第37章 IP中心制
「傳統好萊塢模式……」
唐納德站在白板前，用馬克筆寫下幾個關鍵詞：
「製片廠制度、垂直整合、製片人中心制、明星制度。」
唐納德轉身面向眾人：
「派拉蒙、華納、米高梅……他們控制製作、發行、放映全鏈條。」
「製片人擁有最高權力，導演是執行者，CAA的打包業務，也是這個體系的延伸。」
「而明星制度，就是把明星綁定為公司財產，圍繞他們構建影片品牌。」
保羅·韋茲舉手：
「但這套系統現在問題很大，固定合同養著龐大人才庫，結構僵化。」
「製片人決策靠個人喜好，風險評估憑經驗，資源分配經常出錯。」
「很好，你才參與了三部好萊塢電影，就發現了這個秘密。」唐納德揶揄了一句。
大家紛紛大笑。
克里斯·韋茲衝著哥哥擠眉弄眼：「喲，保羅，挺厲害啊。」
唐納德做了一個下壓的手勢，笑聲消散。
「而現在，明星中心制在衰落。」
「從去年開始，造星機制幾乎停滯，行業在吃90年代的老本。」
唐納德又寫下幾個名字和數字。
「金·凱瑞出演《王牌特派員》片酬是2000萬加分成。」
「湯姆·克魯斯在《碟中諜》中的片酬加分紅超過1億。」
「哪怕是桑德拉·布洛克，《生死時速2》成本1.1億，票房只有7000萬，而她也穩拿1250萬。」
「就算是不賣座的電影，大部分利潤也會被巨星拿走，片廠承擔所有風險，收益卻被嚴重擠壓。」
奧利弗無聊的插話：「所以我們要減少對明星的依賴？」
唐納德搖頭。
「不完全是，我們要把決策中心，從人轉移到數據和IP上。」
「我稱之為——數據驅動的IP中心制。」
唐納德在白板上畫了三個圓圈。
「第一，多模態評估體系。」
唐納德指向第一個圈。
「以後瘋人院選片，不能只靠哪個製片人喜歡哪個劇本。」
「我們要成立一個新部門——數據分析部，由保羅牽頭。」
「這個部門會建立模型，分析劇本的情感、角色、觀眾潛在反應等多維度數據，預測項目成功率。」
「我給這個部門起名——爛番茄。」
凱薩琳略感意外：「爛番茄？聽起來不像數據分析部門。」
唐納德笑了笑。
「它會是的，而且它會成為好萊塢最權威的數據源之一。」
「這就是第二點，動態風險評估。」
「爛番茄部門實時追蹤市場趨勢、觀眾偏好變化，為項目提供動態風險評級，而不是依賴過去的經驗。」
奧利弗皺眉：「數據從哪來？」
現在是1996年，網際網路剛剛起步，儘管IMDb等網站已開始收集用戶評分，但業界和市場研究的主流方式，依然離不開線下調查問卷和電話抽樣。
唐納德敲了敲白板。
「所以我們來做新的。」
「每部電影上映後，我們推出『爛番茄新鮮度指數』，收集真實觀影人群的反饋。」
「影片正面評論低於60%就是『腐爛』，超過60%是『新鮮』。」
「正面評論超過75%，同時包含5條以上頂級影評人好評的，就是『認證新鮮』。」
「同時，我們會引入『標籤』功能，確保評價來自真實觀眾。」
「具體方式由保羅組織人手完善。」
「這些數據會成為我們動態風險模型的基礎。」
唐納德指著第三個圓圈。
「第三，全流程數據支持。」
「我會成立一家新公司，專門開發爛番茄分析軟體。」
「從劇本開發階段就介入，模型可以分析數百部同類影片的情感曲線，生成情節調整建議，優化敘事結構。」
「我們的目標不是拍一部好電影，而是培育一個健康的、可持續開發的電影IP。」
保羅若有所思：
「這相當於把製片人的大權收回，把劇組權力整合到中央，製片人變成執行者了。」
唐納德糾正道：
「更準確地說是『專業化分工』。」
「傳統模式依賴金牌製片人的黃金創意。」
「但好萊塢有幾個金牌製片人？他們的好創意又能有多少？」
唐納德目光掃過每個人。
「我不一樣，你們可以理解為一種特殊的人才網絡。」
唐納德可以統子的「人才搜索」功能，鎖定合格的人才。
「我的辦法是，招募幾十個專項分析能力極強的人，加入爛番茄。」
「讓這些天才討論、分析、研究。」
「通過爛番茄指數和我們的模型，他們一個月內提出的優秀創意，可能就超過普通電影公司一年的總和。」
會議室里一片安靜，但沒人追問細節，他們早已習慣老闆總能找到不可思議的人才和資源。
唐納德的聲音沉穩有力。
「這才是我們最大的後盾。」
「哪怕未來的某一天，我那些特殊渠道不再可用，只要有爛番茄部門在，有這套數據驅動的體系在，瘋人院就能持續產出成功的IP。」
「我們將重構電影立項流程，讓決策更精準、靈活，風險可控，這才是未來。」
凱薩琳在筆記本上快速記錄，最後總結道：
「所以，核心轉變有三點。」
「首先是決策依據從個人經驗變為多維度數據模型。」
「其次是風險評估從靜態歷史分析變為動態市場追蹤。」
「最後是創作目標從單部電影成功變為IP全流程培育。」
「同時，通過爛番茄部門整合權力，提升效率，降低對明星和個別製片人的依賴。」
「總結得很好。」
唐納德坐回主位，會議進入具體分工階段。
「接下來，我們討論具體架構。」
「保羅，你需要在一周內拿出爛番茄部門的人員和預算方案。」
「奧利弗，版權部要全力配合，我們需要大量歷史影片數據做訓練樣本。」
「凱薩琳，製片部重新梳理流程，適應新的評估體系。」
「艾米……算了，你還要拍片，恐怕沒時間，還是交給凱薩琳吧。」
唐納德沒理會艾米失望的神情，便轉向凱薩琳，繼續說道：
「演員協調部門也要建立演員數據檔案，包括表演風格、票房號召力、觀眾好感度，這些內容全部量化。」
會後，奧利弗匆匆向唐納德道別，此時《哈利·波特與魔法石》正在出版法德西語版。
奧利弗歸心似箭：「喬安妮現在需要我，我得趕緊回英國。」
唐納德拍了拍奧利弗的肩膀：「保持聯繫，英國那邊很重要。」
唐納德站在白板前，用馬克筆寫下幾個關鍵詞：
「製片廠制度、垂直整合、製片人中心制、明星制度。」
唐納德轉身面向眾人：
「派拉蒙、華納、米高梅……他們控制製作、發行、放映全鏈條。」
「製片人擁有最高權力，導演是執行者，CAA的打包業務，也是這個體系的延伸。」
「而明星制度，就是把明星綁定為公司財產，圍繞他們構建影片品牌。」
保羅·韋茲舉手：
「但這套系統現在問題很大，固定合同養著龐大人才庫，結構僵化。」
「製片人決策靠個人喜好，風險評估憑經驗，資源分配經常出錯。」
「很好，你才參與了三部好萊塢電影，就發現了這個秘密。」唐納德揶揄了一句。
大家紛紛大笑。
克里斯·韋茲衝著哥哥擠眉弄眼：「喲，保羅，挺厲害啊。」
唐納德做了一個下壓的手勢，笑聲消散。
「而現在，明星中心制在衰落。」
「從去年開始，造星機制幾乎停滯，行業在吃90年代的老本。」
唐納德又寫下幾個名字和數字。
「金·凱瑞出演《王牌特派員》片酬是2000萬加分成。」
「湯姆·克魯斯在《碟中諜》中的片酬加分紅超過1億。」
「哪怕是桑德拉·布洛克，《生死時速2》成本1.1億，票房只有7000萬，而她也穩拿1250萬。」
「就算是不賣座的電影，大部分利潤也會被巨星拿走，片廠承擔所有風險，收益卻被嚴重擠壓。」
奧利弗無聊的插話：「所以我們要減少對明星的依賴？」
唐納德搖頭。
「不完全是，我們要把決策中心，從人轉移到數據和IP上。」
「我稱之為——數據驅動的IP中心制。」
唐納德在白板上畫了三個圓圈。
「第一，多模態評估體系。」
唐納德指向第一個圈。
「以後瘋人院選片，不能只靠哪個製片人喜歡哪個劇本。」
「我們要成立一個新部門——數據分析部，由保羅牽頭。」
「這個部門會建立模型，分析劇本的情感、角色、觀眾潛在反應等多維度數據，預測項目成功率。」
「我給這個部門起名——爛番茄。」
凱薩琳略感意外：「爛番茄？聽起來不像數據分析部門。」
唐納德笑了笑。
「它會是的，而且它會成為好萊塢最權威的數據源之一。」
「這就是第二點，動態風險評估。」
「爛番茄部門實時追蹤市場趨勢、觀眾偏好變化，為項目提供動態風險評級，而不是依賴過去的經驗。」
奧利弗皺眉：「數據從哪來？」
現在是1996年，網際網路剛剛起步，儘管IMDb等網站已開始收集用戶評分，但業界和市場研究的主流方式，依然離不開線下調查問卷和電話抽樣。
唐納德敲了敲白板。
「所以我們來做新的。」
「每部電影上映後，我們推出『爛番茄新鮮度指數』，收集真實觀影人群的反饋。」
「影片正面評論低於60%就是『腐爛』，超過60%是『新鮮』。」
「正面評論超過75%，同時包含5條以上頂級影評人好評的，就是『認證新鮮』。」
「同時，我們會引入『標籤』功能，確保評價來自真實觀眾。」
「具體方式由保羅組織人手完善。」
「這些數據會成為我們動態風險模型的基礎。」
唐納德指著第三個圓圈。
「第三，全流程數據支持。」
「我會成立一家新公司，專門開發爛番茄分析軟體。」
「從劇本開發階段就介入，模型可以分析數百部同類影片的情感曲線，生成情節調整建議，優化敘事結構。」
「我們的目標不是拍一部好電影，而是培育一個健康的、可持續開發的電影IP。」
保羅若有所思：
「這相當於把製片人的大權收回，把劇組權力整合到中央，製片人變成執行者了。」
唐納德糾正道：
「更準確地說是『專業化分工』。」
「傳統模式依賴金牌製片人的黃金創意。」
「但好萊塢有幾個金牌製片人？他們的好創意又能有多少？」
唐納德目光掃過每個人。
「我不一樣，你們可以理解為一種特殊的人才網絡。」
唐納德可以統子的「人才搜索」功能，鎖定合格的人才。
「我的辦法是，招募幾十個專項分析能力極強的人，加入爛番茄。」
「讓這些天才討論、分析、研究。」
「通過爛番茄指數和我們的模型，他們一個月內提出的優秀創意，可能就超過普通電影公司一年的總和。」
會議室里一片安靜，但沒人追問細節，他們早已習慣老闆總能找到不可思議的人才和資源。
唐納德的聲音沉穩有力。
「這才是我們最大的後盾。」
「哪怕未來的某一天，我那些特殊渠道不再可用，只要有爛番茄部門在，有這套數據驅動的體系在，瘋人院就能持續產出成功的IP。」
「我們將重構電影立項流程，讓決策更精準、靈活，風險可控，這才是未來。」
凱薩琳在筆記本上快速記錄，最後總結道：
「所以，核心轉變有三點。」
「首先是決策依據從個人經驗變為多維度數據模型。」
「其次是風險評估從靜態歷史分析變為動態市場追蹤。」
「最後是創作目標從單部電影成功變為IP全流程培育。」
「同時，通過爛番茄部門整合權力，提升效率，降低對明星和個別製片人的依賴。」
「總結得很好。」
唐納德坐回主位，會議進入具體分工階段。
「接下來，我們討論具體架構。」
「保羅，你需要在一周內拿出爛番茄部門的人員和預算方案。」
「奧利弗，版權部要全力配合，我們需要大量歷史影片數據做訓練樣本。」
「凱薩琳，製片部重新梳理流程，適應新的評估體系。」
「艾米……算了，你還要拍片，恐怕沒時間，還是交給凱薩琳吧。」
唐納德沒理會艾米失望的神情，便轉向凱薩琳，繼續說道：
「演員協調部門也要建立演員數據檔案，包括表演風格、票房號召力、觀眾好感度，這些內容全部量化。」
會後，奧利弗匆匆向唐納德道別，此時《哈利·波特與魔法石》正在出版法德西語版。
奧利弗歸心似箭：「喬安妮現在需要我，我得趕緊回英國。」
唐納德拍了拍奧利弗的肩膀：「保持聯繫，英國那邊很重要。」