第104章 擴張
亞洲金融危機其實並沒有對紅旗電子自身造成什麼影響，畢竟每年也只有那區區一兩百萬的利潤。
但是紅旗電子參與合資的企業卻損失慘重，尤其是北華•柏上彩管有限公司。1997年下半年的銷售量直接減少了40%，近乎是腰斬。而紅旭，紅端等合資企業也遭到了不同程度的業務下滑。
紅旗電子的收入一下了少了很多。
好在公司剛剛通過上市拿到了七個億，這場金融危機並沒有對紅旗電子造成實質性的傷害。
但是王洛賓心中卻不禁驚出一身冷汗。
紅旗電子是六月份上市，七月份金融危機就爆發了。如果當時晚一步，後果恐怕不堪設想。
紅旗電子目前最大的問題依然是沒有自己的主營產品，所有的產品都依賴於跟外資的合作項目。這也就導致了公司自身的抗風險能力異常地脆弱。
一場金融危機襲來，連北華•柏上彩管實力那麼強的公司都遭到了重大損失。如果紅旗電子當時沒有成功上市拿到資金，恐怕公司要再度陷入生死邊緣。
對於公司未來的思考，王洛賓從來沒有停止過。
但是他一時也是看不清方向。
紅旗電子所有的產品都是圍繞CRT顯示器（即陰極顯像管顯示器）做配套零件，從來沒有進入過CRT的核心技術區。而想要進入核心技術區，如果靠自己研發，似乎是一條看不到終點的道路。與別的企業合資似乎更加明智，但是誰會願意跟你合資呢？
紅旗電子未來的發展還是一團看不清的迷霧。
一直沒有頭緒，王洛賓很苦惱，他叫來了周源，準備聽聽他的意見。
一聽王洛賓是想問自己公司後面的發展方向，周源嚴肅了起來。
「我覺得，還是要以顯示器為核心。未來的電子工業它肯定會是關鍵。畢竟電視也好，電腦也好，不能沒有顯示器。我覺得我們分兩步走。」
「你詳細說說。」
「第一步，還是要設法進入CRT產業的核心產品領域。我們現在的合資項目光給CRT做配套了，一是利潤薄，二是也太被動了。別人用我們的產品沒事，要萬一不用了，我們一點辦法也沒有。第二步，還是要儘早在新型顯示器領域布局。平板顯示從現在來看一定是大勢所趨了。萬一哪天CRT顯示器真的被淘汰了，我們現在光給CRT做配套了，到時候又得傻眼。」
王洛賓點點頭，這一點周源跟他想到一塊去了。
「平板顯示你怎麼看？」
「平板顯示器現在主要有三種技術形式，TFT-LCD技術，OLED技術還有等離子技術。我覺得還是TFT-LCD技術的平板顯示器最有潛力。」
TFT-LCD中文名稱薄膜電晶體液晶顯示，簡稱液晶顯示，最早發源於美國，後來在日本逐漸成熟。
王洛賓其實一直也很看好液晶顯示器，所以之前才一直咬著牙對液晶顯示器研發進行補貼。
奈何紅旗電子的研發院已經近乎不存在了。
王洛賓再次點點頭，說道：「是啊，我也很贊同你的看法。日本春通，月倒包括柏上都已經建立了液晶顯示屏的生產線。日本廠商現在占據了全球90%以上的液晶面板市場，幾乎是壟斷在他們的手裡了。雖然說液晶顯示面板現在還做不了大尺寸，而且成本也很高，暫時還動搖不了CRT的地位，但是取代CRT也就是早晚的問題了。」
「王總，我有個提議。」
「你說。」
「咱們現在有錢了，要不要重上液晶顯示的研發。如果我們能研發出自己的產品，那我們就可以跨過CRT顯示技術，直接彎道超車了。」
王洛賓沒有回答，他低下頭在心中思忖。
周源的這個想法王洛賓不是沒有過，但是王洛賓覺得現在還不是時候。
公司現在確實是有錢了，但是正因為有錢了，所以才要謹慎使用資金。研發是個燒錢還不知道能不能成功的事情。錢砸進去了，但是一無所獲這樣的結局並不少見。而且技術進步其實從來沒有彎道超車，只有一步一個腳印地踏實前進。
王洛賓決定對液晶技術的研發在等一等。他需要進一步了解一下這個對他來說還屬於陌生的領域，而且對於公司後面該如何發展他也還有幾個問題需要想清楚。
1997年，雖然對於亞洲的大多數企業來說都很艱難。但是沒想到，這一年意外地成為了紅旗電子的幸運年。
之前很多拒絕了紅旗電子的企業紛紛上門尋求合作。
市場疲軟，很多企業手裡都沒錢了。
於是手握七個億融資的紅旗電子成為了外企眼中的香餑餑。
王洛賓做夢都沒想到當年那些趾高氣揚，漫天要價的日企今天居然會搶著要跟紅旗電子合資。
溝通的時候也不提技術使用費了，也不要求控股了，一副完全聽從紅旗電子安排的姿態。只要紅旗電子願意出錢合資，技術轉讓也好，還是想要控股也好，都可以答應。
當年在參觀了紅旗電子之後扭頭就走的初雲株式會社的幾位高管們，再次見到王洛賓的時候，滿嘴都是對紅旗電子一片乾淨整潔的誇讚，和當年扭頭就走的姿態簡直判若兩人。
王洛賓的心中感慨萬千。
果然，只有你強大了，別人才會尊重你。
當然，他們的誇讚也並不完全是拍馬屁，紅旗電子的衛生環境確實發生了極大的改觀。
初雲株式會社再跟王洛賓幾人溝通了之後，王洛賓並沒有表示明確的回覆，只是告知對方他們還需要在內部進行商討，就讓日方人員回去等消息了。
一等就等了一個多月，毫無消息。正當初雲株式會社以外是王洛賓還在怨恨他們上次的行為，不打算跟他們合作的時候，紅旗電子對他們發來了邀請，邀請他們上門詳談。
王洛賓並不是一個小氣量的人，不會因為一點點的侮辱就時刻記恨對方。況且初雲株式會社的蔭罩在中國市場仍然有很強的競爭力，王洛賓是不會放過這個機會的。
之所以讓對方等了那麼久，是因為他需要站在更高的戰略層面想清楚很多東西之後，才能開始行動。
而當王洛賓想清楚了之後，他便開始採取行動。
與初雲株式會社的談判非常順利，雙方很快就簽訂了合作協議。
由紅旗電子和初雲株式會社共同出資成立紅雲電子工業有限公司。紅旗電子占股60%，初雲株式會社占股40%。紅旗電子出資2000萬和場地，初雲株式會社出資500萬並免費提供技術。
有了跟初雲株式會社合資的蔭罩產品，圍繞CRT顯示的配套產業紅旗電子又多了一塊拼圖。
而在跟初雲株式會社合資後不久，紅旗電子就又跟一家為CRT顯示做配套產品的日企簽訂了合資協議。紅旗電子同樣占控股地位，持股75%。其CRT顯示的配套產業鏈再添一環。
而今年真正讓紅旗電子進入了CRT顯示的核心技術領域的是跟一家中國台灣企業的合資項目。
十一月份的時候，中國台灣一家名叫捷通科技有限公司的企業找上門尋求合作。
捷通科技有限公司並不是給CRT顯示做配套的，他們自己就是做CRT顯示器的。而且在CRT顯示器領域他們有不輸給柏上的技術實力。但是不同的是，他們並不是給彩電做顯示器，而是給電腦做顯示器。
王洛賓大喜過望，如果能跟對方合作，那麼紅旗電子就算是一隻腳邁入CRT顯示的核心產品領域了。
雙方的談判總體上是比較順利的，除了在股權分配上僵持了一下以外，基本上都很順利地談下來了。
股權分配一開始的時候捷通科技希望兩家各占一半，但是王洛賓堅持控股。最終對方妥協，紅旗電子占股52%。
雙方共同出資成立了紅旗捷通電子顯示有限公司，簡稱紅通。
紅通的投產比較慢，因為技術比較複雜，所有廠房的翻新以及設備的組裝並不像成立紅端、紅旭時短短几個月就能完成。
最終紅通在1999年順利投產，當年就實現了盈利。而且紅通在幾年之後就把電腦用的CRT屏幕做到了全球份額第一。
中國台灣企業的技術實力那時候就已經可以看出端倪。
但是紅旗電子參與合資的企業卻損失慘重，尤其是北華•柏上彩管有限公司。1997年下半年的銷售量直接減少了40%，近乎是腰斬。而紅旭，紅端等合資企業也遭到了不同程度的業務下滑。
紅旗電子的收入一下了少了很多。
好在公司剛剛通過上市拿到了七個億，這場金融危機並沒有對紅旗電子造成實質性的傷害。
但是王洛賓心中卻不禁驚出一身冷汗。
紅旗電子是六月份上市，七月份金融危機就爆發了。如果當時晚一步，後果恐怕不堪設想。
紅旗電子目前最大的問題依然是沒有自己的主營產品，所有的產品都依賴於跟外資的合作項目。這也就導致了公司自身的抗風險能力異常地脆弱。
一場金融危機襲來，連北華•柏上彩管實力那麼強的公司都遭到了重大損失。如果紅旗電子當時沒有成功上市拿到資金，恐怕公司要再度陷入生死邊緣。
對於公司未來的思考，王洛賓從來沒有停止過。
但是他一時也是看不清方向。
紅旗電子所有的產品都是圍繞CRT顯示器（即陰極顯像管顯示器）做配套零件，從來沒有進入過CRT的核心技術區。而想要進入核心技術區，如果靠自己研發，似乎是一條看不到終點的道路。與別的企業合資似乎更加明智，但是誰會願意跟你合資呢？
紅旗電子未來的發展還是一團看不清的迷霧。
一直沒有頭緒，王洛賓很苦惱，他叫來了周源，準備聽聽他的意見。
一聽王洛賓是想問自己公司後面的發展方向，周源嚴肅了起來。
「我覺得，還是要以顯示器為核心。未來的電子工業它肯定會是關鍵。畢竟電視也好，電腦也好，不能沒有顯示器。我覺得我們分兩步走。」
「你詳細說說。」
「第一步，還是要設法進入CRT產業的核心產品領域。我們現在的合資項目光給CRT做配套了，一是利潤薄，二是也太被動了。別人用我們的產品沒事，要萬一不用了，我們一點辦法也沒有。第二步，還是要儘早在新型顯示器領域布局。平板顯示從現在來看一定是大勢所趨了。萬一哪天CRT顯示器真的被淘汰了，我們現在光給CRT做配套了，到時候又得傻眼。」
王洛賓點點頭，這一點周源跟他想到一塊去了。
「平板顯示你怎麼看？」
「平板顯示器現在主要有三種技術形式，TFT-LCD技術，OLED技術還有等離子技術。我覺得還是TFT-LCD技術的平板顯示器最有潛力。」
TFT-LCD中文名稱薄膜電晶體液晶顯示，簡稱液晶顯示，最早發源於美國，後來在日本逐漸成熟。
王洛賓其實一直也很看好液晶顯示器，所以之前才一直咬著牙對液晶顯示器研發進行補貼。
奈何紅旗電子的研發院已經近乎不存在了。
王洛賓再次點點頭，說道：「是啊，我也很贊同你的看法。日本春通，月倒包括柏上都已經建立了液晶顯示屏的生產線。日本廠商現在占據了全球90%以上的液晶面板市場，幾乎是壟斷在他們的手裡了。雖然說液晶顯示面板現在還做不了大尺寸，而且成本也很高，暫時還動搖不了CRT的地位，但是取代CRT也就是早晚的問題了。」
「王總，我有個提議。」
「你說。」
「咱們現在有錢了，要不要重上液晶顯示的研發。如果我們能研發出自己的產品，那我們就可以跨過CRT顯示技術，直接彎道超車了。」
王洛賓沒有回答，他低下頭在心中思忖。
周源的這個想法王洛賓不是沒有過，但是王洛賓覺得現在還不是時候。
公司現在確實是有錢了，但是正因為有錢了，所以才要謹慎使用資金。研發是個燒錢還不知道能不能成功的事情。錢砸進去了，但是一無所獲這樣的結局並不少見。而且技術進步其實從來沒有彎道超車，只有一步一個腳印地踏實前進。
王洛賓決定對液晶技術的研發在等一等。他需要進一步了解一下這個對他來說還屬於陌生的領域，而且對於公司後面該如何發展他也還有幾個問題需要想清楚。
1997年，雖然對於亞洲的大多數企業來說都很艱難。但是沒想到，這一年意外地成為了紅旗電子的幸運年。
之前很多拒絕了紅旗電子的企業紛紛上門尋求合作。
市場疲軟，很多企業手裡都沒錢了。
於是手握七個億融資的紅旗電子成為了外企眼中的香餑餑。
王洛賓做夢都沒想到當年那些趾高氣揚，漫天要價的日企今天居然會搶著要跟紅旗電子合資。
溝通的時候也不提技術使用費了，也不要求控股了，一副完全聽從紅旗電子安排的姿態。只要紅旗電子願意出錢合資，技術轉讓也好，還是想要控股也好，都可以答應。
當年在參觀了紅旗電子之後扭頭就走的初雲株式會社的幾位高管們，再次見到王洛賓的時候，滿嘴都是對紅旗電子一片乾淨整潔的誇讚，和當年扭頭就走的姿態簡直判若兩人。
王洛賓的心中感慨萬千。
果然，只有你強大了，別人才會尊重你。
當然，他們的誇讚也並不完全是拍馬屁，紅旗電子的衛生環境確實發生了極大的改觀。
初雲株式會社再跟王洛賓幾人溝通了之後，王洛賓並沒有表示明確的回覆，只是告知對方他們還需要在內部進行商討，就讓日方人員回去等消息了。
一等就等了一個多月，毫無消息。正當初雲株式會社以外是王洛賓還在怨恨他們上次的行為，不打算跟他們合作的時候，紅旗電子對他們發來了邀請，邀請他們上門詳談。
王洛賓並不是一個小氣量的人，不會因為一點點的侮辱就時刻記恨對方。況且初雲株式會社的蔭罩在中國市場仍然有很強的競爭力，王洛賓是不會放過這個機會的。
之所以讓對方等了那麼久，是因為他需要站在更高的戰略層面想清楚很多東西之後，才能開始行動。
而當王洛賓想清楚了之後，他便開始採取行動。
與初雲株式會社的談判非常順利，雙方很快就簽訂了合作協議。
由紅旗電子和初雲株式會社共同出資成立紅雲電子工業有限公司。紅旗電子占股60%，初雲株式會社占股40%。紅旗電子出資2000萬和場地，初雲株式會社出資500萬並免費提供技術。
有了跟初雲株式會社合資的蔭罩產品，圍繞CRT顯示的配套產業紅旗電子又多了一塊拼圖。
而在跟初雲株式會社合資後不久，紅旗電子就又跟一家為CRT顯示做配套產品的日企簽訂了合資協議。紅旗電子同樣占控股地位，持股75%。其CRT顯示的配套產業鏈再添一環。
而今年真正讓紅旗電子進入了CRT顯示的核心技術領域的是跟一家中國台灣企業的合資項目。
十一月份的時候，中國台灣一家名叫捷通科技有限公司的企業找上門尋求合作。
捷通科技有限公司並不是給CRT顯示做配套的，他們自己就是做CRT顯示器的。而且在CRT顯示器領域他們有不輸給柏上的技術實力。但是不同的是，他們並不是給彩電做顯示器，而是給電腦做顯示器。
王洛賓大喜過望，如果能跟對方合作，那麼紅旗電子就算是一隻腳邁入CRT顯示的核心產品領域了。
雙方的談判總體上是比較順利的，除了在股權分配上僵持了一下以外，基本上都很順利地談下來了。
股權分配一開始的時候捷通科技希望兩家各占一半，但是王洛賓堅持控股。最終對方妥協，紅旗電子占股52%。
雙方共同出資成立了紅旗捷通電子顯示有限公司，簡稱紅通。
紅通的投產比較慢，因為技術比較複雜，所有廠房的翻新以及設備的組裝並不像成立紅端、紅旭時短短几個月就能完成。
最終紅通在1999年順利投產，當年就實現了盈利。而且紅通在幾年之後就把電腦用的CRT屏幕做到了全球份額第一。
中國台灣企業的技術實力那時候就已經可以看出端倪。