第 410 章 聯合利華的算盤

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  春節過完了,摘星樓里的英國客人們還沒走。

  二月的曼谷,天氣不冷不熱。

  早上起來穿件單衣剛剛好,到了中午太陽曬著也不難受,找個樹蔭底下坐一會兒,風吹過來還有點涼。

  倫敦這個月份什麼光景?

  不是下雨就是起霧,出門得裹著大衣縮著脖子走。

  來曼谷之前,誰都沒想過二月份還能過得這麼舒服。

  生意還沒談完,他們已經在曼谷玩瘋了。

  禮賓司的人安排他們住在湄南河邊的一家酒店,推開窗戶就是河景,河上還有合法的賭船。

  頭兩天還正正經經地參觀港口、看碼頭、聽介紹,後來就不行了。

  布倫特白天還記掛著南風汽車廠的事,晚上被其他人拉著出去轉了一圈,回來之後就不提回酒店的事了。

  曼谷這個地方,南華人自己叫它「霓虹之都」。

  賭場一條街燈火通明,從晚上八點熱鬧到早上八點。

  整條街走下來,百家樂、二十一點、輪盤賭,什麼都有。

  門口的迎賓小姐穿著傳統服裝,倚在門框上招攬賭客,聲音軟得像糯米糕一樣甜。

  聯合利華的伍德第一天晚上就輸了。

  輸了不算多,兩萬多南華元,還不到三百美元。

  他不服氣,第二天又去了,這次贏了三萬多。

  第三天他拉上英國石油的卡特一起去,卡特不玩,站在旁邊看了一個多小時,最後忍不住換了五十美元的籌碼,十五分鐘輸光了。

  布倫特倒是很克制,他在曼谷找到了一家賣舊書的小店,淘了三本關於東南亞建築的英文書,回酒店翻了一晚上。

  漢密爾頓跟著伍德去了賭場,玩了兩把覺得沒意思,跑去看泰拳了。

  禮賓司的人全程陪著。

  曼谷的計程車司機會說英語的不多,這幾個英國人又不會說漢語,萬一上了車說不清楚去哪,也是麻煩。

  玩歸玩,正事不能忘。

  商務部的人初八才上班,所有人都恢復了一副企業高管的樣子。

  布倫特每天早上九點準時出現在南華航空公司的總部。

  南華航空的辦公大樓在朱雀大街中段,距離摘星樓不到三公里。

  談判桌上,雙方談了三輪,終於敲定了。

  未來十年,南華航空計劃引進四十六架客機,需要配套的發動機數量是九十二台。

  這還不算備用發動機,總金額超過六千萬美元。

  羅爾斯·羅伊斯全年營收才多少錢?

  羅伊斯去年全年營收才4800萬英鎊,一個多億美金收入而已。

  這筆單子吃下來,已經完成全年半年的銷量了。

  布倫特直接大手一揮,後續的技術服務、人員培訓、零配件供應全部免費。

  此時商務部的人說話了,什麼技術服務和零配件供應?

  通通不需要,你們只要在南華建廠就行了。

  商務部副部長說道:「布倫特先生,我們的方案是合資建廠,各占一半股份。

  羅爾斯出技術、出設備,南華出土地、出廠房、出工人。

  廠址選在升龍城東的工業區,跟雷諾的發動機廠隔一條馬路。」

  「一半一半?」布倫特皺了皺眉。

  「對,我們對等出資,南華航空未來的發動機訂單,百分之八十由合資廠供應。

  剩下的百分之二十,你們從英國本土直接進口。」

  剛沒高興多久的布倫特陷入了沉思。

  此時的羅爾斯在其他國家的授權生產模式,基本都是外方占大股。

  但那些只是組裝廠,例如在印度和巴西,都是當地國家占了大頭。

  但組裝才幾個錢?

  南華此時提出的可不是組裝廠這麼簡單。

  布倫特對於這個事情,還做不了決定,但也沒有拒絕。

  他讓商務部的人把方案寫成正式文件,他要帶回倫敦給董事會看。


  握手的時候,副部長對他說了一句:「布倫特先生,我們總統說了,南華的市場大門,對羅爾斯·羅伊斯永遠敞開著。

  但門敞多久,要看你們走多快,泛美航空和惠普已經接觸我們了,不過我們還是希望和你們合作。」

  南華的軍用機基本上是美國的,但是客機,和法國航空公司合作更多。

  法航雖然不是世界第一梯隊的絕對霸主,但也是歐洲第一流、全球第二強。

  很不巧的是,法航的客機大部分用的也是羅伊斯的發動機。

  至於全球第一強的,就是泛美航空,碾壓歐洲,全球獨一檔,是無爭議的世界第一航司。

  布倫特知道南華方面的提醒,不是恐嚇,要不然也不會談了這麼多輪,連具體的型號和金額都確定了,看來南華要合作的可能性還是非常大的。

  羅爾斯·羅伊斯這邊談得差不多了,布倫特只要帶著條件回董事會,讓那幫老傢伙決定要不要南華這個市場。

  除了布倫特,聯合利華的伍德跑得最勤。

  「合同的事,你準備怎麼談?」布倫特在餐廳遇到了伍德。

  「該怎麼樣就怎麼樣。」聯合利華的伍德用叉子戳了一塊木瓜,繼續說道,

  「南華人不是不講道理的人。他們的條件我們覺得行,就簽。不行,就繼續談。」

  布倫特點了點頭,歪頭看了一眼漢密爾頓,只是不知道阿姆斯特朗的底線是如何。

  聯合利華想在南華建廠,伍德來之前做足了功課。

  聯合利華是英荷合資的消費品巨頭。

  1929年由英國的利華兄弟和荷蘭的聯盟合併而成,在倫敦和阿姆斯特丹兩地上市

  1957年這個時候,聯合利華在全球有將近四百個品牌,市值大約在19.7億美元左右。

  他們的產品線很寬——肥皂、洗衣粉、牙膏、護膚品、人造黃油、冰淇淋、茶包。

  聯合利華的立頓紅茶在當時的英國市場占很大份額,藍帶人造黃油是歐洲家庭主婦廚房裡的常備品。

  多芬這個品牌在去年成立,今年剛剛在美國上市,GG就已經開始打的滿天飛。

  光是南華本土的人口,就是荷蘭的八倍,八千萬人口的消費品市場,放在全球都是數一數二的。

  可伍德看中的不只是南華,還有及其背後的亞非經合組織國家。

  他的方案是合資建廠,聯合利華出技術和品牌,南華出廠房和工人,

  雙方各占一半股份,在南華本土生產日化產品,供應南華及周邊市場。

  伍德的想法很簡單,就是利用自身供應鏈的優勢和技術的優勢,

  加上南華廉價的勞動力和原材料,慢慢侵蝕南華本土的同類競爭品。

  若是不在南華建廠,你以為聯合利華之前就沒想過進入南華市場?

  那關稅太高了,南華元的匯率,本質是就是為了保護本土產品,方便出口,賺取外匯用的。

  所有進口商品,基本上是有點錢的人才會去買。

  伍德提出的方案,以為南華方面很快就會通過,但是沒想到,僅僅一天時間,就被拒絕了。

  【天太熱了,求點禮物,交點電費。上個月電費比房租都貴了,想哭!!!】

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