第42章 輿論的威力
與百思買商城達成合作後，陳知行並沒有停下腳步。
在接下來的幾天裡，他帶著團隊成員，先後拜訪了Circuit City、沃爾瑪等全美主要連鎖零售巨頭。
有了百思買的合作案例在前，加上U盤在演示中展現出的顛覆性性能，後續的談判進行得異常順利。
Circuit City儘管在價格上比百思買略高，但面對這款可能改變存儲市場格局的產品，他們依然迅速簽下了訂單。
沃爾瑪則看中了U盤在大眾市場的普及潛力，以其龐大的渠道優勢，提出了更大的採購量。
短短一周內，陳知行累計爭取到的訂單數量已超過8萬個，其中以8MB版本為主，16MB版本為輔。
這一批訂單意味著700多萬美元的預期營收，雖然相比Etrip的收購額只是九牛一毛，但對剛剛起步的知行科技而言，無疑是至關重要的「第一桶金」。
陳知行立即聯繫了國內的王仁傑，要求加快生產線調試與工人培訓，確保在合同約定的交付期內完成生產。
同時，他也指示莫瑞亞的財務團隊，開始安排跨境結算與物流事宜，為大批量出口做準備。
緊接著，陳知行來到了此行最關鍵的一站：西雅圖，拜訪亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯。
此時的亞馬遜正處於瘋狂擴張期。
自年初股價突破9美元後，隨著公司從專營圖書轉向多品類銷售，尤其是電子產品的戰略拓展，其股價在三個月內飆升至接近150美元，市值膨脹速度令人瞠目。
貝佐斯正全力推動亞馬遜成為「萬物商店」，而U盤這類新興科技配件，正是他理想中的高增長品類。
在亞馬遜總部簡潔而充滿活力的會議室里，貝佐斯親自接待了陳知行。
這位以長遠視野和顛覆傳統零售著稱的企業家，對U盤表現出了極大興趣。
「Zane，你帶來的不僅是一個產品，更是一種體驗的革新。」貝佐斯把玩著手中的U盤，眼中閃著光，「它完美契合亞馬遜『便捷、創新、未來感』的品牌定位。我們可以將它作為電子品類的重點推廣對象，甚至捆綁在筆記本電腦銷售中。」
陳知行則提出了更深層的合作構想：「傑夫，亞馬遜的優勢在於線上渠道和用戶數據。我們可以合作開展預售活動，利用你們的平台收集早期用戶反饋，快速疊代產品。此外，我建議在亞馬遜頁面中加入U盤與軟盤的對比視頻，直觀教育市場。」
貝佐斯對此表示贊同，並主動提出：「我們可以簽訂獨家線上銷售協議，至少在前三個月。亞馬遜會投入站內GG和郵件推廣資源，幫助U盤快速打開知名度。作為回報，我希望拿到不高於線下零售渠道的進貨價，並且未來知行科技的新產品，亞馬遜能獲得優先合作權。」
陳知行略作權衡後，答應了獨家期合作，但將時間縮短為兩個月，並保留了後續多渠道銷售的靈活性。
雙方約定，亞馬遜的首批訂單量為2萬個U盤，以8MB版本為主，定價策略與百思買持平，但通過亞馬遜的會員體系與促銷活動，實際銷售價可能更具吸引力。
離開亞馬遜總部時，徐倩忍不住感慨：「陳總，這幾個訂單下來，我們的生產線恐怕要全速運轉了。」
陳知行望向車窗外西雅圖陰鬱的天空，嘴角微揚：「這還不夠。U盤只是開始，接下來還有更多產品要布局。通知王仁傑，在保證這批訂單交付的同時，開始籌備新產線的建設，我們必須跑在市場全面爆發的前面。」
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就在陳知行為了U盤的銷售在美利堅奔波，接連與百思買、Circuit City、沃爾瑪乃至亞馬遜達成合作協議的同時，他在斯坦福捐贈儀式後接受採訪的那段發言，經過美利堅媒體的報導與轉載，很快便漂洋過海，傳回了國內。
起初，只是一些涉外經濟類報刊轉載了外電報導，內容焦點集中在「華裔富豪批評祖國商業環境不成熟」。
但隨著轉載範圍擴大，尤其是當報導中那句「一家知名企業的管理層企圖把35%利潤轉變成股份以掌控公司，而股東們卻在討論可行性」被單獨拎出、反覆解讀後，事情迅速升溫。
嗅覺敏銳的國內財經記者和業內人士，幾乎立刻就將這句話與近期流傳的「聨翔集團推動分紅轉股權」的傳聞聯繫了起來。
儘管陳知行在採訪中並未點名，但「知名企業」、「35%利潤分配」、「管理層掌控」這幾個關鍵詞，與某企業的情況高度吻合，指向性過於明顯。
消息首先在京津地區的財經圈和體制內小範圍傳開，旋即如同投入油庫的火星，引發了劇烈反響。
在華科院乃至更上層的相關機構，這份來自海外的報導被擺上了多位領導的案頭。
原本對聨翔「員工持股探索」持觀望或模糊支持態度的一些人，態度開始變得微妙甚至轉為嚴厲。
一位主管領導在內部會議上敲著桌子說：「看看！都鬧到國際上去了！成了別人攻擊我們商業環境、產權制度不規範的例子！這件事必須慎重，不能再模稜兩可！」
聨翔集團內部更是掀起了驚濤駭浪。
主席劉承志在辦公室看到秘書送來的翻譯稿時，臉色瞬間鐵青，將手中的茶杯狠狠摔在地上。
「陳知行！他這是蓄意破壞！惡意中傷！」他立刻召集陽欽元等心腹緊急開會，商討對策。
他們原本精心包裝的「響應改革、激勵員工」方案，此刻在海外報導的映襯下，頓時變得不合時宜起來。
原本可能傾向於支持的部分中層和員工，也開始產生疑慮和不安，內部共識出現裂痕。
而在華科院計算機所，黎廣南院士看到報導後，先是愕然，隨即長長地嘆了一口氣。
他沒想到陳知行會用這種方式，對聨翔的管理層發動致命一擊。
這雖然與他溫和的學術風格不同，卻精準地打在了劉承志方案最脆弱的「輿論與合規」環節上。
他拿起電話，想打給陳知行，但最終又放下，只能長嘆了一口氣：「這孩子……還真是鋒芒畢露。」
更廣泛的輿論場上，這篇報導經過一些市場化媒體的轉載和評論，引發了關於「企業改制與國有資產流失」、「管理層激勵的邊界何在」、「商業環境國際化評價」等諸多議題的公開討論。
雖然官方媒體並未直接置評，但民間和學界的議論已然沸沸揚揚。
不少以抨擊國內環境為生的「知識分子」頓時將陳知行引為知己，將那些被媒體歪曲的話當成了武器，發起了又一輪的攻擊。
殊不知他們鬧得越凶，越是把聨翔加上了火堆，也算是歪打正著，壞心辦了好事。
陳知行的名字，第一次以這種充滿爭議的方式，成為公眾關注的焦點。
隨著消息的大範圍傳播，陳知行的原本意思很容易就被曲解成抱怨或者攻擊，難免對他在國內的形象造成了一定的影響。
但這有效阻止了聨翔「分紅轉股權」計劃的推進。
至少在近段時間內，絕對不會有人願意頂著這麼大的輿論壓力拍板，做出這種明顯帶有爭議的決策，倒也沒有白費他一番心思。
在接下來的幾天裡，他帶著團隊成員，先後拜訪了Circuit City、沃爾瑪等全美主要連鎖零售巨頭。
有了百思買的合作案例在前，加上U盤在演示中展現出的顛覆性性能，後續的談判進行得異常順利。
Circuit City儘管在價格上比百思買略高，但面對這款可能改變存儲市場格局的產品，他們依然迅速簽下了訂單。
沃爾瑪則看中了U盤在大眾市場的普及潛力，以其龐大的渠道優勢，提出了更大的採購量。
短短一周內，陳知行累計爭取到的訂單數量已超過8萬個，其中以8MB版本為主，16MB版本為輔。
這一批訂單意味著700多萬美元的預期營收，雖然相比Etrip的收購額只是九牛一毛，但對剛剛起步的知行科技而言，無疑是至關重要的「第一桶金」。
陳知行立即聯繫了國內的王仁傑，要求加快生產線調試與工人培訓，確保在合同約定的交付期內完成生產。
同時，他也指示莫瑞亞的財務團隊，開始安排跨境結算與物流事宜，為大批量出口做準備。
緊接著，陳知行來到了此行最關鍵的一站：西雅圖，拜訪亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯。
此時的亞馬遜正處於瘋狂擴張期。
自年初股價突破9美元後，隨著公司從專營圖書轉向多品類銷售，尤其是電子產品的戰略拓展，其股價在三個月內飆升至接近150美元，市值膨脹速度令人瞠目。
貝佐斯正全力推動亞馬遜成為「萬物商店」，而U盤這類新興科技配件，正是他理想中的高增長品類。
在亞馬遜總部簡潔而充滿活力的會議室里，貝佐斯親自接待了陳知行。
這位以長遠視野和顛覆傳統零售著稱的企業家，對U盤表現出了極大興趣。
「Zane，你帶來的不僅是一個產品，更是一種體驗的革新。」貝佐斯把玩著手中的U盤，眼中閃著光，「它完美契合亞馬遜『便捷、創新、未來感』的品牌定位。我們可以將它作為電子品類的重點推廣對象，甚至捆綁在筆記本電腦銷售中。」
陳知行則提出了更深層的合作構想：「傑夫，亞馬遜的優勢在於線上渠道和用戶數據。我們可以合作開展預售活動，利用你們的平台收集早期用戶反饋，快速疊代產品。此外，我建議在亞馬遜頁面中加入U盤與軟盤的對比視頻，直觀教育市場。」
貝佐斯對此表示贊同，並主動提出：「我們可以簽訂獨家線上銷售協議，至少在前三個月。亞馬遜會投入站內GG和郵件推廣資源，幫助U盤快速打開知名度。作為回報，我希望拿到不高於線下零售渠道的進貨價，並且未來知行科技的新產品，亞馬遜能獲得優先合作權。」
陳知行略作權衡後，答應了獨家期合作，但將時間縮短為兩個月，並保留了後續多渠道銷售的靈活性。
雙方約定，亞馬遜的首批訂單量為2萬個U盤，以8MB版本為主，定價策略與百思買持平，但通過亞馬遜的會員體系與促銷活動，實際銷售價可能更具吸引力。
離開亞馬遜總部時，徐倩忍不住感慨：「陳總，這幾個訂單下來，我們的生產線恐怕要全速運轉了。」
陳知行望向車窗外西雅圖陰鬱的天空，嘴角微揚：「這還不夠。U盤只是開始，接下來還有更多產品要布局。通知王仁傑，在保證這批訂單交付的同時，開始籌備新產線的建設，我們必須跑在市場全面爆發的前面。」
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就在陳知行為了U盤的銷售在美利堅奔波，接連與百思買、Circuit City、沃爾瑪乃至亞馬遜達成合作協議的同時，他在斯坦福捐贈儀式後接受採訪的那段發言，經過美利堅媒體的報導與轉載，很快便漂洋過海，傳回了國內。
起初，只是一些涉外經濟類報刊轉載了外電報導，內容焦點集中在「華裔富豪批評祖國商業環境不成熟」。
但隨著轉載範圍擴大，尤其是當報導中那句「一家知名企業的管理層企圖把35%利潤轉變成股份以掌控公司，而股東們卻在討論可行性」被單獨拎出、反覆解讀後，事情迅速升溫。
嗅覺敏銳的國內財經記者和業內人士，幾乎立刻就將這句話與近期流傳的「聨翔集團推動分紅轉股權」的傳聞聯繫了起來。
儘管陳知行在採訪中並未點名，但「知名企業」、「35%利潤分配」、「管理層掌控」這幾個關鍵詞，與某企業的情況高度吻合，指向性過於明顯。
消息首先在京津地區的財經圈和體制內小範圍傳開，旋即如同投入油庫的火星，引發了劇烈反響。
在華科院乃至更上層的相關機構，這份來自海外的報導被擺上了多位領導的案頭。
原本對聨翔「員工持股探索」持觀望或模糊支持態度的一些人，態度開始變得微妙甚至轉為嚴厲。
一位主管領導在內部會議上敲著桌子說：「看看！都鬧到國際上去了！成了別人攻擊我們商業環境、產權制度不規範的例子！這件事必須慎重，不能再模稜兩可！」
聨翔集團內部更是掀起了驚濤駭浪。
主席劉承志在辦公室看到秘書送來的翻譯稿時，臉色瞬間鐵青，將手中的茶杯狠狠摔在地上。
「陳知行！他這是蓄意破壞！惡意中傷！」他立刻召集陽欽元等心腹緊急開會，商討對策。
他們原本精心包裝的「響應改革、激勵員工」方案，此刻在海外報導的映襯下，頓時變得不合時宜起來。
原本可能傾向於支持的部分中層和員工，也開始產生疑慮和不安，內部共識出現裂痕。
而在華科院計算機所，黎廣南院士看到報導後，先是愕然，隨即長長地嘆了一口氣。
他沒想到陳知行會用這種方式，對聨翔的管理層發動致命一擊。
這雖然與他溫和的學術風格不同，卻精準地打在了劉承志方案最脆弱的「輿論與合規」環節上。
他拿起電話，想打給陳知行，但最終又放下，只能長嘆了一口氣：「這孩子……還真是鋒芒畢露。」
更廣泛的輿論場上，這篇報導經過一些市場化媒體的轉載和評論，引發了關於「企業改制與國有資產流失」、「管理層激勵的邊界何在」、「商業環境國際化評價」等諸多議題的公開討論。
雖然官方媒體並未直接置評，但民間和學界的議論已然沸沸揚揚。
不少以抨擊國內環境為生的「知識分子」頓時將陳知行引為知己，將那些被媒體歪曲的話當成了武器，發起了又一輪的攻擊。
殊不知他們鬧得越凶，越是把聨翔加上了火堆，也算是歪打正著，壞心辦了好事。
陳知行的名字，第一次以這種充滿爭議的方式，成為公眾關注的焦點。
隨著消息的大範圍傳播，陳知行的原本意思很容易就被曲解成抱怨或者攻擊，難免對他在國內的形象造成了一定的影響。
但這有效阻止了聨翔「分紅轉股權」計劃的推進。
至少在近段時間內，絕對不會有人願意頂著這麼大的輿論壓力拍板，做出這種明顯帶有爭議的決策，倒也沒有白費他一番心思。