第1154章 夢想中的戰友
這個問題極為尖銳，直擊傳統激勵體系的痛點。
張哲和李維明面露難色，鍾耀祖則眼神一亮，他似乎早就思考過這個問題。
陳默沒有等他們回答，直接給出了他的答案：
「在EDA產品線，在我的評判體系里，前者的貢獻價值，可能十倍、百倍於後者！」
他的聲音斬釘截鐵。
「所以，TUP和ESOP的分配，必須徹底向『價值創造』傾斜，而不是『年資』和『苦勞』。
我要看到一個清晰的、可量化的『價值貢獻評估模型』，這個模型要能識別出，誰是真正在『啃硬骨頭』，誰在『打勝仗』，誰在『定義未來』。」
他轉向蔣若琪：
「若琪，你記錄下來。
會後成立一個由HR、財務和我們四位核心管理層組成的專項小組。
兩周內，拿出這個『價值貢獻評估模型』的框架。
核心原則是：戰功導向，數據說話，打破平衡。」
「其次，是關於浮動獎金。」陳默將話題引向短期激勵，「我同意大幅提升浮動部分與團隊整體業績的掛鉤比例。但這還不夠精準。」
他提出了一個更具衝擊力的設想：「我要求，設計一個 『三級獎金池』聯動機制。」
他詳細闡釋這個精巧的設計：
「第一級，產品線整體獎金池。
這與EDA產品線的年度銷售收入、利潤指標強相關，周立峰那邊的市場戰績，直接決定我們這個池子有多大。
第二級，部門戰略貢獻獎金池。
這與我們剛才確定的各部門『關鍵績效指標』達成率掛鉤。
比如，張哲部門攻下了矽光混合仿真流程，李維明部門實現了隨機製造變異模型的客戶交付，鍾耀祖部門實現了AI原生功能零的突破，就能觸發這個池子。
這個池子，獨立於整體業績，專門獎勵戰略突破。
第三級，項目里程碑即時獎金池。
這是『閃電獎』的升級版。
針對我們確定的每一個關鍵項目里程碑，比如『7nm OPC算法效率提升50%』、『新一代器件模型提前一個月交付』等，預設獎金。
一旦達成，24小時內，獎金直接發放到項目組，甚至可以精確到個人。」
他環視三人：
「有了這個三級體系，即使今年市場大環境不好，整體獎金池受影響，但只要你們部門在戰略突破上做得出色，兄弟們依然能拿高額獎金！
意味著哪怕是一個初級工程師，只要他在關鍵項目上做出了決定性貢獻，他當年拿到手的獎勵，可能比他的部長還要多。
我們要讓極限貢獻，獲得極限回報，這才是真正的以奮鬥者為本。」
陳默看到三位部長眼中閃爍的光芒，估摸著這個設計也擊中了他們的心坎。
畢竟這不僅僅是錢的問題，這是一種價值認同和極致公平的體現。
「最後，是關於非物質激勵和長期發展。」
陳默的語氣緩和下來，但內容依舊重磅。
「對於核心骨幹，尤其是那些攻克了戰略要地的功臣，激勵不能止於金錢。
我在這裡授權你們三位部長，對於表現極其突出的員工，你們擁有 『特別晉升提名權』 ，可以直接向我和HR推薦，啟動綠色通道，打破常規晉升節奏。」
「同時，我每年會拿出5個『可以與我面對面』的名額。」
陳默拋出了一個其他方向的激勵，「不是工作匯報，是私下交流，可以帶家屬，我可以和他們聊聊職業發展、技術趨勢，甚至人生規劃。對與真正頂尖的人才，我的時間，就是最寶貴的資源。」
這話聽起來有些過於自信，甚至有些臭屁，但三位部長卻難得動作一致得點了點頭表示很認同。
他們也覺得對於普通員工來說，能和陳老闆這個級別的大佬聊聊職業發展和人生規劃，還真比直接獎勵錢強。
三人的表情各不相同，一看鐘耀祖臉上回味的表情就知道他享受過這個待遇。
而李偉明和張哲都在遺憾自己年輕的時候沒有過這種待遇和經驗，不然估計能少走不少彎路。
就在三個人各自想著心事的時候，陳默又說話了。
他指示蔣若琪：
「我們這邊還要建立『EDA英雄榜』，不僅內部宣傳，還要爭取上公司的『心聲社區』頭條，上集團年報的典型案例。
我們要讓全華興的人都知道，在EDA產品線，什麼樣的人是最受尊敬、獲得回報最多的！
我們要樹立起屬於我們自己的技術偶像！」
這一系列組合拳下來，三位部長徹底明白了陳默作為「動力架構師」的深意。
他構建的不僅僅是一個激勵體系，更是一個強大的「價值引力場」。
吸引、激發並留住那些最優秀的頭腦，為了共同的目標和極致的回報，去進行極限的衝鋒。
陳默的打雞血技能已經從「術」升級為「道」了，仿佛是在雞血成神的路上越走越遠。
......
當然，硬仗需要良將，但一場持久戰，更需要源源不斷的精兵。
而且還得是一代更比一代強的兵。
會議的最後，也是陳默最重視的環節，聚焦於人才梯隊建設。
「所有的戰略，所有的激勵，最終都要落到人身上。」陳默在開局就奠定了基調。
「我們現在站上了94%的高地，要向最後的6%無人區發起總攻，要向定義未來的範式革命進軍，我們現有的人才結構，夠嗎？能支撐嗎？」
他看向三位部長，開啟了誘惑模式：
「把你們最渴求的、那些你們認為能帶來『破局』效應，甚至能開闢新戰場的頂尖人才類型，毫不保留地告訴我。
不要考慮現在有沒有編制，不要考慮能不能招到，只管描述你們夢想中的『戰友』是什麼樣的。」
張哲率先開口，他的需求非常聚焦：
「陳總，我們需要的是計算物理與高性能計算的『十字型』人才。
他們不僅要深刻理解麥克斯韋方程組的物理本質，還要精通並行計算、異構加速，能自己寫底層優化代碼，將複雜的電磁仿真問題拆解成能在萬核集群上高效運行的算法。
這種人，通常只在國家超算中心或者頂尖高校的理論物理實驗室深處，非常稀有，而且他們對工業界的開發節奏和文化往往不適應。」
張哲和李維明面露難色，鍾耀祖則眼神一亮，他似乎早就思考過這個問題。
陳默沒有等他們回答，直接給出了他的答案：
「在EDA產品線，在我的評判體系里，前者的貢獻價值，可能十倍、百倍於後者！」
他的聲音斬釘截鐵。
「所以，TUP和ESOP的分配，必須徹底向『價值創造』傾斜，而不是『年資』和『苦勞』。
我要看到一個清晰的、可量化的『價值貢獻評估模型』，這個模型要能識別出，誰是真正在『啃硬骨頭』，誰在『打勝仗』，誰在『定義未來』。」
他轉向蔣若琪：
「若琪，你記錄下來。
會後成立一個由HR、財務和我們四位核心管理層組成的專項小組。
兩周內，拿出這個『價值貢獻評估模型』的框架。
核心原則是：戰功導向，數據說話，打破平衡。」
「其次，是關於浮動獎金。」陳默將話題引向短期激勵，「我同意大幅提升浮動部分與團隊整體業績的掛鉤比例。但這還不夠精準。」
他提出了一個更具衝擊力的設想：「我要求，設計一個 『三級獎金池』聯動機制。」
他詳細闡釋這個精巧的設計：
「第一級，產品線整體獎金池。
這與EDA產品線的年度銷售收入、利潤指標強相關，周立峰那邊的市場戰績，直接決定我們這個池子有多大。
第二級，部門戰略貢獻獎金池。
這與我們剛才確定的各部門『關鍵績效指標』達成率掛鉤。
比如，張哲部門攻下了矽光混合仿真流程，李維明部門實現了隨機製造變異模型的客戶交付，鍾耀祖部門實現了AI原生功能零的突破，就能觸發這個池子。
這個池子，獨立於整體業績，專門獎勵戰略突破。
第三級，項目里程碑即時獎金池。
這是『閃電獎』的升級版。
針對我們確定的每一個關鍵項目里程碑，比如『7nm OPC算法效率提升50%』、『新一代器件模型提前一個月交付』等，預設獎金。
一旦達成，24小時內，獎金直接發放到項目組，甚至可以精確到個人。」
他環視三人：
「有了這個三級體系，即使今年市場大環境不好，整體獎金池受影響，但只要你們部門在戰略突破上做得出色，兄弟們依然能拿高額獎金！
意味著哪怕是一個初級工程師，只要他在關鍵項目上做出了決定性貢獻，他當年拿到手的獎勵，可能比他的部長還要多。
我們要讓極限貢獻，獲得極限回報，這才是真正的以奮鬥者為本。」
陳默看到三位部長眼中閃爍的光芒，估摸著這個設計也擊中了他們的心坎。
畢竟這不僅僅是錢的問題，這是一種價值認同和極致公平的體現。
「最後，是關於非物質激勵和長期發展。」
陳默的語氣緩和下來，但內容依舊重磅。
「對於核心骨幹，尤其是那些攻克了戰略要地的功臣，激勵不能止於金錢。
我在這裡授權你們三位部長，對於表現極其突出的員工，你們擁有 『特別晉升提名權』 ，可以直接向我和HR推薦，啟動綠色通道，打破常規晉升節奏。」
「同時，我每年會拿出5個『可以與我面對面』的名額。」
陳默拋出了一個其他方向的激勵，「不是工作匯報，是私下交流，可以帶家屬，我可以和他們聊聊職業發展、技術趨勢，甚至人生規劃。對與真正頂尖的人才，我的時間，就是最寶貴的資源。」
這話聽起來有些過於自信，甚至有些臭屁，但三位部長卻難得動作一致得點了點頭表示很認同。
他們也覺得對於普通員工來說，能和陳老闆這個級別的大佬聊聊職業發展和人生規劃，還真比直接獎勵錢強。
三人的表情各不相同，一看鐘耀祖臉上回味的表情就知道他享受過這個待遇。
而李偉明和張哲都在遺憾自己年輕的時候沒有過這種待遇和經驗，不然估計能少走不少彎路。
就在三個人各自想著心事的時候，陳默又說話了。
他指示蔣若琪：
「我們這邊還要建立『EDA英雄榜』，不僅內部宣傳，還要爭取上公司的『心聲社區』頭條，上集團年報的典型案例。
我們要讓全華興的人都知道，在EDA產品線，什麼樣的人是最受尊敬、獲得回報最多的！
我們要樹立起屬於我們自己的技術偶像！」
這一系列組合拳下來，三位部長徹底明白了陳默作為「動力架構師」的深意。
他構建的不僅僅是一個激勵體系，更是一個強大的「價值引力場」。
吸引、激發並留住那些最優秀的頭腦，為了共同的目標和極致的回報，去進行極限的衝鋒。
陳默的打雞血技能已經從「術」升級為「道」了，仿佛是在雞血成神的路上越走越遠。
......
當然，硬仗需要良將，但一場持久戰，更需要源源不斷的精兵。
而且還得是一代更比一代強的兵。
會議的最後，也是陳默最重視的環節，聚焦於人才梯隊建設。
「所有的戰略，所有的激勵，最終都要落到人身上。」陳默在開局就奠定了基調。
「我們現在站上了94%的高地，要向最後的6%無人區發起總攻，要向定義未來的範式革命進軍，我們現有的人才結構，夠嗎？能支撐嗎？」
他看向三位部長，開啟了誘惑模式：
「把你們最渴求的、那些你們認為能帶來『破局』效應，甚至能開闢新戰場的頂尖人才類型，毫不保留地告訴我。
不要考慮現在有沒有編制，不要考慮能不能招到，只管描述你們夢想中的『戰友』是什麼樣的。」
張哲率先開口，他的需求非常聚焦：
「陳總，我們需要的是計算物理與高性能計算的『十字型』人才。
他們不僅要深刻理解麥克斯韋方程組的物理本質，還要精通並行計算、異構加速，能自己寫底層優化代碼，將複雜的電磁仿真問題拆解成能在萬核集群上高效運行的算法。
這種人，通常只在國家超算中心或者頂尖高校的理論物理實驗室深處，非常稀有，而且他們對工業界的開發節奏和文化往往不適應。」