第263章 不作惡的遊說機器
Do not be evil.不作惡。
是谷歌公司的7號員工阿米特·帕特爾和23號員工保羅·布赫海特於1999年共同提出的口號，起源於谷歌早期員工對商業化擴張的擔憂，阿米特·帕特爾在會議室白板上寫下永不作惡，提議將其確立為唯一企業宗旨，然後正式寫入公司行為準則中。
谷歌2004年首次公開募股的招股書中也明確引用了這句話，強調通過誠信經營「做正確的事」。
當然，2015年穀歌重組後，其行為準則中的口號被修改為「做正確的事」（Do the right thing），但依然保留「不作惡」作為其行為準則和價值觀的重要一部分。
之後2018年5月，谷歌在其行為準則中刪除了反覆提及的「不作惡」表述，僅在文末保留一句提醒性語句。
所以，顯然，在早期員工逐漸退出公司之後，谷歌並沒有遵循這條準則。
2011年，不作惡的谷歌每年花在遊說華盛頓政客上的錢，僅次於通用電氣，排全美第二。
2012第一季度，谷歌在國會遊說上直接燒了500萬美金。
對比之下，蘋果只有50萬，Facebook也只有65萬，亞馬遜的87萬已經算是科技公司中比較高的了。
谷歌花的錢，比這三家加在一起還多兩倍。
這500萬當然不是一張張支票塞給參議員，那是行賄，就算在美國也得坐牢。當然，美國的玩法更花。
第一條是競選捐款。
谷歌專門成立了一個GPAC政治行動委員會，員工自願捐錢然後統一分配給兩黨候選人。
2012年歐巴馬競選連任，谷歌員工是他最大的企業捐款來源之一。
施密特本人則直接開個人支票給支持歐巴馬的超級政治行動委員會，超級PAC沒有捐款上限，唯一的限制是不能和候選人團隊協調競選策略。
第二條是遊說公司。
谷歌非常誇張的雇了12家遊說公司，分布在K街的每一棟樓里。這條街是美國華盛頓哥倫比亞特區的一條東西向主幹道，位於白宮和國會山之間，因聚集大量遊說機構而被稱為遊說一條街。被視為美國行政、立法、司法之外的第四權力中心。
這些公司的員工一般都是前政府官員，比如前參議員幕僚長，前FTC委員助理，前白宮法律顧問。
一個普通公民想見參議員，先給前台打電話約三個月。這些人直接進去政府找人，都不會被攔。這些公司每年從谷歌拿到大量資金，活得相當滋潤。
他們倒是也不會直接幫你搞定聽證會，但是能讓你提前知道聽證會上誰會說什麼，甚至在中間遊說撮合，直接照著劇本演。
谷歌知道自己是總部在加州的矽谷公司，怕在華府被默認貼了民主黨金主的標籤。所以還專門雇了前共和黨眾議員蘇珊·莫里納利來主持華盛頓辦公室。莫里納利1990年代在國會的時候就是黨內紅人，當過共和黨大會副主席。
這些還是可以公布的數據，隱形的投資更是誇張。
比如谷歌每年都會給喬治梅森大學法律與經濟研究中心捐助數百萬美金，這家中心每年都會舉辦關於網際網路技術的研討會，邀請了美國聯邦貿易委員會現任委員參加。
每場研討會的論文結論理所當然的偏向於谷歌，比如之前幾年就是搜尋引擎的市場沒有進入壁壘，監管機構不必過度干預。今年就是深度學習的框架過於重要，需要政府出重拳。
還有就是西方政治特色的旋轉門了，這個特殊名詞就起源於西方社會的政府官員牟利手段。官員們在公共部門與私人部門之間雙向流動，利用原有職權或影響力謀取利益。
谷歌就把前美國聯邦貿易委員會專利專家蘇珊·米歇爾挖到了谷歌做內部法務，她對於谷歌行為容易被抓把柄非常清楚。甚至沒事還可以和前同事喝喝咖啡，獲取一些不那麼機密，但卻很重要的邊緣消息。
當然，除了前面幾個常規操作，谷歌也有更新潮的玩法。
谷歌每年都在白宮和國會山辦免費培訓，教議員團隊怎麼用谷歌工具做選民數據分析。一個學會了谷歌GG系統的議員助理，下一次幫老闆準備競選策略的時候會自然地往谷歌的生態里靠。
這樣的谷歌，自然不會眼睜睜看著競爭對手成功。不管幹什麼，他總得阻撓一下。
蘋果和迪士尼的聯合公告上線之後的第三天，施密特在谷歌的董事長辦公室，啟動了谷歌的全套作惡機器。
他的第一個目標是國會聽證會。
施密特直接打給蘇珊·莫里納利，讓她同時找人推進參議院司法委員會和眾議院能源與商務委員會的兩場聽證會。
這兩個委員會對合併審查都有管轄權，參議院司法管反壟斷，眾議院能源與商務管消費者保護。這需要一個能讓聽證會開起來的由頭，這個不難找，蘋果公司太強了，這就是天然的理由。
莫里納利認識眾議院能源與商務委員會主席弗雷德·厄普頓，也認識參議院司法委員會反壟斷小組委員會裡的每一位幕僚長，當天就和兩個人見了面。
隨後，施密特親自聯繫了科羅拉多州民主黨參議員馬克·尤德爾。
尤德爾是參議院情報委員會成員，他的天然更關注隱私和安全問題。
施密特希望尤德爾寫一封信給美國聯邦貿易委員會，要求徹底審查蘋果-迪士尼合併對消費者數據隱私和家庭娛樂市場的縱向整合風險。
這不是尤德爾第一次做這種事，2011年施密特在參議院反壟斷聽證會上被威斯康星州老牌民主黨參議員赫伯·科爾當眾斥責了一個小時。一個月後尤德爾就給美國聯邦貿易委員會主席寫了封信，敦促謹慎處理對網際網路公司的調查。
同一天，谷歌的遊說團隊還分別聯繫了麻薩諸塞州參議員約翰·克里和艾奧瓦州參議員查克·格拉斯利的幕僚長。
克里是外交關係委員會主席，他的關注點是外國影響力。格拉斯利是共和黨在司法委員會的資深成員，向來以對巨型企業合併不留情面著稱，由他來出面可以把這件事變成跨黨派議題。
谷歌給雙方的話術完全一致：不反對併購，關心的是公平競爭，希望監管機構有足夠的時間和資源做出獨立判斷。翻譯成人話就是：錢管夠，幫我卡住他。
之後，谷歌的海外部門也開始行動。
他們在歐盟委員會競爭總司，提交了一份材料，核心論點是蘋果-極光-迪士尼形成了從晶片設計到內容分發到流媒體平台的全球第一條全產業鏈數字閉環。
歐盟的反壟斷是更嚴格的，而且流程更繁瑣，只要決定啟動第二階段深度審查，蘋果和迪士尼的全球交割就得至少再等九個月。而任何收購，都是越拖越容易出變故的。
最後，施密特主動聯繫了一個最近幾天瑟瑟發抖的盟友，NBC環球的母公司康卡斯特。
是谷歌公司的7號員工阿米特·帕特爾和23號員工保羅·布赫海特於1999年共同提出的口號，起源於谷歌早期員工對商業化擴張的擔憂，阿米特·帕特爾在會議室白板上寫下永不作惡，提議將其確立為唯一企業宗旨，然後正式寫入公司行為準則中。
谷歌2004年首次公開募股的招股書中也明確引用了這句話，強調通過誠信經營「做正確的事」。
當然，2015年穀歌重組後，其行為準則中的口號被修改為「做正確的事」（Do the right thing），但依然保留「不作惡」作為其行為準則和價值觀的重要一部分。
之後2018年5月，谷歌在其行為準則中刪除了反覆提及的「不作惡」表述，僅在文末保留一句提醒性語句。
所以，顯然，在早期員工逐漸退出公司之後，谷歌並沒有遵循這條準則。
2011年，不作惡的谷歌每年花在遊說華盛頓政客上的錢，僅次於通用電氣，排全美第二。
2012第一季度，谷歌在國會遊說上直接燒了500萬美金。
對比之下，蘋果只有50萬，Facebook也只有65萬，亞馬遜的87萬已經算是科技公司中比較高的了。
谷歌花的錢，比這三家加在一起還多兩倍。
這500萬當然不是一張張支票塞給參議員，那是行賄，就算在美國也得坐牢。當然，美國的玩法更花。
第一條是競選捐款。
谷歌專門成立了一個GPAC政治行動委員會，員工自願捐錢然後統一分配給兩黨候選人。
2012年歐巴馬競選連任，谷歌員工是他最大的企業捐款來源之一。
施密特本人則直接開個人支票給支持歐巴馬的超級政治行動委員會，超級PAC沒有捐款上限，唯一的限制是不能和候選人團隊協調競選策略。
第二條是遊說公司。
谷歌非常誇張的雇了12家遊說公司，分布在K街的每一棟樓里。這條街是美國華盛頓哥倫比亞特區的一條東西向主幹道，位於白宮和國會山之間，因聚集大量遊說機構而被稱為遊說一條街。被視為美國行政、立法、司法之外的第四權力中心。
這些公司的員工一般都是前政府官員，比如前參議員幕僚長，前FTC委員助理，前白宮法律顧問。
一個普通公民想見參議員，先給前台打電話約三個月。這些人直接進去政府找人，都不會被攔。這些公司每年從谷歌拿到大量資金，活得相當滋潤。
他們倒是也不會直接幫你搞定聽證會，但是能讓你提前知道聽證會上誰會說什麼，甚至在中間遊說撮合，直接照著劇本演。
谷歌知道自己是總部在加州的矽谷公司，怕在華府被默認貼了民主黨金主的標籤。所以還專門雇了前共和黨眾議員蘇珊·莫里納利來主持華盛頓辦公室。莫里納利1990年代在國會的時候就是黨內紅人，當過共和黨大會副主席。
這些還是可以公布的數據，隱形的投資更是誇張。
比如谷歌每年都會給喬治梅森大學法律與經濟研究中心捐助數百萬美金，這家中心每年都會舉辦關於網際網路技術的研討會，邀請了美國聯邦貿易委員會現任委員參加。
每場研討會的論文結論理所當然的偏向於谷歌，比如之前幾年就是搜尋引擎的市場沒有進入壁壘，監管機構不必過度干預。今年就是深度學習的框架過於重要，需要政府出重拳。
還有就是西方政治特色的旋轉門了，這個特殊名詞就起源於西方社會的政府官員牟利手段。官員們在公共部門與私人部門之間雙向流動，利用原有職權或影響力謀取利益。
谷歌就把前美國聯邦貿易委員會專利專家蘇珊·米歇爾挖到了谷歌做內部法務，她對於谷歌行為容易被抓把柄非常清楚。甚至沒事還可以和前同事喝喝咖啡，獲取一些不那麼機密，但卻很重要的邊緣消息。
當然，除了前面幾個常規操作，谷歌也有更新潮的玩法。
谷歌每年都在白宮和國會山辦免費培訓，教議員團隊怎麼用谷歌工具做選民數據分析。一個學會了谷歌GG系統的議員助理，下一次幫老闆準備競選策略的時候會自然地往谷歌的生態里靠。
這樣的谷歌，自然不會眼睜睜看著競爭對手成功。不管幹什麼，他總得阻撓一下。
蘋果和迪士尼的聯合公告上線之後的第三天，施密特在谷歌的董事長辦公室，啟動了谷歌的全套作惡機器。
他的第一個目標是國會聽證會。
施密特直接打給蘇珊·莫里納利，讓她同時找人推進參議院司法委員會和眾議院能源與商務委員會的兩場聽證會。
這兩個委員會對合併審查都有管轄權，參議院司法管反壟斷，眾議院能源與商務管消費者保護。這需要一個能讓聽證會開起來的由頭，這個不難找，蘋果公司太強了，這就是天然的理由。
莫里納利認識眾議院能源與商務委員會主席弗雷德·厄普頓，也認識參議院司法委員會反壟斷小組委員會裡的每一位幕僚長，當天就和兩個人見了面。
隨後，施密特親自聯繫了科羅拉多州民主黨參議員馬克·尤德爾。
尤德爾是參議院情報委員會成員，他的天然更關注隱私和安全問題。
施密特希望尤德爾寫一封信給美國聯邦貿易委員會，要求徹底審查蘋果-迪士尼合併對消費者數據隱私和家庭娛樂市場的縱向整合風險。
這不是尤德爾第一次做這種事，2011年施密特在參議院反壟斷聽證會上被威斯康星州老牌民主黨參議員赫伯·科爾當眾斥責了一個小時。一個月後尤德爾就給美國聯邦貿易委員會主席寫了封信，敦促謹慎處理對網際網路公司的調查。
同一天，谷歌的遊說團隊還分別聯繫了麻薩諸塞州參議員約翰·克里和艾奧瓦州參議員查克·格拉斯利的幕僚長。
克里是外交關係委員會主席，他的關注點是外國影響力。格拉斯利是共和黨在司法委員會的資深成員，向來以對巨型企業合併不留情面著稱，由他來出面可以把這件事變成跨黨派議題。
谷歌給雙方的話術完全一致：不反對併購，關心的是公平競爭，希望監管機構有足夠的時間和資源做出獨立判斷。翻譯成人話就是：錢管夠，幫我卡住他。
之後，谷歌的海外部門也開始行動。
他們在歐盟委員會競爭總司，提交了一份材料，核心論點是蘋果-極光-迪士尼形成了從晶片設計到內容分發到流媒體平台的全球第一條全產業鏈數字閉環。
歐盟的反壟斷是更嚴格的，而且流程更繁瑣，只要決定啟動第二階段深度審查，蘋果和迪士尼的全球交割就得至少再等九個月。而任何收購，都是越拖越容易出變故的。
最後，施密特主動聯繫了一個最近幾天瑟瑟發抖的盟友，NBC環球的母公司康卡斯特。