第489章 模稜兩可、左右逢源。
幹部也是同樣的道理，選拔任用要看機遇、要看平台、要看環境、要看配班子的人的眼力和胸懷，但首先幹部本身必須是好苗子，必須有紮實的基層歷練、有敢於擔當的勇氣、有善於解決實際問題的能力、有清正廉潔的操守、有對老百姓發自內心的感情。
沒有這些，再好的機遇也抓不住，再大的平台也撐不起來，再順的環境也會被糟蹋掉。
他用了一個下午的時間把這幾年對幹部選拔任用工作的思考整理成了一份推薦材料，材料不長，但每一段都是用心寫的，沒有讓秘書代筆，沒有讓辦公室起草，沒有照搬文件上的標準表述。
他寫道「用一賢人則群賢畢至，用一庸人則庸人云集，用一壞人則壞人扎堆。
選拔幹部不是做買賣，不能討價還價；
不是搞平衡，不能照顧方方面面；
不是排座次，不能論資排輩。
選拔幹部的關鍵在於看這個幹部的心是不是向著老百姓，看這個幹部的手是不是在干實事，看這個幹部的腳是不是踩在結實的土地上，看這個幹部的嘴是不是在說老百姓聽得懂的話，看這個幹部的耳朵是不是能聽進去不同意見，看這個幹部的肩膀是不是能扛得住壓力和委屈，看這個幹部的骨頭是不是硬到不會在誘惑面前彎曲。」
他寫得很慢，不是因為他寫字慢，是因為他想得慢，每一個詞都要在腦子裡反覆掂量，每一句話都要在心上反覆琢磨，生怕用詞不當會產生歧義，生怕表述不準會誤導閱讀者，生怕評價不公會傷害到那些真正優秀的幹部。
他的這種謹慎不是沒有來由的，在他幾十年的工作經歷中他見過太多因為一份推薦材料、一次談話、一個評價而改變了命運的幹部，有的被推到了更高的平台上發揮更大的作用，有的被放到了更合適的位置上找到了更適合自己的發展路徑，有的被排除在了重要崗位之外錯失了幹事創業的黃金時期。
推薦材料雖然只是薄薄的幾張紙，但它的分量比這幾張紙的物理重量重得多，因為它承載著組織對幹部的信任，承載著人民對幹部的期望，承載著事業對幹部的重託，承載著一個幹部多年甚至幾十年的心血和付出，承載著一個家庭甚至一個家族幾代人的榮耀和夢想。
他寫沙瑞金的時候在材料里著重強調了沙瑞金在漢東工作那些年從基層一步步幹上來的經歷，沙瑞金當過縣委書記，當過市委書記，當過副省長，當過省委副書記，每一個崗位上都留下了紮實的腳印和經得起檢驗的業績。
林惟民在材料里特別提到了一件事，就是城際鐵路征地拆遷的時候有一個村的村民因為對補償標準不滿堵了工地，雙方對峙了好幾天，矛盾越來越激化，眼看就要發生肢體衝突。
沙瑞金接到報告後沒有等到第二天，連夜趕到了現場，讓工作人員把村民們組織到村委會的院子裡，自己搬了一把椅子坐在人群中間，沒有拿喇叭喊話，沒有讓警察維持秩序，沒有用官腔和套話，就那麼安安靜靜地坐在那裡，聽村民們一個一個地說話。
有人罵他，他聽著；
有人哭，他聽著；
有人訴苦，他聽著；
有人提要求，他聽著。
從晚上九點一直聽到凌晨三點，六個小時沒有離開過那把椅子，沒有喝一口水，沒有上一次廁所，沒有打一個哈欠，沒有皺一下眉頭。
等到所有人都說完了他才開口，他沒有講大道理，沒有表高姿態，沒有許空頭支票，而是把他們反映的問題一條一條地梳理清楚，把政策邊界一條一條地解釋明白，把能夠解決的當場拍板解決，把暫時解決不了的說明原因並承諾限期答覆。
天快亮的時候村民們散了，工地的機器重新響起來了，那一段鐵路如期鋪通了。
這件事在幹部隊伍中傳開後很多人說沙瑞金有水平、有能力、有擔當，但林惟民知道那不是水平、能力、擔當的問題，那是一個幹部心裡有沒有老百姓的問題。
心裡有老百姓，就能坐得住那把硬邦邦的椅子，就能聽得進那些刺耳的話，就能耐得住那幾個小時的煎熬，就能在那些看起來無法調和的矛盾中找到解決問題的鑰匙。
心裡沒有老百姓，就會躲在辦公室里等匯報，就會在矛盾激化時推諉扯皮，就會在老百姓找上門來時把責任推給下面，就會在需要拍板決策時含糊其辭、模稜兩可、左右逢源。
這不是水平問題，是立場問題；
不是能力問題，是感情問題；
不是方法問題，是態度問題。
水平可以學，能力可以練，方法可以改，但立場、感情、態度這種骨子裡的東西，不是一朝一夕能改變的，不是看幾本書能解決的，不是開幾次會能糾正的。
它需要長期的、艱苦的、自覺的、甚至是痛苦的自我改造和自我提升，需要在無數的矛盾和誘惑面前不斷校正自己的價值坐標，需要在無數的選擇和放棄中不斷確認自己的初心和使命。
他寫李達康的時候在材料里著重講了李達康在京州搞「一網通辦」的故事，
他在京州當市委書記那幾年，京州的營商環境在省里的排名從倒數衝到了前列，
靠的不是給企業減免多少稅費，不是給企業提供多少補貼，不是給企業批多少土地，而是實實在在地減掉了那些不該有的審批環節、不該有的前置條件、不該有的證明材料、不該有的自由裁量權。
林惟民在材料里特別引用了那個企業主說的那段話，
李書記這個人脾氣確實大，開會的時候拍桌子，批評人的時候不留情面，但他幹的是實事，乾的是讓老百姓方便的事，乾的是讓企業少跑腿的事。
老百姓不怕領導脾氣大，就怕領導不干實事；
不怕領導說話難聽，就怕領導光說不練；
不怕領導得罪人，就怕領導誰都不敢得罪。
他幹了實事，老百姓就支持他；
他不干實事，老百姓就罵他。
他幹了實事老百姓還罵他，那是老百姓不對；
他不干實事老百姓不罵他，那也是老百姓不對。
沒有這些，再好的機遇也抓不住，再大的平台也撐不起來，再順的環境也會被糟蹋掉。
他用了一個下午的時間把這幾年對幹部選拔任用工作的思考整理成了一份推薦材料，材料不長，但每一段都是用心寫的，沒有讓秘書代筆，沒有讓辦公室起草，沒有照搬文件上的標準表述。
他寫道「用一賢人則群賢畢至，用一庸人則庸人云集，用一壞人則壞人扎堆。
選拔幹部不是做買賣，不能討價還價；
不是搞平衡，不能照顧方方面面；
不是排座次，不能論資排輩。
選拔幹部的關鍵在於看這個幹部的心是不是向著老百姓，看這個幹部的手是不是在干實事，看這個幹部的腳是不是踩在結實的土地上，看這個幹部的嘴是不是在說老百姓聽得懂的話，看這個幹部的耳朵是不是能聽進去不同意見，看這個幹部的肩膀是不是能扛得住壓力和委屈，看這個幹部的骨頭是不是硬到不會在誘惑面前彎曲。」
他寫得很慢，不是因為他寫字慢，是因為他想得慢，每一個詞都要在腦子裡反覆掂量，每一句話都要在心上反覆琢磨，生怕用詞不當會產生歧義，生怕表述不準會誤導閱讀者，生怕評價不公會傷害到那些真正優秀的幹部。
他的這種謹慎不是沒有來由的，在他幾十年的工作經歷中他見過太多因為一份推薦材料、一次談話、一個評價而改變了命運的幹部，有的被推到了更高的平台上發揮更大的作用，有的被放到了更合適的位置上找到了更適合自己的發展路徑，有的被排除在了重要崗位之外錯失了幹事創業的黃金時期。
推薦材料雖然只是薄薄的幾張紙，但它的分量比這幾張紙的物理重量重得多，因為它承載著組織對幹部的信任，承載著人民對幹部的期望，承載著事業對幹部的重託，承載著一個幹部多年甚至幾十年的心血和付出，承載著一個家庭甚至一個家族幾代人的榮耀和夢想。
他寫沙瑞金的時候在材料里著重強調了沙瑞金在漢東工作那些年從基層一步步幹上來的經歷，沙瑞金當過縣委書記，當過市委書記，當過副省長，當過省委副書記，每一個崗位上都留下了紮實的腳印和經得起檢驗的業績。
林惟民在材料里特別提到了一件事，就是城際鐵路征地拆遷的時候有一個村的村民因為對補償標準不滿堵了工地，雙方對峙了好幾天，矛盾越來越激化，眼看就要發生肢體衝突。
沙瑞金接到報告後沒有等到第二天，連夜趕到了現場，讓工作人員把村民們組織到村委會的院子裡，自己搬了一把椅子坐在人群中間，沒有拿喇叭喊話，沒有讓警察維持秩序，沒有用官腔和套話，就那麼安安靜靜地坐在那裡，聽村民們一個一個地說話。
有人罵他，他聽著；
有人哭，他聽著；
有人訴苦，他聽著；
有人提要求，他聽著。
從晚上九點一直聽到凌晨三點，六個小時沒有離開過那把椅子，沒有喝一口水，沒有上一次廁所，沒有打一個哈欠，沒有皺一下眉頭。
等到所有人都說完了他才開口，他沒有講大道理，沒有表高姿態，沒有許空頭支票，而是把他們反映的問題一條一條地梳理清楚，把政策邊界一條一條地解釋明白，把能夠解決的當場拍板解決，把暫時解決不了的說明原因並承諾限期答覆。
天快亮的時候村民們散了，工地的機器重新響起來了，那一段鐵路如期鋪通了。
這件事在幹部隊伍中傳開後很多人說沙瑞金有水平、有能力、有擔當，但林惟民知道那不是水平、能力、擔當的問題，那是一個幹部心裡有沒有老百姓的問題。
心裡有老百姓，就能坐得住那把硬邦邦的椅子，就能聽得進那些刺耳的話，就能耐得住那幾個小時的煎熬，就能在那些看起來無法調和的矛盾中找到解決問題的鑰匙。
心裡沒有老百姓，就會躲在辦公室里等匯報，就會在矛盾激化時推諉扯皮，就會在老百姓找上門來時把責任推給下面，就會在需要拍板決策時含糊其辭、模稜兩可、左右逢源。
這不是水平問題，是立場問題；
不是能力問題，是感情問題；
不是方法問題，是態度問題。
水平可以學，能力可以練，方法可以改，但立場、感情、態度這種骨子裡的東西，不是一朝一夕能改變的，不是看幾本書能解決的，不是開幾次會能糾正的。
它需要長期的、艱苦的、自覺的、甚至是痛苦的自我改造和自我提升，需要在無數的矛盾和誘惑面前不斷校正自己的價值坐標，需要在無數的選擇和放棄中不斷確認自己的初心和使命。
他寫李達康的時候在材料里著重講了李達康在京州搞「一網通辦」的故事，
他在京州當市委書記那幾年，京州的營商環境在省里的排名從倒數衝到了前列，
靠的不是給企業減免多少稅費，不是給企業提供多少補貼，不是給企業批多少土地，而是實實在在地減掉了那些不該有的審批環節、不該有的前置條件、不該有的證明材料、不該有的自由裁量權。
林惟民在材料里特別引用了那個企業主說的那段話，
李書記這個人脾氣確實大，開會的時候拍桌子，批評人的時候不留情面，但他幹的是實事，乾的是讓老百姓方便的事，乾的是讓企業少跑腿的事。
老百姓不怕領導脾氣大，就怕領導不干實事；
不怕領導說話難聽，就怕領導光說不練；
不怕領導得罪人，就怕領導誰都不敢得罪。
他幹了實事，老百姓就支持他；
他不干實事，老百姓就罵他。
他幹了實事老百姓還罵他，那是老百姓不對；
他不干實事老百姓不罵他，那也是老百姓不對。