第575章 不能太超前
回到公司，林淵翻開了桌面上的黑色筆記本。
其實去深市走這一趟，最大的收穫根本不是和雷布斯敲定的那些條款。
那5%的粗糧股份，現在看著像是一張空頭支票，別人想繞開有無數種辦法。但林淵心裡很清楚，這家公司幾年後會以一種多麼恐怖的姿態起飛。
後世那個被稱為「京北現金王」的企業，就憑藉帳上趴著一千多個億的現金流。5%是多少？五十多個億！
何況，這還不是這家公司的最大價值，只是現金而已。
但這筆買賣的核心，依然在於微信自身的護城河。只要微信能真正長成全民級應用，到時候就不是林淵去要股份，而是雷布斯要求著微信不要從粗糧手機里下架了。
什麼時候價值都是第一驅動力沒有價值，你簽什麼合同都不好使。今天雷布斯純屬有棗沒棗打一竿，反正你先完成再說吧。
相對的，林淵也是一樣，萬一因為他的影響，這個時空里雷布斯沒有做成呢？也不是不可能。
微信想要真正落地生根，就必須綁定智能機的全面普及。而粗糧，天生就是為了下沉市場和低價智能機而生的。兩者是天作之合。
其實開會之前，林淵腦子裡也冒出過自己下場造手機的瘋狂念頭。手機可是現金流穩定的優質業務。但在高管會上，這個念頭被徹底掐滅了。
京南，天生不具備做手機上下游產業鏈的土壤。
首先是地理位置，這裡不是電子消費品的物流交通要道。其次，基礎建設和軟硬體材料的供應商，京南根本跟不上深市那套龐大且精密的製造業體系。
很多人對「供應鏈」和「物流成本」根本沒有概念。
這就好比前世2020年，庫克大刀闊斧地砍掉了iPhone包裝盒裡的充電頭和有線耳機。當時全網罵聲一片，無數人叫囂著「再也不買蘋果了」。
普通人的視角是：我花了大幾千買個手機，你連個幾十塊錢的充電頭都要摳？
但站在庫克的視角呢？包裝盒體積瞬間縮小了一半，這意味著跨國海運時，一個標準托盤能多裝70%的手機！根據後世的統計，光是砍掉配件和省下的極限物流費用，就給蘋果省下了足足65億美金的驚人成本！
這還沒完。砍掉有線耳機這個看似「作死」的舉動，直接在另一條賽道上催生出了一個年營收超過兩百億美元的超級帝國——AirPods。
這就是頂級商業大佬的決策邏輯。普通人永遠只盯著自己眼前那一畝三分地的得失，而執棋者看的是整條供應鏈的生死和全新生態的建立。
所以，跑到深市去死磕造手機？林淵很快就放棄了這個打算。
物理距離太遠，精力根本顧不過來。重新去蹚一遍產業鏈的渾水，再去挖一大批硬體高管和科研人員搞封閉式開發，風險太高了。
雷布斯為什麼能搞？因為他自己就是頂尖的技術極客出身，而且他是拿出了「不成功便成仁」的決絕，全心全意在砸這個生態。
與其自己下場當炮灰，不如先跟雷布斯深度綁定。等以後LY科技帳面上的現金真的多到花不完的時候，再下場也不遲。
就像蘋果一樣，不出手則已，一出手就是降維打擊。又或者像後來雷布斯自己搞的粗糧汽車，入場幾乎是最晚的，但只要摸透了供應鏈，銷量照樣吊打一眾先驅。
讓前面的人去蹚雷，去砸錢教育市場，自己坐在後面收網，這才是最舒服的姿勢。
想到這裡，林淵忍不住笑出了聲。果然，人在盤算著怎麼「算計」別人的時候，心情總是格外的愉悅。
等把這前期的仗打完，下一步的重頭戲，就是等支付寶的二維碼功能全面落地。
他太清楚後世的走向了。那個時候，馬傑克會調動整個阿里的地推鐵軍，開啟瘋狂的線下補貼戰，硬生生地把掃碼支付的習慣塞進商戶和消費者的腦子裡。
這叫什麼？這就叫提前燒錢教育市場。
這也是馬傑克此生走得最痛心、也最吃虧的一步棋。他花了幾百億把桌子擺好、菜端上來，結果微信支付憑空殺出，直接坐下就開始吃。
社交聊天是高頻動作，電商購物是低頻動作。高頻打低頻，在網際網路的叢林法則里，那就是爸爸打兒子，毫無懸念。只要用戶習慣了打開微信，順手掃個碼簡直是本能反應。
想到這個未來的畫面，林淵壓抑著內心的激動。等到那個節點，才是LY科技真正化身巨頭、無可撼動的時刻。
不過，國內的形勢他能看得清，海外市場卻是一片迷茫。前世他沒怎麼出過國，WeChat在海外到底能發展到什麼程度，他心裡沒底，只能走一步看一步了。
林淵收回思緒，目光落在了筆記本上用紅筆圈出來的一個詞上：搖一搖。
今年6月份，喬幫主的iPhone 4即將橫空出世，徹底將陀螺儀這個東西塞進了手機里。林淵手裡那張王牌《神廟逃亡》，就是靠著陀螺儀的重力感應交互，準備去瘋狂收割全球市場的日流水的。
但問題也出在這裡。
蘋果上了陀螺儀，不代表其他手機廠商馬上就能跟進，尤其是目前占據市場主流的中低端機型，根本沒有這個硬體配置。
如果現在把微信「搖一搖」這個神級功能放出來，大部分用戶的手機根本搖不出反應，這不僅不能引爆市場，反而會砸了口碑。這不符合當下的硬體時代。
反倒是另一個功能——「附近的人」，完全可以提上日程了。基於LBS的基站定位和早期GPS，現在的智能機完全帶得動。
林淵用筆尖點了點桌面，暗自敲定了節奏。
不能把底牌一次性全打出去。等到市面上那些跟風抄襲的語音交互軟體露頭的時候，第一時間把「附近的人」砸向市場。
再配合著自己籌備的那檔綜藝節目一波宣發，直接把競爭對手的生存空間鎖死。
步子邁得太大容易扯著蛋，技術超前太多容易丟了命。就像幾百年前那個提出「日心說」的哥白尼，理論再偉大，最後他的擁躉布魯諾還不是被綁在十字架上活活燒死了？
踩準時代的節點，比創造時代更重要。
【今天第二章，老規矩，我先寫一萬字，然後再補兩萬。】
其實去深市走這一趟，最大的收穫根本不是和雷布斯敲定的那些條款。
那5%的粗糧股份，現在看著像是一張空頭支票，別人想繞開有無數種辦法。但林淵心裡很清楚，這家公司幾年後會以一種多麼恐怖的姿態起飛。
後世那個被稱為「京北現金王」的企業，就憑藉帳上趴著一千多個億的現金流。5%是多少？五十多個億！
何況，這還不是這家公司的最大價值，只是現金而已。
但這筆買賣的核心，依然在於微信自身的護城河。只要微信能真正長成全民級應用，到時候就不是林淵去要股份，而是雷布斯要求著微信不要從粗糧手機里下架了。
什麼時候價值都是第一驅動力沒有價值，你簽什麼合同都不好使。今天雷布斯純屬有棗沒棗打一竿，反正你先完成再說吧。
相對的，林淵也是一樣，萬一因為他的影響，這個時空里雷布斯沒有做成呢？也不是不可能。
微信想要真正落地生根，就必須綁定智能機的全面普及。而粗糧，天生就是為了下沉市場和低價智能機而生的。兩者是天作之合。
其實開會之前，林淵腦子裡也冒出過自己下場造手機的瘋狂念頭。手機可是現金流穩定的優質業務。但在高管會上，這個念頭被徹底掐滅了。
京南，天生不具備做手機上下游產業鏈的土壤。
首先是地理位置，這裡不是電子消費品的物流交通要道。其次，基礎建設和軟硬體材料的供應商，京南根本跟不上深市那套龐大且精密的製造業體系。
很多人對「供應鏈」和「物流成本」根本沒有概念。
這就好比前世2020年，庫克大刀闊斧地砍掉了iPhone包裝盒裡的充電頭和有線耳機。當時全網罵聲一片，無數人叫囂著「再也不買蘋果了」。
普通人的視角是：我花了大幾千買個手機，你連個幾十塊錢的充電頭都要摳？
但站在庫克的視角呢？包裝盒體積瞬間縮小了一半，這意味著跨國海運時，一個標準托盤能多裝70%的手機！根據後世的統計，光是砍掉配件和省下的極限物流費用，就給蘋果省下了足足65億美金的驚人成本！
這還沒完。砍掉有線耳機這個看似「作死」的舉動，直接在另一條賽道上催生出了一個年營收超過兩百億美元的超級帝國——AirPods。
這就是頂級商業大佬的決策邏輯。普通人永遠只盯著自己眼前那一畝三分地的得失，而執棋者看的是整條供應鏈的生死和全新生態的建立。
所以，跑到深市去死磕造手機？林淵很快就放棄了這個打算。
物理距離太遠，精力根本顧不過來。重新去蹚一遍產業鏈的渾水，再去挖一大批硬體高管和科研人員搞封閉式開發，風險太高了。
雷布斯為什麼能搞？因為他自己就是頂尖的技術極客出身，而且他是拿出了「不成功便成仁」的決絕，全心全意在砸這個生態。
與其自己下場當炮灰，不如先跟雷布斯深度綁定。等以後LY科技帳面上的現金真的多到花不完的時候，再下場也不遲。
就像蘋果一樣，不出手則已，一出手就是降維打擊。又或者像後來雷布斯自己搞的粗糧汽車，入場幾乎是最晚的，但只要摸透了供應鏈，銷量照樣吊打一眾先驅。
讓前面的人去蹚雷，去砸錢教育市場，自己坐在後面收網，這才是最舒服的姿勢。
想到這裡，林淵忍不住笑出了聲。果然，人在盤算著怎麼「算計」別人的時候，心情總是格外的愉悅。
等把這前期的仗打完，下一步的重頭戲，就是等支付寶的二維碼功能全面落地。
他太清楚後世的走向了。那個時候，馬傑克會調動整個阿里的地推鐵軍，開啟瘋狂的線下補貼戰，硬生生地把掃碼支付的習慣塞進商戶和消費者的腦子裡。
這叫什麼？這就叫提前燒錢教育市場。
這也是馬傑克此生走得最痛心、也最吃虧的一步棋。他花了幾百億把桌子擺好、菜端上來，結果微信支付憑空殺出，直接坐下就開始吃。
社交聊天是高頻動作，電商購物是低頻動作。高頻打低頻，在網際網路的叢林法則里，那就是爸爸打兒子，毫無懸念。只要用戶習慣了打開微信，順手掃個碼簡直是本能反應。
想到這個未來的畫面，林淵壓抑著內心的激動。等到那個節點，才是LY科技真正化身巨頭、無可撼動的時刻。
不過，國內的形勢他能看得清，海外市場卻是一片迷茫。前世他沒怎麼出過國，WeChat在海外到底能發展到什麼程度，他心裡沒底，只能走一步看一步了。
林淵收回思緒，目光落在了筆記本上用紅筆圈出來的一個詞上：搖一搖。
今年6月份，喬幫主的iPhone 4即將橫空出世，徹底將陀螺儀這個東西塞進了手機里。林淵手裡那張王牌《神廟逃亡》，就是靠著陀螺儀的重力感應交互，準備去瘋狂收割全球市場的日流水的。
但問題也出在這裡。
蘋果上了陀螺儀，不代表其他手機廠商馬上就能跟進，尤其是目前占據市場主流的中低端機型，根本沒有這個硬體配置。
如果現在把微信「搖一搖」這個神級功能放出來，大部分用戶的手機根本搖不出反應，這不僅不能引爆市場，反而會砸了口碑。這不符合當下的硬體時代。
反倒是另一個功能——「附近的人」，完全可以提上日程了。基於LBS的基站定位和早期GPS，現在的智能機完全帶得動。
林淵用筆尖點了點桌面，暗自敲定了節奏。
不能把底牌一次性全打出去。等到市面上那些跟風抄襲的語音交互軟體露頭的時候，第一時間把「附近的人」砸向市場。
再配合著自己籌備的那檔綜藝節目一波宣發，直接把競爭對手的生存空間鎖死。
步子邁得太大容易扯著蛋，技術超前太多容易丟了命。就像幾百年前那個提出「日心說」的哥白尼，理論再偉大，最後他的擁躉布魯諾還不是被綁在十字架上活活燒死了？
踩準時代的節點，比創造時代更重要。
【今天第二章，老規矩，我先寫一萬字，然後再補兩萬。】