第86章大賽落幕，營收暴漲 布局出海
總決賽落幕一周，啟文集團召開半年終極戰績總結會。
所有核心高管齊聚會議室，每個人臉上都寫滿難以抑制的自豪與振奮。
半年前，亞視還負債纍纍、瀕臨破產。
半年後，啟文已經成長為橫跨文娛、影視、音樂、閱讀、硬體、資本的亞洲新巨頭。
陳啟文端坐主位，目光平靜地看向會議室激動的眾人，開口道：
「會議開始吧。」
胡正權第一個起身，聲音激昂匯報：
「陳總，大賽全賽程GG總收入9.6億港幣。
總決賽單場GG收入3.8億，雙雙打破亞洲綜藝紀錄。
亞視黃金檔收視穩定四十五點以上。
和TVB的收視率競爭，在時隔十幾年之後，我們再次初步取得階段性勝利。
《流星花園》《來自星星的你》全球二十八國版權收入4.7億港幣。
周邊授權3.8億，合計8.5億港幣。
另外，與央視合拍《寶蓮燈》已經簽訂合拍協議，進入推進階段。」
會議室掌聲響起。
從被邊緣化的港城電視台，到初步碾壓TVB，坐上亞洲第一、再到即將叩開內地主流市場大門，這一路有多不可思議。
會議室眾人為之無不激動、高興。
黃錦江緊隨其後匯報音樂板塊：
「音樂網總註冊用戶三千八百萬，付費會員一千一百萬，曲庫超一百二十萬首，亞洲正版音樂市場份額超八成五。
大賽期間平台總下載量16億次。
營收5.2，淨利潤2.3億。
啟文音樂年內發行專輯四十二張，營收3.5億。
總決賽十二位優秀選手全部簽約，專輯製作全面啟動！
百人練習生訓練營正式開營，造星體系完全成型！」
…
「啟文閱讀網總用戶一千四百萬，付費會員四百二十萬，獨家IP儲備五百二十部。
營收5000萬，淨利潤1200萬！
針對招攬作者的星火計劃，投入1000萬，正在執行中。
大量有質疑寫作的人，正在加入平台。
截止目前，平台作家已經超過1000人。」
…
「方舟累計銷量160萬台。
線下門店擴張至一萬一千家，覆蓋全亞洲地級市，新、日、韓海外體驗店全部開業！
總營收42億港幣，毛利率三成一，淨利潤超13億！
與西門子6688預裝合作正式敲定。
與希捷、東芝三年硬碟優先專供協議生效，從供應鏈源頭鎖死未來潛在競品。」
在2000年，這個銷量已經是全球同品類絕對統治級別。
iPod尚未問世，方舟已經提前建立壁壘。
麥克·李最後總結資本布局：
「二號基金最終規模三十五億港幣，累計收益率三成八！
持有騰迅32.8%股份、百渡30%、阿狸20%，另投資十八家網際網路初創公司，全面鎖定未來十年內地網際網路風口。」
財務部最終核算：
「集團半年總營收86億港幣，淨利潤24億港幣，帳面可用資金近50億港幣。
自由流動資金超32億港幣。」
全場再次響起熱烈的掌聲，經久不息。
陳啟文擺了擺手，會議室頓時安靜下來。
目光掃過眾人，沉聲道：
「帳面32億可動用流動資金，我只留4億作為集團日常運營與應急儲備。
剩下28億，全部劃入產業併購專項帳戶，定向用於逆周期抄底。
重點瞄準寶島、霓虹、南韓三地，那些被巨頭拋棄、瀕臨虧損的半導體晶片設計團隊、閒置六英寸晶圓廠，以及中小尺寸LCD屏幕產能。」
話音落下，會議室里不少人眼神一震，臉上都露出擔憂之色。
只是礙於陳啟文的威勢，和過往的成功，沒人敢開口詢問具體原因。
陳啟文也沒有過多解釋的意思。
別人都在網際網路泡沫破裂後收縮避險，在陳啟文看來，這是絕佳機會。
他要在寒冬里大舉掃貨，走的正是當年三星在半導體低谷豪賭擴產、最終碾壓霓虹戰略。
網際網路寒冬也是他唯一一次，快速縮短基礎不足的機會。
這段時間拼命地攢現金流，就是在等這一刻。
陳啟文語氣堅定，當眾定下五大核心戰略：
「第一，硬體出海。
東南亞、日韓先行，逐步進入歐美市場，同步開發多語言版本。
第二，軟體國際化。
音樂網、小說網引入海外版權，推進多語言版本，搭建全球內容平台。
第三，IP全產業鏈開發。
開拍《藍色生死戀》《浪漫滿屋》，推進與央視《寶蓮燈》合拍，深耕內地市場。
啟動F4亞洲巡演，全線綁定方舟與雙平台，把流量徹底轉化為生態用戶。
第四，造星全球化。
籌備全球範圍選秀，把成功模式複製到海外。
第五，全產業鏈自主可控。
集中抄底而來的晶片與屏幕人才，推進方舟閱聽器核心部件自主化。
進一步降低成本。」
陳啟文沒有過多解釋第五條戰略。
他要的可不僅僅只是一款閱聽器自主生產。攻堅自研晶片與顯示面板，是為了他更大的野心。
他要搭建屬於啟文的中低端半導體王國。
未來方舟疊代、移動終端產品，核心部件想要逐步實現自研自產。
網際網路寒冬就是他最大的機會。
五條戰略下達，全場士氣沖天。
會議剛結束，陳啟文還沒走進自己辦公室。林博文就匆匆後腳趕來匯報：
「李總，沃爾瑪、家樂福、百思買的全球數碼採購負責人，通過代理聯繫我們，希望洽談方舟海外引進。
另外，米國CES 2001拉斯維加斯消費電子展，也發來了正式參展邀請！」
陳啟文接過邀請函，打開看了一眼，眼睛一亮。
他還正愁怎麼打入西方市場，沒想到卻主動送上了門。
前世，蘋果靠iPod奠定全球消費電子霸主地位。
今生，他提前一年，拿出體驗更強、生態更完整、內容更豐富、供應鏈更牢固的方舟，未嘗不可以養出另外一個電子霸主。
他倒想看看，賈伯斯和還在醞釀中的iPod，屆時會是怎樣的表情。
陳啟文將邀請函重新遞迴林博文手中，淡淡道：
「回復三家渠道商，明天上午直接開會洽談。
CES，我們準時參展。
同時通知麥克·李，在我們赴美參展之前，把寶島第一批晶圓廠、屏幕廠、基帶晶片設計團隊的收購協議，全部敲定落地。」
「是！」林博文鄭重的點了點頭，立馬轉身離去。
明年一月，拉斯維加斯。
李雲要讓全世界看見，來自華人的科技與生態力量。
亞洲篇章，正式收官。
啟文的全球征途，剛剛拉開序幕。
所有核心高管齊聚會議室，每個人臉上都寫滿難以抑制的自豪與振奮。
半年前，亞視還負債纍纍、瀕臨破產。
半年後，啟文已經成長為橫跨文娛、影視、音樂、閱讀、硬體、資本的亞洲新巨頭。
陳啟文端坐主位，目光平靜地看向會議室激動的眾人，開口道：
「會議開始吧。」
胡正權第一個起身，聲音激昂匯報：
「陳總，大賽全賽程GG總收入9.6億港幣。
總決賽單場GG收入3.8億，雙雙打破亞洲綜藝紀錄。
亞視黃金檔收視穩定四十五點以上。
和TVB的收視率競爭，在時隔十幾年之後，我們再次初步取得階段性勝利。
《流星花園》《來自星星的你》全球二十八國版權收入4.7億港幣。
周邊授權3.8億，合計8.5億港幣。
另外，與央視合拍《寶蓮燈》已經簽訂合拍協議，進入推進階段。」
會議室掌聲響起。
從被邊緣化的港城電視台，到初步碾壓TVB，坐上亞洲第一、再到即將叩開內地主流市場大門，這一路有多不可思議。
會議室眾人為之無不激動、高興。
黃錦江緊隨其後匯報音樂板塊：
「音樂網總註冊用戶三千八百萬，付費會員一千一百萬，曲庫超一百二十萬首，亞洲正版音樂市場份額超八成五。
大賽期間平台總下載量16億次。
營收5.2，淨利潤2.3億。
啟文音樂年內發行專輯四十二張，營收3.5億。
總決賽十二位優秀選手全部簽約，專輯製作全面啟動！
百人練習生訓練營正式開營，造星體系完全成型！」
…
「啟文閱讀網總用戶一千四百萬，付費會員四百二十萬，獨家IP儲備五百二十部。
營收5000萬，淨利潤1200萬！
針對招攬作者的星火計劃，投入1000萬，正在執行中。
大量有質疑寫作的人，正在加入平台。
截止目前，平台作家已經超過1000人。」
…
「方舟累計銷量160萬台。
線下門店擴張至一萬一千家，覆蓋全亞洲地級市，新、日、韓海外體驗店全部開業！
總營收42億港幣，毛利率三成一，淨利潤超13億！
與西門子6688預裝合作正式敲定。
與希捷、東芝三年硬碟優先專供協議生效，從供應鏈源頭鎖死未來潛在競品。」
在2000年，這個銷量已經是全球同品類絕對統治級別。
iPod尚未問世，方舟已經提前建立壁壘。
麥克·李最後總結資本布局：
「二號基金最終規模三十五億港幣，累計收益率三成八！
持有騰迅32.8%股份、百渡30%、阿狸20%，另投資十八家網際網路初創公司，全面鎖定未來十年內地網際網路風口。」
財務部最終核算：
「集團半年總營收86億港幣，淨利潤24億港幣，帳面可用資金近50億港幣。
自由流動資金超32億港幣。」
全場再次響起熱烈的掌聲，經久不息。
陳啟文擺了擺手，會議室頓時安靜下來。
目光掃過眾人，沉聲道：
「帳面32億可動用流動資金，我只留4億作為集團日常運營與應急儲備。
剩下28億，全部劃入產業併購專項帳戶，定向用於逆周期抄底。
重點瞄準寶島、霓虹、南韓三地，那些被巨頭拋棄、瀕臨虧損的半導體晶片設計團隊、閒置六英寸晶圓廠，以及中小尺寸LCD屏幕產能。」
話音落下，會議室里不少人眼神一震，臉上都露出擔憂之色。
只是礙於陳啟文的威勢，和過往的成功，沒人敢開口詢問具體原因。
陳啟文也沒有過多解釋的意思。
別人都在網際網路泡沫破裂後收縮避險，在陳啟文看來，這是絕佳機會。
他要在寒冬里大舉掃貨，走的正是當年三星在半導體低谷豪賭擴產、最終碾壓霓虹戰略。
網際網路寒冬也是他唯一一次，快速縮短基礎不足的機會。
這段時間拼命地攢現金流，就是在等這一刻。
陳啟文語氣堅定，當眾定下五大核心戰略：
「第一，硬體出海。
東南亞、日韓先行，逐步進入歐美市場，同步開發多語言版本。
第二，軟體國際化。
音樂網、小說網引入海外版權，推進多語言版本，搭建全球內容平台。
第三，IP全產業鏈開發。
開拍《藍色生死戀》《浪漫滿屋》，推進與央視《寶蓮燈》合拍，深耕內地市場。
啟動F4亞洲巡演，全線綁定方舟與雙平台，把流量徹底轉化為生態用戶。
第四，造星全球化。
籌備全球範圍選秀，把成功模式複製到海外。
第五，全產業鏈自主可控。
集中抄底而來的晶片與屏幕人才，推進方舟閱聽器核心部件自主化。
進一步降低成本。」
陳啟文沒有過多解釋第五條戰略。
他要的可不僅僅只是一款閱聽器自主生產。攻堅自研晶片與顯示面板，是為了他更大的野心。
他要搭建屬於啟文的中低端半導體王國。
未來方舟疊代、移動終端產品，核心部件想要逐步實現自研自產。
網際網路寒冬就是他最大的機會。
五條戰略下達，全場士氣沖天。
會議剛結束，陳啟文還沒走進自己辦公室。林博文就匆匆後腳趕來匯報：
「李總，沃爾瑪、家樂福、百思買的全球數碼採購負責人，通過代理聯繫我們，希望洽談方舟海外引進。
另外，米國CES 2001拉斯維加斯消費電子展，也發來了正式參展邀請！」
陳啟文接過邀請函，打開看了一眼，眼睛一亮。
他還正愁怎麼打入西方市場，沒想到卻主動送上了門。
前世，蘋果靠iPod奠定全球消費電子霸主地位。
今生，他提前一年，拿出體驗更強、生態更完整、內容更豐富、供應鏈更牢固的方舟，未嘗不可以養出另外一個電子霸主。
他倒想看看，賈伯斯和還在醞釀中的iPod，屆時會是怎樣的表情。
陳啟文將邀請函重新遞迴林博文手中，淡淡道：
「回復三家渠道商，明天上午直接開會洽談。
CES，我們準時參展。
同時通知麥克·李，在我們赴美參展之前，把寶島第一批晶圓廠、屏幕廠、基帶晶片設計團隊的收購協議，全部敲定落地。」
「是！」林博文鄭重的點了點頭，立馬轉身離去。
明年一月，拉斯維加斯。
李雲要讓全世界看見，來自華人的科技與生態力量。
亞洲篇章，正式收官。
啟文的全球征途，剛剛拉開序幕。