第23章 論壇
下午兩點，深圳會展中心二樓的多功能廳。
「2016無人機產業發展論壇」準時開始。
多功能廳能容納大約三百人，此時幾乎坐滿了。前幾排是受邀嘉賓席——大疆的技術副總裁、天鷹的CEO陸維民、零度的聯合創始人，以及幾個來自高校和研究機構的專家。
中間幾排是媒體區，坐滿了戴著各種媒體胸牌的記者和編輯。蘇辰掃了一眼，看到了幾個熟悉的行業媒體logo——宇辰網、環球無人機、硬創邦。
後面幾排是普通參會者——各家參展商的代表，以及一些慕名而來的行業從業者。
蘇辰坐在倒數第二排靠通道的位置。周銘坐在他旁邊。
論壇的主題是「消費級無人機的下一個五年」。
主持人是一個行業媒體的資深編輯，開場簡單介紹了論壇流程——先由嘉賓做主題演講，然後是圓桌討論，最後是開放提問環節。
第一個上台的是大疆的技術副總裁，一個四十多歲的短髮女性，演講主題是「視覺智能時代的消費級無人機」。她花了十五分鐘講述了大疆在計算機視覺、自主避障和智能跟隨方面的技術積累，配合精美的PPT和演示視頻，台下掌聲不斷。
蘇辰認真聽著，不時在筆記本上記幾個要點。大疆的技術方向他在前世就很清楚，但聽到對方在這個時間點的具體表述方式，仍然能獲取一些有價值的信息。
第二個上台的是天鷹的CEO陸維民。他的演講主題是「規模化製造與消費級無人機的大眾化之路」。
蘇辰注意到陸維民的演講幾乎全是在談銷量、渠道和品牌——月銷多少台、覆蓋多少個省份、簽了多少家經銷商。技術方面只是一筆帶過。
和他在天鷹內部會議上拒絕飛控研發投入的態度完全一致。
重營銷、輕技術。
這就是天鷹的基因，也是它在前世最終被淘汰的原因。
接下來是圓桌討論環節。四位嘉賓圍坐在台上，主持人拋出了幾個話題——行業洗牌何時到來、消費級與工業級的邊界在哪裡、監管政策對行業的影響等等。
討論中規中矩，每個人都在說正確但無趣的話。
蘇辰的注意力一半在台上，一半在掃描整個會場。
他在找一個人。
明遠資本，合伙人，姓沈，女性，四十歲左右。
他的目光在中間幾排和後排之間來回掃視。論壇的參會者名單上沒有單獨列出投資人，但蘇辰知道，這種行業論壇是投資人最喜歡的獵場——坐在台下聽各家老闆怎麼說話，觀察行業趨勢，然後在茶歇時間悄悄遞出名片。
他看到了幾個可能是投資人的面孔——穿著商務休閒裝、不戴媒體胸牌也不戴參展商胸牌、坐在後排靠邊的位置、手裡拿著筆在本子上記東西。
但他無法確認哪一個是他要找的人。
圓桌討論進行了四十分鐘後，主持人宣布進入開放提問環節。
」感謝四位嘉賓的精彩分享。現在開放台下提問，在場的朋友們如果有問題或者不同的觀點，可以舉手示意。」
話音剛落，前幾排的媒體區就有好幾個人舉起了手。
主持人選了一個戴眼鏡的年輕記者。
」我是硬創邦的記者。請問大疆的張總，精靈系列未來會不會推出3000元以下的入門款？目前市場上2000到3000元價位的無人機需求很大，但大疆在這個價位沒有產品。」
大疆的副總裁微笑著回答：」大疆的定位始終是做最好的產品。我們不會為了降價而犧牲產品體驗。精靈系列的入門門檻已經在逐年降低，未來會繼續優化成本結構，但不會刻意追求低價。」
標準的大廠回答——我們不屑於打價格戰。
又有幾個人提問，問的都是中規中矩的問題——監管政策什麼時候落地、消費級市場還能增長多久、工業級應用什麼時候爆發。
嘉賓們的回答也都是中規中矩的套話。
論壇開始變得有些沉悶了。
這個時候，坐在蘇辰前面一排的一個中年男人舉起了手。
主持人點了他。
」我是飛越科技的總經理錢志明。」中年男人站起來，接過話筒，先做了個自我介紹——一家東莞的無人機代工廠，年產能大約五萬台。
」我想說的是，現在消費級無人機的利潤越來越薄了。大疆一降價，我們這些中小廠商就沒法活。我覺得問題出在大家都在搶同一個市場——航拍愛好者和攝影發燒友。這個市場就這麼大，大疆吃掉七成，剩下三成幾十家公司搶，能有什麼利潤？」
他頓了一下，然後說了一句讓蘇辰的眉頭微微一動的話：
」我認為消費級無人機沒有未來。未來在工業級——測繪、巡檢、物流。消費級就是給大疆做嫁衣，我們應該儘早轉型。」
台上的嘉賓們表情各異。大疆的副總裁面無表情，陸維民則微微皺了皺眉——天鷹的主要收入來源就是消費級，說消費級沒有未來等於說天鷹沒有未來。
主持人接過話題：」錢總的觀點很有代表性。台下還有其他朋友有不同的看法嗎？」
蘇辰的手舉了起來。
他的位置在倒數第二排，按照這種論壇的慣例，主持人通常不會點到這麼後面的人。
但今天運氣不錯——也許是因為後排舉手的人很少，主持人的目光掃過來的時候，蘇辰那隻舉得很高的手格外顯眼。
」後排那位年輕人，請。」
一個工作人員小跑著把無線話筒遞到了蘇辰手裡。
蘇辰站了起來。
「2016無人機產業發展論壇」準時開始。
多功能廳能容納大約三百人，此時幾乎坐滿了。前幾排是受邀嘉賓席——大疆的技術副總裁、天鷹的CEO陸維民、零度的聯合創始人，以及幾個來自高校和研究機構的專家。
中間幾排是媒體區，坐滿了戴著各種媒體胸牌的記者和編輯。蘇辰掃了一眼，看到了幾個熟悉的行業媒體logo——宇辰網、環球無人機、硬創邦。
後面幾排是普通參會者——各家參展商的代表，以及一些慕名而來的行業從業者。
蘇辰坐在倒數第二排靠通道的位置。周銘坐在他旁邊。
論壇的主題是「消費級無人機的下一個五年」。
主持人是一個行業媒體的資深編輯，開場簡單介紹了論壇流程——先由嘉賓做主題演講，然後是圓桌討論，最後是開放提問環節。
第一個上台的是大疆的技術副總裁，一個四十多歲的短髮女性，演講主題是「視覺智能時代的消費級無人機」。她花了十五分鐘講述了大疆在計算機視覺、自主避障和智能跟隨方面的技術積累，配合精美的PPT和演示視頻，台下掌聲不斷。
蘇辰認真聽著，不時在筆記本上記幾個要點。大疆的技術方向他在前世就很清楚，但聽到對方在這個時間點的具體表述方式，仍然能獲取一些有價值的信息。
第二個上台的是天鷹的CEO陸維民。他的演講主題是「規模化製造與消費級無人機的大眾化之路」。
蘇辰注意到陸維民的演講幾乎全是在談銷量、渠道和品牌——月銷多少台、覆蓋多少個省份、簽了多少家經銷商。技術方面只是一筆帶過。
和他在天鷹內部會議上拒絕飛控研發投入的態度完全一致。
重營銷、輕技術。
這就是天鷹的基因，也是它在前世最終被淘汰的原因。
接下來是圓桌討論環節。四位嘉賓圍坐在台上，主持人拋出了幾個話題——行業洗牌何時到來、消費級與工業級的邊界在哪裡、監管政策對行業的影響等等。
討論中規中矩，每個人都在說正確但無趣的話。
蘇辰的注意力一半在台上，一半在掃描整個會場。
他在找一個人。
明遠資本，合伙人，姓沈，女性，四十歲左右。
他的目光在中間幾排和後排之間來回掃視。論壇的參會者名單上沒有單獨列出投資人，但蘇辰知道，這種行業論壇是投資人最喜歡的獵場——坐在台下聽各家老闆怎麼說話，觀察行業趨勢，然後在茶歇時間悄悄遞出名片。
他看到了幾個可能是投資人的面孔——穿著商務休閒裝、不戴媒體胸牌也不戴參展商胸牌、坐在後排靠邊的位置、手裡拿著筆在本子上記東西。
但他無法確認哪一個是他要找的人。
圓桌討論進行了四十分鐘後，主持人宣布進入開放提問環節。
」感謝四位嘉賓的精彩分享。現在開放台下提問，在場的朋友們如果有問題或者不同的觀點，可以舉手示意。」
話音剛落，前幾排的媒體區就有好幾個人舉起了手。
主持人選了一個戴眼鏡的年輕記者。
」我是硬創邦的記者。請問大疆的張總，精靈系列未來會不會推出3000元以下的入門款？目前市場上2000到3000元價位的無人機需求很大，但大疆在這個價位沒有產品。」
大疆的副總裁微笑著回答：」大疆的定位始終是做最好的產品。我們不會為了降價而犧牲產品體驗。精靈系列的入門門檻已經在逐年降低，未來會繼續優化成本結構，但不會刻意追求低價。」
標準的大廠回答——我們不屑於打價格戰。
又有幾個人提問，問的都是中規中矩的問題——監管政策什麼時候落地、消費級市場還能增長多久、工業級應用什麼時候爆發。
嘉賓們的回答也都是中規中矩的套話。
論壇開始變得有些沉悶了。
這個時候，坐在蘇辰前面一排的一個中年男人舉起了手。
主持人點了他。
」我是飛越科技的總經理錢志明。」中年男人站起來，接過話筒，先做了個自我介紹——一家東莞的無人機代工廠，年產能大約五萬台。
」我想說的是，現在消費級無人機的利潤越來越薄了。大疆一降價，我們這些中小廠商就沒法活。我覺得問題出在大家都在搶同一個市場——航拍愛好者和攝影發燒友。這個市場就這麼大，大疆吃掉七成，剩下三成幾十家公司搶，能有什麼利潤？」
他頓了一下，然後說了一句讓蘇辰的眉頭微微一動的話：
」我認為消費級無人機沒有未來。未來在工業級——測繪、巡檢、物流。消費級就是給大疆做嫁衣，我們應該儘早轉型。」
台上的嘉賓們表情各異。大疆的副總裁面無表情，陸維民則微微皺了皺眉——天鷹的主要收入來源就是消費級，說消費級沒有未來等於說天鷹沒有未來。
主持人接過話題：」錢總的觀點很有代表性。台下還有其他朋友有不同的看法嗎？」
蘇辰的手舉了起來。
他的位置在倒數第二排，按照這種論壇的慣例，主持人通常不會點到這麼後面的人。
但今天運氣不錯——也許是因為後排舉手的人很少，主持人的目光掃過來的時候，蘇辰那隻舉得很高的手格外顯眼。
」後排那位年輕人，請。」
一個工作人員小跑著把無線話筒遞到了蘇辰手裡。
蘇辰站了起來。