第9章 變化
正式攝影指導沒來。
王國慶在第四天早上開機前把這件事告訴陳默：
「外面那個檔期對不上，來不了了。」
陳默把手裡的鏡頭布疊好，說：「那怎麼安排？」
王國慶看了他一眼，把嗑到一半的瓜子殼捏了捏：
「你繼續頂，後面全程，片酬的事下午談。」
然後走了，沒有多餘的話。
陳默站在器材庫門口，看著他的背影，在心裡把這件事的邏輯推了一遍。
外面的攝影指導檔期對不上，這話是真的，也可能是假的。
橫店從來不缺有檔期的攝影，缺的是願意接這個爛攤子的人。
鄭有為走得不好看，這個劇組在圈子裡已經有了點說法，有資歷的人不願意來，來了也要看能不能壓住場面。
所以王國慶選了最省事的那條路：用陳默。
用陳默可能不是因為覺得他有多好，是因為他用了且用下來沒出問題。
陳默對此沒有任何意見，他頂上來了，而且不會再被換下來。
這就夠了。
他把器材庫的門關好，往今天的外景地走。
消息在劇組裡傳開，用了不到半天。
橫店的劇組是個小生態，信息流通比任何人以為的都快。
下午開機前，李泰來找陳默借燈架支腳的螺絲，順手幫他把反光板固定好，嘴上說的是：
「陳哥，今天這場我來扛機，你說往哪走我往哪走。」
陳默沒有糾正他叫陳哥：
「機位單昨晚發你了，按那個走，有問題再來找我。」
李泰點頭，走了兩步，回頭說：
「陳哥，我之前那個燈架支腳放歪的問題，鄭老師說我五次，你一次都沒說，我自己改過來了，你看一下行不行？」
陳默瞥了一眼他調好的燈架，有些好笑笑：「行了。」
李泰明顯鬆了口氣，又走了。
張夢嘉那邊要複雜一點。
關係戶的問題不在於能力，在於他根本不知道自己的能力在哪裡。
他從進組第一天開始就覺得自己遲早有一天會因為「關係」獲得某種照顧，所以從來沒有認真想過自己真正能做什麼。
陳默沒有去改變這一點。
他只是在第四天開機的時候，把張夢嘉叫過來，給了他一張清單：
「今天拍完，這幾個鏡頭的素材，你幫我整理歸檔，文件名的格式按這個規則來。」
張夢嘉接過清單，看了一眼後說：
「這個……我沒做過。」
「清單上寫了規則，」陳默說，
「做一遍就會了。」
張夢嘉沒有再說什麼，拿著清單走了。
陳默沒有對他抱什麼期望，但也沒有浪費這個人。
劇組裡的人手就這麼多，用好了是資源，用不好是麻煩，他選擇把張夢嘉放在一個出不了大錯的位置，安安靜靜地消耗時間。
這是他從王國慶身上學來的。
王國慶從來不正面處理麻煩，他讓麻煩待在一個不會造成問題的地方，然後等時間把麻煩自然消化掉。
老周的變化是最明顯的。
進組初期，老周找他的方式是：「小陳，過來一下。」
第四天之後，變成了：「默子，你有空嗎？」
不是刻意的，是一種在相處中自然發生的調整。
老周做了二十年副導演，他的本能會告訴他什麼時候該換一種方式跟一個人說話。
但第一次讓陳默真正感覺到變化的，不是稱呼，是第七天的一件事。
那天下午，有一場戲的布景出了問題，置景組和攝影組對光位有分歧，
置景組的組長老馬跟老周拍了桌子，說現在的布光方案會把他們做的景給廢掉，要求改方案。
老周找了陳默。
陳默去看了那個景，聽了老馬的意見，然後說：
「布景不用動，光位往右移五十公分，把主光源壓低十五度，他的景出來，我的光也出來。」
老馬聽完，去看了燈，然後回來，沒有說話，沖陳默點了點頭，走了。
老周站在旁邊，等了一會兒，說：
「你早就想好了？」
「沒有，」陳默說，「剛才想的。」
老周看了他一眼，多了一種老副導演在看見一個能解決問題的人時候的認可。
他沒有說什麼，轉身去對下午的拍攝流程了。
但從那天起，遇到攝影和其他部門有分歧的情況，老周叫人的順序變了。
他先叫陳默，再叫其他部門的人。
還有些變化是悄無聲息發生的。
陳默最先感知到這件事，是在第五天早上。
他去器材室取攝影機，老吳已經把機器備好了，
鏡頭擦過，卡箱碼整齊，放在推車上，老吳站在旁邊，看見他進來，說了一句：
「今天外景，風大，我多備了一個遮光斗。」
陳默看了他一眼，說：「好，謝謝老吳。」
老吳沒再說話，推著車出去了。
這件事本身不大，但陳默知道它意味著什麼。
老吳在橫店幹了十年，他備不備遮光斗，取決於他覺得這個攝影值不值得他多做這一步。
在鄭有為在的時候，他每天都備。
鄭有為走了之後的那幾天，他沒備過。
今天他備了。
製片組的人也開始在通告單上把他的名字從「攝影B組助理」改成了「攝影」，
沒有人宣布這件事，某天陳默拿到通告單，就發現改了。
場務們在架機器的時候開始主動問他機位，沒有像之前一樣在原地等他去指。
就連助理導演小方，以前見了最多點個頭，
這幾天開始在早上遞通告單的時候順帶說一句當天的場次安排。
這些東西，陳默都沒有刻意回應。
這並不只是因為他臨時轉正的名分。
在橫店，有名無實的攝影指導多了去了，老吳也只為鄭有為備過機器。
也不是因為他突然間變得有多厲害，他還沒到那個程度。
歸根結底，是因為他拍出來的東西，讓這幫老江湖在死氣沉沉的活計里，看見了一點不同的可能性。
在橫店，這種能讓人眼前一亮的可能性，本身就是一種稀缺品。
但他同時也清楚，這種改變是脆弱的，它建立在「你上一次拍得不錯」這個基礎上，
一旦他拍砸，這些東西會比來的時候走得更快。
所以他每天早上去勘景，每天晚上做復盤，每天睡前看系統結算。
結算這幾天一直在C和C+之間浮動，沒有掉回D，也沒有到B。
他不著急。
C到B之間有一道坎，他還沒找到這道坎在哪裡，但已經有了方向。
李盛秋對陳默的態度變化來得最慢，也最重。
他是不輕易表態的導演，在他明確說出一個人好或者不好之前，他的臉上幾乎看不出來他在想什麼。
陳默在進組的頭兩周，跟他說話的次數不超過十次，每次都是工作上的簡短交流，說完就走，沒有閒話。
第一次感覺到變化，是在胡戨的一場戲之後。
那一天收工，李盛秋在監視器前坐了很久，把那場戲的回放反覆看了三遍。
陳默已經在整理器材了，李盛秋叫住他：
「小陳，那個光，你怎麼想到的？」
「胡老師在管自己，」陳默說，
「管著的狀態，均勻打光沒法讓他突破這種狀態，所以我特意把光移了。」
李盛秋沉默了一會兒，說：
「你進組多久了？」
「一年半，」陳默說，「不算這個組，之前七個組。」
李盛秋看了他一眼，沒有再說話，低頭在劇本上寫了點什麼。
陳默以為就這樣了，轉身要走。
李盛秋說：
「明天那場，你把機位單給我過一遍，開機前。」
陳默停了一下，說：「好。」
從那天起，開機前過機位單，變成了一個固定流程。
是個導演在習慣了和一個攝影協作之後，主動建立的工作節奏。
王國慶在第四天早上開機前把這件事告訴陳默：
「外面那個檔期對不上，來不了了。」
陳默把手裡的鏡頭布疊好，說：「那怎麼安排？」
王國慶看了他一眼，把嗑到一半的瓜子殼捏了捏：
「你繼續頂，後面全程，片酬的事下午談。」
然後走了，沒有多餘的話。
陳默站在器材庫門口，看著他的背影，在心裡把這件事的邏輯推了一遍。
外面的攝影指導檔期對不上，這話是真的，也可能是假的。
橫店從來不缺有檔期的攝影，缺的是願意接這個爛攤子的人。
鄭有為走得不好看，這個劇組在圈子裡已經有了點說法，有資歷的人不願意來，來了也要看能不能壓住場面。
所以王國慶選了最省事的那條路：用陳默。
用陳默可能不是因為覺得他有多好，是因為他用了且用下來沒出問題。
陳默對此沒有任何意見，他頂上來了，而且不會再被換下來。
這就夠了。
他把器材庫的門關好，往今天的外景地走。
消息在劇組裡傳開，用了不到半天。
橫店的劇組是個小生態，信息流通比任何人以為的都快。
下午開機前，李泰來找陳默借燈架支腳的螺絲，順手幫他把反光板固定好，嘴上說的是：
「陳哥，今天這場我來扛機，你說往哪走我往哪走。」
陳默沒有糾正他叫陳哥：
「機位單昨晚發你了，按那個走，有問題再來找我。」
李泰點頭，走了兩步，回頭說：
「陳哥，我之前那個燈架支腳放歪的問題，鄭老師說我五次，你一次都沒說，我自己改過來了，你看一下行不行？」
陳默瞥了一眼他調好的燈架，有些好笑笑：「行了。」
李泰明顯鬆了口氣，又走了。
張夢嘉那邊要複雜一點。
關係戶的問題不在於能力，在於他根本不知道自己的能力在哪裡。
他從進組第一天開始就覺得自己遲早有一天會因為「關係」獲得某種照顧，所以從來沒有認真想過自己真正能做什麼。
陳默沒有去改變這一點。
他只是在第四天開機的時候，把張夢嘉叫過來，給了他一張清單：
「今天拍完，這幾個鏡頭的素材，你幫我整理歸檔，文件名的格式按這個規則來。」
張夢嘉接過清單，看了一眼後說：
「這個……我沒做過。」
「清單上寫了規則，」陳默說，
「做一遍就會了。」
張夢嘉沒有再說什麼，拿著清單走了。
陳默沒有對他抱什麼期望，但也沒有浪費這個人。
劇組裡的人手就這麼多，用好了是資源，用不好是麻煩，他選擇把張夢嘉放在一個出不了大錯的位置，安安靜靜地消耗時間。
這是他從王國慶身上學來的。
王國慶從來不正面處理麻煩，他讓麻煩待在一個不會造成問題的地方，然後等時間把麻煩自然消化掉。
老周的變化是最明顯的。
進組初期，老周找他的方式是：「小陳，過來一下。」
第四天之後，變成了：「默子，你有空嗎？」
不是刻意的，是一種在相處中自然發生的調整。
老周做了二十年副導演，他的本能會告訴他什麼時候該換一種方式跟一個人說話。
但第一次讓陳默真正感覺到變化的，不是稱呼，是第七天的一件事。
那天下午，有一場戲的布景出了問題，置景組和攝影組對光位有分歧，
置景組的組長老馬跟老周拍了桌子，說現在的布光方案會把他們做的景給廢掉，要求改方案。
老周找了陳默。
陳默去看了那個景，聽了老馬的意見，然後說：
「布景不用動，光位往右移五十公分，把主光源壓低十五度，他的景出來，我的光也出來。」
老馬聽完，去看了燈，然後回來，沒有說話，沖陳默點了點頭，走了。
老周站在旁邊，等了一會兒，說：
「你早就想好了？」
「沒有，」陳默說，「剛才想的。」
老周看了他一眼，多了一種老副導演在看見一個能解決問題的人時候的認可。
他沒有說什麼，轉身去對下午的拍攝流程了。
但從那天起，遇到攝影和其他部門有分歧的情況，老周叫人的順序變了。
他先叫陳默，再叫其他部門的人。
還有些變化是悄無聲息發生的。
陳默最先感知到這件事，是在第五天早上。
他去器材室取攝影機，老吳已經把機器備好了，
鏡頭擦過，卡箱碼整齊，放在推車上，老吳站在旁邊，看見他進來，說了一句：
「今天外景，風大，我多備了一個遮光斗。」
陳默看了他一眼，說：「好，謝謝老吳。」
老吳沒再說話，推著車出去了。
這件事本身不大，但陳默知道它意味著什麼。
老吳在橫店幹了十年，他備不備遮光斗，取決於他覺得這個攝影值不值得他多做這一步。
在鄭有為在的時候，他每天都備。
鄭有為走了之後的那幾天，他沒備過。
今天他備了。
製片組的人也開始在通告單上把他的名字從「攝影B組助理」改成了「攝影」，
沒有人宣布這件事，某天陳默拿到通告單，就發現改了。
場務們在架機器的時候開始主動問他機位，沒有像之前一樣在原地等他去指。
就連助理導演小方，以前見了最多點個頭，
這幾天開始在早上遞通告單的時候順帶說一句當天的場次安排。
這些東西，陳默都沒有刻意回應。
這並不只是因為他臨時轉正的名分。
在橫店，有名無實的攝影指導多了去了，老吳也只為鄭有為備過機器。
也不是因為他突然間變得有多厲害，他還沒到那個程度。
歸根結底，是因為他拍出來的東西，讓這幫老江湖在死氣沉沉的活計里，看見了一點不同的可能性。
在橫店，這種能讓人眼前一亮的可能性，本身就是一種稀缺品。
但他同時也清楚，這種改變是脆弱的，它建立在「你上一次拍得不錯」這個基礎上，
一旦他拍砸，這些東西會比來的時候走得更快。
所以他每天早上去勘景，每天晚上做復盤，每天睡前看系統結算。
結算這幾天一直在C和C+之間浮動，沒有掉回D，也沒有到B。
他不著急。
C到B之間有一道坎，他還沒找到這道坎在哪裡，但已經有了方向。
李盛秋對陳默的態度變化來得最慢，也最重。
他是不輕易表態的導演，在他明確說出一個人好或者不好之前，他的臉上幾乎看不出來他在想什麼。
陳默在進組的頭兩周，跟他說話的次數不超過十次，每次都是工作上的簡短交流，說完就走，沒有閒話。
第一次感覺到變化，是在胡戨的一場戲之後。
那一天收工，李盛秋在監視器前坐了很久，把那場戲的回放反覆看了三遍。
陳默已經在整理器材了，李盛秋叫住他：
「小陳，那個光，你怎麼想到的？」
「胡老師在管自己，」陳默說，
「管著的狀態，均勻打光沒法讓他突破這種狀態，所以我特意把光移了。」
李盛秋沉默了一會兒，說：
「你進組多久了？」
「一年半，」陳默說，「不算這個組，之前七個組。」
李盛秋看了他一眼，沒有再說話，低頭在劇本上寫了點什麼。
陳默以為就這樣了，轉身要走。
李盛秋說：
「明天那場，你把機位單給我過一遍，開機前。」
陳默停了一下，說：「好。」
從那天起，開機前過機位單，變成了一個固定流程。
是個導演在習慣了和一個攝影協作之後，主動建立的工作節奏。