第213章 進場or觀望
華創科技在全球手機行業內部。
掀起了一場悄無聲息的滔天巨浪。
只是這場浪潮呈現出極致鮮明的兩極分化。
國外老牌巨頭依舊傲慢自持，嗤之以鼻。
國內一眾廠商則心態各異，暗流涌動。
有人果斷入局，也有人謹慎觀望。
整個2007年的手機行業格局，正因華創1代的橫空出世，悄然改寫。
歐美手機巨頭總部，清一色充斥著輕視與不屑。
芬蘭，諾基亞總部大樓。
高層會議室里，一眾諾基亞高管看著傳回來的華創手機市場數據，滿臉皆是戲謔與漠然。
作為2007年全球手機市場的絕對霸主，諾基亞常年霸占全球銷量榜首，手握成熟的塞班系統，完善的線下渠道和海量用戶，早已養成了根深蒂固的行業傲慢。
市場部總監嗤笑一聲，話語裡滿是不以為然：
「一款來自中國的小眾新機而已，短暫熱度罷了。他們所謂的觸控全屏、自研晶片，不過是噱頭炒作，根本沒有成熟的技術沉澱。」
技術總監緊隨其後，搖頭道：「沒有積累的技術都是空中樓閣。國產廠商常年做低端組裝、山寨貼牌，根本不懂高端智能機的核心邏輯。僅憑一款噱頭產品，撼動不了諾基亞的行業地位。」
在所有諾基亞高層眼中，華創的爆火只是曇花一現的網際網路熱度。
在他們深耕數十年的手機行業壁壘面前，任何新晉國產廠商的突圍，都只是不自量力的鬧劇，根本不值一提。
美國摩托羅拉、韓國三星總部，皆是同款心態。
摩托羅拉高管在內部會議上直言：「中國市場的消費者只是新鮮勁作祟，這種無物理按鍵的觸屏手機，適配極差，根本不符合大眾使用習慣。用不了多久，熱度就會徹底消散。」
三星研發高層更是傲慢表態：「自研90nm晶片、自研系統？中國大陸半導體行業常年落後，連成熟的製程工藝都無法自主掌控，所謂的自研不過是東拼西湊的組裝貨，完全沒有技術含金量。」
一眾國外巨頭，無一例外帶著居高臨下的偏見。
他們固守著自身的技術壁壘與行業榮光，篤定國產手機永遠只能在低端市場謀生，永遠無法企及外資高端旗艦的高度。
哪怕華創1代熱度席捲整個中國市場，他們依舊選擇性忽視，不願正視這場來自東方的技術突圍。
與國外巨頭的輕視傲慢截然不同，國內科技圈早已徹底沸騰。
所有企業都死死盯著華創的銷量神話，心態徹底失衡，布局悄然轉變。
最先下定決心入局的，是手握龐大資源，渠道遍布全國的中國移動。
中國移動通信集團總部會議室，一眾高層齊聚一堂，連夜召開專項研討會議，核心議題只有一個。
緊跟智能機風口，入局自研智慧型手機賽道。
集團副總魯傑坐在主位，看著屏幕上華創手機的銷量、熱度、用戶口碑數據，鄭重無比：
「大家都能看到，華創一款新機，硬生生撬開了國內高端智能機市場，打破了外資品牌的壟斷格局。這足以證明，觸控智能機是未來的絕對趨勢，傳統功能機的時代，已經快要落幕了。」
終端部門負責人立刻起身匯報：
「魯總，目前我們和華創的三百億晶片合作十分順利，自研晶片的穩定性，實用性已經得到市場驗證。
藉助這次合作，我們已經吃透了新一代智能機的核心硬體邏輯與網絡適配體系。
以往我們只做通信運營，不涉足終端設備，但現在風口已經明朗。
依託我們全國覆蓋的基站網絡、億萬用戶基數、線下門店渠道。
只要入局智慧型手機賽道，絕對能搶占海量市場份額！」
聽完匯報，一眾高層紛紛點頭贊同。
「華創能做成的事，我們背靠國家級通信資源，只會做得更好！」
「與其看著民營企業獨占智能機風口，不如我們親自下場，打造屬於運營商的國民智慧型手機！」
會議最後，中國移動正式敲定戰略決策。
全面布局智慧型手機終端業務，依託現有通信技術與渠道優勢，組建專屬智能機研發團隊，入局終端市場，緊跟華創踏出的新時代風口。
如果說中國移動是順勢果斷入局。
那遠在深圳的華為，則是暗自蟄伏，低調蓄力，默默完成了戰略轉型。
2007年的華為，依舊深耕通信設備，基站建設領域，在大眾消費手機市場聲名不顯。
但內部早已敏銳捕捉到了行業變革的信號。
華為終端事業部會議室內，一眾技術骨幹齊聚一堂，全程沉默復盤著華創1代的所有產品細節。
終端負責人眼神凝重，緩緩開口：
「華創的成功，給我們所有國產企業上了一課。
未來的科技競爭，不再是單一硬體堆砌，而是晶片、系統、交互、生態的全方位競爭。
以前我們深耕通信設備，忽視了消費終端市場。
如今風口已至，外資壟斷，國產突圍的格局已經形成。
華為必須提前布局智慧型手機賽道，不能再錯失時代機遇。」
一名資深工程師感慨道：
「誰能想到，國內居然有人率先做出了成熟的自研晶片+自研系統智能機。華創打破了所有人的認知，也為我們指明了未來的方向。」
沒有高調官宣，沒有大肆造勢，華為內部悄然敲定布局消費級智慧型手機的戰略。
默默抽調技術骨幹，整合研發資源，蟄伏蓄力，準備在智能機賽道厚積薄發。
不同於中國移動的高調入局，華為選擇穩紮穩打，以技術為核心，默默追趕這場時代變革。
相比於移動的果斷，華為的蟄伏。
國內老牌科技巨頭聯想，則徹底陷入了觀望猶豫的狀態。
聯想總部會議室內，氛圍格外糾結。
作為國內電腦行業的龍頭企業，聯想坐擁龐大的資金、技術、渠道資源。
可面對突如其來的智能機變革，高層始終舉棋不定，顧慮重重。
畢竟他們在國內的手機占比不多。
「華創的熱度確實恐怖，但這終究是新興賽道，風險太大了。」
一名高層率先發言，滿是謹慎。
「我們深耕PC行業多年，根基穩固、利潤穩定，沒必要貿然跨界涉足陌生的觸屏手機領域。」
另一名負責人附和道：「沒錯，目前觸屏手機市場格局未定，外資巨頭根基深厚，華創的成功未必可以複製。我們貿然入局，很可能投入巨額資金卻一無所獲，得不償失。」
也有少數年輕高管提出反對意見：「可現在行業風口已經顯現，固守PC賽道不穩定，要是能在未來的觸屏智能機上找回些許體面，也不錯。但是觀望只會錯失最佳布局時機！」
正反觀點激烈碰撞，爭論不休，最終聯想高層達成統一決策。
暫時觀望，持續觀察，不貿然入局。
他們打算等待市場徹底穩定，看清智能機賽道的盈利邏輯與行業格局後，再擇機入場，不想承擔任何試錯風險。
除了聯想，國內一眾大中小手機廠商，數碼企業也各懷心思。
中興通訊、波導、天語、金立、夏新、UT斯達康、TCL、酷派 、多普達、國虹、康佳……等手機廠商也都在觀望著華創科技。
而此時的蘇誠，還想著能休息會呢。
侯霽川的電話就打來了。
掀起了一場悄無聲息的滔天巨浪。
只是這場浪潮呈現出極致鮮明的兩極分化。
國外老牌巨頭依舊傲慢自持，嗤之以鼻。
國內一眾廠商則心態各異，暗流涌動。
有人果斷入局，也有人謹慎觀望。
整個2007年的手機行業格局，正因華創1代的橫空出世，悄然改寫。
歐美手機巨頭總部，清一色充斥著輕視與不屑。
芬蘭，諾基亞總部大樓。
高層會議室里，一眾諾基亞高管看著傳回來的華創手機市場數據，滿臉皆是戲謔與漠然。
作為2007年全球手機市場的絕對霸主，諾基亞常年霸占全球銷量榜首，手握成熟的塞班系統，完善的線下渠道和海量用戶，早已養成了根深蒂固的行業傲慢。
市場部總監嗤笑一聲，話語裡滿是不以為然：
「一款來自中國的小眾新機而已，短暫熱度罷了。他們所謂的觸控全屏、自研晶片，不過是噱頭炒作，根本沒有成熟的技術沉澱。」
技術總監緊隨其後，搖頭道：「沒有積累的技術都是空中樓閣。國產廠商常年做低端組裝、山寨貼牌，根本不懂高端智能機的核心邏輯。僅憑一款噱頭產品，撼動不了諾基亞的行業地位。」
在所有諾基亞高層眼中，華創的爆火只是曇花一現的網際網路熱度。
在他們深耕數十年的手機行業壁壘面前，任何新晉國產廠商的突圍，都只是不自量力的鬧劇，根本不值一提。
美國摩托羅拉、韓國三星總部，皆是同款心態。
摩托羅拉高管在內部會議上直言：「中國市場的消費者只是新鮮勁作祟，這種無物理按鍵的觸屏手機，適配極差，根本不符合大眾使用習慣。用不了多久，熱度就會徹底消散。」
三星研發高層更是傲慢表態：「自研90nm晶片、自研系統？中國大陸半導體行業常年落後，連成熟的製程工藝都無法自主掌控，所謂的自研不過是東拼西湊的組裝貨，完全沒有技術含金量。」
一眾國外巨頭，無一例外帶著居高臨下的偏見。
他們固守著自身的技術壁壘與行業榮光，篤定國產手機永遠只能在低端市場謀生，永遠無法企及外資高端旗艦的高度。
哪怕華創1代熱度席捲整個中國市場，他們依舊選擇性忽視，不願正視這場來自東方的技術突圍。
與國外巨頭的輕視傲慢截然不同，國內科技圈早已徹底沸騰。
所有企業都死死盯著華創的銷量神話，心態徹底失衡，布局悄然轉變。
最先下定決心入局的，是手握龐大資源，渠道遍布全國的中國移動。
中國移動通信集團總部會議室，一眾高層齊聚一堂，連夜召開專項研討會議，核心議題只有一個。
緊跟智能機風口，入局自研智慧型手機賽道。
集團副總魯傑坐在主位，看著屏幕上華創手機的銷量、熱度、用戶口碑數據，鄭重無比：
「大家都能看到，華創一款新機，硬生生撬開了國內高端智能機市場，打破了外資品牌的壟斷格局。這足以證明，觸控智能機是未來的絕對趨勢，傳統功能機的時代，已經快要落幕了。」
終端部門負責人立刻起身匯報：
「魯總，目前我們和華創的三百億晶片合作十分順利，自研晶片的穩定性，實用性已經得到市場驗證。
藉助這次合作，我們已經吃透了新一代智能機的核心硬體邏輯與網絡適配體系。
以往我們只做通信運營，不涉足終端設備，但現在風口已經明朗。
依託我們全國覆蓋的基站網絡、億萬用戶基數、線下門店渠道。
只要入局智慧型手機賽道，絕對能搶占海量市場份額！」
聽完匯報，一眾高層紛紛點頭贊同。
「華創能做成的事，我們背靠國家級通信資源，只會做得更好！」
「與其看著民營企業獨占智能機風口，不如我們親自下場，打造屬於運營商的國民智慧型手機！」
會議最後，中國移動正式敲定戰略決策。
全面布局智慧型手機終端業務，依託現有通信技術與渠道優勢，組建專屬智能機研發團隊，入局終端市場，緊跟華創踏出的新時代風口。
如果說中國移動是順勢果斷入局。
那遠在深圳的華為，則是暗自蟄伏，低調蓄力，默默完成了戰略轉型。
2007年的華為，依舊深耕通信設備，基站建設領域，在大眾消費手機市場聲名不顯。
但內部早已敏銳捕捉到了行業變革的信號。
華為終端事業部會議室內，一眾技術骨幹齊聚一堂，全程沉默復盤著華創1代的所有產品細節。
終端負責人眼神凝重，緩緩開口：
「華創的成功，給我們所有國產企業上了一課。
未來的科技競爭，不再是單一硬體堆砌，而是晶片、系統、交互、生態的全方位競爭。
以前我們深耕通信設備，忽視了消費終端市場。
如今風口已至，外資壟斷，國產突圍的格局已經形成。
華為必須提前布局智慧型手機賽道，不能再錯失時代機遇。」
一名資深工程師感慨道：
「誰能想到，國內居然有人率先做出了成熟的自研晶片+自研系統智能機。華創打破了所有人的認知，也為我們指明了未來的方向。」
沒有高調官宣，沒有大肆造勢，華為內部悄然敲定布局消費級智慧型手機的戰略。
默默抽調技術骨幹，整合研發資源，蟄伏蓄力，準備在智能機賽道厚積薄發。
不同於中國移動的高調入局，華為選擇穩紮穩打，以技術為核心，默默追趕這場時代變革。
相比於移動的果斷，華為的蟄伏。
國內老牌科技巨頭聯想，則徹底陷入了觀望猶豫的狀態。
聯想總部會議室內，氛圍格外糾結。
作為國內電腦行業的龍頭企業，聯想坐擁龐大的資金、技術、渠道資源。
可面對突如其來的智能機變革，高層始終舉棋不定，顧慮重重。
畢竟他們在國內的手機占比不多。
「華創的熱度確實恐怖，但這終究是新興賽道，風險太大了。」
一名高層率先發言，滿是謹慎。
「我們深耕PC行業多年，根基穩固、利潤穩定，沒必要貿然跨界涉足陌生的觸屏手機領域。」
另一名負責人附和道：「沒錯，目前觸屏手機市場格局未定，外資巨頭根基深厚，華創的成功未必可以複製。我們貿然入局，很可能投入巨額資金卻一無所獲，得不償失。」
也有少數年輕高管提出反對意見：「可現在行業風口已經顯現，固守PC賽道不穩定，要是能在未來的觸屏智能機上找回些許體面，也不錯。但是觀望只會錯失最佳布局時機！」
正反觀點激烈碰撞，爭論不休，最終聯想高層達成統一決策。
暫時觀望，持續觀察，不貿然入局。
他們打算等待市場徹底穩定，看清智能機賽道的盈利邏輯與行業格局後，再擇機入場，不想承擔任何試錯風險。
除了聯想，國內一眾大中小手機廠商，數碼企業也各懷心思。
中興通訊、波導、天語、金立、夏新、UT斯達康、TCL、酷派 、多普達、國虹、康佳……等手機廠商也都在觀望著華創科技。
而此時的蘇誠，還想著能休息會呢。
侯霽川的電話就打來了。