第199章 閭珣傳承——暗流

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  一九六九年,鳳鳴投資公司的員工從三十多人擴大到了六十多人,交易室里的報價機從四台增加到了六台,電報機日夜不停地吐著來自全球各大港口的貨運數據。

  閭珣接手日常決策四年,公司管理的資產規模翻了一倍,但規模翻倍帶來的不光是利潤,還有摩擦。交易部和風控部之間的摩擦從去年年底開始冒頭,到今年夏天已經擺到了明面上。

  交易部負責人布萊恩——當年被于鳳至在全員大會上當眾質問「美林的交易失誤率是多少」的那個金髮年輕人,如今已經四十五歲,髮際線後退了不少,脾氣還是跟年輕時一樣沖。他手底下的交易員們抱怨風控審批太慢,一份時效性優先的建議書遞進去,快的時候半天,慢的時候拖到第二天,等風控簽完字行情早變了。

  風控部負責人彼得森——就是當年在審核中發現礦業股貨運數據預警、替公司避免了十萬美元虧損的那個風控主管——則反過來指責交易部越過三簽制偷偷加倉,有一筆銅礦期貨的頭寸超出了授權範圍,是事後才補的審批。

  兩個人在走廊里碰見都不打招呼。布萊恩說風控是「給跑車裝剎車」,彼得森說交易部是「把剎車當油門踩」。兩邊的下屬們各站各的隊,連午餐都不在同一張桌上吃。

  閭珣分別找兩人談了話。布萊恩坐在他辦公室里,翹著二郎腿,手裡轉著一支鋼筆,嘴上說話不饒人:「閭先生,我不是不尊重風控——但市場真的不等人。上周那筆橡膠期貨,彼得森拖了整整六個小時才簽字,行情已經從一百二十漲到了一百二十八。六個小時,差八個點,整筆交易的利潤被吃掉了一半。我不是要繞過風控,我是希望風控能跟上節奏。」

  彼得森的版本完全不同。他坐在同一把椅子上,背挺得筆直,桌上放著一份銅礦期貨的交易記錄,手指點在倉位數據那一欄上,語氣比平時更慢更重:「閭先生,不是風控慢,是交易部太快——快到來不及審。這筆銅礦期貨布萊恩加倉了兩次,第一次在我授權範圍內,第二次超了。他先下單後補審,等於繞過了三簽制。我理解他怕錯過機會,但如果銅價當天不是漲而是跌,這筆超額倉位現在就是窟窿。」

  閭珣沒有當場表態。他讓秘書把交易部和風控部所有人叫到大會議室。

  兩個部門的人分坐在長桌兩邊,布萊恩和彼得森各坐一頭,中間隔著十幾個分析師和交易員,涇渭分明。閭珣站在桌前,手裡拿著那份從牆上摘下來的三簽制原件——紙張已經泛黃,但于鳳至當年用鉛筆寫的字還清清楚楚:申請的人知道需求在哪裡,審批的人知道庫存有多少,驗收的人知道標準是什麼。三把鎖,缺一把都不行。

  他把原件放在桌上,推到所有人面前。

  「這道制度是我母親立的。從軍需處用到華爾街,從被服廠的棉花到你們的銅礦期貨,從來沒有因為『時機』破過例。今天兩邊的分歧我聽了,也看了數據。布萊恩你說風控太慢,彼得森你說交易部太快——我讓你們看看什麼叫不快不慢。」

  他讓秘書把布萊恩上周提交的三筆時效性優先建議書的審批時間記錄和對應的行情走勢圖投在幕布上,又讓彼得森把銅礦期貨超額倉位的風險敞口核算表也投上去。然後他拿起鉛筆,當著所有人的面,把加倉建議的數據從頭到尾重新核算了一遍。會議室里鴉雀無聲,只聽見鉛筆划過紙面的沙沙聲和報價機滴答滴答吐紙帶的聲音。

  算完之後他抬起頭:「銅礦期貨的第一次加倉——風險敞口在公司總倉位安全線之內,批。第二次加倉——超過安全線將近兩個百分點,駁。橡膠期貨——彼得森,布萊恩說的是事實,時效性優先的建議書你拖了六個小時,確實太久。以後時效性優先的建議書必須在兩小時內完成初審,初審不過直接駁回。布萊恩,彼得森說的也是事實,你越過風控先下了單。雖然沒虧錢,但規矩就是規矩。下不為例。」

  他停了一下,看著布萊恩,又看著彼得森。

  「你們兩個人的出發點都是為公司好。但為誰好不重要——數字對不對才重要。既不全聽交易,也不全信風控。數據站在誰那邊,我就站在誰那邊。今天數據說了三件事:布萊恩的快有時是對的,彼得森的慢有時是有道理的,三簽制本身沒有錯——錯的是執行。以後時效性優先有明確時限,超額倉位不管賺虧都要問責。散會。」

  兩個部門的人陸續站起來走出會議室,布萊恩走到門口又折回來,把一支鋼筆放在桌上。「閭先生,這筆是我超額下的單。我認。」

  閭珣把鋼筆拿起來看了看,還給他。「下次不要用筆認,用數據認,數據能認錯才是真認。」布萊恩接過筆,點了頭,轉身出去了。

  彼得森最後一個走。他把銅礦期貨的風險敞口核算表留在桌上,指著其中一個數字說:「這個數字我再核對一遍。」

  閭珣點了頭。

  彼得森走到門口,回頭說了一句:「閭先生,你今天這判法跟你母親一模一樣。」

  閭珣沒有接話。

  所有人都離開之後,他獨自坐在空蕩蕩的會議室里,把那張三簽制原件重新掛回牆上。窗外哈德遜河上的渡輪正在緩緩駛出港口,汽笛聲穿過玻璃窗傳進來,低沉而悠長。他回到辦公室,自己對自己說了一段話。

  「如果娘在,她大概會先看三簽單,再找兩人分別談話,最後讓他們自己說出問題所在。她不會像我這樣當眾核算——她會讓他們自己算,自己發現窟窿在哪裡。我還做不到讓她自己發現錯誤。我只能替她發現。差就差在這裡。她能讓人服的不是數據和道理,是讓人自己把帳撥一遍,撥完了自己就知道錯了。我還沒學會這招。等哪一天我不需要替人撥帳,而是讓人自己撥——那才是真接班了。」

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