第174章 網際網路生態投資，方舟持續大賣
麥克·李率先開口，指著報告上的核心數據，語氣清晰地匯報：
「「陳總，我們先匯報網際網路核心資產的維護計劃。」
麥克·李率先開口，指著報告上的核心數據，語氣清晰地匯報：
「目前我們通過私人帳戶+啟文美元基金，已經實現對國內網際網路三強的戰略卡位。
合併持有企鵝 32.8% 股權，是最大外部機構股東；
持有阿里狸20% 股權、千度 30% 股權，同樣是兩家最大的外部機構股東。
今年網際網路行業仍在寒冬，三家公司都將啟動新一輪融資，原有股份會被被動稀釋。
我們不謀求進一步增持、更不觸碰控制權，只計劃小幅跟投。
把企鵝、阿狸、千度的股份比例穩住。
確保在未來上市前，不被稀釋出局，喪失重大戰略事項的話語權。
整體跟投金額控制在 8000 萬美元以內，完全在預算範圍內。」
陳啟文對三家公司要融資並不意外。
此時企鵝號已是國民社交應用，用戶突破 3 億，尚未上市。
阿狸剛推出淘貝，正面硬撼 eBay，急需資本長期護航。
千度穩居中文搜索第一，正籌備赴美上市，價值即將迎來爆發。
保證對這三家公司的股權，等於提前鎖定未來移動網際網路時代的社交、電商、搜索三大生態入口。
陳啟文聽完匯報，直接拍板：
「跟投計劃批准。
這批融資資金，不走基金渠道。
從啟文科技和我私人帳戶走帳。
記住一條原則：我們只做長期戰略股東，不插手日常經營，不挑戰創始人控制權。
但未來移動網際網路到來時，他們必須優先為我們的終端做適配、做專屬版本。
這一點，要提前形成默契。」
「明白，陳總！」
緊接著，其餘投資負責人繼續匯報初創項目：
「陳總，按照您此前親自圈定的方向，我們在國內早期網際網路項目里做了全面篩選。
主要集中在線上娛樂、網頁遊戲、休閒小遊戲、內容社區、海外發行與線上交易配套這類領域，一共鎖定十餘家團隊。
這些公司均處於早期，估值不高。
我們計劃每家投資50萬—200萬美元，拿下20%—30%股權，總投入不超過1500萬美元。
我們不追求短期退出，完全按您的要求，提前卡位、長期持有。
為後續更長遠的產品生態做儲備。」
匯報人將盡調報告分發下去。
在外人看來，這些項目雜亂零散。
有的做圖文，有的做小遊戲，有的做海外工具，看不出明顯邏輯。
但只有陳啟文清楚，這批項目里，藏著未來移動遊戲、移動資訊、跨境電商與線上支付配套的雛形。
陳啟文翻完報告，淡淡點頭：
「計劃批准。
投後多給資源、多給耐心，陪著它們成長。
我們現在布下的不是簡單財務投資，
未來我們新一代終端上市時，第一批願意深度適配的內容與應用。」
會議最後，麥克·李匯報珠三角山寨機市場摸排結果：
「陳總，按您要求，我們已完成對華強北白牌機市場的全面摸底。
鵬城、莞城兩地大小白牌機廠商近百家，全年出貨預估超500萬台，單家規模小，但潛力巨大。
他們最大痛點是晶片不穩定、方案不成熟，只能用拆機片、二手料組裝，良率低、無差異。
我們的交鑰匙方案剛好解決所有痛點。
目前前十的山寨廠商已有意向，首批試單合計達50萬台套。」
會議室里眾人眼前一亮。
波島、TCL是陳啟文計劃中的敲門磚。
山寨機市場，才是晶片走量、拉低成本、占領市場的基本盤。
陳啟文可是知道，未來幾年山寨機將迎來爆發，巔峰年出貨上億台。
啟文要靠交鑰匙方案成為幕後霸主，用海量出貨攤薄晶片成本，形成正向循環。
「山寨機對接交給李建明。」陳啟文當即下令：
「方案可以授權，但質量標準必須統一，不能砸招牌。
首批試單可以放出，看市場反饋再逐步放量。」
會議結束，眾人領命而去。
辦公室只剩下陳啟文，看著桌上報告，陷入沉思。
別人還在功能機里拼價格，他已經布局幾年後的智能終端。
硬體定下限，生態定上限。
他現在做的一切，外人都看不懂，甚至包括麥克李等人，也看不明白。
許多投資，他們站在職業投資人角度分析，都認為不值得的投資。
陳啟文沒有去解釋。
諾基亞、摩托羅拉現在風光，可他們看不見移動網際網路浪潮，看不見智能時代到來。
等他們反應過來，他已經築起高牆。
硬體擴產與生態布局同步推進，iPod養iPhone的完整邏輯，已在啟文版圖中徹底落地。
屬於啟文的智能時代，已在無聲布局中，埋下最關鍵的一步。
「咚咚……」
一陣敲門聲，打斷了正在沉思下一步怎麼走的陳啟文思緒。
「進來」
林博文聞言，拿著文件夾推門，快步走到辦公桌前，將文件夾遞到陳啟文面前：
「陳總，這是今年第一季度方舟銷量報告。」
陳啟文點了點，接過文件夾，翻開查看。
「第一季度方舟全系列銷量，合計出貨576.8萬台，同比增長20％。
其中方舟三代，銷量最高，占比53％。
營收15.22億美元，同比增長18％。
淨利潤3.5億美元，同比增長16％。」林博文匯報導：
「這主要得益於您制定的，自主可控的全產業鏈戰略布局，進一步完善。」
「做的不錯。」陳啟文放下報告，看向林博文：「下一代研發，進展如何？」
「下一代預計五月底出樣機，不出意外的話，年底可以量產上市。」林博文匯報導：
「第四代，屏幕尺寸我們按您的要求定為2.8英寸。
依舊沿用硬碟式存儲方案，保持大容量、高性價比優勢。
面板採用320×240 QVGA高清TFT彩屏。
比三代2.5英寸可視面積更大。
亮度和色彩都做了升級。
看小說、顯示歌詞、播放MV時視覺效果會更細膩、更有沉浸感。
整機結構、抗震優化、續航方案都已定型。
依舊主打大容量硬碟存儲，兼顧音樂播放、MV視頻、小說聽讀多媒體全套功能。
系統流暢度和操作體驗也進一步優化。
樣機五月底能出來，順利的話年底就能量產上市，繼續保持我們絕對領先優勢。」
「系統要持續優化，增加新功能，我對它的期望很大。」陳啟文微笑道：
「方舟系統以後絕不僅僅只限於MP3。」
「明白！」
「「陳總，我們先匯報網際網路核心資產的維護計劃。」
麥克·李率先開口，指著報告上的核心數據，語氣清晰地匯報：
「目前我們通過私人帳戶+啟文美元基金，已經實現對國內網際網路三強的戰略卡位。
合併持有企鵝 32.8% 股權，是最大外部機構股東；
持有阿里狸20% 股權、千度 30% 股權，同樣是兩家最大的外部機構股東。
今年網際網路行業仍在寒冬，三家公司都將啟動新一輪融資，原有股份會被被動稀釋。
我們不謀求進一步增持、更不觸碰控制權，只計劃小幅跟投。
把企鵝、阿狸、千度的股份比例穩住。
確保在未來上市前，不被稀釋出局，喪失重大戰略事項的話語權。
整體跟投金額控制在 8000 萬美元以內，完全在預算範圍內。」
陳啟文對三家公司要融資並不意外。
此時企鵝號已是國民社交應用，用戶突破 3 億，尚未上市。
阿狸剛推出淘貝，正面硬撼 eBay，急需資本長期護航。
千度穩居中文搜索第一，正籌備赴美上市，價值即將迎來爆發。
保證對這三家公司的股權，等於提前鎖定未來移動網際網路時代的社交、電商、搜索三大生態入口。
陳啟文聽完匯報，直接拍板：
「跟投計劃批准。
這批融資資金，不走基金渠道。
從啟文科技和我私人帳戶走帳。
記住一條原則：我們只做長期戰略股東，不插手日常經營，不挑戰創始人控制權。
但未來移動網際網路到來時，他們必須優先為我們的終端做適配、做專屬版本。
這一點，要提前形成默契。」
「明白，陳總！」
緊接著，其餘投資負責人繼續匯報初創項目：
「陳總，按照您此前親自圈定的方向，我們在國內早期網際網路項目里做了全面篩選。
主要集中在線上娛樂、網頁遊戲、休閒小遊戲、內容社區、海外發行與線上交易配套這類領域，一共鎖定十餘家團隊。
這些公司均處於早期，估值不高。
我們計劃每家投資50萬—200萬美元，拿下20%—30%股權，總投入不超過1500萬美元。
我們不追求短期退出，完全按您的要求，提前卡位、長期持有。
為後續更長遠的產品生態做儲備。」
匯報人將盡調報告分發下去。
在外人看來，這些項目雜亂零散。
有的做圖文，有的做小遊戲，有的做海外工具，看不出明顯邏輯。
但只有陳啟文清楚，這批項目里，藏著未來移動遊戲、移動資訊、跨境電商與線上支付配套的雛形。
陳啟文翻完報告，淡淡點頭：
「計劃批准。
投後多給資源、多給耐心，陪著它們成長。
我們現在布下的不是簡單財務投資，
未來我們新一代終端上市時，第一批願意深度適配的內容與應用。」
會議最後，麥克·李匯報珠三角山寨機市場摸排結果：
「陳總，按您要求，我們已完成對華強北白牌機市場的全面摸底。
鵬城、莞城兩地大小白牌機廠商近百家，全年出貨預估超500萬台，單家規模小，但潛力巨大。
他們最大痛點是晶片不穩定、方案不成熟，只能用拆機片、二手料組裝，良率低、無差異。
我們的交鑰匙方案剛好解決所有痛點。
目前前十的山寨廠商已有意向，首批試單合計達50萬台套。」
會議室里眾人眼前一亮。
波島、TCL是陳啟文計劃中的敲門磚。
山寨機市場，才是晶片走量、拉低成本、占領市場的基本盤。
陳啟文可是知道，未來幾年山寨機將迎來爆發，巔峰年出貨上億台。
啟文要靠交鑰匙方案成為幕後霸主，用海量出貨攤薄晶片成本，形成正向循環。
「山寨機對接交給李建明。」陳啟文當即下令：
「方案可以授權，但質量標準必須統一，不能砸招牌。
首批試單可以放出，看市場反饋再逐步放量。」
會議結束，眾人領命而去。
辦公室只剩下陳啟文，看著桌上報告，陷入沉思。
別人還在功能機里拼價格，他已經布局幾年後的智能終端。
硬體定下限，生態定上限。
他現在做的一切，外人都看不懂，甚至包括麥克李等人，也看不明白。
許多投資，他們站在職業投資人角度分析，都認為不值得的投資。
陳啟文沒有去解釋。
諾基亞、摩托羅拉現在風光，可他們看不見移動網際網路浪潮，看不見智能時代到來。
等他們反應過來，他已經築起高牆。
硬體擴產與生態布局同步推進，iPod養iPhone的完整邏輯，已在啟文版圖中徹底落地。
屬於啟文的智能時代，已在無聲布局中，埋下最關鍵的一步。
「咚咚……」
一陣敲門聲，打斷了正在沉思下一步怎麼走的陳啟文思緒。
「進來」
林博文聞言，拿著文件夾推門，快步走到辦公桌前，將文件夾遞到陳啟文面前：
「陳總，這是今年第一季度方舟銷量報告。」
陳啟文點了點，接過文件夾，翻開查看。
「第一季度方舟全系列銷量，合計出貨576.8萬台，同比增長20％。
其中方舟三代，銷量最高，占比53％。
營收15.22億美元，同比增長18％。
淨利潤3.5億美元，同比增長16％。」林博文匯報導：
「這主要得益於您制定的，自主可控的全產業鏈戰略布局，進一步完善。」
「做的不錯。」陳啟文放下報告，看向林博文：「下一代研發，進展如何？」
「下一代預計五月底出樣機，不出意外的話，年底可以量產上市。」林博文匯報導：
「第四代，屏幕尺寸我們按您的要求定為2.8英寸。
依舊沿用硬碟式存儲方案，保持大容量、高性價比優勢。
面板採用320×240 QVGA高清TFT彩屏。
比三代2.5英寸可視面積更大。
亮度和色彩都做了升級。
看小說、顯示歌詞、播放MV時視覺效果會更細膩、更有沉浸感。
整機結構、抗震優化、續航方案都已定型。
依舊主打大容量硬碟存儲，兼顧音樂播放、MV視頻、小說聽讀多媒體全套功能。
系統流暢度和操作體驗也進一步優化。
樣機五月底能出來，順利的話年底就能量產上市，繼續保持我們絕對領先優勢。」
「系統要持續優化，增加新功能，我對它的期望很大。」陳啟文微笑道：
「方舟系統以後絕不僅僅只限於MP3。」
「明白！」