第197章 拜訪大伯（上）
小院鐵門吱呀一聲開了。凌雲提著兩盒茶葉走進去時，大伯凌軍正蹲在葡萄架下，拿把剪子修枝。聽見腳步聲，頭也沒回。
「小雲來了？來，先坐。」
院裡石桌石凳，旁邊有口老井，井沿磨得光滑。凌雲把茶葉放桌上，坐下。海風吹過來，帶點鹹味和魚腥氣。
凌軍剪完最後一枝，放下剪子，在圍裙上擦了擦手，走過來坐下。他穿著件洗得發白的藍色工裝，腳上是老式解放鞋。
「威海的茶不好？」他看了眼茶葉盒。
「杭州帶的，明前龍井。」凌雲說，「知道您愛喝。」
凌軍打開盒子聞了聞，點點頭，起身去屋裡拿熱水壺。出來時手裡還多了兩個白瓷杯，沒花紋，用得久了，杯壁上有細密的開片紋。
水燒開了，沏茶。茶葉在杯子裡舒展開，清香飄出來。
「說吧，」凌軍吹著茶沫，「遇上什麼事了。」
凌雲從隨身的公文包里拿出一個筆記本，翻開。裡面是他手寫的幾頁紙，字跡有點潦草。
「最近覺得，忙不過來了。」他說，「矽谷那邊要管，國內電子廠要管，網咖要擴張，實驗室要盯，還剛弄了個基金。每天睜開眼，十幾件事等著，閉上眼，夢裡還是事。」
凌軍喝了口茶，沒說話。
「我在想，」凌雲翻到筆記本某一頁，「是不是該換個管法了。」
「什麼管法？」
「我想到了兩種方法。」凌雲把筆記本推過去，「第一種，全員持股，虛擬受限股，股份多少綁定崗位，只要在這個崗位上，就享受每年的股份分紅。公司是大家的，但決策權集中。做技術，做研發，往深里挖。」
凌軍看著那頁紙，手指在「全員持股」四個字下劃了劃。
「第二種呢？」
「第二種，走上市大公司路子。」凌雲翻到下一頁，「股份制，上市，職業經理人管理。我退到董事會，做戰略決策，具體經營交給專業的人。」
凌軍放下茶杯，從口袋裡掏出老花鏡戴上，仔細看那兩頁紙，看了大約三分鐘。
然後他摘下眼鏡，用鏡腿點了點第一頁。
「這個，全員持股的路子，你想過一個問題沒有？」
「什麼問題？」
「你怎麼保證，你一直是那個『集中』的人？」凌軍說，「《毛選》第一卷里說過，『槍桿子裡出政權』。在公司里，『槍桿子』是什麼？是股權，是人事權，是財權。你把這些分出去了，靠什麼坐穩？」
凌雲想說話，凌軍擺擺手，繼續道：「我不是說這法子不好。恰恰相反，這法子很好，能讓員工真把公司當自己的，肯拼命。但是——」
他頓了頓，喝了口茶。
「但是，你得分清楚，哪些能分，哪些不能分。決策權不能分，戰略方向不能分，核心技術團隊的控制權不能分。分出去的是錢，是分紅權，是跟著公司一起發財的權利。但方向盤，必須在你手裡。」
「怎麼保證？」
「設計好股權結構。」凌軍說，「你看啊，假設你公司值十個億，拿百分之三十齣來做員工股。但這百分之三十，投票權可以委託給你代持。或者，設計成AB股，你一股十票，他們一股一票。具體怎麼操作，找專業的律師。但核心就一條：錢可以大家一起賺，但船往哪開，得你說了算。」
凌雲在筆記本上記了幾筆，說道：「既然全員持股，股份就要分散，不能一股獨大，否則就失去全員持股的意義，我打算把幾個技術性的企業的90%的股份拿出來給員工持股，只有足夠的刺激才能發揮主觀能動性，技術才能有創新，有進步。」
「那就很考驗你的把控能力了，你能捨得分利，做到不貪，很多事都能成。」凌軍很是欣慰的說道。
「那第二種呢？上市，請職業經理人。」
「這個啊，」凌軍笑了，「這個更麻煩。上市了，公司就不是你一個人的了，是全體股東的。股東要什麼？要利潤，要增長，要股價漲。你怎麼辦？為了短期利潤，砍研發？為了股價好看，做假帳？還是為了擴張，亂收購？」
他站起來，走到葡萄架下，摘了片葉子，在手裡捻著。
「大公司病，你聽說過吧？機構臃腫，流程繁瑣，部門牆，內耗。為什麼？因為上市了，要合規，要審計，要報表。一層一層的審批，一個一個的會議。等決策做出來，市場早變了。」
「那怎麼辦？」
「保持小團隊作戰。」凌軍走回來坐下，「大公司底下，養若干個小團隊，像特種部隊。給資源，給目標，給期限，但具體怎麼打，讓他們自己決定。打成了，重獎；打不成，解散重組。這叫——」
他想了想：「這叫『集中領導，分散作戰』。《毛選》第三卷里講游擊戰，就是這個道理。」
凌雲笑了：「大伯，您這《毛選》讀得透。」
「活學活用嘛。」凌軍也笑，「我年輕時候在廠里當書記，管過幾千號人。後來在政府，管一個市。管理這事，大小相通。核心就三樣：人、錢、方向。」
他掰著手指：「把人用好，把錢管住，把方向把穩。其他的，該放就放。」
「我現在就是放不開。」凌雲說，「總覺得這事別人干不好，那事我得盯著。」
「正常。」凌軍給他添茶，「你白手起家，每個螺絲都是你親手擰的，不放心。但企業大了，你必須學會放手。不放手，你累死，底下人也長不大。」
「怎麼判斷哪些該放？」
「一個標準：這事離了你，公司會不會垮？」凌軍說，「不會垮的，就放。比如生產，你定了標準，找了可靠的人，就讓他去管。比如銷售，你定了策略，建了渠道，就讓團隊去跑。但你得定期看報表，看數據，發現問題及時糾正。這叫『抓大放小』。」
「那什麼是『大』？」
「戰略是『大』，核心人才是『大』，關鍵技術是『大』，企業文化是『大』。」凌軍說，「這些你得親自抓。其他的，交給別人。」
凌雲翻著筆記本，又記了幾筆。
「小雲來了？來，先坐。」
院裡石桌石凳，旁邊有口老井，井沿磨得光滑。凌雲把茶葉放桌上，坐下。海風吹過來，帶點鹹味和魚腥氣。
凌軍剪完最後一枝，放下剪子，在圍裙上擦了擦手，走過來坐下。他穿著件洗得發白的藍色工裝，腳上是老式解放鞋。
「威海的茶不好？」他看了眼茶葉盒。
「杭州帶的，明前龍井。」凌雲說，「知道您愛喝。」
凌軍打開盒子聞了聞，點點頭，起身去屋裡拿熱水壺。出來時手裡還多了兩個白瓷杯，沒花紋，用得久了，杯壁上有細密的開片紋。
水燒開了，沏茶。茶葉在杯子裡舒展開，清香飄出來。
「說吧，」凌軍吹著茶沫，「遇上什麼事了。」
凌雲從隨身的公文包里拿出一個筆記本，翻開。裡面是他手寫的幾頁紙，字跡有點潦草。
「最近覺得，忙不過來了。」他說，「矽谷那邊要管，國內電子廠要管，網咖要擴張，實驗室要盯，還剛弄了個基金。每天睜開眼，十幾件事等著，閉上眼，夢裡還是事。」
凌軍喝了口茶，沒說話。
「我在想，」凌雲翻到筆記本某一頁，「是不是該換個管法了。」
「什麼管法？」
「我想到了兩種方法。」凌雲把筆記本推過去，「第一種，全員持股，虛擬受限股，股份多少綁定崗位，只要在這個崗位上，就享受每年的股份分紅。公司是大家的，但決策權集中。做技術，做研發，往深里挖。」
凌軍看著那頁紙，手指在「全員持股」四個字下劃了劃。
「第二種呢？」
「第二種，走上市大公司路子。」凌雲翻到下一頁，「股份制，上市，職業經理人管理。我退到董事會，做戰略決策，具體經營交給專業的人。」
凌軍放下茶杯，從口袋裡掏出老花鏡戴上，仔細看那兩頁紙，看了大約三分鐘。
然後他摘下眼鏡，用鏡腿點了點第一頁。
「這個，全員持股的路子，你想過一個問題沒有？」
「什麼問題？」
「你怎麼保證，你一直是那個『集中』的人？」凌軍說，「《毛選》第一卷里說過，『槍桿子裡出政權』。在公司里，『槍桿子』是什麼？是股權，是人事權，是財權。你把這些分出去了，靠什麼坐穩？」
凌雲想說話，凌軍擺擺手，繼續道：「我不是說這法子不好。恰恰相反，這法子很好，能讓員工真把公司當自己的，肯拼命。但是——」
他頓了頓，喝了口茶。
「但是，你得分清楚，哪些能分，哪些不能分。決策權不能分，戰略方向不能分，核心技術團隊的控制權不能分。分出去的是錢，是分紅權，是跟著公司一起發財的權利。但方向盤，必須在你手裡。」
「怎麼保證？」
「設計好股權結構。」凌軍說，「你看啊，假設你公司值十個億，拿百分之三十齣來做員工股。但這百分之三十，投票權可以委託給你代持。或者，設計成AB股，你一股十票，他們一股一票。具體怎麼操作，找專業的律師。但核心就一條：錢可以大家一起賺，但船往哪開，得你說了算。」
凌雲在筆記本上記了幾筆，說道：「既然全員持股，股份就要分散，不能一股獨大，否則就失去全員持股的意義，我打算把幾個技術性的企業的90%的股份拿出來給員工持股，只有足夠的刺激才能發揮主觀能動性，技術才能有創新，有進步。」
「那就很考驗你的把控能力了，你能捨得分利，做到不貪，很多事都能成。」凌軍很是欣慰的說道。
「那第二種呢？上市，請職業經理人。」
「這個啊，」凌軍笑了，「這個更麻煩。上市了，公司就不是你一個人的了，是全體股東的。股東要什麼？要利潤，要增長，要股價漲。你怎麼辦？為了短期利潤，砍研發？為了股價好看，做假帳？還是為了擴張，亂收購？」
他站起來，走到葡萄架下，摘了片葉子，在手裡捻著。
「大公司病，你聽說過吧？機構臃腫，流程繁瑣，部門牆，內耗。為什麼？因為上市了，要合規，要審計，要報表。一層一層的審批，一個一個的會議。等決策做出來，市場早變了。」
「那怎麼辦？」
「保持小團隊作戰。」凌軍走回來坐下，「大公司底下，養若干個小團隊，像特種部隊。給資源，給目標，給期限，但具體怎麼打，讓他們自己決定。打成了，重獎；打不成，解散重組。這叫——」
他想了想：「這叫『集中領導，分散作戰』。《毛選》第三卷里講游擊戰，就是這個道理。」
凌雲笑了：「大伯，您這《毛選》讀得透。」
「活學活用嘛。」凌軍也笑，「我年輕時候在廠里當書記，管過幾千號人。後來在政府，管一個市。管理這事，大小相通。核心就三樣：人、錢、方向。」
他掰著手指：「把人用好，把錢管住，把方向把穩。其他的，該放就放。」
「我現在就是放不開。」凌雲說，「總覺得這事別人干不好，那事我得盯著。」
「正常。」凌軍給他添茶，「你白手起家，每個螺絲都是你親手擰的，不放心。但企業大了，你必須學會放手。不放手，你累死，底下人也長不大。」
「怎麼判斷哪些該放？」
「一個標準：這事離了你，公司會不會垮？」凌軍說，「不會垮的，就放。比如生產，你定了標準，找了可靠的人，就讓他去管。比如銷售，你定了策略，建了渠道，就讓團隊去跑。但你得定期看報表，看數據，發現問題及時糾正。這叫『抓大放小』。」
「那什麼是『大』？」
「戰略是『大』，核心人才是『大』，關鍵技術是『大』，企業文化是『大』。」凌軍說，「這些你得親自抓。其他的，交給別人。」
凌雲翻著筆記本，又記了幾筆。