第32章 行業震動
十一月二十，周五。
文匯報文化版以整版篇幅刊發了專訪。標題是：《對話任夏：當電影忘記觀眾》。
章義親自執筆的專訪，延續了他一貫的風格：沒有誇張的情緒渲染，沒有獵奇的八卦挖掘，只有冷靜的敘述和深度的思考。
他將任夏稱之為「影視批評缺席時代的闖入者」，用大篇幅呈現了任夏對電影的理解，對出自任夏口中的話語基本做到了一字不改。
專訪刊登後，立刻在文化圈引發了比之前更大的震動。如果說之前的爭論還停留在具體作品和導演的層面，那麼這次專訪，則把問題提升到了行業生態和創作哲學的維度。
任夏的三個追問，瞬間成了網絡上當紅的金句。
不少網友拿著這三個追問，跑到魯川微博底下刷屏：
你對得起歷史嗎？
你對得起觀眾嗎？
你對得起良心嗎？
魯川微博半天之內湧入了幾十萬條評論，刪都刪不過來，乾脆直接關閉了評論功能。
此外，任夏關於電影的根本是觀眾，評價電影本就是觀眾的權利、但卻被長期人為剝奪等言論，也在網絡上引起了不少人的討論。
文匯報在文藝界的地位非常權威，其文藝評論、學術討論版面在知識文化界聲譽極高，在影視領域尤為顯著。
這篇專訪刊登前，任夏在網絡上的名氣已經不輸於一些普通明星。
等到這篇專訪刊登以後，憑藉著這篇文章中展現出來的，對電影本質的理解，以及他的認知、談吐水平，任夏在公眾眼中的形象又完成了一次新的蛻變。
不再是毛頭小子式憤青的形象，而是一個對電影有著深刻理解，但卻不要名不要利，甘當中國影視行業清道夫的理想青年。
章義在文章結尾的文字，將這種情緒渲染到了極點：
「這位二十五歲的年輕人，以一場近乎悲壯的公開承諾，為自己贏得了批評的正當性。從任夏做出決定的那一刻起，中國導演界痛失了一位潛在的優秀青年導演，但中國觀眾，終於迎來了一位真正的守門人。」
知乎熱榜第一問題也隨之更新成了「如何評價《文匯報》對任夏的專訪？」
高贊回答寫道：「這意味著，任夏的批評從網絡熱點升級為文化現象。當權威媒體用嚴肅筆調討論他的方法論時，魯川們已經輸了——他們輸掉的不是一場輿論戰，而是定義電影的話語權。」
任夏的個人形象，在這篇文章的加持下，完成了從「行業憤青」到「有理想的批評家」的蛻變。
微博上，一個影視行業的百萬大V發文：「看完《文匯報》專訪，我意識到任夏最可怕的地方——他不是在罵爛片，他是在重建評價體系。當他說『電影首先要對得起觀眾』時，他其實在說：觀眾應該有評價電影的權利。而這一點，恰恰是某些人最害怕的。」
這條微博轉發破三萬。
任夏的B站粉絲數，在文章刊出24小時內暴漲十萬，突破四十萬大關。
但這僅僅是水面上的漣漪，水面以下的震動同樣非常大。
任夏這個名字，也真正進入到了一些人的視線中，尤其是一些影視圈的大佬，以及在視頻網站戰場上，正在進行瘋狂燒錢大戰的各家公司。
對於他們來說，任夏同樣開闢了一個新的賽道。
此前，他們從來沒想過一個網際網路上野生的影視評論員，能夠扳倒魯川這麼一個既有背景，也有國際聲譽的導演。
也沒有人能想像，任夏一人，就能讓星美、英皇、佰利等幾家大型影視公司共同投資1.2億的《王的盛宴》在尚未上映時，便已經註定要血本無歸的下場。
此時距離《王的盛宴》上映只剩8天時間，但電影的宣發已經等同於停止，幾家售票網站上出現了大範圍的退票狀況。
在諸多網民心中，對《王的盛宴》僅存的唯一期待，就是這部電影，到底會不會如同任夏視頻中所說的那麼爛。
天涯和虎撲上面均有打賭帖子，但這一次，任夏的支持者成為了毫無懸念的優勢方。
除了影視圈之外，幾家網際網路視頻平台的震動同樣很大。
十一月二十三日，周一。
優酷BJ總部，內容戰略會議。
會議室投影上並列著三組數據：任夏三個視頻的播放曲線、B站近期用戶增長圖、以及優酷電影頻道的流量分析。
「各位，我們犯了一個戰略誤判。」優酷COO劉健聲音低沉，「過去半年，我們把所有資源都砸在了版權採購和自製劇上。但我們忽略了觀眾看影視劇的需求，不只是要有內容，我們還要掌握住內容的解讀評價權。」
「影視內容的解讀，不是普通的娛樂需求，而是一種更高階的認知需求，但這種高階需求，可以左右很多人的娛樂需求。」
「劉總，」一位總監舉手，「但影視解讀內容，真有這麼大市場？」
「問得好。」劉健切換頁面，顯示一份調查報告，「我們訪談了三千名用戶。56%的人表示，看完電影電視劇後，會去搜解讀、搜影評。但現有的影評卻基本沒法看——直到任夏出現。」
「傳統的影視內容是B2C——我們買版權，用戶付費看。」劉健眼神銳利，「但任夏的模式是C2B2C，用戶因為信任他而聚集，我們通過他影響用戶的選擇。這意味著什麼？意味著他不僅能帶流量，還能帶消費決策。」
他調出《王的盛宴》預售數據對比圖：「電影上映前，任夏發預警視頻後，預售增速下降了40%。如果有一個平台，能批量培養出任夏這樣的質檢員，那麼未來，我們就能影響甚至決定一部電影的票房生死。」
「這......」有人倒吸涼氣。
「這已經不是內容賽道了。」劉健一字一頓，「這是話語權賽道。誰掌握了解讀影視的權利，誰就掌握了流量入口和消費決策入口。」
幾乎同時，樂視大廈頂層。
賈悅亭親自出席的樂視影業高層會議上面，樂視影業總裁張釗同樣正在談論任夏。
「任夏的價值，不在他個人。」張釗語速很快，「而在他驗證了一個模型：專業內容+尖銳立場+網際網路傳播=影響力核彈。」
他在白板上畫了一個三角形：「樂視的影視生態已經很完整，但現在出現了一個新的變量：評價體系。一個能讓用戶相信的、獨立的裁判，在影視行業競爭中的影響，將被無限放大。」
「從這個概念上說，誰能得到任夏，誰就能掌握下一階段的主動權。」
「如果我們簽下任夏，讓他做樂視影視的首席評價官，會發生什麼？」
「第一，樂視影視出品的劇，天然多了一層公信力。第二，競爭對手的爛片，會被我們手握的批評武器精準打擊。第三，整個樂視生態會因此獲得客觀公正的品牌認知。」
一個高管聽到這裡忍不住質疑：「張總，我們在影視圈內部人員中培養影評人，不也是一種辦法嗎？這些人都有自己的粉絲基礎，未必比任夏的效果差。」
「不行。」張釗搖頭，「用戶不相信既當運動員又當裁判員的人。但任夏不同。他公開承諾永不進影視圈，這就是最好的信任狀。」
他轉過身，眼神堅定：「簽約任夏，不只是要他這個人，更是要他這把槍，這面旗，這個戰略制高點。」
「真這麼重要？」
賈悅亭聽到這裡，抬眼望向張釗，對方輕輕點頭。
「那行，人事去挖人。」
賈悅亭放下水杯，「預算沒有上限，只要他肯來，條件隨他開。」
文匯報文化版以整版篇幅刊發了專訪。標題是：《對話任夏：當電影忘記觀眾》。
章義親自執筆的專訪，延續了他一貫的風格：沒有誇張的情緒渲染，沒有獵奇的八卦挖掘，只有冷靜的敘述和深度的思考。
他將任夏稱之為「影視批評缺席時代的闖入者」，用大篇幅呈現了任夏對電影的理解，對出自任夏口中的話語基本做到了一字不改。
專訪刊登後，立刻在文化圈引發了比之前更大的震動。如果說之前的爭論還停留在具體作品和導演的層面，那麼這次專訪，則把問題提升到了行業生態和創作哲學的維度。
任夏的三個追問，瞬間成了網絡上當紅的金句。
不少網友拿著這三個追問，跑到魯川微博底下刷屏：
你對得起歷史嗎？
你對得起觀眾嗎？
你對得起良心嗎？
魯川微博半天之內湧入了幾十萬條評論，刪都刪不過來，乾脆直接關閉了評論功能。
此外，任夏關於電影的根本是觀眾，評價電影本就是觀眾的權利、但卻被長期人為剝奪等言論，也在網絡上引起了不少人的討論。
文匯報在文藝界的地位非常權威，其文藝評論、學術討論版面在知識文化界聲譽極高，在影視領域尤為顯著。
這篇專訪刊登前，任夏在網絡上的名氣已經不輸於一些普通明星。
等到這篇專訪刊登以後，憑藉著這篇文章中展現出來的，對電影本質的理解，以及他的認知、談吐水平，任夏在公眾眼中的形象又完成了一次新的蛻變。
不再是毛頭小子式憤青的形象，而是一個對電影有著深刻理解，但卻不要名不要利，甘當中國影視行業清道夫的理想青年。
章義在文章結尾的文字，將這種情緒渲染到了極點：
「這位二十五歲的年輕人，以一場近乎悲壯的公開承諾，為自己贏得了批評的正當性。從任夏做出決定的那一刻起，中國導演界痛失了一位潛在的優秀青年導演，但中國觀眾，終於迎來了一位真正的守門人。」
知乎熱榜第一問題也隨之更新成了「如何評價《文匯報》對任夏的專訪？」
高贊回答寫道：「這意味著，任夏的批評從網絡熱點升級為文化現象。當權威媒體用嚴肅筆調討論他的方法論時，魯川們已經輸了——他們輸掉的不是一場輿論戰，而是定義電影的話語權。」
任夏的個人形象，在這篇文章的加持下，完成了從「行業憤青」到「有理想的批評家」的蛻變。
微博上，一個影視行業的百萬大V發文：「看完《文匯報》專訪，我意識到任夏最可怕的地方——他不是在罵爛片，他是在重建評價體系。當他說『電影首先要對得起觀眾』時，他其實在說：觀眾應該有評價電影的權利。而這一點，恰恰是某些人最害怕的。」
這條微博轉發破三萬。
任夏的B站粉絲數，在文章刊出24小時內暴漲十萬，突破四十萬大關。
但這僅僅是水面上的漣漪，水面以下的震動同樣非常大。
任夏這個名字，也真正進入到了一些人的視線中，尤其是一些影視圈的大佬，以及在視頻網站戰場上，正在進行瘋狂燒錢大戰的各家公司。
對於他們來說，任夏同樣開闢了一個新的賽道。
此前，他們從來沒想過一個網際網路上野生的影視評論員，能夠扳倒魯川這麼一個既有背景，也有國際聲譽的導演。
也沒有人能想像，任夏一人，就能讓星美、英皇、佰利等幾家大型影視公司共同投資1.2億的《王的盛宴》在尚未上映時，便已經註定要血本無歸的下場。
此時距離《王的盛宴》上映只剩8天時間，但電影的宣發已經等同於停止，幾家售票網站上出現了大範圍的退票狀況。
在諸多網民心中，對《王的盛宴》僅存的唯一期待，就是這部電影，到底會不會如同任夏視頻中所說的那麼爛。
天涯和虎撲上面均有打賭帖子，但這一次，任夏的支持者成為了毫無懸念的優勢方。
除了影視圈之外，幾家網際網路視頻平台的震動同樣很大。
十一月二十三日，周一。
優酷BJ總部，內容戰略會議。
會議室投影上並列著三組數據：任夏三個視頻的播放曲線、B站近期用戶增長圖、以及優酷電影頻道的流量分析。
「各位，我們犯了一個戰略誤判。」優酷COO劉健聲音低沉，「過去半年，我們把所有資源都砸在了版權採購和自製劇上。但我們忽略了觀眾看影視劇的需求，不只是要有內容，我們還要掌握住內容的解讀評價權。」
「影視內容的解讀，不是普通的娛樂需求，而是一種更高階的認知需求，但這種高階需求，可以左右很多人的娛樂需求。」
「劉總，」一位總監舉手，「但影視解讀內容，真有這麼大市場？」
「問得好。」劉健切換頁面，顯示一份調查報告，「我們訪談了三千名用戶。56%的人表示，看完電影電視劇後，會去搜解讀、搜影評。但現有的影評卻基本沒法看——直到任夏出現。」
「傳統的影視內容是B2C——我們買版權，用戶付費看。」劉健眼神銳利，「但任夏的模式是C2B2C，用戶因為信任他而聚集，我們通過他影響用戶的選擇。這意味著什麼？意味著他不僅能帶流量，還能帶消費決策。」
他調出《王的盛宴》預售數據對比圖：「電影上映前，任夏發預警視頻後，預售增速下降了40%。如果有一個平台，能批量培養出任夏這樣的質檢員，那麼未來，我們就能影響甚至決定一部電影的票房生死。」
「這......」有人倒吸涼氣。
「這已經不是內容賽道了。」劉健一字一頓，「這是話語權賽道。誰掌握了解讀影視的權利，誰就掌握了流量入口和消費決策入口。」
幾乎同時，樂視大廈頂層。
賈悅亭親自出席的樂視影業高層會議上面，樂視影業總裁張釗同樣正在談論任夏。
「任夏的價值，不在他個人。」張釗語速很快，「而在他驗證了一個模型：專業內容+尖銳立場+網際網路傳播=影響力核彈。」
他在白板上畫了一個三角形：「樂視的影視生態已經很完整，但現在出現了一個新的變量：評價體系。一個能讓用戶相信的、獨立的裁判，在影視行業競爭中的影響，將被無限放大。」
「從這個概念上說，誰能得到任夏，誰就能掌握下一階段的主動權。」
「如果我們簽下任夏，讓他做樂視影視的首席評價官，會發生什麼？」
「第一，樂視影視出品的劇，天然多了一層公信力。第二，競爭對手的爛片，會被我們手握的批評武器精準打擊。第三，整個樂視生態會因此獲得客觀公正的品牌認知。」
一個高管聽到這裡忍不住質疑：「張總，我們在影視圈內部人員中培養影評人，不也是一種辦法嗎？這些人都有自己的粉絲基礎，未必比任夏的效果差。」
「不行。」張釗搖頭，「用戶不相信既當運動員又當裁判員的人。但任夏不同。他公開承諾永不進影視圈，這就是最好的信任狀。」
他轉過身，眼神堅定：「簽約任夏，不只是要他這個人，更是要他這把槍，這面旗，這個戰略制高點。」
「真這麼重要？」
賈悅亭聽到這裡，抬眼望向張釗，對方輕輕點頭。
「那行，人事去挖人。」
賈悅亭放下水杯，「預算沒有上限，只要他肯來，條件隨他開。」