第979章 料敵從寬，禦敵從嚴
王詩將卸任CPO，安心當大文娛總裁。
華偉有20萬員工，其人力線的三號位，到思雨控股當人力一號位CPO，差不多平級。
所有頭部網際網路大廠里，司雨最推崇華偉的人力體系，全國第一的實力，毋庸置疑。
當初成立思雨文化招聘人力時，他強制要求候選人必須有華偉人力經驗，這才找到王詩。
早在1998年，華偉就花費40億諮詢費學習IBM的人才體系，包含 IPD、ISC、組織與人才管理等 8 大變革。
那可是1998年啊，占據當年營收的22%——可見華偉在人力方面有多下功夫。
張錫就是那個項目的深度參與者，並一路成長為華偉企業諮詢委員會主任。
他參與構建華為的組織架構與崗位價值體系，全程參與華偉6次組織架構變革，能完成萬億級集團的人力運營與架構適配。
他的到來，相當於給思雨控股請了一家全球最高明的諮詢公司，且非常了解國情，能解決集團組織架構和人才管理問題。
他當崗位是CPO——首席人才官，相當於集團5號位，僅次於董事長、CEO、CFO、COO。
11月16日，中午11點半，雲雨號飛抵湖城天河機場。
正好是飯點，一行人直接來到思雨控股總部旁邊的湖錦酒樓，這裡已定好兩個包間。
一個中包，副總裁高元明和升到行政總監的原GR姚興思，負責接待榮耀和華偉的高管吃飯。
另一個能容納24人的豪華大包房裡，早已坐滿思雨控股P20以上高管。
司雨把餐廳包間當成會議室，隆重推出集團五號位的空降，同時用高級別商務午宴款待張錫，給足這位華偉原高管的面子。
當張錫跟在司雨身後進入豪華包間後，熱鬧的包房裡立馬安靜下來，隨即響起熱烈掌聲。
魯明銀和江凡帶頭迎上來，熱情伸手和張錫握手。
張錫來之前，已看過集團內所有P18+人才的資料，對P20+高管的資料，更倒背如流，這是CPO的基本功。
張錫輪流和每一位握手打招呼，精準的喊出每一個人的稱呼，一共22人，一個不落。
其中還包括前幾天才空降來到的另一位集團高管：集團CSO——首席戰略官兼戰略投資部總裁，任國偉。
任國偉來自企鵝，是司雨舔著老臉，找Pony馬支援來的戰投高手。
思雨控股現在的投資業務太多了，下轄三個投資子公司，集團、消費者BG和創新BG，各有一個。
全集團一共投過150+的品牌和公司，投資業務混亂不堪。
這次整理財務準備PRE-IPO，投資線是徐然最頭疼的問題。
集團未來還將持續投資，國內最擅長投資的公司就是華偉和企鵝，人力找了華偉，投資就找企鵝。
任國偉是頂級投行 + 美元基金出身，是頂級全賽道併購操盤手，精通併購盡調、交易結構、投後整合和戰略把控。
早期曾是企鵝創投一把手，後升到企鵝集團當戰略投資線的二把手，僅次於企鵝投資總裁。
他在企鵝，是技術、電商、消費零售領域的頭號投資負責人，完美匹配思雨控股的需求。
他主導和深度參與的投資項目，數不勝數。
技術線有：商湯、曠視、寒武紀、蔚來、小鵬、理想.......等等。
電商消費線有：丑團、砍多多、狗東、大手、貝殼、每日優鮮等。
企鵝大部分重大投資項目，都有他的身影。
他和張錫一樣，都是原東家的三號位；
原東家的一號、二號資歷太深太牛逼，上位無望，曲線救國來到思雨控股當一號位，未曾不是更好的選擇。
張錫和各高管輪流打招呼，司雨則抓著任國偉熱聊。
一個月前，司雨找到pony馬要支援，點名要任國偉。
pony馬肉痛不已，捨不得放人，耐不住司雨死纏硬摩，最終親自出面幫忙說服任國偉。
司雨那時候和任國偉聊過，一別已有一個月不見，甚是親熱。
張錫打完一圈招呼，感慨道：
「咱們這裡真是八九點的太陽啊，我都不好意思站在這裡了。」
思雨控股全集團的平均年齡，在所有網際網路大廠里是最低的。
核心高管層更年輕到可怕。
創始人25歲，CEO江凡35歲，CCO林依27歲，COO孔濤36歲，大文娛王詩30歲......
超過40歲的集團高管，居然只有三位：魯明銀、徐然和高元明。
張錫來後，成為年紀最大的高管，第一位突破50歲的員工。
年齡第二大的，是剛加入的任國偉，年齡46歲。
面對張錫的感慨，司雨拍著他肩膀道：
「咱們年輕敢沖，才更需要您和任總這樣的老將坐鎮幫我們把穩方向。」
張錫和任國偉對視一眼，點頭微笑，連聲謙虛「不敢不敢」。
看似笑的爽朗，其實心裡有一點苦澀：
他倆的年紀，在原東家核心高管里根本排不上號，甚至算「少壯派」。
來到思雨控股，「少壯派」搖身一變立馬成為「老將」，這踏馬你敢想.......
一番熱鬧寒暄之後，大家圍坐在超大餐桌旁，司雨發表簡單的歡迎致辭，熱烈歡迎張錫和任國偉的到來。
他倆的加入，讓思雨控股的高管實力愈發壯大，填補大片空白。
張錫將主導全集團的組織架構改革和優化，開啟大規模招聘；
特別是榮耀和創新事業群的高級技術人才招聘。
任國偉將統管集團的投資併購業務，思雨控股將踏入大規模收購併購之路，快速發展壯大；
對標對象為企鵝、華偉、阿里這種體量的公司。
集團收購榮耀後，員工已接近3萬人——不算客服和榮耀工廠的勞動密集型普工。
如果把他們都算上，按交社保的員工算，已突破4萬。
當下，幾大頭部網際網路公司的員工人數為：
華偉20萬；企鵝12萬；阿里25萬；字符11萬。
其中，華偉員工的平均含金量和薪酬都是最高的。
司雨追趕的目標，就是這四家。
其他公司，沒有一家能入他的法眼......
中午的歡迎午宴之後，司雨連總部都沒回，帶著徐然和榮耀華偉四位供應鏈高管，徑直來到湖城長江存儲。
這邊，一場高規格機密級會議已安排好，正等著他們一行人。
與會人員包括：
長江存儲CEO蔣總、董事長、採購總監、財務總監、CTO和其他幾位技術線高管；
長江存儲四大國資股東的董事，以及楚江政府國資委、信息技術廳的兩位副主任。
這是一場應司雨要求召開的董事擴大會，核心討論點只有兩個：
1，加快並增加訂購DAU光刻機的事情。
2，華偉+榮耀定點扶持手機內存晶片項目。
這是司雨第一次參加長江存儲的董事會，之前都是由徐然參加。
認識他的只有政府的兩位副主任。
人太多，沒有一一介紹，蔣總主持會議，簡單介紹司雨後直接請他發言。
司雨常規商務套話後，單刀直入，建議增加DAU光刻機的訂購數量，並支付加急費用趕訂單。
目前，長江存儲有大約40台光刻機，其中來自阿斯麥爾的主力機型有19台，其餘皆為老式早舊機型，可以忽略。
長江存儲仍在持續擴產，今年新增6 台待裝的阿斯麥爾光刻機，在荷蘭人的生產線上。
司雨建議再新增至少10台主力DAU光刻機。
10台光刻機，加上維保等綜合服務，打包費用為3.6億美刀。
這10台加上產線上的6台，一共16台的加急費用，為1.15億美刀。
總共費用為4.75億美刀，33.3億人民幣。
司雨小嘴一張，讓長江存儲掏33億人民幣，其中有8億加急費用。
這筆錢，大多數人不認可、不想掏，特別是加急費用。
產線上的6台，是長江存儲的採購部門根據公司的產能和市場需求，打好提前量後提前訂購的光刻機。
剛好契合長江存儲的產能規模，何必多加急費用。
司雨第一次參加董事會，心急火燎的讓公司掏出33億人民幣。
這邊是國企，可不是他家的一畝三分地。
等司雨說完建議後，採購總監羅總委婉表達不理解；
說沒必要增加這麼多光刻機並支付加急費用，屬於產能浪費。
他說的話，應該代表大多數人的意見。
司雨不怪他不理誰能想到，丑鷹會把長存加入清單，一腳踩死荷蘭人的光刻機出口呢。
只有司雨知道。
為了說服大家，他再次祭出善意的謊言：
「各位領導，我必須向各位說一件事。我在丑鷹有兩位高層密友，他們和政府的關係相當密切。」
「他們曾無意中向我透露，丑鷹很可能加碼對我國的技術封鎖，實施卡脖子戰略。」
「未來，很大概率會嚴令荷蘭阿斯麥爾禁止向我國出口光刻機，長存使用的主力DUA正在管控名單之列。」
「請大家預想一想，如果斷掉我們的光刻機，我們將面臨什麼樣的殘酷局面。」
在場所有人，齊齊打了個寒顫。
那個局面，不用過多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。
僅能靠手裡殘存的老光刻機苟延殘喘。
司雨冰冷的話語，打碎了他們最後一絲幻想：
「如果那天真的來臨，他們肯定會斷掉之前機器的維修、耗材等後續維保服務，熬不了多久，老機器也將無法使用。」
這句話，相當於給已經中槍倒地的人，再殘忍的補上兩槍。
「如果那天真的來臨」，好熟悉的話語，兵哥哥經常掛在嘴裡的話。
那天，真會來臨嗎？
羅總斷然道：
「司總，我覺得您說的不太可能，丑鷹怎麼可能命令荷蘭的公司，這是正常商業行為，他無法命令非丑鷹公司。」
司雨淡淡一笑：「羅總，你忘了FDPR嗎。 」
FDPR，叫「外國直接產品規則」，是丑鷹給華偉量身定做的管控規則，是丑鷹長臂管轄權最狠的武器。
通俗解釋：只要這個產品里用了丑鷹的技術、軟體、設備，不管它是在哪個國家生產，丑鷹都有權管理。
FDPR，加上EAR出口管理，加上實體清單，這就是丑鷹對華技術封鎖的全套組合拳。
它落地於2020年5月，被用在華偉身上。
今年，除持續對華偉實施絞殺外，中芯國際、寒武紀、中科曙光也慘遭毒手，被列入實體清單+長臂管轄。
羅總一愣，思考片刻，反駁道：
「丑鷹只封鎖晶片相關企業，今年被管控的企業都是晶片賽道。更何況，阿斯麥爾是歐盟企業。」
司雨清楚的記得，明年12月，丑鷹將出台史上最嚴半導體出口管制。
將長江存儲、魔都微電子等 36 家華國晶片 、AI、半導體等企業列入實體清單，全面適用 FDPR。
並祭出三大殺招：
1，先進晶片禁運：限制高性能 AI的GPU晶片對華出口，如英偉達 A100、H100。
2，製造設備封鎖：禁止向華國出口14nm 及以下的半導體製造設備，核心就是光刻機。
3，人員禁令：禁止所有丑鷹人在華國晶圓廠提供技術支持。
這一套打擊，把華偉晶片產業鏈一網打盡。
設計、製造、設備全上實體清單，FDPR一罩，全球都不許供貨。
司雨搖搖頭，無聲冷哼，語氣清冷：
「永遠不要低估敵人的殘忍和狠心，他今年能搞主晶片，明年就能搞晶片全產業鏈，隨時有可能加大打擊力度和打擊面。」
他提高音量，一字一句，擲地有聲：
「料敵從寬，禦敵從嚴，我們要做最壞的打算！」
這話說的有道理，淺顯易懂，羅總面色灰敗，低頭不語。
這是丑鷹對華國發動的科技封鎖戰爭，和真刀真槍的戰爭沒有兩樣。
兩軍交戰，怎麼可能寄希望於敵人的憐憫和仁慈......
華偉有20萬員工，其人力線的三號位，到思雨控股當人力一號位CPO，差不多平級。
所有頭部網際網路大廠里，司雨最推崇華偉的人力體系，全國第一的實力，毋庸置疑。
當初成立思雨文化招聘人力時，他強制要求候選人必須有華偉人力經驗，這才找到王詩。
早在1998年，華偉就花費40億諮詢費學習IBM的人才體系，包含 IPD、ISC、組織與人才管理等 8 大變革。
那可是1998年啊，占據當年營收的22%——可見華偉在人力方面有多下功夫。
張錫就是那個項目的深度參與者，並一路成長為華偉企業諮詢委員會主任。
他參與構建華為的組織架構與崗位價值體系，全程參與華偉6次組織架構變革，能完成萬億級集團的人力運營與架構適配。
他的到來，相當於給思雨控股請了一家全球最高明的諮詢公司，且非常了解國情，能解決集團組織架構和人才管理問題。
他當崗位是CPO——首席人才官，相當於集團5號位，僅次於董事長、CEO、CFO、COO。
11月16日，中午11點半，雲雨號飛抵湖城天河機場。
正好是飯點，一行人直接來到思雨控股總部旁邊的湖錦酒樓，這裡已定好兩個包間。
一個中包，副總裁高元明和升到行政總監的原GR姚興思，負責接待榮耀和華偉的高管吃飯。
另一個能容納24人的豪華大包房裡，早已坐滿思雨控股P20以上高管。
司雨把餐廳包間當成會議室，隆重推出集團五號位的空降，同時用高級別商務午宴款待張錫，給足這位華偉原高管的面子。
當張錫跟在司雨身後進入豪華包間後，熱鬧的包房裡立馬安靜下來，隨即響起熱烈掌聲。
魯明銀和江凡帶頭迎上來，熱情伸手和張錫握手。
張錫來之前，已看過集團內所有P18+人才的資料，對P20+高管的資料，更倒背如流，這是CPO的基本功。
張錫輪流和每一位握手打招呼，精準的喊出每一個人的稱呼，一共22人，一個不落。
其中還包括前幾天才空降來到的另一位集團高管：集團CSO——首席戰略官兼戰略投資部總裁，任國偉。
任國偉來自企鵝，是司雨舔著老臉，找Pony馬支援來的戰投高手。
思雨控股現在的投資業務太多了，下轄三個投資子公司，集團、消費者BG和創新BG，各有一個。
全集團一共投過150+的品牌和公司，投資業務混亂不堪。
這次整理財務準備PRE-IPO，投資線是徐然最頭疼的問題。
集團未來還將持續投資，國內最擅長投資的公司就是華偉和企鵝，人力找了華偉，投資就找企鵝。
任國偉是頂級投行 + 美元基金出身，是頂級全賽道併購操盤手，精通併購盡調、交易結構、投後整合和戰略把控。
早期曾是企鵝創投一把手，後升到企鵝集團當戰略投資線的二把手，僅次於企鵝投資總裁。
他在企鵝，是技術、電商、消費零售領域的頭號投資負責人，完美匹配思雨控股的需求。
他主導和深度參與的投資項目，數不勝數。
技術線有：商湯、曠視、寒武紀、蔚來、小鵬、理想.......等等。
電商消費線有：丑團、砍多多、狗東、大手、貝殼、每日優鮮等。
企鵝大部分重大投資項目，都有他的身影。
他和張錫一樣，都是原東家的三號位；
原東家的一號、二號資歷太深太牛逼，上位無望，曲線救國來到思雨控股當一號位，未曾不是更好的選擇。
張錫和各高管輪流打招呼，司雨則抓著任國偉熱聊。
一個月前，司雨找到pony馬要支援，點名要任國偉。
pony馬肉痛不已，捨不得放人，耐不住司雨死纏硬摩，最終親自出面幫忙說服任國偉。
司雨那時候和任國偉聊過，一別已有一個月不見，甚是親熱。
張錫打完一圈招呼，感慨道：
「咱們這裡真是八九點的太陽啊，我都不好意思站在這裡了。」
思雨控股全集團的平均年齡，在所有網際網路大廠里是最低的。
核心高管層更年輕到可怕。
創始人25歲，CEO江凡35歲，CCO林依27歲，COO孔濤36歲，大文娛王詩30歲......
超過40歲的集團高管，居然只有三位：魯明銀、徐然和高元明。
張錫來後，成為年紀最大的高管，第一位突破50歲的員工。
年齡第二大的，是剛加入的任國偉，年齡46歲。
面對張錫的感慨，司雨拍著他肩膀道：
「咱們年輕敢沖，才更需要您和任總這樣的老將坐鎮幫我們把穩方向。」
張錫和任國偉對視一眼，點頭微笑，連聲謙虛「不敢不敢」。
看似笑的爽朗，其實心裡有一點苦澀：
他倆的年紀，在原東家核心高管里根本排不上號，甚至算「少壯派」。
來到思雨控股，「少壯派」搖身一變立馬成為「老將」，這踏馬你敢想.......
一番熱鬧寒暄之後，大家圍坐在超大餐桌旁，司雨發表簡單的歡迎致辭，熱烈歡迎張錫和任國偉的到來。
他倆的加入，讓思雨控股的高管實力愈發壯大，填補大片空白。
張錫將主導全集團的組織架構改革和優化，開啟大規模招聘；
特別是榮耀和創新事業群的高級技術人才招聘。
任國偉將統管集團的投資併購業務，思雨控股將踏入大規模收購併購之路，快速發展壯大；
對標對象為企鵝、華偉、阿里這種體量的公司。
集團收購榮耀後，員工已接近3萬人——不算客服和榮耀工廠的勞動密集型普工。
如果把他們都算上，按交社保的員工算，已突破4萬。
當下，幾大頭部網際網路公司的員工人數為：
華偉20萬；企鵝12萬；阿里25萬；字符11萬。
其中，華偉員工的平均含金量和薪酬都是最高的。
司雨追趕的目標，就是這四家。
其他公司，沒有一家能入他的法眼......
中午的歡迎午宴之後，司雨連總部都沒回，帶著徐然和榮耀華偉四位供應鏈高管，徑直來到湖城長江存儲。
這邊，一場高規格機密級會議已安排好，正等著他們一行人。
與會人員包括：
長江存儲CEO蔣總、董事長、採購總監、財務總監、CTO和其他幾位技術線高管；
長江存儲四大國資股東的董事，以及楚江政府國資委、信息技術廳的兩位副主任。
這是一場應司雨要求召開的董事擴大會，核心討論點只有兩個：
1，加快並增加訂購DAU光刻機的事情。
2，華偉+榮耀定點扶持手機內存晶片項目。
這是司雨第一次參加長江存儲的董事會，之前都是由徐然參加。
認識他的只有政府的兩位副主任。
人太多，沒有一一介紹，蔣總主持會議，簡單介紹司雨後直接請他發言。
司雨常規商務套話後，單刀直入，建議增加DAU光刻機的訂購數量，並支付加急費用趕訂單。
目前，長江存儲有大約40台光刻機，其中來自阿斯麥爾的主力機型有19台，其餘皆為老式早舊機型，可以忽略。
長江存儲仍在持續擴產，今年新增6 台待裝的阿斯麥爾光刻機，在荷蘭人的生產線上。
司雨建議再新增至少10台主力DAU光刻機。
10台光刻機，加上維保等綜合服務，打包費用為3.6億美刀。
這10台加上產線上的6台，一共16台的加急費用，為1.15億美刀。
總共費用為4.75億美刀，33.3億人民幣。
司雨小嘴一張，讓長江存儲掏33億人民幣，其中有8億加急費用。
這筆錢，大多數人不認可、不想掏，特別是加急費用。
產線上的6台，是長江存儲的採購部門根據公司的產能和市場需求，打好提前量後提前訂購的光刻機。
剛好契合長江存儲的產能規模，何必多加急費用。
司雨第一次參加董事會，心急火燎的讓公司掏出33億人民幣。
這邊是國企，可不是他家的一畝三分地。
等司雨說完建議後，採購總監羅總委婉表達不理解；
說沒必要增加這麼多光刻機並支付加急費用，屬於產能浪費。
他說的話，應該代表大多數人的意見。
司雨不怪他不理誰能想到，丑鷹會把長存加入清單，一腳踩死荷蘭人的光刻機出口呢。
只有司雨知道。
為了說服大家，他再次祭出善意的謊言：
「各位領導，我必須向各位說一件事。我在丑鷹有兩位高層密友，他們和政府的關係相當密切。」
「他們曾無意中向我透露，丑鷹很可能加碼對我國的技術封鎖，實施卡脖子戰略。」
「未來，很大概率會嚴令荷蘭阿斯麥爾禁止向我國出口光刻機，長存使用的主力DUA正在管控名單之列。」
「請大家預想一想，如果斷掉我們的光刻機，我們將面臨什麼樣的殘酷局面。」
在場所有人，齊齊打了個寒顫。
那個局面，不用過多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。
僅能靠手裡殘存的老光刻機苟延殘喘。
司雨冰冷的話語，打碎了他們最後一絲幻想：
「如果那天真的來臨，他們肯定會斷掉之前機器的維修、耗材等後續維保服務，熬不了多久，老機器也將無法使用。」
這句話，相當於給已經中槍倒地的人，再殘忍的補上兩槍。
「如果那天真的來臨」，好熟悉的話語，兵哥哥經常掛在嘴裡的話。
那天，真會來臨嗎？
羅總斷然道：
「司總，我覺得您說的不太可能，丑鷹怎麼可能命令荷蘭的公司，這是正常商業行為，他無法命令非丑鷹公司。」
司雨淡淡一笑：「羅總，你忘了FDPR嗎。 」
FDPR，叫「外國直接產品規則」，是丑鷹給華偉量身定做的管控規則，是丑鷹長臂管轄權最狠的武器。
通俗解釋：只要這個產品里用了丑鷹的技術、軟體、設備，不管它是在哪個國家生產，丑鷹都有權管理。
FDPR，加上EAR出口管理，加上實體清單，這就是丑鷹對華技術封鎖的全套組合拳。
它落地於2020年5月，被用在華偉身上。
今年，除持續對華偉實施絞殺外，中芯國際、寒武紀、中科曙光也慘遭毒手，被列入實體清單+長臂管轄。
羅總一愣，思考片刻，反駁道：
「丑鷹只封鎖晶片相關企業，今年被管控的企業都是晶片賽道。更何況，阿斯麥爾是歐盟企業。」
司雨清楚的記得，明年12月，丑鷹將出台史上最嚴半導體出口管制。
將長江存儲、魔都微電子等 36 家華國晶片 、AI、半導體等企業列入實體清單，全面適用 FDPR。
並祭出三大殺招：
1，先進晶片禁運：限制高性能 AI的GPU晶片對華出口，如英偉達 A100、H100。
2，製造設備封鎖：禁止向華國出口14nm 及以下的半導體製造設備，核心就是光刻機。
3，人員禁令：禁止所有丑鷹人在華國晶圓廠提供技術支持。
這一套打擊，把華偉晶片產業鏈一網打盡。
設計、製造、設備全上實體清單，FDPR一罩，全球都不許供貨。
司雨搖搖頭，無聲冷哼，語氣清冷：
「永遠不要低估敵人的殘忍和狠心，他今年能搞主晶片，明年就能搞晶片全產業鏈，隨時有可能加大打擊力度和打擊面。」
他提高音量，一字一句，擲地有聲：
「料敵從寬，禦敵從嚴，我們要做最壞的打算！」
這話說的有道理，淺顯易懂，羅總面色灰敗，低頭不語。
這是丑鷹對華國發動的科技封鎖戰爭，和真刀真槍的戰爭沒有兩樣。
兩軍交戰，怎麼可能寄希望於敵人的憐憫和仁慈......