第105章 繼續擴張
1998年，對於紅旗電子來說是「買買買」的一年。
藉助從股市上募集來的七個億，王洛賓開始進一步地完善紅旗電子CRT顯示器的產業鏈。
王洛賓已經不再滿足於只是單純地涉足CRT顯示器的核心產品領域，他要把紅旗電子打造成一家涉足CRT顯示器全產業鏈的企業。
也就是說，紅旗電子不光要能生產CRT顯示器，CRT顯示器所用到的各個配套零件紅旗電子也要涉足。讓紅旗電子成為一家在CRT顯示器產業鏈的各個環節都有配套生產公司的超大集團。重現當年774廠的輝煌。
而這件事情真的被他給做到了。
但是在合作戰略上，王洛賓卻突然做出了調整。
紅旗電子之前的合作戰略主要是針對與外企的合資為主。換句話說，合資對象主要是外企，或者說主要是日企。
而在1998年的合作戰略上，王洛賓把目光瞄準了國內的企業。
當時在CRT顯示器配套產品的領域，日本企業仍然有絕對的優勢。但是在一些配套產品上，國內企業與日本企業的差距其實已經不大了。
可放著實力更強的日企不合作，轉而去跟實力稍差的中國企業合作，王洛賓似乎是做了一個「愚蠢」的決定。
但其實王洛賓是站在更高的戰略層面在思考這個問題。
二月份的時候，王洛賓一在高層領導會議上宣布了這項戰略調整之後，馬上就有人提出了疑問。
「王總，現在市場上日企的產品更有優勢，我們幹嘛不還像以前那樣跟日企合作？而且現在日企受到金融危機的影響，我們跟他們的談判要比之前容易得多，幹嘛不趁著現在這個機會，趕緊多合作幾家。等他們緩過來，再想跟他們談技術轉讓恐怕成本要高得多了。」
「你說得對。現在日企的產品確實還是要比國內的好。但是我覺得這個情況不會永遠持續下去。國內的一些產品跟他們的差距有的已經很小了。上個月我跟周總還去了浙江，他們有些企業的產品幾乎已經要趕上日企了。」
「是這個情況沒錯，但是畢竟不是還沒趕上嗎？等到他們趕上我們在找他們合作也不遲啊。」
「等到那時候恐怕就來不及了。你剛才說了，現在跟日企他們談判之所以能降低條件，是因為受到了金融危機的影響。但是受到金融危機影響的不止是日本的企業，中國的企業也受到了不小的影響。而且因為產品質量上還不是日企的對手，他們的處境更加艱難。之所以選擇跟中國的企業合作，也是出於幫他們一把的考慮。而且還有一個問題。」
王洛賓看向左右兩邊的公司領導們，頓了頓繼續說道。
「你們有沒有想過，一個國家想要建立起一個產業領域的完整產業鏈，靠跟實力更強的外企合資，能不能實現？」
下面無人回答。
「這個答案我也並不確定，但是我很懷疑。就拿剛剛跟我們合資的幾家外企舉例。雖然他們向我們轉讓技術，而且不收取技術使用費。但是在技術轉讓當中，並不涉及專利轉讓。我們跟他們合資的項目我們可以免費使用他們的技術。但是如果我們拋開他們自己建立產線生產同類產品，假如使用了他們的技術，就需要向他們繳納專利使用費。換句話說，這個技術還是人家的。你只是獲得了暫時的使用權而已。只要不是你自己研發出來的，你就得交錢。當然專利保護無可厚非，這也很正常。可是如果你想要擁有完整的產業鏈，那麼其中的任何一個環節都不能受制於人，至少不能受制於國外。技術要麼掌握在自己手裡，要麼掌握在自己人手裡。」
王洛賓端起茶杯喝了口水。
他繼續說道：「產業鏈的建立如果能立足於國內企業，還是儘量要靠國內的企業來完成。外企，終歸是靠不住的。但是國內的企業現在這麼困難，如果他們一個個都倒閉了，那麼這麼多年國內好不容易建立起來的CRT顯示產業鏈也要跟著被摧毀。一個國家某一領域的強大不是只依靠一家企業，而是一群企業。我們現在之所以選擇優先跟國內的企業合作，一方面是要為公司建立起完整的產業鏈，另一方面，也是更重要的一方面，是要把國內CRT顯示領域的產業鏈保住。」
正如王洛賓所說，選擇與國內的企業優先合作，不光是為了紅旗電子自己，更是為了國家。
在戰略調整做出決策之後，紅旗電子便開始了行動。
王洛賓和幾位副總奔赴各地，尋找CRT配套企業溝通合作。
在這件事情上，王洛賓雷厲風行的個性再次體現的淋漓盡致。
五個多月的時間，紅旗電子先後入股六家CRT配套企業，而且全部占股50%以上，即全部控股，總投資額接近兩億。
王洛賓的這個花錢速度讓公司內部一時不禁咋舌，紛紛感嘆大領導就是大手筆。
但這個花錢速度的記錄沒過幾年就被公司的另一個人打破了。
就在王洛賓幾人忙著尋找CRT配套企業合作時，北華•柏上彩管有限公司的領導層傳來巨變。
受到中央禁止政府官員在公司繼續擔任職務政策的影響，北華市市長不得不停止在北華•柏上財管有限公司繼續擔任董事長職務。
北華•柏上的董事長職務這些年一直都是北華市市長兼任。而總經理是日本人，副總經理是中國人。
北華市市長一從董事長的位置退下來以後，原來的日方總經理擔任了董事長的職務，而中方的副總經理則擔任了總經理的職務。這樣一來，副總經理的位置就空了出來。
為了平衡雙方之間的勢力，中日雙方談判之後，決定副總經理的位置依然由中方人員擔任。
而這個機會自然而然地落到了第二大股東紅旗電子身上。
王洛賓幾人商討過之後，決定這個副總經理由周源來擔任。
周源確實是最合適的人選，這個副總經理的職務從來都是由中方的技術人員擔任。周源在適合不過了。
但是這一次，王洛賓多了個心眼。
他在董事會上要求，這次紅旗電子派出擔任副總經理的人選不是調任，而是派遣。
換句話說，周源還是紅旗電子的副總，只是派到北華•柏上彩管有限公司駐場兼任副總。這個要求又獲得了董事會的通過。
之所以這麼要求，是避免出現像之前張克祥那樣，被調走之後，跟紅旗電子管廠就沒關係了的情況。
周源既然是被派遣過去的，那麼他就還是紅旗電子的人。這樣就能保證在北華•柏上彩管有限公司的內部領導層有紅旗電子的人。紅旗電子藉此就能在北華•柏上彩管有限公司獲得一定的話語權。
紅旗電子參與北華•柏上彩管有限公司的合資項目已經有十三年了，他們第一次獲得了話語權。
只可惜，那時的北華•柏上彩管有限公司已經開始走下坡路了。
藉助從股市上募集來的七個億，王洛賓開始進一步地完善紅旗電子CRT顯示器的產業鏈。
王洛賓已經不再滿足於只是單純地涉足CRT顯示器的核心產品領域，他要把紅旗電子打造成一家涉足CRT顯示器全產業鏈的企業。
也就是說，紅旗電子不光要能生產CRT顯示器，CRT顯示器所用到的各個配套零件紅旗電子也要涉足。讓紅旗電子成為一家在CRT顯示器產業鏈的各個環節都有配套生產公司的超大集團。重現當年774廠的輝煌。
而這件事情真的被他給做到了。
但是在合作戰略上，王洛賓卻突然做出了調整。
紅旗電子之前的合作戰略主要是針對與外企的合資為主。換句話說，合資對象主要是外企，或者說主要是日企。
而在1998年的合作戰略上，王洛賓把目光瞄準了國內的企業。
當時在CRT顯示器配套產品的領域，日本企業仍然有絕對的優勢。但是在一些配套產品上，國內企業與日本企業的差距其實已經不大了。
可放著實力更強的日企不合作，轉而去跟實力稍差的中國企業合作，王洛賓似乎是做了一個「愚蠢」的決定。
但其實王洛賓是站在更高的戰略層面在思考這個問題。
二月份的時候，王洛賓一在高層領導會議上宣布了這項戰略調整之後，馬上就有人提出了疑問。
「王總，現在市場上日企的產品更有優勢，我們幹嘛不還像以前那樣跟日企合作？而且現在日企受到金融危機的影響，我們跟他們的談判要比之前容易得多，幹嘛不趁著現在這個機會，趕緊多合作幾家。等他們緩過來，再想跟他們談技術轉讓恐怕成本要高得多了。」
「你說得對。現在日企的產品確實還是要比國內的好。但是我覺得這個情況不會永遠持續下去。國內的一些產品跟他們的差距有的已經很小了。上個月我跟周總還去了浙江，他們有些企業的產品幾乎已經要趕上日企了。」
「是這個情況沒錯，但是畢竟不是還沒趕上嗎？等到他們趕上我們在找他們合作也不遲啊。」
「等到那時候恐怕就來不及了。你剛才說了，現在跟日企他們談判之所以能降低條件，是因為受到了金融危機的影響。但是受到金融危機影響的不止是日本的企業，中國的企業也受到了不小的影響。而且因為產品質量上還不是日企的對手，他們的處境更加艱難。之所以選擇跟中國的企業合作，也是出於幫他們一把的考慮。而且還有一個問題。」
王洛賓看向左右兩邊的公司領導們，頓了頓繼續說道。
「你們有沒有想過，一個國家想要建立起一個產業領域的完整產業鏈，靠跟實力更強的外企合資，能不能實現？」
下面無人回答。
「這個答案我也並不確定，但是我很懷疑。就拿剛剛跟我們合資的幾家外企舉例。雖然他們向我們轉讓技術，而且不收取技術使用費。但是在技術轉讓當中，並不涉及專利轉讓。我們跟他們合資的項目我們可以免費使用他們的技術。但是如果我們拋開他們自己建立產線生產同類產品，假如使用了他們的技術，就需要向他們繳納專利使用費。換句話說，這個技術還是人家的。你只是獲得了暫時的使用權而已。只要不是你自己研發出來的，你就得交錢。當然專利保護無可厚非，這也很正常。可是如果你想要擁有完整的產業鏈，那麼其中的任何一個環節都不能受制於人，至少不能受制於國外。技術要麼掌握在自己手裡，要麼掌握在自己人手裡。」
王洛賓端起茶杯喝了口水。
他繼續說道：「產業鏈的建立如果能立足於國內企業，還是儘量要靠國內的企業來完成。外企，終歸是靠不住的。但是國內的企業現在這麼困難，如果他們一個個都倒閉了，那麼這麼多年國內好不容易建立起來的CRT顯示產業鏈也要跟著被摧毀。一個國家某一領域的強大不是只依靠一家企業，而是一群企業。我們現在之所以選擇優先跟國內的企業合作，一方面是要為公司建立起完整的產業鏈，另一方面，也是更重要的一方面，是要把國內CRT顯示領域的產業鏈保住。」
正如王洛賓所說，選擇與國內的企業優先合作，不光是為了紅旗電子自己，更是為了國家。
在戰略調整做出決策之後，紅旗電子便開始了行動。
王洛賓和幾位副總奔赴各地，尋找CRT配套企業溝通合作。
在這件事情上，王洛賓雷厲風行的個性再次體現的淋漓盡致。
五個多月的時間，紅旗電子先後入股六家CRT配套企業，而且全部占股50%以上，即全部控股，總投資額接近兩億。
王洛賓的這個花錢速度讓公司內部一時不禁咋舌，紛紛感嘆大領導就是大手筆。
但這個花錢速度的記錄沒過幾年就被公司的另一個人打破了。
就在王洛賓幾人忙著尋找CRT配套企業合作時，北華•柏上彩管有限公司的領導層傳來巨變。
受到中央禁止政府官員在公司繼續擔任職務政策的影響，北華市市長不得不停止在北華•柏上財管有限公司繼續擔任董事長職務。
北華•柏上的董事長職務這些年一直都是北華市市長兼任。而總經理是日本人，副總經理是中國人。
北華市市長一從董事長的位置退下來以後，原來的日方總經理擔任了董事長的職務，而中方的副總經理則擔任了總經理的職務。這樣一來，副總經理的位置就空了出來。
為了平衡雙方之間的勢力，中日雙方談判之後，決定副總經理的位置依然由中方人員擔任。
而這個機會自然而然地落到了第二大股東紅旗電子身上。
王洛賓幾人商討過之後，決定這個副總經理由周源來擔任。
周源確實是最合適的人選，這個副總經理的職務從來都是由中方的技術人員擔任。周源在適合不過了。
但是這一次，王洛賓多了個心眼。
他在董事會上要求，這次紅旗電子派出擔任副總經理的人選不是調任，而是派遣。
換句話說，周源還是紅旗電子的副總，只是派到北華•柏上彩管有限公司駐場兼任副總。這個要求又獲得了董事會的通過。
之所以這麼要求，是避免出現像之前張克祥那樣，被調走之後，跟紅旗電子管廠就沒關係了的情況。
周源既然是被派遣過去的，那麼他就還是紅旗電子的人。這樣就能保證在北華•柏上彩管有限公司的內部領導層有紅旗電子的人。紅旗電子藉此就能在北華•柏上彩管有限公司獲得一定的話語權。
紅旗電子參與北華•柏上彩管有限公司的合資項目已經有十三年了，他們第一次獲得了話語權。
只可惜，那時的北華•柏上彩管有限公司已經開始走下坡路了。