第1909章 全球化的第一步
周一上午的國際化戰略會，陳浩是通過電話接入的。
他的聲音從會議室揚聲器里傳出來，帶著些微的電流聲。
「一億收錄量是個裡程碑，但也是個天花板。」陳浩說，「中文網際網路的內容就這麼多，用戶增長也會放緩。
百度的下一步，必須走出去。」
賈瀞雯坐在長桌一端，看著投影幕布上的世界地圖。
紅色的中國區域已經標滿，周邊國家還是空白。
「往哪走？」她問。
「先亞洲，後全球。」陳浩說，「亞洲文化相近，市場潛力大。
我建議首選日本作為試驗場。」
會議室里響起一陣議論聲。
「日本？」李明皺起眉，「可日本的網際網路比我們發達，那家美國公司在日本已經占了很大份額。
我們進去，競爭會很激烈。」
「競爭激烈才說明市場有價值。」陳浩說，「而且日本市場有個特點——用戶付費意願強，對產品質量要求高。
如果我們能在日本站住腳，就能證明百度的技術實力。」
賈瀞雯思考著這個建議。
日本確實是個有吸引力的市場，但也是難啃的骨頭。
「技術層面呢？」她問，「日語搜索和中文搜索有什麼區別？」
「區別很大。」新來的語言技術專家陳博士開口，「日語有平假名、片假名、漢字混合使用，分詞邏輯和中文不同。
還有敬語系統，不同場合要用不同的表達方式。
技術上需要專門適配。」
陳浩接著說：「所以我們需要組建專門的國際化團隊。
招募日語人才，本地化專家，還要有懂日本市場的人。」
會議結束後，賈瀞雯立刻行動。
她在招聘網站發布了日語相關職位，還通過獵頭尋找有日本工作經驗的人。
第一周，收到了三十多份簡歷。
賈瀞雯親自面試了每一個候選人。
有個從日本留學回來的女生叫林薇，日語流利，還在東京的網際網路公司實習過。
賈瀞雯當場錄用她做本地化經理。
還有個中年男人叫張建國，在日本工作過十年，娶了日本太太，對日本文化非常了解。
賈瀞雯讓他負責市場調研。
技術方面，從現有團隊抽調了三個骨幹，再加上新招的兩個日語技術專家。
國際化團隊就這樣組建起來，一共八個人。
第一次團隊會，林薇就拋出了難題。
「我測試了現有的百度搜索，用日語關鍵詞搜，結果不太準。」她打開筆記本，「比如搜『桜』，日語裡可以是櫻花，也可以是人名。
但系統按中文邏輯，只返回櫻花相關的結果。」
張建國補充：「還有用戶習慣。
日本用戶搜東西更精確，喜歡用長尾關鍵詞。
而且他們對頁面設計很挑剔，現在的界面太簡潔了，日本用戶可能覺得簡陋。」
問題一個接一個。
賈瀞雯記了滿滿兩頁紙。
當晚，她給陳浩打電話匯報。
「團隊組建了，但問題比想像的多。」她把收集到的難點說了一遍。
陳浩安靜地聽完，然後說：「我建議採取『70%通用技術+30%本地適配』的策略。」
「什麼意思？」
「70%用我們成熟的技術框架——爬蟲系統、索引結構、分布式架構。
這些是通用的，不需要大改。」陳浩解釋，「30%做本地化適配——日語分詞算法、本地搜索結果排序、界面設計優化。
這樣既能保證效率，又能適應本地需求。」
賈瀞雯記下這個思路：「那具體怎麼做？」
「先做最小可行產品。」陳浩說，「功能最簡化的日本版百度，上線測試。
收集用戶反饋，快速疊代。
不要追求完美，先跑起來。」
掛了電話，賈瀞雯召集團隊傳達這個策略。
「我們分兩步走。」她在白板上畫圖，「第一步，三個月內做出日本版測試版。
用現有技術框架，重點解決日語分詞和界面本地化。
第二步，上線後根據反饋優化。」
團隊開始工作。
技術組重構分詞算法，產品組設計日本版界面，市場組研究日本用戶習慣。
進展比預期慢。
日語分詞的複雜度超出想像，同一個詞在不同語境下意思完全不同。
界面設計也反覆修改，日本同事覺得不夠精緻，中國同事覺得太複雜。
【跪求禮物，免費的為愛發電也行！】
他的聲音從會議室揚聲器里傳出來，帶著些微的電流聲。
「一億收錄量是個裡程碑，但也是個天花板。」陳浩說，「中文網際網路的內容就這麼多，用戶增長也會放緩。
百度的下一步，必須走出去。」
賈瀞雯坐在長桌一端，看著投影幕布上的世界地圖。
紅色的中國區域已經標滿，周邊國家還是空白。
「往哪走？」她問。
「先亞洲，後全球。」陳浩說，「亞洲文化相近，市場潛力大。
我建議首選日本作為試驗場。」
會議室里響起一陣議論聲。
「日本？」李明皺起眉，「可日本的網際網路比我們發達，那家美國公司在日本已經占了很大份額。
我們進去，競爭會很激烈。」
「競爭激烈才說明市場有價值。」陳浩說，「而且日本市場有個特點——用戶付費意願強，對產品質量要求高。
如果我們能在日本站住腳，就能證明百度的技術實力。」
賈瀞雯思考著這個建議。
日本確實是個有吸引力的市場，但也是難啃的骨頭。
「技術層面呢？」她問，「日語搜索和中文搜索有什麼區別？」
「區別很大。」新來的語言技術專家陳博士開口，「日語有平假名、片假名、漢字混合使用，分詞邏輯和中文不同。
還有敬語系統，不同場合要用不同的表達方式。
技術上需要專門適配。」
陳浩接著說：「所以我們需要組建專門的國際化團隊。
招募日語人才，本地化專家，還要有懂日本市場的人。」
會議結束後，賈瀞雯立刻行動。
她在招聘網站發布了日語相關職位，還通過獵頭尋找有日本工作經驗的人。
第一周，收到了三十多份簡歷。
賈瀞雯親自面試了每一個候選人。
有個從日本留學回來的女生叫林薇，日語流利，還在東京的網際網路公司實習過。
賈瀞雯當場錄用她做本地化經理。
還有個中年男人叫張建國，在日本工作過十年，娶了日本太太，對日本文化非常了解。
賈瀞雯讓他負責市場調研。
技術方面，從現有團隊抽調了三個骨幹，再加上新招的兩個日語技術專家。
國際化團隊就這樣組建起來，一共八個人。
第一次團隊會，林薇就拋出了難題。
「我測試了現有的百度搜索，用日語關鍵詞搜，結果不太準。」她打開筆記本，「比如搜『桜』，日語裡可以是櫻花，也可以是人名。
但系統按中文邏輯，只返回櫻花相關的結果。」
張建國補充：「還有用戶習慣。
日本用戶搜東西更精確，喜歡用長尾關鍵詞。
而且他們對頁面設計很挑剔，現在的界面太簡潔了，日本用戶可能覺得簡陋。」
問題一個接一個。
賈瀞雯記了滿滿兩頁紙。
當晚，她給陳浩打電話匯報。
「團隊組建了，但問題比想像的多。」她把收集到的難點說了一遍。
陳浩安靜地聽完，然後說：「我建議採取『70%通用技術+30%本地適配』的策略。」
「什麼意思？」
「70%用我們成熟的技術框架——爬蟲系統、索引結構、分布式架構。
這些是通用的，不需要大改。」陳浩解釋，「30%做本地化適配——日語分詞算法、本地搜索結果排序、界面設計優化。
這樣既能保證效率，又能適應本地需求。」
賈瀞雯記下這個思路：「那具體怎麼做？」
「先做最小可行產品。」陳浩說，「功能最簡化的日本版百度，上線測試。
收集用戶反饋，快速疊代。
不要追求完美，先跑起來。」
掛了電話，賈瀞雯召集團隊傳達這個策略。
「我們分兩步走。」她在白板上畫圖，「第一步，三個月內做出日本版測試版。
用現有技術框架，重點解決日語分詞和界面本地化。
第二步，上線後根據反饋優化。」
團隊開始工作。
技術組重構分詞算法，產品組設計日本版界面，市場組研究日本用戶習慣。
進展比預期慢。
日語分詞的複雜度超出想像，同一個詞在不同語境下意思完全不同。
界面設計也反覆修改，日本同事覺得不夠精緻，中國同事覺得太複雜。
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