第149章 國際市場
第149章 國際市場
2870萬美元！
郭陽初聽聞時，也恍惚了神。
這時候的1美元相當於8.19人民幣，換算過來就是2.35億元！
這還只是頭茬牧草！
郭陽回憶著這些年苜禾的發展經歷。
2002年改良鹽鹼地時，苜禾農牧投入了約2億的工程費，加上當年的其它費用約0.3億，合計2.3億元。
2003年，柴油價格上漲，滴灌設施籌備建設，日常的植保管護，綠肥還田當年每畝種植投入約600元。
其次是牧草加工廠房的建設，以及從呼圖壁引種了2000頭奶牛。
以上，2003年投入約2億元。
同時因為是才改良的第二年，還是種植的普通苜蓿，靠著二次牧草壓縮技術，才勉強實現銷售收入和銷售成本相抵。
最終2003年的虧損約2億元。
2004年，苜禾營收達1.3億。
其中牧草營收0.7億元，
其次是200萬斤苜禾1號種子，因為農業部出面協調，嘉禾獲得了五原縣近百萬畝鹽鹼地的分期流轉建設權。
200萬斤種子則以30元每斤，出售給了各地的鹽鹼地和中低產農田改造項目。
苜禾1號種子營收0.6億元。
值得一提的是，種子款大半沒收回來。
除此之外，奶牛場主要以青年牛和牛犢為主，營收基本忽略不計。
2004年的營收1.3億元看似還可以，但當年的投入也不少。
首先是20萬畝滴灌設施徹底完善，良好的灌溉條件也為今年牧草的高產豐產奠定了基礎。
其次，收購了兩家本省的乳企，同時奶牛場也在持續的引種和擴繁。
最後，新增了不少農機和機械設備，以及秋季20萬畝鹽鹼地全部翻耕，重新播種苜禾1號。
最終，04年苜禾的虧損維持在2個億。
三年下來，苜禾的淨投入超過6.3億元。
如果沒有集團總部的注資，苜禾現在可能還靠著銀行貸款在勉強維持。
但這一情況在今年徹底扭轉了。
頭茬10萬畝牧草的銷售收入就達到了2.35億元。
今年不需要翻耕，10萬畝能刈割4茬，即使後面3茬產量下降，每畝按0.6噸算，那也是18萬噸啊，近6億元！
還有10萬畝的種子田，2000萬斤種子！
按30元每斤算就是6億元。
全年營收預估約14.35億元！
郭陽知道這種算法不準確。
按我國一貫的尿性，量越大，價格越低。
但苜禾1號目前主打的是國外市場，是和美利堅，加拿大，澳洲，西班牙，智利的牧草企業爭搶市場。
論品質，苜禾1號不輸任何國家，此外，產量高也是一大優勢。
唯一的競爭壓力來自國內，今年生產的2000萬斤種子一旦投入市場，明年就會迎來苜蓿草產量大爆發。
但至少今年苜禾農牧是穩的，拋出水分，保守預估營收也能破10億。
怎麼也能把前幾年的投入成本全部收回來了！
3年實現盈利！
郭陽回憶著前世接觸過的那些大農業種植模式，三年盈利，很多項目可行性研究報告都不敢這麼寫。
而苜禾卻切實的做到了。
這種案例萬中無一！
在郭陽的記憶里，
更為常見的是，投資農業前開奧迪進去，三年後開奧拓出來。
……
回過神來，郭陽原本疲憊不堪的身體恢復了些許精力。
他想起兵團當時以100元每斤的價格買了2萬斤苜禾1號種子。
不知現在如何了。
撥通余小川的電話。
「余經理，兵團的苜蓿是怎麼處理的，苜禾有沒有幫他們銷售？」
兵團？
剛送走外商的余小川一愣，腦海里浮現出鄒慶那精明的模樣。
「他們已經賣完了。」
「賣完了，沒出口？」
「沒有。」
余小川捋了捋所了解到的情況，解釋著，
「今年國內各地草場產草量都不高，牧草很搶手。」
「兵團也是畜牧大戶，給了1.2元每公斤的價格，兵團的職工也都願意就近處理。」
「主要也是量不大，鄒慶他們想著出口還要投資機械設備。」
郭陽了解了事情的緣由，依然有點理解不了鄒慶等人的腦迴路。
這也是國內苜蓿出口產業一直發展不起來的原因。
事實上，2008年嬰兒奶粉事件之前，我國一直是苜蓿出口國，但市場一直在萎縮。
其主要原因就是苜蓿機械化生產技術。
苜蓿適割期短，割倒後蛋白質含量會迅速下降，如果採用機械在兩小時之內完成烘乾，蛋白質保存率可以高達95%以上。
如果是自然晾乾，蛋白質含量只能保存60%以下。
此外，苜蓿的長途運輸，和產後加工，包括草捆的二次壓縮、草塊加工、草粉製取，葉蛋白的提取都離不開機械化技術。
從某種意義上說，苜蓿產業化的過程，就是苜蓿生產機械化的過程。
郭陽不由吐槽，
「說來說去，這鍋還是要落在豐凱農機的身上。」
「牧草機械研發進程一拖再拖！」
余小兵說：「其實近來已交付了部分機械，但涉及機械太多，青貯、堆放、搬運、規模化生產、產後加工。」
「而且要想在國內推廣，只能研發生產質優價廉的牧草機械，形成自有草業機械產品體系和維修服務體系。」
郭陽笑了笑道：「懂得不少啊！」
「去年，我組織了部門的員工去考察島國的苜蓿市場，從加拿大和美利堅那學到的。」
郭陽好奇了，「哦？」
「島國因為土地資源匱乏，降水量大，苜蓿幾乎全部依賴進口。」
「但他們已經形成了自己穩定的貨源基地和進口渠道，加拿大和美利堅，每年島國都會定期去現場考察苜蓿生長情況，簽訂產品進口合同。」
「島國對苜蓿產品的質量、形態和包裝，都有著極為嚴格的要求，我國以前的苜蓿出口企業就是在這一關被刷下來的。」
「我在島國愛媛縣的苜蓿倉庫離，看到了他們從加拿大進口的產品。
大型切斷草捆採用塑料薄膜封裝，苜蓿草顆粒用帆布製成的集裝袋內裝。這一點，我們忽略了。」
聽完，郭陽感受到了差距，在細節方面，苜禾農牧確實挺粗糙。
「我們有可能擴大對島國的出口市場嗎？」
透過電話，郭陽能聽到余小川笑了出來。
「其實考察期間，很多進口商對從華夏進口苜蓿產品，都表現出了濃厚的興趣，只是疑慮華夏苜蓿產品的質量和履約能力。」
「我之前特意邀請了愛媛縣酪農協會岩田慎太郎，他同意了來九泉考察。」
郭陽誇讚道：「幹得不錯！」
余小川笑了。
「我計劃7月中旬再組織員工到西班牙去，考察脫水苜蓿種植、加工及飼餵工藝。」
「西班牙是全球第二大苜蓿草出口國，年出口量超百萬噸，說起來，其面積比隴省大不了多少。」
「有機會的話，把中東的苜蓿市場也搶過來。」
郭陽點了點頭，「你自個安排吧，順便再計劃一下去中東，余總！」
余小川定住了。
余總？
只聽郭陽的聲音傳來，
「恭喜你，升職了。」
全身酸痛，發燒，寫不了了，今天就這麼多吧。
(本章完)
2870萬美元！
郭陽初聽聞時，也恍惚了神。
這時候的1美元相當於8.19人民幣，換算過來就是2.35億元！
這還只是頭茬牧草！
郭陽回憶著這些年苜禾的發展經歷。
2002年改良鹽鹼地時，苜禾農牧投入了約2億的工程費，加上當年的其它費用約0.3億，合計2.3億元。
2003年，柴油價格上漲，滴灌設施籌備建設，日常的植保管護，綠肥還田當年每畝種植投入約600元。
其次是牧草加工廠房的建設，以及從呼圖壁引種了2000頭奶牛。
以上，2003年投入約2億元。
同時因為是才改良的第二年，還是種植的普通苜蓿，靠著二次牧草壓縮技術，才勉強實現銷售收入和銷售成本相抵。
最終2003年的虧損約2億元。
2004年，苜禾營收達1.3億。
其中牧草營收0.7億元，
其次是200萬斤苜禾1號種子，因為農業部出面協調，嘉禾獲得了五原縣近百萬畝鹽鹼地的分期流轉建設權。
200萬斤種子則以30元每斤，出售給了各地的鹽鹼地和中低產農田改造項目。
苜禾1號種子營收0.6億元。
值得一提的是，種子款大半沒收回來。
除此之外，奶牛場主要以青年牛和牛犢為主，營收基本忽略不計。
2004年的營收1.3億元看似還可以，但當年的投入也不少。
首先是20萬畝滴灌設施徹底完善，良好的灌溉條件也為今年牧草的高產豐產奠定了基礎。
其次，收購了兩家本省的乳企，同時奶牛場也在持續的引種和擴繁。
最後，新增了不少農機和機械設備，以及秋季20萬畝鹽鹼地全部翻耕，重新播種苜禾1號。
最終，04年苜禾的虧損維持在2個億。
三年下來，苜禾的淨投入超過6.3億元。
如果沒有集團總部的注資，苜禾現在可能還靠著銀行貸款在勉強維持。
但這一情況在今年徹底扭轉了。
頭茬10萬畝牧草的銷售收入就達到了2.35億元。
今年不需要翻耕，10萬畝能刈割4茬，即使後面3茬產量下降，每畝按0.6噸算，那也是18萬噸啊，近6億元！
還有10萬畝的種子田，2000萬斤種子！
按30元每斤算就是6億元。
全年營收預估約14.35億元！
郭陽知道這種算法不準確。
按我國一貫的尿性，量越大，價格越低。
但苜禾1號目前主打的是國外市場，是和美利堅，加拿大，澳洲，西班牙，智利的牧草企業爭搶市場。
論品質，苜禾1號不輸任何國家，此外，產量高也是一大優勢。
唯一的競爭壓力來自國內，今年生產的2000萬斤種子一旦投入市場，明年就會迎來苜蓿草產量大爆發。
但至少今年苜禾農牧是穩的，拋出水分，保守預估營收也能破10億。
怎麼也能把前幾年的投入成本全部收回來了！
3年實現盈利！
郭陽回憶著前世接觸過的那些大農業種植模式，三年盈利，很多項目可行性研究報告都不敢這麼寫。
而苜禾卻切實的做到了。
這種案例萬中無一！
在郭陽的記憶里，
更為常見的是，投資農業前開奧迪進去，三年後開奧拓出來。
……
回過神來，郭陽原本疲憊不堪的身體恢復了些許精力。
他想起兵團當時以100元每斤的價格買了2萬斤苜禾1號種子。
不知現在如何了。
撥通余小川的電話。
「余經理，兵團的苜蓿是怎麼處理的，苜禾有沒有幫他們銷售？」
兵團？
剛送走外商的余小川一愣，腦海里浮現出鄒慶那精明的模樣。
「他們已經賣完了。」
「賣完了，沒出口？」
「沒有。」
余小川捋了捋所了解到的情況，解釋著，
「今年國內各地草場產草量都不高，牧草很搶手。」
「兵團也是畜牧大戶，給了1.2元每公斤的價格，兵團的職工也都願意就近處理。」
「主要也是量不大，鄒慶他們想著出口還要投資機械設備。」
郭陽了解了事情的緣由，依然有點理解不了鄒慶等人的腦迴路。
這也是國內苜蓿出口產業一直發展不起來的原因。
事實上，2008年嬰兒奶粉事件之前，我國一直是苜蓿出口國，但市場一直在萎縮。
其主要原因就是苜蓿機械化生產技術。
苜蓿適割期短，割倒後蛋白質含量會迅速下降，如果採用機械在兩小時之內完成烘乾，蛋白質保存率可以高達95%以上。
如果是自然晾乾，蛋白質含量只能保存60%以下。
此外，苜蓿的長途運輸，和產後加工，包括草捆的二次壓縮、草塊加工、草粉製取，葉蛋白的提取都離不開機械化技術。
從某種意義上說，苜蓿產業化的過程，就是苜蓿生產機械化的過程。
郭陽不由吐槽，
「說來說去，這鍋還是要落在豐凱農機的身上。」
「牧草機械研發進程一拖再拖！」
余小兵說：「其實近來已交付了部分機械，但涉及機械太多，青貯、堆放、搬運、規模化生產、產後加工。」
「而且要想在國內推廣，只能研發生產質優價廉的牧草機械，形成自有草業機械產品體系和維修服務體系。」
郭陽笑了笑道：「懂得不少啊！」
「去年，我組織了部門的員工去考察島國的苜蓿市場，從加拿大和美利堅那學到的。」
郭陽好奇了，「哦？」
「島國因為土地資源匱乏，降水量大，苜蓿幾乎全部依賴進口。」
「但他們已經形成了自己穩定的貨源基地和進口渠道，加拿大和美利堅，每年島國都會定期去現場考察苜蓿生長情況，簽訂產品進口合同。」
「島國對苜蓿產品的質量、形態和包裝，都有著極為嚴格的要求，我國以前的苜蓿出口企業就是在這一關被刷下來的。」
「我在島國愛媛縣的苜蓿倉庫離，看到了他們從加拿大進口的產品。
大型切斷草捆採用塑料薄膜封裝，苜蓿草顆粒用帆布製成的集裝袋內裝。這一點，我們忽略了。」
聽完，郭陽感受到了差距，在細節方面，苜禾農牧確實挺粗糙。
「我們有可能擴大對島國的出口市場嗎？」
透過電話，郭陽能聽到余小川笑了出來。
「其實考察期間，很多進口商對從華夏進口苜蓿產品，都表現出了濃厚的興趣，只是疑慮華夏苜蓿產品的質量和履約能力。」
「我之前特意邀請了愛媛縣酪農協會岩田慎太郎，他同意了來九泉考察。」
郭陽誇讚道：「幹得不錯！」
余小川笑了。
「我計劃7月中旬再組織員工到西班牙去，考察脫水苜蓿種植、加工及飼餵工藝。」
「西班牙是全球第二大苜蓿草出口國，年出口量超百萬噸，說起來，其面積比隴省大不了多少。」
「有機會的話，把中東的苜蓿市場也搶過來。」
郭陽點了點頭，「你自個安排吧，順便再計劃一下去中東，余總！」
余小川定住了。
余總？
只聽郭陽的聲音傳來，
「恭喜你，升職了。」
全身酸痛，發燒，寫不了了，今天就這麼多吧。
(本章完)