第783章 傳統影視公司的反擊
韓桂芳當天下午就從鄭州飛到了京都，在熊貓影業當面簽了合同。
而且簽訂的內容也比預期多得多，一次性買了十個S級劇本，二十個A級劇本。
韓桂芳簽字的時候手都在抖，不是害怕，是激動。
她覺得自己抓到了下一個風口，比當年公眾號、短視頻、直播帶貨更大的風口。
畢竟行業還在鋪展開，劇本的質量都很高，哪怕失敗也虧不了多少。
與此同時，另一邊 華誼兄弟跌了百分之四。
博納影業跌了百分之三點五。
光線傳媒跌了百分之二點八。
不是財報季。沒有醜聞。沒有監管利空。
但整個傳媒板塊一片綠油油，至於原因則就是和影視八竿子打不著的熊貓短視頻造成的。
各家的護盤團隊都在瘋狂翻找消息源。
最後找到的唯一變量，就是王思聰發布的官方報告：「熊貓短劇兩部爆款，《浮生辭》24小時全30集播放量破兩億。
《歸途》播放量破三億，雙雙創造了短劇的記錄，預計每個短劇盈利將達到3000萬，
作為對比的是，《浮生辭》的製作成本三百二十萬。
《歸途》更低，二百八十萬。
1000%的利潤。
這足以讓所有人瘋狂。
與此同時，一家科技媒體做了一張對比圖。
左邊是《浮生辭》的成本柱狀圖，矮得像一顆圖釘。
右邊是華誼同年上映的一部古裝大片的成本柱狀圖，高聳入雲。
一億兩千萬。
兩坨柱子的高度差了幾十倍，淨利潤卻幾乎持平。
圖片底部的評論只有一句話，被反覆轉發了十幾萬次：
「用戶不在乎你花了多少錢，只在乎好不好看。
某些圈子不要再馴服觀眾了，當然你要洗錢另說。」
這張圖像像一把手術刀，剖開了傳統影視行業最不想面對的那個事實:
他們引以為傲的「大製作」「高投資」「頂流明星」，在大觀眾面前已經不值錢了。
觀眾用拇指投票，用播放量說話。
你花一億兩千萬拍出來的東西不好看，在院線下架以後，除了粉絲黨，普通觀眾連點開的欲望都沒有。
華誼的股價不是被做空機構幹掉的。而是被三百萬拍出來的《浮生辭》幹掉的。
恐慌像流感一樣在影視圈蔓延。
那些對短劇嗤之以鼻的老牌公司，第一次感到了從腳底板升起的寒意。
不是因為虧錢，是因為看不懂。
他們看不懂為什麼用普通設備、啟用網紅、拍攝粗製濫造的劇本，就能把他們打磨了三年的電影按在地上摩擦。
但恐慌的另一面是機會。
嗅覺靈敏的公司已經在行動了。
歡瑞世紀當天下午召開了緊急會議，CEO拍著桌子喊：「短劇事業部，今天建！
名字就叫『歡瑞微短劇中心』，編制不設上限，預算不設上限！
一周內搭好團隊，兩周內開拍第一部劇！
劇本從熊貓劇本庫買，演員從公司新人里挑，拍攝周期壓縮到十五天！」
他的CFO在旁邊小聲說：「王總，十五天是不是太趕了？」
「趕？」CEO瞪了他一眼，「你知不知道現在多少人盯著這個風口。
15天後，每晚就有幾十部新劇上線，那流量哪夠分的。」
另一家影視公司更狠。
完美世界直接宣布：將原計劃投資的三部網絡電影全部暫停，資金全部轉投短劇。
內部郵件寫得乾脆利落：「十個S級劇本也才兩百萬。
以前一部網絡電影的成本，夠拍二十部短劇了。
二十部里只要能跑出一部爆款，剩下的全虧了也不怕。
這個帳算得過來。」
一天之內，有六家影視公司宣布成立短劇業務單元。
最可怕的是在他們宣布以後，股價都迎來了一定的上漲，市場在用錢投票。
但不是所有人都看得清風向。
與此同時，華誼兄弟的會議室里，也召開了一場緊急會議。
在場的所有高管都很生氣，畢竟一些小博主都能來評價他們華誼了。
《浮生辭》的三百二十萬成本對比華誼古裝大片的一億兩千萬成本，這有什麼可對比性的，質量都不是一個等級。
它能跟短劇打，都是看得起它
但一個更可怕的現實擺在這裡，盈利幾乎持平。
分析師已經講完了PPT，翻到了最後一頁，正小心翼翼地收拾自己的筆記本，不敢發出太大的聲響。
王中磊坐在主位上，臉色陰沉，看不出來什麼。
他的目光在那兩列數字上停了很久，手指在桌面上輕輕敲了兩下，篤、篤。
會議室里的其他人根本不知道該如何開口，畢竟自家老大的喜好真的不確定。
「短劇這個東西。」他終於給出了指導意見，「拉低審美，破壞行業。
幾分鐘一集，能講什麼故事？能傳遞什麼價值？！這種東西能火，說明觀眾的審美在下降。
我們做電影的，要有文化擔當。不能為了流量什麼都往上湊。
那是自降身價。」
會議室里其他高管的表情也發生了微妙的變化，運營總監低頭記筆記，筆尖在本子上劃出沙沙的聲響。
市場總監盯著窗外的雲，表情像在欣賞一幅抽象畫。
財務總監翻了兩頁面前的報表，翻來翻去也沒翻出什麼名堂，最後又把報表合上了。
運營總監嘗試性地問了一句：「王總，那我們的短劇布局……」
「暫緩。」王中磊語氣平淡，「先看。讓那些小公司先去踩坑。
我們不急。華誼的品牌不能隨便用。」
財務總監張了張嘴，想說什麼，但在王中磊的目光掃過來的一瞬間又把嘴閉上了。
幾天後，王中磊在一個公開論壇上說了同樣的話，這一次對著話筒和攝像頭，語氣比在會議室里更重，表情也更嚴肅。
「我不理解，為什麼消費者愛看這種東西。」
他皺著眉，身體在桌面上微微前傾，語氣裡帶著一種居高臨下的困惑。
「幾分鐘一集，沒有完整的敘事結構，沒有深刻的主題，沒有精良的製作。
這種所謂的劇，拉低了整個行業的審美標準。
我們做電影的，應該引導觀眾，而不是迎合觀眾。」
台下有記者舉著手機拍視頻，鏡頭的焦點對準他的臉，把那句「拉低審美」錄得一清二楚。
「華誼不會做短劇。這不是錢的問題。是價值觀的問題。」
他說完這句話，論壇主持人迅速接過了話頭，把話題轉向了下一部華誼大片的檔期安排。
但所有人都知道，真正的主角已經不是王中磊了。
而且簽訂的內容也比預期多得多，一次性買了十個S級劇本，二十個A級劇本。
韓桂芳簽字的時候手都在抖，不是害怕，是激動。
她覺得自己抓到了下一個風口，比當年公眾號、短視頻、直播帶貨更大的風口。
畢竟行業還在鋪展開，劇本的質量都很高，哪怕失敗也虧不了多少。
與此同時，另一邊 華誼兄弟跌了百分之四。
博納影業跌了百分之三點五。
光線傳媒跌了百分之二點八。
不是財報季。沒有醜聞。沒有監管利空。
但整個傳媒板塊一片綠油油，至於原因則就是和影視八竿子打不著的熊貓短視頻造成的。
各家的護盤團隊都在瘋狂翻找消息源。
最後找到的唯一變量，就是王思聰發布的官方報告：「熊貓短劇兩部爆款，《浮生辭》24小時全30集播放量破兩億。
《歸途》播放量破三億，雙雙創造了短劇的記錄，預計每個短劇盈利將達到3000萬，
作為對比的是，《浮生辭》的製作成本三百二十萬。
《歸途》更低，二百八十萬。
1000%的利潤。
這足以讓所有人瘋狂。
與此同時，一家科技媒體做了一張對比圖。
左邊是《浮生辭》的成本柱狀圖，矮得像一顆圖釘。
右邊是華誼同年上映的一部古裝大片的成本柱狀圖，高聳入雲。
一億兩千萬。
兩坨柱子的高度差了幾十倍，淨利潤卻幾乎持平。
圖片底部的評論只有一句話，被反覆轉發了十幾萬次：
「用戶不在乎你花了多少錢，只在乎好不好看。
某些圈子不要再馴服觀眾了，當然你要洗錢另說。」
這張圖像像一把手術刀，剖開了傳統影視行業最不想面對的那個事實:
他們引以為傲的「大製作」「高投資」「頂流明星」，在大觀眾面前已經不值錢了。
觀眾用拇指投票，用播放量說話。
你花一億兩千萬拍出來的東西不好看，在院線下架以後，除了粉絲黨，普通觀眾連點開的欲望都沒有。
華誼的股價不是被做空機構幹掉的。而是被三百萬拍出來的《浮生辭》幹掉的。
恐慌像流感一樣在影視圈蔓延。
那些對短劇嗤之以鼻的老牌公司，第一次感到了從腳底板升起的寒意。
不是因為虧錢，是因為看不懂。
他們看不懂為什麼用普通設備、啟用網紅、拍攝粗製濫造的劇本，就能把他們打磨了三年的電影按在地上摩擦。
但恐慌的另一面是機會。
嗅覺靈敏的公司已經在行動了。
歡瑞世紀當天下午召開了緊急會議，CEO拍著桌子喊：「短劇事業部，今天建！
名字就叫『歡瑞微短劇中心』，編制不設上限，預算不設上限！
一周內搭好團隊，兩周內開拍第一部劇！
劇本從熊貓劇本庫買，演員從公司新人里挑，拍攝周期壓縮到十五天！」
他的CFO在旁邊小聲說：「王總，十五天是不是太趕了？」
「趕？」CEO瞪了他一眼，「你知不知道現在多少人盯著這個風口。
15天後，每晚就有幾十部新劇上線，那流量哪夠分的。」
另一家影視公司更狠。
完美世界直接宣布：將原計劃投資的三部網絡電影全部暫停，資金全部轉投短劇。
內部郵件寫得乾脆利落：「十個S級劇本也才兩百萬。
以前一部網絡電影的成本，夠拍二十部短劇了。
二十部里只要能跑出一部爆款，剩下的全虧了也不怕。
這個帳算得過來。」
一天之內，有六家影視公司宣布成立短劇業務單元。
最可怕的是在他們宣布以後，股價都迎來了一定的上漲，市場在用錢投票。
但不是所有人都看得清風向。
與此同時，華誼兄弟的會議室里，也召開了一場緊急會議。
在場的所有高管都很生氣，畢竟一些小博主都能來評價他們華誼了。
《浮生辭》的三百二十萬成本對比華誼古裝大片的一億兩千萬成本，這有什麼可對比性的，質量都不是一個等級。
它能跟短劇打，都是看得起它
但一個更可怕的現實擺在這裡，盈利幾乎持平。
分析師已經講完了PPT，翻到了最後一頁，正小心翼翼地收拾自己的筆記本，不敢發出太大的聲響。
王中磊坐在主位上，臉色陰沉，看不出來什麼。
他的目光在那兩列數字上停了很久，手指在桌面上輕輕敲了兩下，篤、篤。
會議室里的其他人根本不知道該如何開口，畢竟自家老大的喜好真的不確定。
「短劇這個東西。」他終於給出了指導意見，「拉低審美，破壞行業。
幾分鐘一集，能講什麼故事？能傳遞什麼價值？！這種東西能火，說明觀眾的審美在下降。
我們做電影的，要有文化擔當。不能為了流量什麼都往上湊。
那是自降身價。」
會議室里其他高管的表情也發生了微妙的變化，運營總監低頭記筆記，筆尖在本子上劃出沙沙的聲響。
市場總監盯著窗外的雲，表情像在欣賞一幅抽象畫。
財務總監翻了兩頁面前的報表，翻來翻去也沒翻出什麼名堂，最後又把報表合上了。
運營總監嘗試性地問了一句：「王總，那我們的短劇布局……」
「暫緩。」王中磊語氣平淡，「先看。讓那些小公司先去踩坑。
我們不急。華誼的品牌不能隨便用。」
財務總監張了張嘴，想說什麼，但在王中磊的目光掃過來的一瞬間又把嘴閉上了。
幾天後，王中磊在一個公開論壇上說了同樣的話，這一次對著話筒和攝像頭，語氣比在會議室里更重，表情也更嚴肅。
「我不理解，為什麼消費者愛看這種東西。」
他皺著眉，身體在桌面上微微前傾，語氣裡帶著一種居高臨下的困惑。
「幾分鐘一集，沒有完整的敘事結構，沒有深刻的主題，沒有精良的製作。
這種所謂的劇，拉低了整個行業的審美標準。
我們做電影的，應該引導觀眾，而不是迎合觀眾。」
台下有記者舉著手機拍視頻，鏡頭的焦點對準他的臉，把那句「拉低審美」錄得一清二楚。
「華誼不會做短劇。這不是錢的問題。是價值觀的問題。」
他說完這句話，論壇主持人迅速接過了話頭，把話題轉向了下一部華誼大片的檔期安排。
但所有人都知道，真正的主角已經不是王中磊了。