第517章 新希望的田野。
他說完之後自己先笑了一下，用一種把話說完之後鬆一口氣的語氣補了一句「好了，不說了。
再說下去你們該嫌我囉嗦了。
反正我今天不是來訓話的，就是回來看看，看看你們，看看這片地，看看這條江，看看那些還在往前走的人。」
他端起那杯涼透了的茶一飲而盡，站起來把椅子推回桌下，在櫃檯邊結了帳，轉身走出小飯館的門。
陽光照在他身上，把他的影子投在地上，拉得又長又細。
他在門口站了一會兒，仰頭看了看天，天很藍，雲很白，風很輕，又是一個適合趕路的日子。
他沒有回頭，就那麼走進了陽光里，走進了那片他曾經用雙腳丈量過無數遍的土地，走進了那片已經長滿了新莊稼、新樹苗、新希望的田野。
他知道自己還會回來的，不是為了檢查什麼，不是為了指導什麼，只是為了看看，看看那些還在往前走的人，看看那些已經開出來的花，看看那些還在結的果。
林惟民回到漢東考察之後，心裡那種「應該做點什麼」的念頭越來越強烈。
他說不清那股勁是從哪裡來的，像是有人在遠處喊他，聲音不大，但一直沒斷過，像是一條細細的線，從很遠的地方牽過來，繞在他的手腕上，輕輕一拉就能感覺到。
他知道那是什麼。
是時間的催促，是時代的召喚，是那種站在一個節點上必須往前看、往遠看、往深處看的緊迫感。
「十四五」規劃已經執行了大半，2035年的遠景目標正在從紙上的藍圖變成需要一步一步落實的施工圖。
他翻著那些厚厚的規劃文本和評估報告，看到了一些讓他既欣慰又不安的東西。
欣慰的是，很多目標正在穩步推進，很多指標正在逐步接近，很多領域正在發生深刻的變化。
不安的是，國際環境在變，國內條件在變，技術革命在變，人口結構在變，很多當初設定目標時假設的前提正在被打破。
如果把2035年的遠景目標比作一幅畫，那麼這幅畫完成的時間正在一分一秒地逼近，而畫布上還有一些地方是空白的，線條還不夠清晰，顏色還沒有完全鋪開，細節還需要反覆推敲和持續完善。
他把自己的想法寫成了一份簡要的工作建議，報給了上面。
建議不長，只有幾頁紙，核心意思只有一句話「2035年遠景目標的實現，不能靠慣性滑行，要靠主動謀劃；
不能靠零敲碎打，要靠系統布局；
不能靠跟在別人後面走，要靠走自己的路。」
他認為2035年遠景目標不是一個孤立的、靜止的、可以自動實現的東西，它需要一套清晰的戰略框架來支撐，需要一根能夠把各個方面串起來的主線，需要幾個能夠扛住全局的支柱。
沒有框架，就會各自為政、各自為戰、各自為營；
沒有主線，就會東一榔頭西一棒子、打一槍換一個地方、拆東牆補西牆；
沒有支柱，就會在風浪來臨時搖搖晃晃、左支右絀、站立不穩。
這份建議很快得到了積極的回應。
上面決定由他牽頭，組織一個跨部門、跨領域、跨學科的研究團隊，圍繞2035年遠景目標的實現路徑，開展系統的、深入的、前瞻性的戰略研究。
林惟民接到這個任務的時候，心裡既有壓力也有動力，壓力在於這件事太大、太遠、太重，稍有不慎就可能走偏；動力在於他終於可以把他這些年積累的思考、觀察、判斷，系統性地梳理出來，放到一個更大的框架里去檢驗、去碰撞、去完善。
他做的第一件事不是開會，不是寫方案，不是定框架，而是找人聊天。
他給自己定了一個規矩「先聽再說，先問再答，先看再斷」。
他約了很多人來聊，有搞科技的院士，有做企業的家，有搞農業的專家，有搞能源的學者，有搞人口研究的社會學家，有搞國際關係的戰略家。
每個人聊的時間都不一樣，有的聊一個下午還覺得不夠，有的聊一個多小時就已經把核心問題說透了。
他不預設問題，不限定範圍，不引導方向，就是聽他們說，聽他們講自己領域裡最棘手的問題、最緊迫的挑戰、最需要突破的瓶頸、最值得投入的方向。
他一邊聽一邊記，筆記本上很快就寫滿了密密麻麻的字，有的事實，有的數據，有的判斷，有的感慨，有的只是一句話。
一句讓他心裡動了一下的話，一句讓他覺得「這個角度我從來沒想過」的話。
約談院士的那天，來了好幾位不同領域的頂尖科學家。
有搞基礎研究的，說基礎研究投入不足、周期太長、風險太大，企業不願意投，政府投得不夠，學術界又面臨著論文和項目的雙重壓力，沒人願意坐冷板凳、啃硬骨頭、做十年磨一劍的事。
有搞應用研究的，說科技成果轉化率不高、渠道不暢、利益分配不合理，實驗室里的好東西到了車間裡就變樣了，到了市場上就賣不動了，到了用戶手裡就不好用了，中間的斷檔太長、斷層太深、斷裂太多。
有搞前沿技術的，說我們在一些關鍵領域跟發達國家的差距不但沒有縮小，反而在某些方面被拉大了，不是因為我們的進步不夠快，是別人跑得更快、更穩、更持久。
他們把論文、專利、人才、經費、設備、政策、體制、機制的問題一條一條地擺在林惟民面前，像是一張被拆散了的地圖，每一條線索都指向一個共同的方向。
科技自立自強不是一句口號，是一整套需要系統重建的東西，需要從投入到產出、從基礎到應用、從人才到機制、從政策到文化的全方位調整和改革。
林惟民在筆記本上寫了一行字「科技自立自強，不是關起門來自己搞，是把門打開讓別人進得來，同時把自己的地基打牢、打深、打實，讓風浪來了吹不倒、震不塌、淹不了。」
約談企業家的那幾天，林惟民見了好幾位在不同行業摸爬滾打了多年的老總。
有的做晶片，有的做高端裝備，有的做新材料，有的做生物醫藥，有的做新能源，有的做數字經濟。
他們講的跟院士們講的不一樣，院士們講的是技術、是前沿、是突破，企業家們講的是成本、是市場、是利潤、是生存、是競爭、是活下去。
再說下去你們該嫌我囉嗦了。
反正我今天不是來訓話的，就是回來看看，看看你們，看看這片地，看看這條江，看看那些還在往前走的人。」
他端起那杯涼透了的茶一飲而盡，站起來把椅子推回桌下，在櫃檯邊結了帳，轉身走出小飯館的門。
陽光照在他身上，把他的影子投在地上，拉得又長又細。
他在門口站了一會兒，仰頭看了看天，天很藍，雲很白，風很輕，又是一個適合趕路的日子。
他沒有回頭，就那麼走進了陽光里，走進了那片他曾經用雙腳丈量過無數遍的土地，走進了那片已經長滿了新莊稼、新樹苗、新希望的田野。
他知道自己還會回來的，不是為了檢查什麼，不是為了指導什麼，只是為了看看，看看那些還在往前走的人，看看那些已經開出來的花，看看那些還在結的果。
林惟民回到漢東考察之後，心裡那種「應該做點什麼」的念頭越來越強烈。
他說不清那股勁是從哪裡來的，像是有人在遠處喊他，聲音不大，但一直沒斷過，像是一條細細的線，從很遠的地方牽過來，繞在他的手腕上，輕輕一拉就能感覺到。
他知道那是什麼。
是時間的催促，是時代的召喚，是那種站在一個節點上必須往前看、往遠看、往深處看的緊迫感。
「十四五」規劃已經執行了大半，2035年的遠景目標正在從紙上的藍圖變成需要一步一步落實的施工圖。
他翻著那些厚厚的規劃文本和評估報告，看到了一些讓他既欣慰又不安的東西。
欣慰的是，很多目標正在穩步推進，很多指標正在逐步接近，很多領域正在發生深刻的變化。
不安的是，國際環境在變，國內條件在變，技術革命在變，人口結構在變，很多當初設定目標時假設的前提正在被打破。
如果把2035年的遠景目標比作一幅畫，那麼這幅畫完成的時間正在一分一秒地逼近，而畫布上還有一些地方是空白的，線條還不夠清晰，顏色還沒有完全鋪開，細節還需要反覆推敲和持續完善。
他把自己的想法寫成了一份簡要的工作建議，報給了上面。
建議不長，只有幾頁紙，核心意思只有一句話「2035年遠景目標的實現，不能靠慣性滑行，要靠主動謀劃；
不能靠零敲碎打，要靠系統布局；
不能靠跟在別人後面走，要靠走自己的路。」
他認為2035年遠景目標不是一個孤立的、靜止的、可以自動實現的東西，它需要一套清晰的戰略框架來支撐，需要一根能夠把各個方面串起來的主線，需要幾個能夠扛住全局的支柱。
沒有框架，就會各自為政、各自為戰、各自為營；
沒有主線，就會東一榔頭西一棒子、打一槍換一個地方、拆東牆補西牆；
沒有支柱，就會在風浪來臨時搖搖晃晃、左支右絀、站立不穩。
這份建議很快得到了積極的回應。
上面決定由他牽頭，組織一個跨部門、跨領域、跨學科的研究團隊，圍繞2035年遠景目標的實現路徑，開展系統的、深入的、前瞻性的戰略研究。
林惟民接到這個任務的時候，心裡既有壓力也有動力，壓力在於這件事太大、太遠、太重，稍有不慎就可能走偏；動力在於他終於可以把他這些年積累的思考、觀察、判斷，系統性地梳理出來，放到一個更大的框架里去檢驗、去碰撞、去完善。
他做的第一件事不是開會，不是寫方案，不是定框架，而是找人聊天。
他給自己定了一個規矩「先聽再說，先問再答，先看再斷」。
他約了很多人來聊，有搞科技的院士，有做企業的家，有搞農業的專家，有搞能源的學者，有搞人口研究的社會學家，有搞國際關係的戰略家。
每個人聊的時間都不一樣，有的聊一個下午還覺得不夠，有的聊一個多小時就已經把核心問題說透了。
他不預設問題，不限定範圍，不引導方向，就是聽他們說，聽他們講自己領域裡最棘手的問題、最緊迫的挑戰、最需要突破的瓶頸、最值得投入的方向。
他一邊聽一邊記，筆記本上很快就寫滿了密密麻麻的字，有的事實，有的數據，有的判斷，有的感慨，有的只是一句話。
一句讓他心裡動了一下的話，一句讓他覺得「這個角度我從來沒想過」的話。
約談院士的那天，來了好幾位不同領域的頂尖科學家。
有搞基礎研究的，說基礎研究投入不足、周期太長、風險太大，企業不願意投，政府投得不夠，學術界又面臨著論文和項目的雙重壓力，沒人願意坐冷板凳、啃硬骨頭、做十年磨一劍的事。
有搞應用研究的，說科技成果轉化率不高、渠道不暢、利益分配不合理，實驗室里的好東西到了車間裡就變樣了，到了市場上就賣不動了，到了用戶手裡就不好用了，中間的斷檔太長、斷層太深、斷裂太多。
有搞前沿技術的，說我們在一些關鍵領域跟發達國家的差距不但沒有縮小，反而在某些方面被拉大了，不是因為我們的進步不夠快，是別人跑得更快、更穩、更持久。
他們把論文、專利、人才、經費、設備、政策、體制、機制的問題一條一條地擺在林惟民面前，像是一張被拆散了的地圖，每一條線索都指向一個共同的方向。
科技自立自強不是一句口號，是一整套需要系統重建的東西，需要從投入到產出、從基礎到應用、從人才到機制、從政策到文化的全方位調整和改革。
林惟民在筆記本上寫了一行字「科技自立自強，不是關起門來自己搞，是把門打開讓別人進得來，同時把自己的地基打牢、打深、打實，讓風浪來了吹不倒、震不塌、淹不了。」
約談企業家的那幾天，林惟民見了好幾位在不同行業摸爬滾打了多年的老總。
有的做晶片，有的做高端裝備，有的做新材料，有的做生物醫藥，有的做新能源，有的做數字經濟。
他們講的跟院士們講的不一樣，院士們講的是技術、是前沿、是突破，企業家們講的是成本、是市場、是利潤、是生存、是競爭、是活下去。