才把系統能夠投到大屏上。第二天上班後，倒是真的見到主任，我打開PPT，也不用我講，劉老闆開始信心滿滿的介紹，不知道是否打動了領導，反正我是不太信哈。
智慧園區規項目，我隨劉老闆去了一次現場後，再也沒有參與過，後來也很少聽到這個項目，什麼結果不清楚，但在公司見到劉老闆次數少了很多。
在我看來，劉老闆也不是純忽悠，還是很有能力的。那個時段，公司還拿到了一個金額達到一個億的光伏扶貧項目，也不知道是否有他的功勞。
拿到這個項目時，公司很激動，還搞了一次慶功宴，一個銷售經理獲得了當眾表揚。但是這個項目的執行，貌似也出了問題，不知道是不是最後拖垮公司的根源，具體情況不是很了解，不敢斷言。