008一語道破天機
陳默眼睛瞪得溜圓，嘴巴驚訝張開，臉上的表情從最初的疑惑不解，變成難以置信的震驚。
每一條都顛覆了當前的行業主流認知，一條比一條震撼！
暫且不論對錯，他至少提出一條從未想過的新路線，且邏輯自洽、極具建設性。
趙恆宇握筆的手攥到指節發白，他卻渾然不覺，腦子瘋狂運轉，思考三點意見的可行性。
個性化推薦算法、沉浸式單列信息流、功能輕量化重構……
雖然不能全盤理解接受，但必須承認，這些意見極具建設性和開拓性的意見。
個性化推薦算法的概念比較新鮮，能猜到什麼意思，如果針對短視頻......
他情不自禁凝視夏偉，仿佛要敲開他腦殼看一看，裡面到底裝了什麼。
他看起來就二十歲，怎會對短視頻產品有如此深刻獨到的見解？
夏偉無視他們驚訝的目光，輕鬆靠在沙發上，耐心等他們消化自己說的內容。
這些觀點看似簡單，實則含金量極大、信息量極大。
對當前行業的固有觀念堪稱降維打擊，需要時間讓他們轉過彎來。
長久的消化思索後，陳默問道：
「我們沒有算法崗，怎麼實現你說的算法框架？「
夏偉麻溜回答：
「這塊交給我，我來招人負責實現。」
陳默眨眨眼睛，繼續問：
「如果減掉中高級剪輯功能，用戶要做專業視頻內容，那怎麼辦呢？」
「暫且不管，那是用戶的事情。專業用戶可以用電腦端的PR、PS等專業工具剪輯，他們自然有辦法。」
夏偉高聲補充強調：
「不要想全覆蓋所有用戶。當前階段的核心技術優先級，是服務好普通用戶，擴充初級功能。
把『讓普通用戶輕鬆拍出短視頻』這件事做到極致。」
陳默的心臟，像被一隻無形的手攥緊了，呼吸粗重。
夏偉說的意見，對錯只有做過才能知道結果，光討論意義不大。
但他憑藉多年的市場直覺，敏銳地察覺到他極有可能是對的。
至少，能在同質化嚴重的短視頻市場裡，開拓出一條不一樣的路子，總比坐以待斃強。
特別是第一和第二點，結合起來，很可能產生意想不到的化學反應。
再把瀑布流改為單列，疊加推薦算法，把主動選擇變成精準的被動沉浸。
顛覆。
有一語道破天機的感覺。
陳默蠢蠢欲動，恨不得現在就按夏偉說的方案動手調整，看看實際效果。
等等，不行，調不了，公司沒有算法崗......
趙恆宇吞了口唾沫，終於忍不住提問：
「你這些想法，有經過市場調研嗎？有數據支撐嗎？只是憑空想出來的？」
他是技術負責人，最清楚夏偉提的這三點有多顛覆，將給產品帶來多大改變。
一旦實現，晃咖就不再是晃咖，而是一個全新的APP，脫胎換骨。
他不信這是年輕人可以想出來的點子，說的輕描淡寫，實則重若千鈞。
確實重若千鈞：
這三點，每一點都關乎短視頻產品的未來路線之爭，決定產品發展方向。
算法的重要性就不要贅述，暫且只拿第三點來說：
起初，大家都想把剪輯功能做到APP里，越全越好；
後來發現此路不通，才把剪輯功能剝離出來，做成單獨的官方剪輯APP。
——抖音旗下有剪映；大手旗下有快影；A站旗下有必剪，皆是如此。
視頻內容平台就主搞內容，附帶基礎剪輯功能就行，別貪圖大而全，根本裝不下。
夏偉腦子裡有標準答案，對正確的技術路線洞若觀火。
可以跳過長達兩年的行業摸索期，直接站在未來的肩膀上布局。
真·斗音，將在2018年中期收購剪輯工具公司「FaceU激萌」，從而孵化出未來的剪映。
不好意思，未來的剪映也是夏偉的，早有預謀。
剪映將是布局未來的一顆非常、非常重要的關鍵棋子。
三人組受限於時代認知，能理解夏偉的邏輯，但情感上無法接受。
難道說，大家都錯了，就你能撥開雲霧見青天？
可不服氣的同時，他們又隱隱覺得，他的思路或許真有道理。
不管怎樣，他絕對是業內專家，很懂，非常懂，看法獨到且犀利，角度刁鑽。
哪怕他是紙上談兵的趙括，也是肚子裡有貨的趙括。
而趙恆宇，則質疑意見有沒有實驗數據支撐，懷疑這不是夏偉自己的想法。
夏偉淡然一笑，有幾分高深莫測的意思：
「我家裡有個專業智囊團，幫我分析想點子。」
三人組同時在心裡再次嘆息：原來如此.......
這就好理解了嘛。
人家是豪門公子，出來闖蕩江湖歷練的，背後站著家裡的公司，其觀點，是群策群力的結果。
這一刻，他不是一個人在戰鬥，他不是一個人......
夏偉也不想裝這個逼。
善意的謊言。
不這麼說，根本沒法解釋自己年紀輕輕卻懂這麼多。
乾脆用「智囊團」來解釋，好處多多：
既能讓觀點更有說服力；又能合理解釋自己超乎年齡的知識面；
還能讓他們情感上更容易接受；
同時彰顯收購方的背景實力強大，增強團隊信心。
一舉四得。
短短十幾分鐘的交流，三人組對夏偉的看法徹底逆轉。
之前的懷疑輕視蕩然無存，取而代之的是震驚、釋然，和一絲「可能成交」的激動。
陳默按捺著心裡的炙熱，點頭，問道：
「你剛才說我們不用對運營指標負責，是嗎？」
：「技術不用負責，按我說的要求改就行，運營還是要跟著指標走。」
「那萬一技術調整失敗，我們用對壞結果負責嗎？」
夏偉肯定答道：
「我提的技術方案，當然不要你們負責，所有後果都是我的。」
「萬一結果不好，我們團隊怎麼辦？」
：「只要不是你們的責任，工作態度積極，執行到位，我不會主動開你們，我很缺成熟的團隊成員。」
「你會安排新團隊進來嗎？」
「我會以你們舊團隊為骨架搭建新團隊，首先要招一位算法高手，放在技術下面，未來會單獨拉出來成立算法新部門。」
「如果我們不適應你的發展思路和新路線，怎麼辦呢？」
「你們至少要工作滿6個月，協助完成產品初期疊代。6個月後，如果確實不適應，大家好聚好散。」
夏偉想到一個問題，補充道：
「所有經理以上崗位，要簽訂兩年競業協議，我會按勞動法支付競業補貼。」
這是業內常態，可以理解，只要錢給到位，可以接受。
陳默深呼吸一口，提出一個關鍵問題：
「新公司未來的發展預算有多少？」
預算多少，直接關乎新公司的發展規模和天花板。
要是和老團隊一樣，摳摳搜搜精打細算，堅持一年就斷糧，就很扯淡。
所有短視頻產品短期內都很難盈利，全靠資金撐著，撐到融資那一刻.....
每一條都顛覆了當前的行業主流認知，一條比一條震撼！
暫且不論對錯，他至少提出一條從未想過的新路線，且邏輯自洽、極具建設性。
趙恆宇握筆的手攥到指節發白，他卻渾然不覺，腦子瘋狂運轉，思考三點意見的可行性。
個性化推薦算法、沉浸式單列信息流、功能輕量化重構……
雖然不能全盤理解接受，但必須承認，這些意見極具建設性和開拓性的意見。
個性化推薦算法的概念比較新鮮，能猜到什麼意思，如果針對短視頻......
他情不自禁凝視夏偉，仿佛要敲開他腦殼看一看，裡面到底裝了什麼。
他看起來就二十歲，怎會對短視頻產品有如此深刻獨到的見解？
夏偉無視他們驚訝的目光，輕鬆靠在沙發上，耐心等他們消化自己說的內容。
這些觀點看似簡單，實則含金量極大、信息量極大。
對當前行業的固有觀念堪稱降維打擊，需要時間讓他們轉過彎來。
長久的消化思索後，陳默問道：
「我們沒有算法崗，怎麼實現你說的算法框架？「
夏偉麻溜回答：
「這塊交給我，我來招人負責實現。」
陳默眨眨眼睛，繼續問：
「如果減掉中高級剪輯功能，用戶要做專業視頻內容，那怎麼辦呢？」
「暫且不管，那是用戶的事情。專業用戶可以用電腦端的PR、PS等專業工具剪輯，他們自然有辦法。」
夏偉高聲補充強調：
「不要想全覆蓋所有用戶。當前階段的核心技術優先級，是服務好普通用戶，擴充初級功能。
把『讓普通用戶輕鬆拍出短視頻』這件事做到極致。」
陳默的心臟，像被一隻無形的手攥緊了，呼吸粗重。
夏偉說的意見，對錯只有做過才能知道結果，光討論意義不大。
但他憑藉多年的市場直覺，敏銳地察覺到他極有可能是對的。
至少，能在同質化嚴重的短視頻市場裡，開拓出一條不一樣的路子，總比坐以待斃強。
特別是第一和第二點，結合起來，很可能產生意想不到的化學反應。
再把瀑布流改為單列，疊加推薦算法，把主動選擇變成精準的被動沉浸。
顛覆。
有一語道破天機的感覺。
陳默蠢蠢欲動，恨不得現在就按夏偉說的方案動手調整，看看實際效果。
等等，不行，調不了，公司沒有算法崗......
趙恆宇吞了口唾沫，終於忍不住提問：
「你這些想法，有經過市場調研嗎？有數據支撐嗎？只是憑空想出來的？」
他是技術負責人，最清楚夏偉提的這三點有多顛覆，將給產品帶來多大改變。
一旦實現，晃咖就不再是晃咖，而是一個全新的APP，脫胎換骨。
他不信這是年輕人可以想出來的點子，說的輕描淡寫，實則重若千鈞。
確實重若千鈞：
這三點，每一點都關乎短視頻產品的未來路線之爭，決定產品發展方向。
算法的重要性就不要贅述，暫且只拿第三點來說：
起初，大家都想把剪輯功能做到APP里，越全越好；
後來發現此路不通，才把剪輯功能剝離出來，做成單獨的官方剪輯APP。
——抖音旗下有剪映；大手旗下有快影；A站旗下有必剪，皆是如此。
視頻內容平台就主搞內容，附帶基礎剪輯功能就行，別貪圖大而全，根本裝不下。
夏偉腦子裡有標準答案，對正確的技術路線洞若觀火。
可以跳過長達兩年的行業摸索期，直接站在未來的肩膀上布局。
真·斗音，將在2018年中期收購剪輯工具公司「FaceU激萌」，從而孵化出未來的剪映。
不好意思，未來的剪映也是夏偉的，早有預謀。
剪映將是布局未來的一顆非常、非常重要的關鍵棋子。
三人組受限於時代認知，能理解夏偉的邏輯，但情感上無法接受。
難道說，大家都錯了，就你能撥開雲霧見青天？
可不服氣的同時，他們又隱隱覺得，他的思路或許真有道理。
不管怎樣，他絕對是業內專家，很懂，非常懂，看法獨到且犀利，角度刁鑽。
哪怕他是紙上談兵的趙括，也是肚子裡有貨的趙括。
而趙恆宇，則質疑意見有沒有實驗數據支撐，懷疑這不是夏偉自己的想法。
夏偉淡然一笑，有幾分高深莫測的意思：
「我家裡有個專業智囊團，幫我分析想點子。」
三人組同時在心裡再次嘆息：原來如此.......
這就好理解了嘛。
人家是豪門公子，出來闖蕩江湖歷練的，背後站著家裡的公司，其觀點，是群策群力的結果。
這一刻，他不是一個人在戰鬥，他不是一個人......
夏偉也不想裝這個逼。
善意的謊言。
不這麼說，根本沒法解釋自己年紀輕輕卻懂這麼多。
乾脆用「智囊團」來解釋，好處多多：
既能讓觀點更有說服力；又能合理解釋自己超乎年齡的知識面；
還能讓他們情感上更容易接受；
同時彰顯收購方的背景實力強大，增強團隊信心。
一舉四得。
短短十幾分鐘的交流，三人組對夏偉的看法徹底逆轉。
之前的懷疑輕視蕩然無存，取而代之的是震驚、釋然，和一絲「可能成交」的激動。
陳默按捺著心裡的炙熱，點頭，問道：
「你剛才說我們不用對運營指標負責，是嗎？」
：「技術不用負責，按我說的要求改就行，運營還是要跟著指標走。」
「那萬一技術調整失敗，我們用對壞結果負責嗎？」
夏偉肯定答道：
「我提的技術方案，當然不要你們負責，所有後果都是我的。」
「萬一結果不好，我們團隊怎麼辦？」
：「只要不是你們的責任，工作態度積極，執行到位，我不會主動開你們，我很缺成熟的團隊成員。」
「你會安排新團隊進來嗎？」
「我會以你們舊團隊為骨架搭建新團隊，首先要招一位算法高手，放在技術下面，未來會單獨拉出來成立算法新部門。」
「如果我們不適應你的發展思路和新路線，怎麼辦呢？」
「你們至少要工作滿6個月，協助完成產品初期疊代。6個月後，如果確實不適應，大家好聚好散。」
夏偉想到一個問題，補充道：
「所有經理以上崗位，要簽訂兩年競業協議，我會按勞動法支付競業補貼。」
這是業內常態，可以理解，只要錢給到位，可以接受。
陳默深呼吸一口，提出一個關鍵問題：
「新公司未來的發展預算有多少？」
預算多少，直接關乎新公司的發展規模和天花板。
要是和老團隊一樣，摳摳搜搜精打細算，堅持一年就斷糧，就很扯淡。
所有短視頻產品短期內都很難盈利，全靠資金撐著，撐到融資那一刻.....