第390章 線上培訓學院
巨變表現在哪？
最外層的表現，就是主播數量急劇增加。
主播數量急劇增加，會產生一系列的連鎖反應。
首先，競爭環境會變得愈發激烈。
其次，主播的平均人氣會降低、平均收入也會減少。
以前，開直播的人少，主播之間幾乎不存在競爭，因為抖音的流量很大，隨便一個人開播，直播間都能有幾百上千人。
幾百上千人的直播間，已經足夠他們吃飽了。
就拿三木傳媒的主播舉例。
一個普通的小主播，只要每天穩定直播四小時以上，並且直播內容不算太糟糕，那他的月收入，至少有三四萬，如果做得好一些、或者努力一些，月入十萬也是比較輕鬆的。
這種現象在很多人眼裡，跟撿錢沒什麼區別。
然而，它只是暫時的。
抖音取消了粉絲數量限制，必然會導致大量新主播湧入。
平台流量緩慢增加，主播數量卻急劇攀升，一快一慢之下，每個主播分到的流量會變得越來越少。
那些老主播，以前直播間可能有幾百上千人，但過上一段時間，可能就不到一百人了，再過上一段時間，可能就掉到個位數了。
人氣又跟收入掛鉤。
幾百上千人的直播間，每個月能掙幾萬、十幾萬，甚至幾十上百萬；不到一百人的直播間，每個月只能掙幾萬；個位數的直播間，除非有大哥大姐，否則，一萬塊都很難。
對於很多老主播而言，抖音取消粉絲數量限制，就代表著他們躺著賺錢的日子已經結束了。
將來，他們或是被迫參與內卷，努力堅挺著闖出一條生路，或是在多番打擊之下，最後不堪重負，黯然退場。
這些，都是可以預見的。
不過，李川並不關心。
雖然他也是老主播，但他是帶貨主播，不是娛樂主播。
抖音取消粉絲數量限制，主要影響的是娛樂主播，對帶貨主播的影響並不大。
為什麼這麼說？
因為帶貨主播需要開通商品櫥窗，而商品櫥窗的粉絲數量限制並沒有取消，依舊是萬粉以上才能開通。
所以，抖音的這則公告，對帶貨主播幾乎沒有影響。
李川也根本不關心這個，他關心是三木傳媒的後續發展。
三木傳媒的主要業務，就是娛樂直播。
眼下，抖音的娛樂直播生態即將發生巨變，他作為老闆，當然不能無動於衷。
但具體應該怎麼做呢？
李川當下想的，就是這個問題。
三木傳媒旗下有一千五百名娛樂主播，巨變之後，這些主播的人氣和收入都會受到很大的影響，此事如果操作不好，公司的業績可能會嚴重受損。
不過，他們有應對方法。
應對方法很簡單，就是大規模的招收主播。
只要主播招的足夠多、足夠快，不但能彌補老主播在人氣和收入上的損失，還能進一步創造出更高的業績收入。
想要做到這一點，其實並不難。
因為三木傳媒兩面招牌——坤先生和彤寶寶。
坤先生是抖音排名第一的娛樂主播，人氣和流水都是獨領風騷，第二名跟他的差距，至少在三倍以上，優勢十分明顯。
彤寶寶也是一樣。
彤寶寶雖然不做直播，但她在短視頻領域，可以說是全抖音最火的網紅之一了，她的視頻數據和更新頻率都非常給力，綜合下來，也是幾乎沒有對手。
目前，彤寶寶的抖音粉絲量已經達到了兩千六百多萬，成功擠進了「抖音粉絲排行榜」前三十……這份數據，已經算是名副其實的大網紅了。
坤先生和彤寶寶，一個立足於娛樂直播，一個立足於短視頻，兩人在抖音，都是最頂尖的。
三木傳媒有這兩員大將作為招牌，在全網都極具影響力，幾乎可以說是抖音第一大公會了。
抖音第一大公會想要招主播，很難嗎？
當然不難！
網友都是「勢利眼」，三木傳媒既然是抖音第一大公會，那他們想做主播，第一時間想到的就是三木傳媒。
三木傳媒不行，他們才會考慮別的公會。
這就是傳說中的「龍頭效應」。
行業龍頭，註定會是最耀眼的那一個，老二、老三、老四……都只能撿老大剩下的。
不客氣的說，三木傳媒如果放開手腳，一天招幾千個主播。
不過，李川不可能這麼做。
他雖然希望三木傳媒多招主播，但也不能什麼人都招。
質量太低的主播，招進來也沒什麼用，反而會給自己添麻煩。
在他看來，招募主播這項工作是必須要有篩選機制的。
標準可以放低，但不能沒有標準。
李川的想法是保持一個固定的節奏，比如每個運營每個月只招三十名主播，控制數量，儘量將優質的主播吸納進來、將劣質的主播排除出去。
當然，「每個運營每個月招三十名主播」這個節奏，其實也不低。
目前，運營部有三個運營團隊、十三個運營小組，人員數量在八十人左右。
其中，運營一組有九人。
運營一組是一個特殊的運營小組，該組只為坤先生、茉莉、鹿鹿三人服務，不對外招收主播。
排除掉運營一組，還剩下七十人左右。
按七十人算，每個運營平均每個月招收三十名主播，那一個月招收主播的數量，就是兩千一百人……這樣，幾個月下來，主播數量就過萬了。
主播數量太多，也會導致一些問題。
以前，三木傳媒是一個運營負責十幾個主播，他們會形成一個小圈子，平時拍視頻、開會什麼的，都混在一起，運營的工作落實每個主播身上，雖然分配的時間有點少，但好歹都能照顧到。
運營經手後，基本上每個主播都能得到一份有針對性的培養方案。
但如果主播數量過萬，那運營肯定就忙不過來了，而且受外部環境影響，他們的精力也會發生偏移，漸漸的，他們的工作重心會從培養主播轉移到招募主播上。
到時候，普通的小主播就沒有辦法再從運營手中獲得有針對性的培養方案了。
一些小主播得不到有針對性的培養方案，就會認為公會不作為，只會利用他們掙錢，卻不給他們提供有效的幫助和扶持。
這樣時間長了，就會誕生許多矛盾。
某些別有用心的主播，可能會利用此事大做文章，即通過抹黑三木傳媒或者森先生的方式，來炒高自身的熱度。
三木傳媒是森先生的公司……這一點，大部分網友都是知道的。
三木傳媒出了事，森先生作為老闆，絕對跑不了。
這件事，是李川最頭疼的。
娛樂直播公會太容易出問題了，一旦出問題，就必然會聯繫到他，他的名聲受損，整個「三木系」都會受影響。
念及於此，此事必須要想辦法解決。
但是怎麼解決呢？
不招娛樂主播了？
這倒是一個一勞永逸的方法，但是不太現實。
娛樂直播業務，雖然掙的錢不如直播帶貨多，但也是一塊很大的蛋糕，不能說丟就丟了。
更何況，三木傳媒目前已經發展起來了，當下時機又正合適，不好好賺上一筆，實在是有違天理。
娛樂主播肯定是要招的，而且招的速度還不能慢，如果速度太慢，可能會被別的公會搶先，到時候，他們就吃不到最大的那塊蛋糕了。
但招的速度太快，運營部這邊又跟不上，那到底該怎麼辦呢？
李川思索半晌後，想到了一個比較靠譜的辦法。
他覺得，可以用當下比較火的「在線教育」理念，做一個「線上培訓學院」，專門針對公司內部的娛樂主播進行培訓。
「線上培訓學院」里設置幾門課程，主要包括基礎知識介紹、短視頻拍攝、直播技巧運用等等。
後期可以再延伸，做幾個專業技能類的課程，例如唱歌培訓、舞蹈培訓等等。
此外，還可以開設單獨輔導課程。
什麼是單獨輔導課程？
李川想到的是每個星期固定一天或者每個月固定幾天，幾位課程老師和幾名做的比較好的運營，會組成一個指導團隊，對主播進行單獨輔導和培訓。
主要方式就是通過網絡連線，將主播和指導團隊放在一個網絡會議室里，主播將自己遇到的問題講出來，指導團隊的「專家」們一同上陣，幫他分析解惑，最後給出指導意見。
這個過程有時間限制，每個人限定五分鐘或者十分鐘。
這種做法，就相當於給主播提供了一份有針對性的培養方案，而且特別高效，不會浪費太多的時間。
在李川看來，只要把「線上培訓學院」做起來，以後，他就有藉口了。
你說我不管你、不給你提供幫助，怎麼可能呢？
「線上培訓學院」全程免費授課，還有單獨輔導，你為什麼不去學？
我都已經把公司的資源拿出來了，你自己不願意學，關我屁事？
這樣一套說辭，堪稱無敵！
當然，李川想要開設「線上培訓學院」，也不只是為了給自己找藉口。
他面對的用戶，畢竟是自家公司的主播……主播們學會了，掙到錢了，對他而言，也是一件好事。
從這個角度上講，他們是利益共同體。
既然是利益共同體，那李川就沒道理糊弄人。
在條件允許的情況下，他還是願意把「線上培訓學院」做好的。
『這個想法，要好好研究一下。』
李川暗道一聲，起身離開了辦公室。
來到會議室，運營部的十三個運營小組組長，再加上吳文帆，一共十四人，已經到齊了。
李川掃了一眼，沒有說話。
他徑直的走到前方坐下，然後掏出手機，給蔣澤宇打了一個電話。
給蔣澤宇打電話，是為了讓對方遠程參與這場會議。
雖然這件事不在蔣澤宇的管轄範圍內，但蔣澤宇畢竟是他選定的未來接班人。
將來，蔣澤宇擔任了「三木系」的總經理，不可能只管電商、財務和供應鏈，而忽略掉公司其他的業務。
娛樂直播業務是「三木系」的重要組成部分，可以說是相當重要了。
然而，蔣澤宇之前卻是沒有這方面的工作經驗。
眼下，李川給他打電話，讓他參加會議，也是讓他提前接觸一下娛樂直播業務的工作內容，省得到時候接手了，不知道該怎麼辦。
另一方面，李川也想聽聽他對於「線上培訓學院」的意見。
「線上培訓學院」這個構想，還是挺有創造性的，一時半會兒也找不到成功的案例，具體能不能行，現在還不好說。
蔣澤宇是投行出身，做過很多商業案例分析，知識和經驗都非常豐富，認知也足夠高，他可能會想到一些相似的案例，或者從其他的角度上提出一些有建設性的意見。
這一點，還是挺關鍵的。
電話打通後，李川簡單的說明了一下情況，然後會議正式開始。
首先，吳文帆通報了抖音發布的公告，並針對公告的內容做了一番分析，詳細說明了這則公告可能產生的影響。
通報完畢，眾人開始討論。
他們討論的很具體，很多李川忽略掉的細節，都被提出來了。
李川參與其中，也順勢提出了自己的一些想法。
他提出「每個運營每個月只招三十名主播」……這個想法，遭到了大部分人的反對。
大部分人都覺得，這樣做會影響後續的發展節奏，也會打擊運營人員的工作熱情，不是一個好的辦法。
李川想了想，覺得有道理，於是果斷放棄了這個想法。
但是，他也提出要建立篩選機制，不能什麼人都收……運營招主播的時候，一定要往才藝、才能、正能量等方向靠攏，那些可能會影響到公司聲譽的劣質主播，一定要排除在外。
對此，其他人都沒什麼意見。
之後，李川又提出了「線上培訓學院」。
這個構想，引起了現場所有人的熱烈討論。
討論過後，他們一直認為，這是一個非常好的辦法，可以讓三木傳媒區別於其他的直播公會，將服務質量和口碑提升到一個新的層次。
蔣澤宇也是這樣認為的。
他覺得「線上培訓學院」這個想法很好，值得一試，同時還提出，等「線上培訓學院」獎勵起來後，可以往商業化的方向發展。
什麼是「往商業化的方向發展」？
說白了，就是對外招收學員。
蔣澤宇說，他們可以把課程內容設置成收費的，外面的人想學習，需要交錢，但公司旗下的主播，可以免費授課。
這樣做，既可以創造收益，還可以讓公司旗下的主播認識到課程的重要性，這樣，有利於他們後續的學習和成長。
李川聽到這個說法，眼前一亮，但仔細思索過後，還是覺得應該緩一緩。
「線上培訓學院」商業化，雖然可以掙錢，但這已經相當於一個新的業務體系了。
三木傳媒目前最重要的工作，不是發展新的業務，而是先把內部穩定住，把後續的娛樂直播業務做起來，等這一切完成後，才能去想別的事情，否則，可能會引起公司內部的混亂。
李川將自己的想法說出來，蔣澤宇也表示同意，於是，此事就這樣定下了。
三木傳媒從即日起，轉變發展思路，開始大規模的招募主播。
主播招募，數量上沒有限制，但必須保證要主播的質量，不能對公司的聲譽造成損害。
等一切步入正軌後，再著手完善「線上培訓學院」的課程內容。
等課程內容完善到一定程度，再考慮如何走向商業化。
最外層的表現，就是主播數量急劇增加。
主播數量急劇增加，會產生一系列的連鎖反應。
首先，競爭環境會變得愈發激烈。
其次，主播的平均人氣會降低、平均收入也會減少。
以前，開直播的人少，主播之間幾乎不存在競爭，因為抖音的流量很大，隨便一個人開播，直播間都能有幾百上千人。
幾百上千人的直播間，已經足夠他們吃飽了。
就拿三木傳媒的主播舉例。
一個普通的小主播，只要每天穩定直播四小時以上，並且直播內容不算太糟糕，那他的月收入，至少有三四萬，如果做得好一些、或者努力一些，月入十萬也是比較輕鬆的。
這種現象在很多人眼裡，跟撿錢沒什麼區別。
然而，它只是暫時的。
抖音取消了粉絲數量限制，必然會導致大量新主播湧入。
平台流量緩慢增加，主播數量卻急劇攀升，一快一慢之下，每個主播分到的流量會變得越來越少。
那些老主播，以前直播間可能有幾百上千人，但過上一段時間，可能就不到一百人了，再過上一段時間，可能就掉到個位數了。
人氣又跟收入掛鉤。
幾百上千人的直播間，每個月能掙幾萬、十幾萬，甚至幾十上百萬；不到一百人的直播間，每個月只能掙幾萬；個位數的直播間，除非有大哥大姐，否則，一萬塊都很難。
對於很多老主播而言，抖音取消粉絲數量限制，就代表著他們躺著賺錢的日子已經結束了。
將來，他們或是被迫參與內卷，努力堅挺著闖出一條生路，或是在多番打擊之下，最後不堪重負，黯然退場。
這些，都是可以預見的。
不過，李川並不關心。
雖然他也是老主播，但他是帶貨主播，不是娛樂主播。
抖音取消粉絲數量限制，主要影響的是娛樂主播，對帶貨主播的影響並不大。
為什麼這麼說？
因為帶貨主播需要開通商品櫥窗，而商品櫥窗的粉絲數量限制並沒有取消，依舊是萬粉以上才能開通。
所以，抖音的這則公告，對帶貨主播幾乎沒有影響。
李川也根本不關心這個，他關心是三木傳媒的後續發展。
三木傳媒的主要業務，就是娛樂直播。
眼下，抖音的娛樂直播生態即將發生巨變，他作為老闆，當然不能無動於衷。
但具體應該怎麼做呢？
李川當下想的，就是這個問題。
三木傳媒旗下有一千五百名娛樂主播，巨變之後，這些主播的人氣和收入都會受到很大的影響，此事如果操作不好，公司的業績可能會嚴重受損。
不過，他們有應對方法。
應對方法很簡單，就是大規模的招收主播。
只要主播招的足夠多、足夠快，不但能彌補老主播在人氣和收入上的損失，還能進一步創造出更高的業績收入。
想要做到這一點，其實並不難。
因為三木傳媒兩面招牌——坤先生和彤寶寶。
坤先生是抖音排名第一的娛樂主播，人氣和流水都是獨領風騷，第二名跟他的差距，至少在三倍以上，優勢十分明顯。
彤寶寶也是一樣。
彤寶寶雖然不做直播，但她在短視頻領域，可以說是全抖音最火的網紅之一了，她的視頻數據和更新頻率都非常給力，綜合下來，也是幾乎沒有對手。
目前，彤寶寶的抖音粉絲量已經達到了兩千六百多萬，成功擠進了「抖音粉絲排行榜」前三十……這份數據，已經算是名副其實的大網紅了。
坤先生和彤寶寶，一個立足於娛樂直播，一個立足於短視頻，兩人在抖音，都是最頂尖的。
三木傳媒有這兩員大將作為招牌，在全網都極具影響力，幾乎可以說是抖音第一大公會了。
抖音第一大公會想要招主播，很難嗎？
當然不難！
網友都是「勢利眼」，三木傳媒既然是抖音第一大公會，那他們想做主播，第一時間想到的就是三木傳媒。
三木傳媒不行，他們才會考慮別的公會。
這就是傳說中的「龍頭效應」。
行業龍頭，註定會是最耀眼的那一個，老二、老三、老四……都只能撿老大剩下的。
不客氣的說，三木傳媒如果放開手腳，一天招幾千個主播。
不過，李川不可能這麼做。
他雖然希望三木傳媒多招主播，但也不能什麼人都招。
質量太低的主播，招進來也沒什麼用，反而會給自己添麻煩。
在他看來，招募主播這項工作是必須要有篩選機制的。
標準可以放低，但不能沒有標準。
李川的想法是保持一個固定的節奏，比如每個運營每個月只招三十名主播，控制數量，儘量將優質的主播吸納進來、將劣質的主播排除出去。
當然，「每個運營每個月招三十名主播」這個節奏，其實也不低。
目前，運營部有三個運營團隊、十三個運營小組，人員數量在八十人左右。
其中，運營一組有九人。
運營一組是一個特殊的運營小組，該組只為坤先生、茉莉、鹿鹿三人服務，不對外招收主播。
排除掉運營一組，還剩下七十人左右。
按七十人算，每個運營平均每個月招收三十名主播，那一個月招收主播的數量，就是兩千一百人……這樣，幾個月下來，主播數量就過萬了。
主播數量太多，也會導致一些問題。
以前，三木傳媒是一個運營負責十幾個主播，他們會形成一個小圈子，平時拍視頻、開會什麼的，都混在一起，運營的工作落實每個主播身上，雖然分配的時間有點少，但好歹都能照顧到。
運營經手後，基本上每個主播都能得到一份有針對性的培養方案。
但如果主播數量過萬，那運營肯定就忙不過來了，而且受外部環境影響，他們的精力也會發生偏移，漸漸的，他們的工作重心會從培養主播轉移到招募主播上。
到時候，普通的小主播就沒有辦法再從運營手中獲得有針對性的培養方案了。
一些小主播得不到有針對性的培養方案，就會認為公會不作為，只會利用他們掙錢，卻不給他們提供有效的幫助和扶持。
這樣時間長了，就會誕生許多矛盾。
某些別有用心的主播，可能會利用此事大做文章，即通過抹黑三木傳媒或者森先生的方式，來炒高自身的熱度。
三木傳媒是森先生的公司……這一點，大部分網友都是知道的。
三木傳媒出了事，森先生作為老闆，絕對跑不了。
這件事，是李川最頭疼的。
娛樂直播公會太容易出問題了，一旦出問題，就必然會聯繫到他，他的名聲受損，整個「三木系」都會受影響。
念及於此，此事必須要想辦法解決。
但是怎麼解決呢？
不招娛樂主播了？
這倒是一個一勞永逸的方法，但是不太現實。
娛樂直播業務，雖然掙的錢不如直播帶貨多，但也是一塊很大的蛋糕，不能說丟就丟了。
更何況，三木傳媒目前已經發展起來了，當下時機又正合適，不好好賺上一筆，實在是有違天理。
娛樂主播肯定是要招的，而且招的速度還不能慢，如果速度太慢，可能會被別的公會搶先，到時候，他們就吃不到最大的那塊蛋糕了。
但招的速度太快，運營部這邊又跟不上，那到底該怎麼辦呢？
李川思索半晌後，想到了一個比較靠譜的辦法。
他覺得，可以用當下比較火的「在線教育」理念，做一個「線上培訓學院」，專門針對公司內部的娛樂主播進行培訓。
「線上培訓學院」里設置幾門課程，主要包括基礎知識介紹、短視頻拍攝、直播技巧運用等等。
後期可以再延伸，做幾個專業技能類的課程，例如唱歌培訓、舞蹈培訓等等。
此外，還可以開設單獨輔導課程。
什麼是單獨輔導課程？
李川想到的是每個星期固定一天或者每個月固定幾天，幾位課程老師和幾名做的比較好的運營，會組成一個指導團隊，對主播進行單獨輔導和培訓。
主要方式就是通過網絡連線，將主播和指導團隊放在一個網絡會議室里，主播將自己遇到的問題講出來，指導團隊的「專家」們一同上陣，幫他分析解惑，最後給出指導意見。
這個過程有時間限制，每個人限定五分鐘或者十分鐘。
這種做法，就相當於給主播提供了一份有針對性的培養方案，而且特別高效，不會浪費太多的時間。
在李川看來，只要把「線上培訓學院」做起來，以後，他就有藉口了。
你說我不管你、不給你提供幫助，怎麼可能呢？
「線上培訓學院」全程免費授課，還有單獨輔導，你為什麼不去學？
我都已經把公司的資源拿出來了，你自己不願意學，關我屁事？
這樣一套說辭，堪稱無敵！
當然，李川想要開設「線上培訓學院」，也不只是為了給自己找藉口。
他面對的用戶，畢竟是自家公司的主播……主播們學會了，掙到錢了，對他而言，也是一件好事。
從這個角度上講，他們是利益共同體。
既然是利益共同體，那李川就沒道理糊弄人。
在條件允許的情況下，他還是願意把「線上培訓學院」做好的。
『這個想法，要好好研究一下。』
李川暗道一聲，起身離開了辦公室。
來到會議室，運營部的十三個運營小組組長，再加上吳文帆，一共十四人，已經到齊了。
李川掃了一眼，沒有說話。
他徑直的走到前方坐下，然後掏出手機，給蔣澤宇打了一個電話。
給蔣澤宇打電話，是為了讓對方遠程參與這場會議。
雖然這件事不在蔣澤宇的管轄範圍內，但蔣澤宇畢竟是他選定的未來接班人。
將來，蔣澤宇擔任了「三木系」的總經理，不可能只管電商、財務和供應鏈，而忽略掉公司其他的業務。
娛樂直播業務是「三木系」的重要組成部分，可以說是相當重要了。
然而，蔣澤宇之前卻是沒有這方面的工作經驗。
眼下，李川給他打電話，讓他參加會議，也是讓他提前接觸一下娛樂直播業務的工作內容，省得到時候接手了，不知道該怎麼辦。
另一方面，李川也想聽聽他對於「線上培訓學院」的意見。
「線上培訓學院」這個構想，還是挺有創造性的，一時半會兒也找不到成功的案例，具體能不能行，現在還不好說。
蔣澤宇是投行出身，做過很多商業案例分析，知識和經驗都非常豐富，認知也足夠高，他可能會想到一些相似的案例，或者從其他的角度上提出一些有建設性的意見。
這一點，還是挺關鍵的。
電話打通後，李川簡單的說明了一下情況，然後會議正式開始。
首先，吳文帆通報了抖音發布的公告，並針對公告的內容做了一番分析，詳細說明了這則公告可能產生的影響。
通報完畢，眾人開始討論。
他們討論的很具體，很多李川忽略掉的細節，都被提出來了。
李川參與其中，也順勢提出了自己的一些想法。
他提出「每個運營每個月只招三十名主播」……這個想法，遭到了大部分人的反對。
大部分人都覺得，這樣做會影響後續的發展節奏，也會打擊運營人員的工作熱情，不是一個好的辦法。
李川想了想，覺得有道理，於是果斷放棄了這個想法。
但是，他也提出要建立篩選機制，不能什麼人都收……運營招主播的時候，一定要往才藝、才能、正能量等方向靠攏，那些可能會影響到公司聲譽的劣質主播，一定要排除在外。
對此，其他人都沒什麼意見。
之後，李川又提出了「線上培訓學院」。
這個構想，引起了現場所有人的熱烈討論。
討論過後，他們一直認為，這是一個非常好的辦法，可以讓三木傳媒區別於其他的直播公會，將服務質量和口碑提升到一個新的層次。
蔣澤宇也是這樣認為的。
他覺得「線上培訓學院」這個想法很好，值得一試，同時還提出，等「線上培訓學院」獎勵起來後，可以往商業化的方向發展。
什麼是「往商業化的方向發展」？
說白了，就是對外招收學員。
蔣澤宇說，他們可以把課程內容設置成收費的，外面的人想學習，需要交錢，但公司旗下的主播，可以免費授課。
這樣做，既可以創造收益，還可以讓公司旗下的主播認識到課程的重要性，這樣，有利於他們後續的學習和成長。
李川聽到這個說法，眼前一亮，但仔細思索過後，還是覺得應該緩一緩。
「線上培訓學院」商業化，雖然可以掙錢，但這已經相當於一個新的業務體系了。
三木傳媒目前最重要的工作，不是發展新的業務，而是先把內部穩定住，把後續的娛樂直播業務做起來，等這一切完成後，才能去想別的事情，否則，可能會引起公司內部的混亂。
李川將自己的想法說出來，蔣澤宇也表示同意，於是，此事就這樣定下了。
三木傳媒從即日起，轉變發展思路，開始大規模的招募主播。
主播招募，數量上沒有限制，但必須保證要主播的質量，不能對公司的聲譽造成損害。
等一切步入正軌後，再著手完善「線上培訓學院」的課程內容。
等課程內容完善到一定程度，再考慮如何走向商業化。