第220章 幾家歡喜幾家愁
華創科技全員架構改革、職級晉升、分紅體系落地之後。
公司內部的氛圍悄然發生了翻天覆地的變化。
升職加薪、定崗定級、分紅綁定公司利潤，這場橫跨全集團的制度大更新。
沒有製造統一的皆大歡喜，反而像一面通透的鏡子，清清楚楚照出了職場百態，人心萬千。
有人春風得意，步步高升，被同事簇擁誇讚，前途無量。
有人薪資分毫未漲，職級原地踏步，看著身邊人起飛，只能躲在角落暗自嘆息，心生落差。
大會結束後的這幾天，整個產業園的氣氛格外微妙。
新晉升的管理層，技術骨幹，走路都帶著一股意氣風發的勁頭。
崗位名分、職級地位、年度分紅、十四薪福利層層落地，徹底甩開了2007年絕大多數民營企業的薪資待遇。
放在當下的國內職場，能拿到管理層分紅，年入數十萬甚至百萬級收益，已是絕對的行業頂流水平。
信息安全部經理江韻，便是最近最亮眼的新晉中層。
20歲的年紀，手握實權部門，年入突破五十萬。
放在2007年的深圳，足以吊打絕大多數打拼多年的職場老人。
平日裡性格隨和，愛逛茶水間，就是不怎麼愛說話的她。
如今走到哪裡，都有人主動打招呼，客氣問好。
「江經理，現在可真是我們公司最年輕的中層骨幹！」
「太厲害了，跟著公司一年直接翻身，職級、收入、地位全部拉滿！」
茶水間裡，幾名年輕員工笑著打趣，話語裡滿是真心的佩服與羨慕。
江韻被眾人誇得臉頰微微發燙，嘴上連忙謙虛：「都是公司平台好，我只是做好本職工作而已，大家好好干，以後都有機會晉升分紅。」
嘴上說著謙虛的話，她的心底卻依舊藏著難以掩飾的雀躍。
時不時低頭看著自己的工牌。
「部門經理」四個字格外醒目。
從前只是普通部門員工，如今身居高位，收入翻倍。
不僅徹底改變了自己的生活底氣，更讓她對未來充滿了無限期待。
不止江韻，手機事業部、半導體、軟體部門一眾新晉主管、經理，近期皆是眾星捧月的狀態。
辦公室里，隨處能聽到同事的真心祝賀。
項目對接，工作溝通也愈發客氣順暢。
升職加薪，名利雙收的他們，是這場制度改革最大的受益者，也是全公司人人羨慕的對象。
但繁華熱鬧，鮮花掌聲的另一面，永遠藏著不為人知的失落與遺憾。
這場改革有著極其清晰的規則。
新晉管理層，核心骨幹薪資不動，新增分紅。
普通基層員工工齡漲薪50元。
唯有一部分老員工，邊緣崗位員工，職級、薪資、分紅一無所獲。
這批人，成了這場全員紅利盛宴里，唯一的失意者。
研發部的老員工周明，便是其中之一。
他是跟著公司從福田小辦公室走過來的初代員工，入職時間幾乎和公司同齡，熬了一整年的通宵，趕過無數次緊急項目，不算功勞赫赫，也算勤懇踏實。
可奈何技術能力中規中矩，沒有獨立攻堅核心項目的能力，也沒有帶隊管理的資質，卡在普通工程師崗位，不上不下。
本次職級評定，他沒有任何晉升，薪資沒有絲毫漲幅，更沒有資格參與公司年度分紅。
午休時分，同事們三三兩兩聚在一起。
熱議著年底分紅，未來漲薪，職級晉升的好事。
唯獨周明獨自坐在工位上，看著電腦屏幕上的全新職級公告，默默發呆，心底滿是酸澀與無奈。
身旁相熟的同事看出他的低落，低聲安慰：「明哥，別多想，這次名額本來就少，核心崗位優先，下次肯定有機會。」
周明勉強扯出一抹笑意，輕輕搖頭，低聲嘆息：「沒事，我就是有點感慨。一起進來的同事，有的當了主管，有的拿分紅年入幾十萬，就我還在原地踏步。」
他心裡清楚，不是公司不公，而是職場本就現實。
2007年飛速崛起的科技行業，最信奉能力至上，價值至上。
華創這次改革更是透明到極致，功勞、能力、貢獻全部量化，有攻堅成果、有管理能力重等。
就能升職分紅，彎道超車。
若是能力平平，只能做基礎重複性工作，哪怕熬再多時間，也只能原地踏步。
有人歡喜有人愁的氛圍，在各個部門輪番上演。
市場部有新人短短半年業績突出，直接破格晉升主管，薪資上調，解鎖分紅資格，被全部門誇讚前途無量。
也有老市場員工固守成規，業績平平，入職一年一無所獲，看著後輩超車，滿心無奈。
生產部更是兩極分化。
跟著方遠深耕產線，把控品控的骨幹員工，全部順利定級晉升，享受分紅傾斜。
而那些日常摸魚、敷衍工作、得過且過的員工，本次改革一無所獲。
看著身邊同事薪資、職級、福利全面升級，只能暗自後悔，卻又無力改變。
最讓人感慨的，還有集團幾位元老的心態。
林正遠、何麗瓊、張四海三人，職位不變，薪資不變，唯獨新增了分紅權限。
他們沒有新晉管理層的狂喜，也沒有失意員工的低落，心態格外平和通透。
他們看得更遠，更透徹。
2007年正是華創沖規模、沖技術、沖市場的生死上升期。
公司把紅利優先傾斜技術攻堅，一線管理，核心骨幹，是企業長遠發展的最優選擇。
自己雖無晉升，卻能穩穩拿到年度分紅，已經是公司最大的善待。
何麗瓊私下和兩人閒聊，坦然的說：「我們不求快速升職，只求公司穩步做大。公司活下來，做得強，我們的分紅只會一年比一年多，比短期漲薪靠譜太多。」
幾家歡喜幾家愁的氛圍，充斥著整座產業園。
有人年少得志，平步青雲，意氣風發展望未來。
有人原地踏步，心生落差，暗自反思自身不足。
有人安穩知足，隨遇而安，只求穩步跟隨公司成長。
而這百態職場眾生相，恰恰印證了蘇誠搭建這套職級體系的初衷。
不養閒人，不虧功臣。
能者上，平者讓，庸者下。
在2007年這個國產科技即將爆發，行業洗牌的關鍵節點，華創用最透明的制度，告訴所有人。
所有的高薪和分紅，還有地位與榮光，從來都不是憑空掉落。
而是實打實靠能力，靠付出，靠拼搏換來的。
不過職位就這麼多，蘇誠也沒辦法。
能加薪的加點薪資，現在都有上級考核，不用怕被埋沒。
公司這才幹了1年不到，未來可期。
公司內部的氛圍悄然發生了翻天覆地的變化。
升職加薪、定崗定級、分紅綁定公司利潤，這場橫跨全集團的制度大更新。
沒有製造統一的皆大歡喜，反而像一面通透的鏡子，清清楚楚照出了職場百態，人心萬千。
有人春風得意，步步高升，被同事簇擁誇讚，前途無量。
有人薪資分毫未漲，職級原地踏步，看著身邊人起飛，只能躲在角落暗自嘆息，心生落差。
大會結束後的這幾天，整個產業園的氣氛格外微妙。
新晉升的管理層，技術骨幹，走路都帶著一股意氣風發的勁頭。
崗位名分、職級地位、年度分紅、十四薪福利層層落地，徹底甩開了2007年絕大多數民營企業的薪資待遇。
放在當下的國內職場，能拿到管理層分紅，年入數十萬甚至百萬級收益，已是絕對的行業頂流水平。
信息安全部經理江韻，便是最近最亮眼的新晉中層。
20歲的年紀，手握實權部門，年入突破五十萬。
放在2007年的深圳，足以吊打絕大多數打拼多年的職場老人。
平日裡性格隨和，愛逛茶水間，就是不怎麼愛說話的她。
如今走到哪裡，都有人主動打招呼，客氣問好。
「江經理，現在可真是我們公司最年輕的中層骨幹！」
「太厲害了，跟著公司一年直接翻身，職級、收入、地位全部拉滿！」
茶水間裡，幾名年輕員工笑著打趣，話語裡滿是真心的佩服與羨慕。
江韻被眾人誇得臉頰微微發燙，嘴上連忙謙虛：「都是公司平台好，我只是做好本職工作而已，大家好好干，以後都有機會晉升分紅。」
嘴上說著謙虛的話，她的心底卻依舊藏著難以掩飾的雀躍。
時不時低頭看著自己的工牌。
「部門經理」四個字格外醒目。
從前只是普通部門員工，如今身居高位，收入翻倍。
不僅徹底改變了自己的生活底氣，更讓她對未來充滿了無限期待。
不止江韻，手機事業部、半導體、軟體部門一眾新晉主管、經理，近期皆是眾星捧月的狀態。
辦公室里，隨處能聽到同事的真心祝賀。
項目對接，工作溝通也愈發客氣順暢。
升職加薪，名利雙收的他們，是這場制度改革最大的受益者，也是全公司人人羨慕的對象。
但繁華熱鬧，鮮花掌聲的另一面，永遠藏著不為人知的失落與遺憾。
這場改革有著極其清晰的規則。
新晉管理層，核心骨幹薪資不動，新增分紅。
普通基層員工工齡漲薪50元。
唯有一部分老員工，邊緣崗位員工，職級、薪資、分紅一無所獲。
這批人，成了這場全員紅利盛宴里，唯一的失意者。
研發部的老員工周明，便是其中之一。
他是跟著公司從福田小辦公室走過來的初代員工，入職時間幾乎和公司同齡，熬了一整年的通宵，趕過無數次緊急項目，不算功勞赫赫，也算勤懇踏實。
可奈何技術能力中規中矩，沒有獨立攻堅核心項目的能力，也沒有帶隊管理的資質，卡在普通工程師崗位，不上不下。
本次職級評定，他沒有任何晉升，薪資沒有絲毫漲幅，更沒有資格參與公司年度分紅。
午休時分，同事們三三兩兩聚在一起。
熱議著年底分紅，未來漲薪，職級晉升的好事。
唯獨周明獨自坐在工位上，看著電腦屏幕上的全新職級公告，默默發呆，心底滿是酸澀與無奈。
身旁相熟的同事看出他的低落，低聲安慰：「明哥，別多想，這次名額本來就少，核心崗位優先，下次肯定有機會。」
周明勉強扯出一抹笑意，輕輕搖頭，低聲嘆息：「沒事，我就是有點感慨。一起進來的同事，有的當了主管，有的拿分紅年入幾十萬，就我還在原地踏步。」
他心裡清楚，不是公司不公，而是職場本就現實。
2007年飛速崛起的科技行業，最信奉能力至上，價值至上。
華創這次改革更是透明到極致，功勞、能力、貢獻全部量化，有攻堅成果、有管理能力重等。
就能升職分紅，彎道超車。
若是能力平平，只能做基礎重複性工作，哪怕熬再多時間，也只能原地踏步。
有人歡喜有人愁的氛圍，在各個部門輪番上演。
市場部有新人短短半年業績突出，直接破格晉升主管，薪資上調，解鎖分紅資格，被全部門誇讚前途無量。
也有老市場員工固守成規，業績平平，入職一年一無所獲，看著後輩超車，滿心無奈。
生產部更是兩極分化。
跟著方遠深耕產線，把控品控的骨幹員工，全部順利定級晉升，享受分紅傾斜。
而那些日常摸魚、敷衍工作、得過且過的員工，本次改革一無所獲。
看著身邊同事薪資、職級、福利全面升級，只能暗自後悔，卻又無力改變。
最讓人感慨的，還有集團幾位元老的心態。
林正遠、何麗瓊、張四海三人，職位不變，薪資不變，唯獨新增了分紅權限。
他們沒有新晉管理層的狂喜，也沒有失意員工的低落，心態格外平和通透。
他們看得更遠，更透徹。
2007年正是華創沖規模、沖技術、沖市場的生死上升期。
公司把紅利優先傾斜技術攻堅，一線管理，核心骨幹，是企業長遠發展的最優選擇。
自己雖無晉升，卻能穩穩拿到年度分紅，已經是公司最大的善待。
何麗瓊私下和兩人閒聊，坦然的說：「我們不求快速升職，只求公司穩步做大。公司活下來，做得強，我們的分紅只會一年比一年多，比短期漲薪靠譜太多。」
幾家歡喜幾家愁的氛圍，充斥著整座產業園。
有人年少得志，平步青雲，意氣風發展望未來。
有人原地踏步，心生落差，暗自反思自身不足。
有人安穩知足，隨遇而安，只求穩步跟隨公司成長。
而這百態職場眾生相，恰恰印證了蘇誠搭建這套職級體系的初衷。
不養閒人，不虧功臣。
能者上，平者讓，庸者下。
在2007年這個國產科技即將爆發，行業洗牌的關鍵節點，華創用最透明的制度，告訴所有人。
所有的高薪和分紅，還有地位與榮光，從來都不是憑空掉落。
而是實打實靠能力，靠付出，靠拼搏換來的。
不過職位就這麼多，蘇誠也沒辦法。
能加薪的加點薪資，現在都有上級考核，不用怕被埋沒。
公司這才幹了1年不到，未來可期。