第 329 章粉絲手機，不長久
在場大多數人並不知道具體銷量，但是根據以往諾基亞每年銷量的增幅，知道絕對不少。
紛紛將期待的目光看向奧利拉。
「八千六百萬台。」奧利拉站起來，走到投影幕布前：
「卡爾森，把諾基亞Q1全球出貨數據打出來。」
幕布切換，一組更大的數字覆蓋了方舟Phone的銷量曲線。
諾基亞1100單季出貨量超過兩千萬台。
N系列中高端機型，合計出貨量超過一千二百萬台。
摩托羅拉RAZR系列，單季出貨量接近兩千萬台。
方舟Phone那根小小的柱狀圖，在諾基亞全線產品的映襯下，縮成了角落裡一個微不足道的紅點。
「四百萬，連我們單季出貨量的二十分之一都不到。」奧利拉轉過身，目光掃過在場所有人：
「當然，有人說，觸屏是趨勢，是未來。
剛才沃克提出方舟幾個致命缺陷，我非常贊同。
除了這些，還擁有哪些缺陷？
我們來看看這款未來產品還有什麼特點。」
奧利拉拿起桌上那份拆解報告，翻到最後一頁：
「首批用戶超過百分之九十，來自方舟MP3老用戶換機。
也就是說，這款手機本質上是一款能打電話的MP3。
它的核心競爭力不是通信、耐用、性價比，是數字星球的歌單、小說，還有遊戲、視頻。
陳啟文在用內容賣硬體，不是用硬體賣內容。
這不是手機市場的常規打法，這是一家內容公司在跨界。
實際上做的還是他賣 MP3 那一套邏輯。」
沃克靠在椅背上：「所以我們判斷是一樣的，方舟 Phone 這種觸屏手機，用戶使用成本太高，註定成不了主流。」
「可以這麼說，四百萬台的數據，不足以讓諾基亞調整核心產品戰略。」
奧利拉把報告放下：
「諾基亞真正的對手是摩托羅拉和愛立信。RAZR系列全球單季出貨量，是方舟Phone的幾倍。
索愛的Walkman音樂手機，正在搶我們的年輕用戶。
如果現在把研發資源，從N系列和E系列轉移到觸屏產品上。
等於是主動放棄我們在功能機市場的增長慣性，去追一個只有四百萬台規模的小眾賽道。
這不是明智的商業決策。」
「奧利拉總裁，我們需要面對一個現實。
方舟Phone的增長曲線確實很陡峭。」
說話的是，坐在會議桌末端的市場情報總監萊諾。
他的職位在十一人中最低，平時很少在會議上主動發言，此時忍不住開口提醒：
「從首周一百零五萬台到三個月四百萬台，月複合增長率，比任何一款諾基亞新機上市同期都要高。
如果保持這個增速………」
「萊諾，你只看到了方舟 400 萬的銷量，卻沒有去計算，這份數據背後完全是靠大部分粉絲買單得來的數據，真實銷量太失真。
粉絲的支撐是有限度的。
前期爆發，增長量快，並不代表一直增長快。」
奧利拉打斷了他：
「你說如果方舟Phone的增速能保持，如果觸屏手機真的能成為主流。
如果用戶願意為一台沒有鍵盤、一摔就碎、續航撐不過一天的手機放棄實體按鍵。
這些如果需要時間驗證。
諾基亞現有的產品線，等不起這個驗證周期。」
會議室眾人全都點頭認同。
在他們看來，在他們看來，萊諾完全就是小題大做。
方舟手機不過是一個手機市場的新玩家，區區 400 萬台的銷量，還不足以就要讓他們諾基亞調整戰線。
奧利拉聲音放緩了幾分：
「我們不急。
先看看方舟Phone能賣多久。
很多新概念產品前六個月賣得好，一年後銷聲匿跡。
在局勢明朗之前，諾基亞的核心戰略不變。
摩托羅拉和愛立信才是我們真正的對手。」
會議結束。
高管們陸續離場，卡爾森收拾好投影設備，走到門口時回頭看了一眼奧利拉。
奧利拉獨自站在窗前，背對著門口，手裡握著什麼。
卡爾森沒有打擾他，輕輕帶上了門。
辦公室里只剩奧利拉一個人。
他拉開抽屜，裡面放著一份諾頓提交的塞班觸控版本底層重構評估報告。
奧利拉看了一眼封面，沒有翻開。
他把抽屜推上，拿起桌上那份方舟Phone的拆解報告又看了一遍。
在最後一頁「首批用戶超九成來自方舟MP3老用戶」這行字下面用鋼筆畫了一條線。
諾基亞高層對方舟 Phone 銷量不屑，摩托羅拉高層也一樣。
米國伊利諾州，摩托羅拉總部。
加里克斯面前擺著方舟Phone北美銷量數據，和RAZR系列同期業績對比。
RAZR單季出貨量接近兩千萬台，方舟Phone北美銷量不到RAZR零頭。
他在翻看完分區域數據後，注意到了一個細節。
他把數據表推到對面的RAZR產品線負責人理察·霍爾特面前：
「你看到這組數據了嗎？
方舟Phone北美用戶中，有相當一部分是RAZR中高端機型的換機用戶。
這些人放棄了一款翻蓋手機，選擇了一款沒有鍵盤的全觸屏設備。」
霍爾特拿起數據表翻了兩頁，放下道：
「不到RAZR北美單季銷量的零頭。
為了零頭去改變RAZR的產品路線，我不認為這是明智的。」
「我不是說要改變RAZR的產品路線。」加里克斯靠在椅背上，淡淡道：
「我是說，我們是不是應該啟動一個獨立的預研項目，先摸清楚觸屏交互的技術路線？
不是替代RAZR，是儲備。
萬一觸屏市場真的起來，我們手裡至少有一個已經跑通的架構。」
「預研需要人，需要錢，需要產能排期。」
霍爾特搖著頭：
「RAZR現在每個季度的出貨量還在漲，產線滿負荷運轉，供應鏈每一環都緊繃著。
你從RAZR的研發團隊抽人去搞預研，影響的不是一款機型。
是整條產品線的疊代節奏。」
「現在不投入，等到觸屏市場真的爆發的時候再追，可能就晚了。」加里克斯提醒道。
紛紛將期待的目光看向奧利拉。
「八千六百萬台。」奧利拉站起來，走到投影幕布前：
「卡爾森，把諾基亞Q1全球出貨數據打出來。」
幕布切換，一組更大的數字覆蓋了方舟Phone的銷量曲線。
諾基亞1100單季出貨量超過兩千萬台。
N系列中高端機型，合計出貨量超過一千二百萬台。
摩托羅拉RAZR系列，單季出貨量接近兩千萬台。
方舟Phone那根小小的柱狀圖，在諾基亞全線產品的映襯下，縮成了角落裡一個微不足道的紅點。
「四百萬，連我們單季出貨量的二十分之一都不到。」奧利拉轉過身，目光掃過在場所有人：
「當然，有人說，觸屏是趨勢，是未來。
剛才沃克提出方舟幾個致命缺陷，我非常贊同。
除了這些，還擁有哪些缺陷？
我們來看看這款未來產品還有什麼特點。」
奧利拉拿起桌上那份拆解報告，翻到最後一頁：
「首批用戶超過百分之九十，來自方舟MP3老用戶換機。
也就是說，這款手機本質上是一款能打電話的MP3。
它的核心競爭力不是通信、耐用、性價比，是數字星球的歌單、小說，還有遊戲、視頻。
陳啟文在用內容賣硬體，不是用硬體賣內容。
這不是手機市場的常規打法，這是一家內容公司在跨界。
實際上做的還是他賣 MP3 那一套邏輯。」
沃克靠在椅背上：「所以我們判斷是一樣的，方舟 Phone 這種觸屏手機，用戶使用成本太高，註定成不了主流。」
「可以這麼說，四百萬台的數據，不足以讓諾基亞調整核心產品戰略。」
奧利拉把報告放下：
「諾基亞真正的對手是摩托羅拉和愛立信。RAZR系列全球單季出貨量，是方舟Phone的幾倍。
索愛的Walkman音樂手機，正在搶我們的年輕用戶。
如果現在把研發資源，從N系列和E系列轉移到觸屏產品上。
等於是主動放棄我們在功能機市場的增長慣性，去追一個只有四百萬台規模的小眾賽道。
這不是明智的商業決策。」
「奧利拉總裁，我們需要面對一個現實。
方舟Phone的增長曲線確實很陡峭。」
說話的是，坐在會議桌末端的市場情報總監萊諾。
他的職位在十一人中最低，平時很少在會議上主動發言，此時忍不住開口提醒：
「從首周一百零五萬台到三個月四百萬台，月複合增長率，比任何一款諾基亞新機上市同期都要高。
如果保持這個增速………」
「萊諾，你只看到了方舟 400 萬的銷量，卻沒有去計算，這份數據背後完全是靠大部分粉絲買單得來的數據，真實銷量太失真。
粉絲的支撐是有限度的。
前期爆發，增長量快，並不代表一直增長快。」
奧利拉打斷了他：
「你說如果方舟Phone的增速能保持，如果觸屏手機真的能成為主流。
如果用戶願意為一台沒有鍵盤、一摔就碎、續航撐不過一天的手機放棄實體按鍵。
這些如果需要時間驗證。
諾基亞現有的產品線，等不起這個驗證周期。」
會議室眾人全都點頭認同。
在他們看來，在他們看來，萊諾完全就是小題大做。
方舟手機不過是一個手機市場的新玩家，區區 400 萬台的銷量，還不足以就要讓他們諾基亞調整戰線。
奧利拉聲音放緩了幾分：
「我們不急。
先看看方舟Phone能賣多久。
很多新概念產品前六個月賣得好，一年後銷聲匿跡。
在局勢明朗之前，諾基亞的核心戰略不變。
摩托羅拉和愛立信才是我們真正的對手。」
會議結束。
高管們陸續離場，卡爾森收拾好投影設備，走到門口時回頭看了一眼奧利拉。
奧利拉獨自站在窗前，背對著門口，手裡握著什麼。
卡爾森沒有打擾他，輕輕帶上了門。
辦公室里只剩奧利拉一個人。
他拉開抽屜，裡面放著一份諾頓提交的塞班觸控版本底層重構評估報告。
奧利拉看了一眼封面，沒有翻開。
他把抽屜推上，拿起桌上那份方舟Phone的拆解報告又看了一遍。
在最後一頁「首批用戶超九成來自方舟MP3老用戶」這行字下面用鋼筆畫了一條線。
諾基亞高層對方舟 Phone 銷量不屑，摩托羅拉高層也一樣。
米國伊利諾州，摩托羅拉總部。
加里克斯面前擺著方舟Phone北美銷量數據，和RAZR系列同期業績對比。
RAZR單季出貨量接近兩千萬台，方舟Phone北美銷量不到RAZR零頭。
他在翻看完分區域數據後，注意到了一個細節。
他把數據表推到對面的RAZR產品線負責人理察·霍爾特面前：
「你看到這組數據了嗎？
方舟Phone北美用戶中，有相當一部分是RAZR中高端機型的換機用戶。
這些人放棄了一款翻蓋手機，選擇了一款沒有鍵盤的全觸屏設備。」
霍爾特拿起數據表翻了兩頁，放下道：
「不到RAZR北美單季銷量的零頭。
為了零頭去改變RAZR的產品路線，我不認為這是明智的。」
「我不是說要改變RAZR的產品路線。」加里克斯靠在椅背上，淡淡道：
「我是說，我們是不是應該啟動一個獨立的預研項目，先摸清楚觸屏交互的技術路線？
不是替代RAZR，是儲備。
萬一觸屏市場真的起來，我們手裡至少有一個已經跑通的架構。」
「預研需要人，需要錢，需要產能排期。」
霍爾特搖著頭：
「RAZR現在每個季度的出貨量還在漲，產線滿負荷運轉，供應鏈每一環都緊繃著。
你從RAZR的研發團隊抽人去搞預研，影響的不是一款機型。
是整條產品線的疊代節奏。」
「現在不投入，等到觸屏市場真的爆發的時候再追，可能就晚了。」加里克斯提醒道。