第187章還未出生的宇視科技
杭州華三，正式名字叫H3C。這家公司的出身非常複雜，是中美兩家公司友誼的結晶。
2002年6月，美國亞特蘭大電信展。
華為全系列數據通信產品首次在美國正式亮相。性能與思科相當，價格卻低20%到50%。華為非常自信，在《華爾街日報》等主流媒體上刊登GG，宣稱它們唯一的不同就是價格。
甚至GG背景特意選用了舊金山的金門大橋，這正是思科的標誌。
這個挑釁意味十足的GG，徹底激怒了思科。時任CEO約翰·錢伯斯悄悄參觀了華為展台後，回到公司立即成立了一個名為打擊華為的工作小組。甚至在思科內部網設立了專門的留言板，供全球員工討論如何打擊華為。
2003年1月23日，思科正式出手了，他們向美國德克薩斯州東區聯邦法庭提交長達77頁的起訴狀，指控華為在多款路由器和交換機中盜用其原始碼，侵犯至少5項專利。
他們要求法律判決，禁售華為產品。
訴訟開始時，美國輿論幾乎一邊倒認定華為竊取了思科的東西。但經過雙方反覆舉證和兩次聽證會，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產品的請求。
最終，2004年7月28日，雙方達成和解。華為同意修改其命令行界面，用戶手冊，幫助界面和部分原始碼。
大體情況很明顯了，華為在法律層面肯定無法被認定為抄襲，但是確實在一些地方上做了一些像素級的高仿。
這場訴訟中有一個很關鍵的轉折，那就是美國3Com公司CEO布魯斯·克拉夫林出現在法庭上，為華為作證。他表示，華為在數據通信產品智慧財產權方面，沒有任何問題。
敵人的敵人就是朋友，在這次訴訟之後，華為和美國3com聯手成立了華為3Com公司。
這家公司專注於政企用戶的數據通信設備市場，主要生產中低端路由器等設備。除了兩家公司的技術和人脈外，他們和NEC日本電氣股份有限公司的關係也很好。
然後非常搞笑的事情就發生了。
華為3Com在中國銷售的交換機路由器貼華為的牌子，在歐美市場貼3Com的牌子，在日本市場貼NEC的牌子，全球處處是主場。
但是幾年後，由於華為在小靈通和CDMA市場上接連失策，非常的缺錢，為了在即將到來的3G時代不被落下，他們剝離了低端企業網業務，專注於電信網市場，把公司的股份都賣給了3com。
價格不低，雙方合作得一直很愉快分手也很體面，這筆錢也幫助華為度過了當時的難關。華為也把自己企業網業務全部交給了H3C，並簽訂了一個為期18個月的君子協議，企業網業務的地盤華為不再參與。
最終2007年，交割完成的華為3com正式更名為H3C新華三。
幾年之後，市場風雲突變，孤掌難鳴的3com並沒有把新華三做大做強，只能說是勉強活著。
這時候華為緩了過來，又回來想幫老兄弟一把，這次不只是新華三了，他們甚至想把老兄弟直接接到自己家住。
他們聯合了美國貝恩資本，以22億美元的價格，對3Com提出了收購邀約。
結果，美國政府以國家安全為由，對收購橫加阻攔。無奈之下，華為和貝恩資本撤回了收購申請。
2010年，3Com實在熬不下去了，將自己整個賣給了惠普，作價27億美元。於是，H3C成了惠普的子公司。
到了2011年，惠普對於旗下中國的新華三很是頭疼。
因為新華三的存儲及多媒體事業部，做的是視頻監控設備，網絡攝像頭，後端存儲伺服器，安防管理系統。
這塊業務在新華三的主營網絡設備面前一直是個小角色，營收幾個億人民幣。但它又很特別，安防市場在中國正在爆發，海康和大華已經衝到了前面，H3C的視頻監控線排老三，手裡捏著不少政府和公安的採購資質。
可他們是一家美國公司啊，就像華為買3com被拒絕，惠普覺得這塊業務也很可能隨時被趕出中國市場。
這時候，之前曾經仔細考察過新華三的貝恩資本又來了。
他們認為新華三手裡有安防圈少有的真正自研的系統平台，裡面可以用到的專利也不少。就算是未來被政策踢出中國，也是可以賣出去賺一筆的。
貝恩資本是少有的控股型收購資本，他們喜歡控股然後進董事會，好好的運營，提升業績，干出色了再賣掉。
最終在磋商之下，他們用5億人民幣，買下了這部分惠普覺得燙手的業務，並且獲得了新華三公司持有的相關兩百多項專利。
經過了緊密的籌劃，宇視科技於2011年9月2日在杭州濱江區註冊了，初步定在12月2日，正式開業。
原事業部總裁張鵬國作為新公司的CEO，貝恩資本又挖來了不少精英補充了各種關鍵崗位，並且準備在國內外建立一千人的銷售隊伍來提升業績。
一切看起來都在按計劃順利進行，但是十月底，一個電話打到了貝恩波士頓總部。
摩根大通私人銀行的亞洲併購主管，直接和他們表明，想要收購這個新生的公司。
貝恩的投資委員會非常的不情願，他們在這個項目上付出了很多心血，覺得從各個方面看，這個種子都已經種好了，就等著開花結果了。
但是對面的人有點可怕，是全美知名的網絡噴子，他們不得不授意還在中國的團隊，謹慎的對待，儘量勸走這個大爺。
11月18日，距離開業只有兩周的時候，陳一然帶著團隊和貝恩資本在新華三園區展開了談判。
2002年6月，美國亞特蘭大電信展。
華為全系列數據通信產品首次在美國正式亮相。性能與思科相當，價格卻低20%到50%。華為非常自信，在《華爾街日報》等主流媒體上刊登GG，宣稱它們唯一的不同就是價格。
甚至GG背景特意選用了舊金山的金門大橋，這正是思科的標誌。
這個挑釁意味十足的GG，徹底激怒了思科。時任CEO約翰·錢伯斯悄悄參觀了華為展台後，回到公司立即成立了一個名為打擊華為的工作小組。甚至在思科內部網設立了專門的留言板，供全球員工討論如何打擊華為。
2003年1月23日，思科正式出手了，他們向美國德克薩斯州東區聯邦法庭提交長達77頁的起訴狀，指控華為在多款路由器和交換機中盜用其原始碼，侵犯至少5項專利。
他們要求法律判決，禁售華為產品。
訴訟開始時，美國輿論幾乎一邊倒認定華為竊取了思科的東西。但經過雙方反覆舉證和兩次聽證會，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產品的請求。
最終，2004年7月28日，雙方達成和解。華為同意修改其命令行界面，用戶手冊，幫助界面和部分原始碼。
大體情況很明顯了，華為在法律層面肯定無法被認定為抄襲，但是確實在一些地方上做了一些像素級的高仿。
這場訴訟中有一個很關鍵的轉折，那就是美國3Com公司CEO布魯斯·克拉夫林出現在法庭上，為華為作證。他表示，華為在數據通信產品智慧財產權方面，沒有任何問題。
敵人的敵人就是朋友，在這次訴訟之後，華為和美國3com聯手成立了華為3Com公司。
這家公司專注於政企用戶的數據通信設備市場，主要生產中低端路由器等設備。除了兩家公司的技術和人脈外，他們和NEC日本電氣股份有限公司的關係也很好。
然後非常搞笑的事情就發生了。
華為3Com在中國銷售的交換機路由器貼華為的牌子，在歐美市場貼3Com的牌子，在日本市場貼NEC的牌子，全球處處是主場。
但是幾年後，由於華為在小靈通和CDMA市場上接連失策，非常的缺錢，為了在即將到來的3G時代不被落下，他們剝離了低端企業網業務，專注於電信網市場，把公司的股份都賣給了3com。
價格不低，雙方合作得一直很愉快分手也很體面，這筆錢也幫助華為度過了當時的難關。華為也把自己企業網業務全部交給了H3C，並簽訂了一個為期18個月的君子協議，企業網業務的地盤華為不再參與。
最終2007年，交割完成的華為3com正式更名為H3C新華三。
幾年之後，市場風雲突變，孤掌難鳴的3com並沒有把新華三做大做強，只能說是勉強活著。
這時候華為緩了過來，又回來想幫老兄弟一把，這次不只是新華三了，他們甚至想把老兄弟直接接到自己家住。
他們聯合了美國貝恩資本，以22億美元的價格，對3Com提出了收購邀約。
結果，美國政府以國家安全為由，對收購橫加阻攔。無奈之下，華為和貝恩資本撤回了收購申請。
2010年，3Com實在熬不下去了，將自己整個賣給了惠普，作價27億美元。於是，H3C成了惠普的子公司。
到了2011年，惠普對於旗下中國的新華三很是頭疼。
因為新華三的存儲及多媒體事業部，做的是視頻監控設備，網絡攝像頭，後端存儲伺服器，安防管理系統。
這塊業務在新華三的主營網絡設備面前一直是個小角色，營收幾個億人民幣。但它又很特別，安防市場在中國正在爆發，海康和大華已經衝到了前面，H3C的視頻監控線排老三，手裡捏著不少政府和公安的採購資質。
可他們是一家美國公司啊，就像華為買3com被拒絕，惠普覺得這塊業務也很可能隨時被趕出中國市場。
這時候，之前曾經仔細考察過新華三的貝恩資本又來了。
他們認為新華三手裡有安防圈少有的真正自研的系統平台，裡面可以用到的專利也不少。就算是未來被政策踢出中國，也是可以賣出去賺一筆的。
貝恩資本是少有的控股型收購資本，他們喜歡控股然後進董事會，好好的運營，提升業績，干出色了再賣掉。
最終在磋商之下，他們用5億人民幣，買下了這部分惠普覺得燙手的業務，並且獲得了新華三公司持有的相關兩百多項專利。
經過了緊密的籌劃，宇視科技於2011年9月2日在杭州濱江區註冊了，初步定在12月2日，正式開業。
原事業部總裁張鵬國作為新公司的CEO，貝恩資本又挖來了不少精英補充了各種關鍵崗位，並且準備在國內外建立一千人的銷售隊伍來提升業績。
一切看起來都在按計劃順利進行，但是十月底，一個電話打到了貝恩波士頓總部。
摩根大通私人銀行的亞洲併購主管，直接和他們表明，想要收購這個新生的公司。
貝恩的投資委員會非常的不情願，他們在這個項目上付出了很多心血，覺得從各個方面看，這個種子都已經種好了，就等著開花結果了。
但是對面的人有點可怕，是全美知名的網絡噴子，他們不得不授意還在中國的團隊，謹慎的對待，儘量勸走這個大爺。
11月18日，距離開業只有兩周的時候，陳一然帶著團隊和貝恩資本在新華三園區展開了談判。