第266章 給母校捐款
陳一然有一個計劃，時間緊迫，離開了甲骨文之後，他馬上聯繫了TED，他要以個人身份，給德拉瓦大學捐錢。
重生前陳一然在德拉瓦大學苦讀了五年，也在這裡完整地體驗了美國大學生活。
在這裡，他喜歡上了看橄欖球，並且一發不可收拾，主要原因就是德拉瓦大學的籃球隊實在太菜了，進一次瘋狂三月都費勁。
而德拉瓦大學的橄欖球隊雖然不在更加受矚目的碗系列聯盟，但是好歹也算是個小豪門。還出過冠軍四分衛，2013年出自德拉瓦的四分衛喬·弗拉科帶領巴爾的摩烏鴉隊拿到了超級碗。
雖然苦命學習的時候不少，但是和各種朋友聚會，看橄欖球比賽的愉快記憶也很多。
也是在這，他交到了人生中第一個，以及後面N個女朋友，這裡有太多或美好或痛苦的回憶。
但是重生後，陳一然和德拉瓦大學的關係就有點微妙了。因為他雖然拿到了錄取書，但是實際上並沒有入學。
他甚至連語言中心都沒讀完，計劃趕不上變化，本來想轉學，後面乾脆學都沒上就直接成為了科技領袖。
不過陳一然相信如果他把德拉瓦稱為自己的母校，德拉瓦大學肯定不會拒絕，並且會舉雙手雙腳贊成的。
陳一然的身份可不一般，不只是自己可以捐款，本身他的故事也足夠有吸引力，方便德拉瓦大學到處要錢拉學生。
美國大學的捐贈系統在全世界都是獨一份，它不是道德感驅動的慈善，它是一套精確運轉的商業機制。
每所稍有規模的大學都設有發展辦公室，辦公室里坐著的不是教育家，是一批拿績效獎金的籌款專業人員。
他們制定了各種策略，用各種手段，給畢業校友提供情緒價值。
努力一點的校友總會每個月都會給畢業校友發郵件，重要節日也會發祝福，不管是感恩節還是聖誕節，甚至春節都不會落下。
體育部門也會經常發郵件售票，持續更新學校體育項目的賽事情況。並且推銷針對性的捐贈，比如捐贈一定金額可以收到校長的親筆信，參與專屬活動邀請。如果換個一萬美金，就有機會在一定期限內，命名場地的某一個座椅。
年度捐贈最是赤裸，在畢業一年後，很多學校就會發送問候郵件，詢問畢業生畢業之後的生活情況，然後邀請一百美元左右的小額捐贈。每五年，還會進行周年活動，之後每個十年，都會有問候。
學校的在校志願生，也會打電話給畢業生進行回訪，用這些年輕人的聲音勾起畢業生的校園回憶，來獲取捐贈。
返校節更是重點項目，這個節日起源於伊利諾伊大學在1910年舉行的活動，在每年秋季開學後舉行，是持續約一周的校友集會。
學校會舉辦橄欖球比賽，遊行，舞會等活動，並常通過投票選出返校節國王與皇后。
每年返校節，學校都能靠著回校的學生，獲得很多捐贈。
美國大學對於捐贈者，也有不同的待遇。他們把捐贈者分成幾個級別，提供不同的服務。
發展辦公室的工作和投行的募資部門已經沒什麼本質區別，只不過他們賣的不是股票，是一種無形的情緒和地位體現。
而對於陳一然這種級別，肯定是會走大額捐贈的，基礎就是百萬美金起步，這甚至可以獲的一定的命名權。
這方面也是明碼標價，一個實驗室大概五十萬到兩百萬美元，取決於學科和設備成本。一棟教學樓，通常需要覆蓋建造總成本的25%到50%。
甚至講席教授都可以命名，如果陳一然捐個兩三百萬用於付教授工資，那這些教授就能變成陳一然計算機科學講席教授。
如果是冠名一個學院，比如把工學院改成陳一然工程學院，那得兩千萬到五千萬起跳，還得具體和大學談。
陳一然把這些數字全部交給了TED，這方面TED也是很專業的。
高淨值客戶對大學捐贈是常規操作，捐贈協議里寫什麼用途，多少錢分幾期付，命名的有效期限，如果學校違反協議條款捐贈方有沒有撤回權，這些和普通的商業談判也沒什麼區別。
陳一然的垂青對於德拉瓦大學來說可以說是意外收穫，他們收到消息之後反應極快。
發展辦的高級副主任希爾在和TED的第一通電話里就不再用標準話術，不再提什麼了解學校的戰略規劃。
她直接問：「陳先生是否有興趣設立一個以他命名的新中心？我們的工程與應用科學學院近期在推進計算機架構方向。」
TED已經得到了陳一然的授意直接回覆：「可以，陳一然先生希望可以出資五千萬美金，在德拉瓦大學開啟AI新學科的教學研究工作。
這是啟動資金，之後每年還會提供五百萬美金的捐助作為持續運營的經費。」
「十分感謝陳一然先生對於母校的支持，我會讓校長儘快聯繫你。」
這種急切的態度也是因為沒辦法，德拉瓦大學最近幾年實在是太缺錢了。
校長派屈克·哈克是2007年上任的，他之前在賓夕法尼亞大學沃頓商學院當了六年的院長，由奢入儉難說的就是派屈克·哈克現在的感覺。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院是全球排名第一的商學院MBA，大多畢業生不是在華爾街和世界頂級管理諮詢公司，就是在各個政府部門或工商企業中擔任要職，更是有很多人創立和發展了自己的公司。
可想而知，他們的捐贈基金有多強大。64位億萬富翁校友，造就了沃頓商學院14億美金的捐贈基金。賓大整體捐贈基金也來到了70億美金。
對比之下，德拉瓦大學的捐贈基金也只有十億美金，規模在全美大學裡排不進前一百。
德拉瓦州政府的年度撥款從2008年金融危機之後也一直在砍，到2012年已經只剩下學校總預算的12%。
聯邦科研基金也在縮水，加入美國大學協會，提升博士點排名，建像樣的交叉學科實驗室，全部需要私人捐款來填。
這也是德拉瓦大學在2009年開始，放開了雙語錄取，拼命招國際學生的原因。
當天晚上，陳一然就接到了派屈克·哈克的電話。
派屈克·哈克的態度非常好，甚至有點舔：「實在太感謝了，陳你可能不知道，現在學校的情況非常不好。雖然都說次貸危機已經過去了，但是對於學校顯然不是這樣的。
就算經濟再好轉，短期內大部分人，包括政府都會因為次貸危機，有更深的危機感。這對於大學這種教育機構來說實在是個壞消息。
你放心，你捐款有任何要求，我們都可以聊。具體怎麼使用，我們都會嚴格遵循你的要求。」
「捐款上我沒有什麼具體的要求，只要是用在前沿研究上就可以了。但是有幾個人，希望大學可以給他們一些優待，都是我在德拉瓦的熟人，可以嗎？」
「沒問題的，你給我名單就好了，只要不是太過分，我會確保他們順利畢業，還有其他要求嗎？」
陳一然想了一下說：「ELI的主任，Dr. Henderson，還有其他兩個老師，希望能給他們漲點工資？」
「哈哈，這個沒問題的，我會把他們放進你的捐贈名錄里的。對了，你什麼時候有時間，可以回來德拉瓦呢？我們需要舉行一個捐贈儀式吧。」
「最近就可以，最好是11月就搞定，年底我可能會有點忙。」
派屈克·哈克直接邀請道：「沒問題，如果你有時間的話，我們的國家議程主題活動將會在11月15日舉行，你要不要出席呢？」
陳一然笑了，他辛辛苦苦包了一盤餃子，終於等到了這盤醋：「行，那我就去看看吧。」
重生前陳一然在德拉瓦大學苦讀了五年，也在這裡完整地體驗了美國大學生活。
在這裡，他喜歡上了看橄欖球，並且一發不可收拾，主要原因就是德拉瓦大學的籃球隊實在太菜了，進一次瘋狂三月都費勁。
而德拉瓦大學的橄欖球隊雖然不在更加受矚目的碗系列聯盟，但是好歹也算是個小豪門。還出過冠軍四分衛，2013年出自德拉瓦的四分衛喬·弗拉科帶領巴爾的摩烏鴉隊拿到了超級碗。
雖然苦命學習的時候不少，但是和各種朋友聚會，看橄欖球比賽的愉快記憶也很多。
也是在這，他交到了人生中第一個，以及後面N個女朋友，這裡有太多或美好或痛苦的回憶。
但是重生後，陳一然和德拉瓦大學的關係就有點微妙了。因為他雖然拿到了錄取書，但是實際上並沒有入學。
他甚至連語言中心都沒讀完，計劃趕不上變化，本來想轉學，後面乾脆學都沒上就直接成為了科技領袖。
不過陳一然相信如果他把德拉瓦稱為自己的母校，德拉瓦大學肯定不會拒絕，並且會舉雙手雙腳贊成的。
陳一然的身份可不一般，不只是自己可以捐款，本身他的故事也足夠有吸引力，方便德拉瓦大學到處要錢拉學生。
美國大學的捐贈系統在全世界都是獨一份，它不是道德感驅動的慈善，它是一套精確運轉的商業機制。
每所稍有規模的大學都設有發展辦公室，辦公室里坐著的不是教育家，是一批拿績效獎金的籌款專業人員。
他們制定了各種策略，用各種手段，給畢業校友提供情緒價值。
努力一點的校友總會每個月都會給畢業校友發郵件，重要節日也會發祝福，不管是感恩節還是聖誕節，甚至春節都不會落下。
體育部門也會經常發郵件售票，持續更新學校體育項目的賽事情況。並且推銷針對性的捐贈，比如捐贈一定金額可以收到校長的親筆信，參與專屬活動邀請。如果換個一萬美金，就有機會在一定期限內，命名場地的某一個座椅。
年度捐贈最是赤裸，在畢業一年後，很多學校就會發送問候郵件，詢問畢業生畢業之後的生活情況，然後邀請一百美元左右的小額捐贈。每五年，還會進行周年活動，之後每個十年，都會有問候。
學校的在校志願生，也會打電話給畢業生進行回訪，用這些年輕人的聲音勾起畢業生的校園回憶，來獲取捐贈。
返校節更是重點項目，這個節日起源於伊利諾伊大學在1910年舉行的活動，在每年秋季開學後舉行，是持續約一周的校友集會。
學校會舉辦橄欖球比賽，遊行，舞會等活動，並常通過投票選出返校節國王與皇后。
每年返校節，學校都能靠著回校的學生，獲得很多捐贈。
美國大學對於捐贈者，也有不同的待遇。他們把捐贈者分成幾個級別，提供不同的服務。
發展辦公室的工作和投行的募資部門已經沒什麼本質區別，只不過他們賣的不是股票，是一種無形的情緒和地位體現。
而對於陳一然這種級別，肯定是會走大額捐贈的，基礎就是百萬美金起步，這甚至可以獲的一定的命名權。
這方面也是明碼標價，一個實驗室大概五十萬到兩百萬美元，取決於學科和設備成本。一棟教學樓，通常需要覆蓋建造總成本的25%到50%。
甚至講席教授都可以命名，如果陳一然捐個兩三百萬用於付教授工資，那這些教授就能變成陳一然計算機科學講席教授。
如果是冠名一個學院，比如把工學院改成陳一然工程學院，那得兩千萬到五千萬起跳，還得具體和大學談。
陳一然把這些數字全部交給了TED，這方面TED也是很專業的。
高淨值客戶對大學捐贈是常規操作，捐贈協議里寫什麼用途，多少錢分幾期付，命名的有效期限，如果學校違反協議條款捐贈方有沒有撤回權，這些和普通的商業談判也沒什麼區別。
陳一然的垂青對於德拉瓦大學來說可以說是意外收穫，他們收到消息之後反應極快。
發展辦的高級副主任希爾在和TED的第一通電話里就不再用標準話術，不再提什麼了解學校的戰略規劃。
她直接問：「陳先生是否有興趣設立一個以他命名的新中心？我們的工程與應用科學學院近期在推進計算機架構方向。」
TED已經得到了陳一然的授意直接回覆：「可以，陳一然先生希望可以出資五千萬美金，在德拉瓦大學開啟AI新學科的教學研究工作。
這是啟動資金，之後每年還會提供五百萬美金的捐助作為持續運營的經費。」
「十分感謝陳一然先生對於母校的支持，我會讓校長儘快聯繫你。」
這種急切的態度也是因為沒辦法，德拉瓦大學最近幾年實在是太缺錢了。
校長派屈克·哈克是2007年上任的，他之前在賓夕法尼亞大學沃頓商學院當了六年的院長，由奢入儉難說的就是派屈克·哈克現在的感覺。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院是全球排名第一的商學院MBA，大多畢業生不是在華爾街和世界頂級管理諮詢公司，就是在各個政府部門或工商企業中擔任要職，更是有很多人創立和發展了自己的公司。
可想而知，他們的捐贈基金有多強大。64位億萬富翁校友，造就了沃頓商學院14億美金的捐贈基金。賓大整體捐贈基金也來到了70億美金。
對比之下，德拉瓦大學的捐贈基金也只有十億美金，規模在全美大學裡排不進前一百。
德拉瓦州政府的年度撥款從2008年金融危機之後也一直在砍，到2012年已經只剩下學校總預算的12%。
聯邦科研基金也在縮水，加入美國大學協會，提升博士點排名，建像樣的交叉學科實驗室，全部需要私人捐款來填。
這也是德拉瓦大學在2009年開始，放開了雙語錄取，拼命招國際學生的原因。
當天晚上，陳一然就接到了派屈克·哈克的電話。
派屈克·哈克的態度非常好，甚至有點舔：「實在太感謝了，陳你可能不知道，現在學校的情況非常不好。雖然都說次貸危機已經過去了，但是對於學校顯然不是這樣的。
就算經濟再好轉，短期內大部分人，包括政府都會因為次貸危機，有更深的危機感。這對於大學這種教育機構來說實在是個壞消息。
你放心，你捐款有任何要求，我們都可以聊。具體怎麼使用，我們都會嚴格遵循你的要求。」
「捐款上我沒有什麼具體的要求，只要是用在前沿研究上就可以了。但是有幾個人，希望大學可以給他們一些優待，都是我在德拉瓦的熟人，可以嗎？」
「沒問題的，你給我名單就好了，只要不是太過分，我會確保他們順利畢業，還有其他要求嗎？」
陳一然想了一下說：「ELI的主任，Dr. Henderson，還有其他兩個老師，希望能給他們漲點工資？」
「哈哈，這個沒問題的，我會把他們放進你的捐贈名錄里的。對了，你什麼時候有時間，可以回來德拉瓦呢？我們需要舉行一個捐贈儀式吧。」
「最近就可以，最好是11月就搞定，年底我可能會有點忙。」
派屈克·哈克直接邀請道：「沒問題，如果你有時間的話，我們的國家議程主題活動將會在11月15日舉行，你要不要出席呢？」
陳一然笑了，他辛辛苦苦包了一盤餃子，終於等到了這盤醋：「行，那我就去看看吧。」