第25章 升級成集團公司
蘇奇又關在書房裡操作了大半天。
這次規模比上次更大。
美股那邊幾隻科技股爬到了他記憶中階段性高點的位置，虛擬幣市場也有一波短期沖頂的苗頭。
他分批出清，資金從離岸帳戶一層層轉回來，繞著所有可能觸發監管審查的路徑走。
到帳提示彈了十幾條，每條都帶著」已入帳」三個硬邦邦的字。
晚上邱瑩瑩從總部回來，蘇奇把手機遞給她看。
她看了一眼，又看了一眼。
然後放下手機，深吸了一口氣，用一種特別平的語氣說:」十個億？」
」嗯，十個億。」
」那十個億，你打算怎麼用？」
」全部注入公司。瑞雪要升級成集團公司了。」
邱瑩瑩歪著頭看他，嘴角翹起來:」那我以後是不是該叫你董事長大人？」
蘇奇被她歪頭的模樣逗得笑出聲:」愛叫什麼叫什麼。」
」還是叫小白，換了不習慣。」
瑞雪咖啡有限公司正式改組為瑞雪集團，手續很快就全部辦結。
集團下設八個一級部門:運營管理中心、供應鏈管理部、市場與品牌中心、產品研發與品控部、財務管理中心、人力資源中心、戰略投資部、總裁辦公室。
上海總部升格為集團總部，四大分部同步改成區域子公司。
組織架構變更那天，全員郵件是蘇奇自己寫的。
兩三百字，意思兩層:第一，架構升級是為了匹配業務規模，不是為了搞官僚主義；第二，不管叫什麼名字，瑞雪永遠只用產品和數據說話。
郵件發出去後蘇奇在辦公椅上坐了好一會兒。
他在想高管配置。
集團化以後光靠他一個人加四個分部總經理根本不夠。
運營要有專人抓，財務要有專人管，品牌和市場要有人統籌，產品和品控不能一直靠自己盯。他需要真正的職業經理人，在大體量企業里真刀真槍幹過的那種。
手機通訊錄里存了九個獵頭的電話，一個沒刪過。
邱瑩瑩搬進新辦公室那天，在門口站了整整半分鐘沒邁進去。
房間不大，三十來平，朝南有扇窗，能看到黃浦江窄窄的一段水面。
桌上擺了台新電腦，旁邊立著個亞克力銘牌:邱瑩瑩，副總裁。
椅子是人體工學的，她坐上去轉了一圈，又轉一圈，轉到第三圈才停下。
蘇奇推門進來的時候正好撞見她對著銘牌出神。
」怎麼樣，習慣嗎？」
邱瑩瑩抬起頭，表情說不上是激動還是發懵:」小白，我真能做副總裁嗎？會計我都不懂，管理也沒學過。你讓我管五個部門，我昨晚想了大半宿，越想越虛。」
蘇奇靠著牆邊那張會客椅坐下，沒急著答，反問她:」你覺得這兩個月你幹了什麼？」
」我就在店裡幫忙啊，後來跟著你跑總部的事，搞搞培訓，管管人...」
」培訓是誰盯的？」
」我做的呀。」
」從旗艦店到十家分店，第一批店長和咖啡師的培訓體系搭建時你沒有嘛參與？」
」好像是...有參與。」
」總部裝修那會兒，供應商比選、報價審核、進度跟進，誰盯的？」
」我盯的。」邱瑩瑩越說越小聲，但眼睛開始亮起來。
」員工手冊、服務流程、客訴處理標準，初稿你有沒有參與編寫？」
」有。」這次聲音大了不少。
」企業文化，什麼叫平價好喝健康，什麼叫年輕人不用想就能走進來的地方，這些話最早從誰嘴裡講出來的？」
邱瑩瑩張了張嘴，沒說出口，但嘴角已經壓不住往上翹了。
」所以你看，你不是什麼都沒做。你做了挺多，而且做得不差。」蘇奇站起來走到她桌前，拿手指點了點那個銘牌，」這個牌子只是告訴你一件你已經做到了的事。」
邱瑩瑩低頭安靜了一會兒，忽然站起來繞過桌子，踮起腳在蘇奇臉上飛快啄了一下，退回去的時候耳朵根全紅了。
」我知道了。」她說。
」知道了就好。另外給你配了個助理。」
」啊？我不要，我自己能...」
」這人不是幫你端茶倒水的。」蘇奇截住她的話，」姓顧，叫顧思思，三十二歲，之前在星巴克做了六年區域運營經理。她會在運營管理、部門協調和戰略規劃上給你補位。
副總裁不是事事自己上手，是學會讓別人替你把事做好。顧思陽就是幫你做這件事的。」
邱瑩瑩想了想:」那她好相處嗎？」
「是她要學會怎麼和你相處。」
「好吧，那行吧」
下午兩點，顧思思準時出現在邱瑩瑩辦公室門口。
精幹的短髮，黑框眼鏡，深藍色西裝外套搭了件白T恤，腳上一雙平底皮鞋，整個人利落又不過分緊繃。
進門第一句話:」邱總，下午兩點品牌中心有個方案評審會，材料放你桌上了，左邊那個黃色文件夾。」
邱瑩瑩手忙腳亂翻桌上的文件，果然有份黃色封面的，翻開一看，會議議程、評審要點、參會人員名單，每一項都標得明明白白。
」思思姐你太厲害了！」邱瑩瑩脫口而出。叫完才反應過來自己喊了姐，臉一紅，」不對不對，應該叫顧助理...」
顧思思笑了一下:」叫思思就好。」
張維這個人，蘇奇花了將近一個半月才搞定。
他在某連鎖餐飲集團做過六年華東區運營總監，手裡管過三百多家門店，從一線運營到供應鏈統籌全趟過。
典型的實戰派，學歷一般般，普通二本，但做事又穩又狠。
業內口碑兩極分化得厲害，用過的老闆說他是寶，被他擠掉的對手說他是神經病。
蘇奇頭一回通過獵頭接觸張維的時候，張維正在猶豫要不要去一家新茶飲品牌。
獵頭跟他提了瑞雪，他第一反應是:」沒聽過這牌子。」
獵頭說:」五十多家門店，首月全盈利。」
張維沉默了兩三秒，然後改了主意:」安排見一面。」
見面地點不是會議室，不是高檔餐廳，是瑞雪總部樓下那家正常營業的門店。
蘇奇專門挑的。
張維到的時候店裡正忙，排隊排了七八個人，幾個咖啡師手腳不停，收銀台的小姑娘語速飛快地跟顧客確認杯型、甜度、溫度。
張維沒急著進門。他站在外面看了將近十分鐘。
然後走進來跟蘇奇握了握手:」蘇總，你這店運營效率可以。高峰出杯速度大概四十五秒一杯，比星巴克快。」
蘇奇心裡對這人多了三分好感。
務實。
兩個人聊了快兩個鐘頭。
張維問的全是刁鑽的:供應鏈成本占比、損耗率、人員流動率、外賣平台扣點談判空間、多城擴張後品控衰減曲線。蘇奇一個一個答，有幾處張維明顯不認同他的判斷，當面就提了異議，語氣也不怎麼客氣。
蘇奇就喜歡這種不藏著掖著的。
當天晚上蘇奇給獵頭回了話:待遇從優，配股權期權，最好下個月到崗。
這次規模比上次更大。
美股那邊幾隻科技股爬到了他記憶中階段性高點的位置，虛擬幣市場也有一波短期沖頂的苗頭。
他分批出清，資金從離岸帳戶一層層轉回來，繞著所有可能觸發監管審查的路徑走。
到帳提示彈了十幾條，每條都帶著」已入帳」三個硬邦邦的字。
晚上邱瑩瑩從總部回來，蘇奇把手機遞給她看。
她看了一眼，又看了一眼。
然後放下手機，深吸了一口氣，用一種特別平的語氣說:」十個億？」
」嗯，十個億。」
」那十個億，你打算怎麼用？」
」全部注入公司。瑞雪要升級成集團公司了。」
邱瑩瑩歪著頭看他，嘴角翹起來:」那我以後是不是該叫你董事長大人？」
蘇奇被她歪頭的模樣逗得笑出聲:」愛叫什麼叫什麼。」
」還是叫小白，換了不習慣。」
瑞雪咖啡有限公司正式改組為瑞雪集團，手續很快就全部辦結。
集團下設八個一級部門:運營管理中心、供應鏈管理部、市場與品牌中心、產品研發與品控部、財務管理中心、人力資源中心、戰略投資部、總裁辦公室。
上海總部升格為集團總部，四大分部同步改成區域子公司。
組織架構變更那天，全員郵件是蘇奇自己寫的。
兩三百字，意思兩層:第一，架構升級是為了匹配業務規模，不是為了搞官僚主義；第二，不管叫什麼名字，瑞雪永遠只用產品和數據說話。
郵件發出去後蘇奇在辦公椅上坐了好一會兒。
他在想高管配置。
集團化以後光靠他一個人加四個分部總經理根本不夠。
運營要有專人抓，財務要有專人管，品牌和市場要有人統籌，產品和品控不能一直靠自己盯。他需要真正的職業經理人，在大體量企業里真刀真槍幹過的那種。
手機通訊錄里存了九個獵頭的電話，一個沒刪過。
邱瑩瑩搬進新辦公室那天，在門口站了整整半分鐘沒邁進去。
房間不大，三十來平，朝南有扇窗，能看到黃浦江窄窄的一段水面。
桌上擺了台新電腦，旁邊立著個亞克力銘牌:邱瑩瑩，副總裁。
椅子是人體工學的，她坐上去轉了一圈，又轉一圈，轉到第三圈才停下。
蘇奇推門進來的時候正好撞見她對著銘牌出神。
」怎麼樣，習慣嗎？」
邱瑩瑩抬起頭，表情說不上是激動還是發懵:」小白，我真能做副總裁嗎？會計我都不懂，管理也沒學過。你讓我管五個部門，我昨晚想了大半宿，越想越虛。」
蘇奇靠著牆邊那張會客椅坐下，沒急著答，反問她:」你覺得這兩個月你幹了什麼？」
」我就在店裡幫忙啊，後來跟著你跑總部的事，搞搞培訓，管管人...」
」培訓是誰盯的？」
」我做的呀。」
」從旗艦店到十家分店，第一批店長和咖啡師的培訓體系搭建時你沒有嘛參與？」
」好像是...有參與。」
」總部裝修那會兒，供應商比選、報價審核、進度跟進，誰盯的？」
」我盯的。」邱瑩瑩越說越小聲，但眼睛開始亮起來。
」員工手冊、服務流程、客訴處理標準，初稿你有沒有參與編寫？」
」有。」這次聲音大了不少。
」企業文化，什麼叫平價好喝健康，什麼叫年輕人不用想就能走進來的地方，這些話最早從誰嘴裡講出來的？」
邱瑩瑩張了張嘴，沒說出口，但嘴角已經壓不住往上翹了。
」所以你看，你不是什麼都沒做。你做了挺多，而且做得不差。」蘇奇站起來走到她桌前，拿手指點了點那個銘牌，」這個牌子只是告訴你一件你已經做到了的事。」
邱瑩瑩低頭安靜了一會兒，忽然站起來繞過桌子，踮起腳在蘇奇臉上飛快啄了一下，退回去的時候耳朵根全紅了。
」我知道了。」她說。
」知道了就好。另外給你配了個助理。」
」啊？我不要，我自己能...」
」這人不是幫你端茶倒水的。」蘇奇截住她的話，」姓顧，叫顧思思，三十二歲，之前在星巴克做了六年區域運營經理。她會在運營管理、部門協調和戰略規劃上給你補位。
副總裁不是事事自己上手，是學會讓別人替你把事做好。顧思陽就是幫你做這件事的。」
邱瑩瑩想了想:」那她好相處嗎？」
「是她要學會怎麼和你相處。」
「好吧，那行吧」
下午兩點，顧思思準時出現在邱瑩瑩辦公室門口。
精幹的短髮，黑框眼鏡，深藍色西裝外套搭了件白T恤，腳上一雙平底皮鞋，整個人利落又不過分緊繃。
進門第一句話:」邱總，下午兩點品牌中心有個方案評審會，材料放你桌上了，左邊那個黃色文件夾。」
邱瑩瑩手忙腳亂翻桌上的文件，果然有份黃色封面的，翻開一看，會議議程、評審要點、參會人員名單，每一項都標得明明白白。
」思思姐你太厲害了！」邱瑩瑩脫口而出。叫完才反應過來自己喊了姐，臉一紅，」不對不對，應該叫顧助理...」
顧思思笑了一下:」叫思思就好。」
張維這個人，蘇奇花了將近一個半月才搞定。
他在某連鎖餐飲集團做過六年華東區運營總監，手裡管過三百多家門店，從一線運營到供應鏈統籌全趟過。
典型的實戰派，學歷一般般，普通二本，但做事又穩又狠。
業內口碑兩極分化得厲害，用過的老闆說他是寶，被他擠掉的對手說他是神經病。
蘇奇頭一回通過獵頭接觸張維的時候，張維正在猶豫要不要去一家新茶飲品牌。
獵頭跟他提了瑞雪，他第一反應是:」沒聽過這牌子。」
獵頭說:」五十多家門店，首月全盈利。」
張維沉默了兩三秒，然後改了主意:」安排見一面。」
見面地點不是會議室，不是高檔餐廳，是瑞雪總部樓下那家正常營業的門店。
蘇奇專門挑的。
張維到的時候店裡正忙，排隊排了七八個人，幾個咖啡師手腳不停，收銀台的小姑娘語速飛快地跟顧客確認杯型、甜度、溫度。
張維沒急著進門。他站在外面看了將近十分鐘。
然後走進來跟蘇奇握了握手:」蘇總，你這店運營效率可以。高峰出杯速度大概四十五秒一杯，比星巴克快。」
蘇奇心裡對這人多了三分好感。
務實。
兩個人聊了快兩個鐘頭。
張維問的全是刁鑽的:供應鏈成本占比、損耗率、人員流動率、外賣平台扣點談判空間、多城擴張後品控衰減曲線。蘇奇一個一個答，有幾處張維明顯不認同他的判斷，當面就提了異議，語氣也不怎麼客氣。
蘇奇就喜歡這種不藏著掖著的。
當天晚上蘇奇給獵頭回了話:待遇從優，配股權期權，最好下個月到崗。