第680章 M生態
如果真的能把【米家】生態模式成功結合到服裝行業。
屆時別說是把產品周期縮短至七天以內了，出貨效率甚至可能超過棒子國吹爆了的東大門市場。
當晚拿著設計稿，第二天一早就能給你把第一批貨生產出來了。
如果能有這種超強柔性供應鏈的實力，那麼面對庫存積壓的難題時，就可以打造出「小單快反」的生產方式來解決。
也就是說可以先小批量生產不同款式的產品，提前投入到市場當中進行測試。
然後根據市場對新品的反饋，再對熱門產品進行快速返單、追加生產。
這樣一來，就可以盡最大可能去減少庫存積壓。
可理想很豐滿，現實卻很骨感，這件事情並非如想像中那般的容易。
以往是因為行業整體效率根本上，再加上生產供應商的利潤空間不夠，也就沒有動力和意願去折騰，所以產業一直沒有升級。
就算是前世的SHEIN，也要到七八年後才勉強做到這點。
關鍵還不是因為其平台強大，而是因為整個服裝行業到了那個時候已經被卷麻了，不得不逼著自己升級。
如今才2009年，整個產業還處於很初級的階段，效率可想而知。
所以即便【錦時集團】想要打造【M+生態】，也需要用孵化的模式去慢慢建立。
要把部分利潤讓渡給生產供應商，對方才會有意願升級改造。
俗話說要想馬兒跑，還得讓馬兒吃草，否則人家憑啥要吃力不討好地陪你「演戲」。
格局這種事情，不是什麼人都能有的。
為啥蘋果公司能讓那麼生產供應商死心塌地，而國產手機廠商卻不那麼受待見呢。
就是因為就算蘋果他再蠻橫，也會讓供應商跟著喝點湯。
不像很多國產廠商，只想無限制壓榨供應鏈，期望把價格打到最低，最後大家的生意都沒得做。
服裝產業也是一樣的道理。
如果【錦時】能在整個行業還沒有往死里卷的時候，率先培養一批忠心耿耿的供應商，大家共同成長，總有開花結果的那一天。
所以面對高管們的質疑，馬涼並未退縮，他無比自信地回應道：「不試試看又怎麼知道呢？
任何事情都非一蹴而就，創業就更要有疊代思維。
我並沒有要求大家現在就把生產周期壓縮到一周之內，完全可以當成一個長期目標去努力。
比如每個月都實現一點點進步，哪怕只縮短一天交付期也好。
有了清晰的目標，大家再一起為之努力，等堅持個兩三年下來，總有一天能實現的。」
不能說高管們沒能力，畢竟創業者和打工人的思維是不一樣的。
馬涼自己就是當老闆的，所以他的思路肯定要比高管們更加具備行動力。
有條件要上，沒有條件也要上。
而不是像員工一樣，一切都必須等到條件成熟才會開始做事，缺乏主觀能動性。
高管雖不是普通員工，但在這方面也沒好到哪去。
所以聽見馬涼的慷慨陳詞，眾人臉上頓時露出了不情不願的表情，全場也只有孟飛等幾位老人，表現得幹勁十足。
畢竟他們幾個老功臣可是知道的，【錦時集團】能有今天，全靠馬老師出謀劃策了。
馬涼對眾人的反應絲毫都不意外，畢竟他自己都不完全有信心。
【M+生態】是一個全新的嘗試，在前世幾乎沒有可參照的成功案例。
即便有，也只能參照一部分，而不是全盤照搬。
所以能不能成功，他也不敢打包票，但在這些高管們面前，還是要裝出一副信心十足的樣子。
「大家的顧慮我十分清楚，這件事情你們只管盡力去做，不要有太大的思想負擔。
不過我始終相信，付出總會有回報。
求其上者得其中，到最後即便做不到把產品周期壓縮到七天內，哪怕十天十五天，也是一種巨大的進步啊。
到那時，【錦時集團】就有足夠的柔性供應鏈能力去孵化更多的供應商和品牌。
如果真的能實現，還怕平台沒有足夠的產品嗎？」
「馬老師，您就放心吧，我們一定會全力以赴的。」孟飛身為頭號信徒，第一個站出來表了決心。
而專職負債電商業務的副總裁肖文斌，此時則是一臉的猶豫。
思慮再三後，他還是提出了自己的疑問：「馬總，您覺得起步階段，咱們該如何著手呢。
而且一旦開始自建平台，還是會面臨產品不夠豐富的問題。
燒錢肯定是必不可少的，在相當長的一段時間內，流量依舊會浪費一大部分。」
專業人士就是不一樣，一下就問到了關鍵點上。
畢竟馬涼剛剛所建議的，還是停留在大戰略框架之上，涉及到具體操作層面，卻沒有具體細節。
肖文斌這話一問出來，其他高管們紛紛點頭同意。
因為他們也有類似的疑問，只是不敢說出口而已。反正自己等人不是電商業務的主要負責人，何必當那個出頭鳥。
如今聽此一問，大伙兒又把目光投向了那位年輕的富豪，想聽聽是不是真的有什麼高見。
亦或是說只會誇誇其談，具體操作還得底下人自己摸索。
眾人的表情，馬涼全都看在了眼裡，他前面一直沉默不語，就是在思索這些問題的答案。
今時不同往日，他再不能像剛開始那樣，只是給冰美人姐姐提個大方向建議就行了。
現如今公司規模和業務體量都不可同日而語，牽一髮而動全身。
必須要有具體的操作辦法講出來，否則老是說些大而空的話，肯定會被高管們瞧不起。
「肖總的問題很好，說明他是真正在為公司考慮。」
在回答問題之前，馬涼還不忘夸對方一句，對這種真正的人才，必須要籠絡一下。
「至於具體的操作步驟，那我就簡單闡述一下。
當然了，這只是我初步的想法。如有不足之處，也歡迎大家進行補充。
關於【M+生態】，我覺得可以分為三個步驟去進行……」
屆時別說是把產品周期縮短至七天以內了，出貨效率甚至可能超過棒子國吹爆了的東大門市場。
當晚拿著設計稿，第二天一早就能給你把第一批貨生產出來了。
如果能有這種超強柔性供應鏈的實力，那麼面對庫存積壓的難題時，就可以打造出「小單快反」的生產方式來解決。
也就是說可以先小批量生產不同款式的產品，提前投入到市場當中進行測試。
然後根據市場對新品的反饋，再對熱門產品進行快速返單、追加生產。
這樣一來，就可以盡最大可能去減少庫存積壓。
可理想很豐滿，現實卻很骨感，這件事情並非如想像中那般的容易。
以往是因為行業整體效率根本上，再加上生產供應商的利潤空間不夠，也就沒有動力和意願去折騰，所以產業一直沒有升級。
就算是前世的SHEIN，也要到七八年後才勉強做到這點。
關鍵還不是因為其平台強大，而是因為整個服裝行業到了那個時候已經被卷麻了，不得不逼著自己升級。
如今才2009年，整個產業還處於很初級的階段，效率可想而知。
所以即便【錦時集團】想要打造【M+生態】，也需要用孵化的模式去慢慢建立。
要把部分利潤讓渡給生產供應商，對方才會有意願升級改造。
俗話說要想馬兒跑，還得讓馬兒吃草，否則人家憑啥要吃力不討好地陪你「演戲」。
格局這種事情，不是什麼人都能有的。
為啥蘋果公司能讓那麼生產供應商死心塌地，而國產手機廠商卻不那麼受待見呢。
就是因為就算蘋果他再蠻橫，也會讓供應商跟著喝點湯。
不像很多國產廠商，只想無限制壓榨供應鏈，期望把價格打到最低，最後大家的生意都沒得做。
服裝產業也是一樣的道理。
如果【錦時】能在整個行業還沒有往死里卷的時候，率先培養一批忠心耿耿的供應商，大家共同成長，總有開花結果的那一天。
所以面對高管們的質疑，馬涼並未退縮，他無比自信地回應道：「不試試看又怎麼知道呢？
任何事情都非一蹴而就，創業就更要有疊代思維。
我並沒有要求大家現在就把生產周期壓縮到一周之內，完全可以當成一個長期目標去努力。
比如每個月都實現一點點進步，哪怕只縮短一天交付期也好。
有了清晰的目標，大家再一起為之努力，等堅持個兩三年下來，總有一天能實現的。」
不能說高管們沒能力，畢竟創業者和打工人的思維是不一樣的。
馬涼自己就是當老闆的，所以他的思路肯定要比高管們更加具備行動力。
有條件要上，沒有條件也要上。
而不是像員工一樣，一切都必須等到條件成熟才會開始做事，缺乏主觀能動性。
高管雖不是普通員工，但在這方面也沒好到哪去。
所以聽見馬涼的慷慨陳詞，眾人臉上頓時露出了不情不願的表情，全場也只有孟飛等幾位老人，表現得幹勁十足。
畢竟他們幾個老功臣可是知道的，【錦時集團】能有今天，全靠馬老師出謀劃策了。
馬涼對眾人的反應絲毫都不意外，畢竟他自己都不完全有信心。
【M+生態】是一個全新的嘗試，在前世幾乎沒有可參照的成功案例。
即便有，也只能參照一部分，而不是全盤照搬。
所以能不能成功，他也不敢打包票，但在這些高管們面前，還是要裝出一副信心十足的樣子。
「大家的顧慮我十分清楚，這件事情你們只管盡力去做，不要有太大的思想負擔。
不過我始終相信，付出總會有回報。
求其上者得其中，到最後即便做不到把產品周期壓縮到七天內，哪怕十天十五天，也是一種巨大的進步啊。
到那時，【錦時集團】就有足夠的柔性供應鏈能力去孵化更多的供應商和品牌。
如果真的能實現，還怕平台沒有足夠的產品嗎？」
「馬老師，您就放心吧，我們一定會全力以赴的。」孟飛身為頭號信徒，第一個站出來表了決心。
而專職負債電商業務的副總裁肖文斌，此時則是一臉的猶豫。
思慮再三後，他還是提出了自己的疑問：「馬總，您覺得起步階段，咱們該如何著手呢。
而且一旦開始自建平台，還是會面臨產品不夠豐富的問題。
燒錢肯定是必不可少的，在相當長的一段時間內，流量依舊會浪費一大部分。」
專業人士就是不一樣，一下就問到了關鍵點上。
畢竟馬涼剛剛所建議的，還是停留在大戰略框架之上，涉及到具體操作層面，卻沒有具體細節。
肖文斌這話一問出來，其他高管們紛紛點頭同意。
因為他們也有類似的疑問，只是不敢說出口而已。反正自己等人不是電商業務的主要負責人，何必當那個出頭鳥。
如今聽此一問，大伙兒又把目光投向了那位年輕的富豪，想聽聽是不是真的有什麼高見。
亦或是說只會誇誇其談，具體操作還得底下人自己摸索。
眾人的表情，馬涼全都看在了眼裡，他前面一直沉默不語，就是在思索這些問題的答案。
今時不同往日，他再不能像剛開始那樣，只是給冰美人姐姐提個大方向建議就行了。
現如今公司規模和業務體量都不可同日而語，牽一髮而動全身。
必須要有具體的操作辦法講出來，否則老是說些大而空的話，肯定會被高管們瞧不起。
「肖總的問題很好，說明他是真正在為公司考慮。」
在回答問題之前，馬涼還不忘夸對方一句，對這種真正的人才，必須要籠絡一下。
「至於具體的操作步驟，那我就簡單闡述一下。
當然了，這只是我初步的想法。如有不足之處，也歡迎大家進行補充。
關於【M+生態】，我覺得可以分為三個步驟去進行……」