第226章 鼓勵員工生育的福利方案
信息繭房。
這個詞在謝臨淵的腦子裡冒了出來。
那些年輕人並不是真的不渴望親密關係，不是真的對組建家庭毫無嚮往，他們只是被自己不斷餵養的負面信息包圍得太久了，久到已經忘記了生活可能還有另外一種形態。
他們刷到的每一個視頻都在告訴他們，現在這樣就很好，不要改變，不要冒險，不要走那條看起來充滿荊棘的路。
可問題是，這種」現在這樣就很好」的狀態，能持續多久？
三十多歲的時候一個人過確實很爽，有收入、有時間、有自由。
可到了五十歲、六十歲、七十歲的時候呢？
病床上誰來簽字？逢年過節的熱鬧從哪裡來？一個人在公寓裡摔倒的時候是誰打電話叫救護車？
那些短視頻永遠不會討論這些問題，因為討論這些問題會讓觀眾焦慮，焦慮就會划走，划走了就少賺流量。
但這還不是最讓謝臨淵擔憂的。
讓他真正警覺起來的是另一個維度的問題。
如果他管理的只是一個三萬人的企業，三萬人的婚育問題充其量就是一個內部人事管理的瑣事。
但他管理的是星漢集團，是夏國科技崛起的核心引擎，而星漢集團只是整個社會的一個縮影。
三萬人身上表現出來的趨勢放到十四億人的尺度上，就是整個民族正在面臨的系統性風險。
一個沒有新生代的民族，是走不遠的。
星辰大海的目標設在那裡，反重力技術、星際航行、地外殖民地，每一個宏大的願景都指向遙遠的未來。
但那個未來需要人來抵達，需要一代又一代的人接力奔跑。
如果年輕人不結婚、不生孩子，二十年後誰來當工程師？三十年後誰來操作飛船？四十年後誰來維護天網？五十年後誰來在月球基地里延續人類的文明火種？
任何文明的根本都是人。
人口不是負擔，不是消耗資源的累贅，人口是文明最根本的資源。
人口越多，天才越多，創造越多，擴張越快。
那些擔心」人太多資源不夠」的論調在星際航行的尺度上根本不成立。
宇宙里的資源和空間幾乎是無限的，只要你能到達那裡。
而到達那裡需要大量的、聰明的、健康的、受過良好教育的年輕人。
謝臨淵坐在會客室里想了很久。
他做了個決定。
第二天上午，星漢集團總部大樓董事會會議室里，集團所有核心高管全部到齊。
鄧劍鋒、陳紅、王哲、王超，生物醫藥、晶片、反重力三個方向的負責人，行政、公關、法務各職能部門的負責人，二十多個人圍坐在長條會議桌兩側。
謝臨淵坐在主位上，面前攤著一份簡短的提綱，只有幾行字。
謝臨淵說:」今天討論的議題只有一個，星漢集團要出台一套鼓勵員工結婚生育的全面福利方案。」
他環顧了一圈，然後開始逐條往下說。
」第一，住房保障，集團統一征地建造員工住宅，方式不變，但分配規則改。凡是登記結婚的員工，無論配偶是否在星漢集團工作，一律分配一套家庭套房的免費居住權。面積標準按照家庭規模確定，一個孩子分兩居室，兩個孩子分三居室，三個及以上孩子分四居室以上。住宅產權歸屬集團，員工在職期間免費居住。退休之後，住宅產權直接轉移到員工本人名下。」
鄧劍鋒快速在心裡估算了一下地價和建築成本，這個方案如果面向全體三萬多員工推行，意味著集團要承擔巨額的基建投入。
但對比星漢集團的利潤規模，這筆錢完全在可承受範圍內。
謝臨淵繼續說：」第二，育兒補貼，從孩子出生之日起，每有一個孩子，員工月薪增加一千元。兩個孩子增加兩千，三個增加三千，以此類推，上不封頂。這筆錢不叫獎金，不叫津貼，就叫育兒資金，專項用於員工子女的撫養和教育開支。」
」第三，教育配套，星漢集團自建幼兒園、小學、初中、高中，全部面向集團員工子女免費開放。從學前教育到高中畢業的全部學費由集團承擔。教育質量對標國內頂尖水平，師資從全國招聘，課程體系按未來產業需求設計。集團員工的孩子從小在星漢教育體系里長大，未來無論是升學還是進入集團工作，都有天然的銜接通道。」
」第四，產假制度，女員工生育，產假在法定標準之上加長，具體時長由員工和部門協商確定，但最低不得少於法定標準的百分之一百二十。男員工妻子生育，男員工同樣享受帶薪陪產假，假期長度不低於法定標準的兩倍。產假期間職位和職級完全保留，返崗後不得以任何理由降職、調崗或者變相辭退。」
」第五，醫療配套，集團自建綜合醫院，覆蓋員工及其直系家屬的全部基本醫療需求。產檢、分娩、兒童保健、疫苗接種全部免費。員工子女從出生到十八歲的全部基礎醫療費用由集團承擔。」
謝臨淵說完之後，會議室里安靜了相當長的一段時間。
二十多個高管都在低頭記錄，或者在心裡盤算這個方案的覆蓋範圍和財務壓力。
陳紅最先開口：」老闆，這幾項加在一起，年度支出預估會很大。粗略算一下，住房基建、教育體系運營、育兒補貼的增量開支，每年可能是幾百億的級別。」
謝臨淵滿不在乎的說:」幾百億而已，星漢集團去年的利潤是兩萬多億。拿出利潤的百分之一來建房子、辦學校、發補貼，我不覺得這是負擔。而且這筆錢不是消費，是投資，投資的是星漢集團未來二十年乃至五十年的員工隊伍和人才儲備。現在出生的孩子，二十年後就是集團研發團隊的主力。這筆帳怎麼算都划算。」
鄧劍鋒點了點頭，補充道：」而且這些福利本身也會提升集團的社會美譽度和人才吸引力。外界看星漢集團解決員工後顧之憂的力度這麼大，會有更多優秀人才願意加入。」
謝臨淵說：」對，這個也是正反饋。另外還有一點，這些福利的申請前提是登記結婚、生育。我們不干涉員工的個人選擇，但我們要為那些願意組建家庭、願意生兒育女的員工提供最好的保障。我們不道德綁架任何人的自由選擇，但我們要讓做出另一種選擇的人沒有任何後顧之憂。」
會議又開了將近一個小時，圍繞著方案的具體落地細節進行了充分討論。
住宅選址、學校建設周期、育兒補貼的財務模型、產假制度的執行監督機制，每一項都落實到了具體部門和負責人頭上。
散會前，謝臨淵做了最後的總結。
」方案從下個月開始正式執行。行政部和人力資源部聯合出台實施細則，發文到集團全體員工。同時對外發布消息，這不是內部政策，這是星漢集團履行社會責任的方式。我們要讓全社會看到，負責任的企業應該怎麼對待自己的員工，負責任的組織應該怎麼對待一個民族的未來。」
」很多人說現在年輕人不願意生孩子了，說是社會的問題、時代的問題、經濟的問題。但我覺得，把鍋全甩給社會和時代是不負責任的。企業有沒有給員工提供足夠的安全感？政府有沒有給年輕人足夠的生育支持？社會有沒有營造一個讓家庭成為榮耀而不是負擔的文化氛圍？如果這些都沒有做到，那就不要怪年輕人不敢結婚不敢生孩子。」
」星漢集團從三萬人的規模做起，把能做的事情先做到位。我希望二十年後，星漢集團的員工家庭數量是現在的十倍、二十倍。到那個時候，我們的孩子會長大，他們會走進研究院的實驗室，走進電池廠的生產線，走進飛船的駕駛艙，走進那些我們現在連名字都還沒想好的太空基地。一個民族的星辰大海，靠的是一代又一代人的接力。如果中間斷了檔，所有宏大的願景都是空中樓閣。」
」本方案自發布之日起執行，評估期為每年度末。效果未達預期的方向上修正疊代，效果良好的方向上擴大投入。」
寶子們，沒有評論的幫忙五星好評吧。
寶子們，很遺憾，這本書出問題了，客服說不會給流量了，搜不到了。但是這本書還有很多寶子在支持，我儘量不會斷更，直到寶子們都不看了！愛你們，謝謝寶子們的支持！
加油，奧利給！
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他們刷到的每一個視頻都在告訴他們，現在這樣就很好，不要改變，不要冒險，不要走那條看起來充滿荊棘的路。
可問題是，這種」現在這樣就很好」的狀態，能持續多久？
三十多歲的時候一個人過確實很爽，有收入、有時間、有自由。
可到了五十歲、六十歲、七十歲的時候呢？
病床上誰來簽字？逢年過節的熱鬧從哪裡來？一個人在公寓裡摔倒的時候是誰打電話叫救護車？
那些短視頻永遠不會討論這些問題，因為討論這些問題會讓觀眾焦慮，焦慮就會划走，划走了就少賺流量。
但這還不是最讓謝臨淵擔憂的。
讓他真正警覺起來的是另一個維度的問題。
如果他管理的只是一個三萬人的企業，三萬人的婚育問題充其量就是一個內部人事管理的瑣事。
但他管理的是星漢集團，是夏國科技崛起的核心引擎，而星漢集團只是整個社會的一個縮影。
三萬人身上表現出來的趨勢放到十四億人的尺度上，就是整個民族正在面臨的系統性風險。
一個沒有新生代的民族，是走不遠的。
星辰大海的目標設在那裡，反重力技術、星際航行、地外殖民地，每一個宏大的願景都指向遙遠的未來。
但那個未來需要人來抵達，需要一代又一代的人接力奔跑。
如果年輕人不結婚、不生孩子，二十年後誰來當工程師？三十年後誰來操作飛船？四十年後誰來維護天網？五十年後誰來在月球基地里延續人類的文明火種？
任何文明的根本都是人。
人口不是負擔，不是消耗資源的累贅，人口是文明最根本的資源。
人口越多，天才越多，創造越多，擴張越快。
那些擔心」人太多資源不夠」的論調在星際航行的尺度上根本不成立。
宇宙里的資源和空間幾乎是無限的，只要你能到達那裡。
而到達那裡需要大量的、聰明的、健康的、受過良好教育的年輕人。
謝臨淵坐在會客室里想了很久。
他做了個決定。
第二天上午，星漢集團總部大樓董事會會議室里，集團所有核心高管全部到齊。
鄧劍鋒、陳紅、王哲、王超，生物醫藥、晶片、反重力三個方向的負責人，行政、公關、法務各職能部門的負責人，二十多個人圍坐在長條會議桌兩側。
謝臨淵坐在主位上，面前攤著一份簡短的提綱，只有幾行字。
謝臨淵說:」今天討論的議題只有一個，星漢集團要出台一套鼓勵員工結婚生育的全面福利方案。」
他環顧了一圈，然後開始逐條往下說。
」第一，住房保障，集團統一征地建造員工住宅，方式不變，但分配規則改。凡是登記結婚的員工，無論配偶是否在星漢集團工作，一律分配一套家庭套房的免費居住權。面積標準按照家庭規模確定，一個孩子分兩居室，兩個孩子分三居室，三個及以上孩子分四居室以上。住宅產權歸屬集團，員工在職期間免費居住。退休之後，住宅產權直接轉移到員工本人名下。」
鄧劍鋒快速在心裡估算了一下地價和建築成本，這個方案如果面向全體三萬多員工推行，意味著集團要承擔巨額的基建投入。
但對比星漢集團的利潤規模，這筆錢完全在可承受範圍內。
謝臨淵繼續說：」第二，育兒補貼，從孩子出生之日起，每有一個孩子，員工月薪增加一千元。兩個孩子增加兩千，三個增加三千，以此類推，上不封頂。這筆錢不叫獎金，不叫津貼，就叫育兒資金，專項用於員工子女的撫養和教育開支。」
」第三，教育配套，星漢集團自建幼兒園、小學、初中、高中，全部面向集團員工子女免費開放。從學前教育到高中畢業的全部學費由集團承擔。教育質量對標國內頂尖水平，師資從全國招聘，課程體系按未來產業需求設計。集團員工的孩子從小在星漢教育體系里長大，未來無論是升學還是進入集團工作，都有天然的銜接通道。」
」第四，產假制度，女員工生育，產假在法定標準之上加長，具體時長由員工和部門協商確定，但最低不得少於法定標準的百分之一百二十。男員工妻子生育，男員工同樣享受帶薪陪產假，假期長度不低於法定標準的兩倍。產假期間職位和職級完全保留，返崗後不得以任何理由降職、調崗或者變相辭退。」
」第五，醫療配套，集團自建綜合醫院，覆蓋員工及其直系家屬的全部基本醫療需求。產檢、分娩、兒童保健、疫苗接種全部免費。員工子女從出生到十八歲的全部基礎醫療費用由集團承擔。」
謝臨淵說完之後，會議室里安靜了相當長的一段時間。
二十多個高管都在低頭記錄，或者在心裡盤算這個方案的覆蓋範圍和財務壓力。
陳紅最先開口：」老闆，這幾項加在一起，年度支出預估會很大。粗略算一下，住房基建、教育體系運營、育兒補貼的增量開支，每年可能是幾百億的級別。」
謝臨淵滿不在乎的說:」幾百億而已，星漢集團去年的利潤是兩萬多億。拿出利潤的百分之一來建房子、辦學校、發補貼，我不覺得這是負擔。而且這筆錢不是消費，是投資，投資的是星漢集團未來二十年乃至五十年的員工隊伍和人才儲備。現在出生的孩子，二十年後就是集團研發團隊的主力。這筆帳怎麼算都划算。」
鄧劍鋒點了點頭，補充道：」而且這些福利本身也會提升集團的社會美譽度和人才吸引力。外界看星漢集團解決員工後顧之憂的力度這麼大，會有更多優秀人才願意加入。」
謝臨淵說：」對，這個也是正反饋。另外還有一點，這些福利的申請前提是登記結婚、生育。我們不干涉員工的個人選擇，但我們要為那些願意組建家庭、願意生兒育女的員工提供最好的保障。我們不道德綁架任何人的自由選擇，但我們要讓做出另一種選擇的人沒有任何後顧之憂。」
會議又開了將近一個小時，圍繞著方案的具體落地細節進行了充分討論。
住宅選址、學校建設周期、育兒補貼的財務模型、產假制度的執行監督機制，每一項都落實到了具體部門和負責人頭上。
散會前，謝臨淵做了最後的總結。
」方案從下個月開始正式執行。行政部和人力資源部聯合出台實施細則，發文到集團全體員工。同時對外發布消息，這不是內部政策，這是星漢集團履行社會責任的方式。我們要讓全社會看到，負責任的企業應該怎麼對待自己的員工，負責任的組織應該怎麼對待一個民族的未來。」
」很多人說現在年輕人不願意生孩子了，說是社會的問題、時代的問題、經濟的問題。但我覺得，把鍋全甩給社會和時代是不負責任的。企業有沒有給員工提供足夠的安全感？政府有沒有給年輕人足夠的生育支持？社會有沒有營造一個讓家庭成為榮耀而不是負擔的文化氛圍？如果這些都沒有做到，那就不要怪年輕人不敢結婚不敢生孩子。」
」星漢集團從三萬人的規模做起，把能做的事情先做到位。我希望二十年後，星漢集團的員工家庭數量是現在的十倍、二十倍。到那個時候，我們的孩子會長大，他們會走進研究院的實驗室，走進電池廠的生產線，走進飛船的駕駛艙，走進那些我們現在連名字都還沒想好的太空基地。一個民族的星辰大海，靠的是一代又一代人的接力。如果中間斷了檔，所有宏大的願景都是空中樓閣。」
」本方案自發布之日起執行，評估期為每年度末。效果未達預期的方向上修正疊代，效果良好的方向上擴大投入。」
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