第317章 組建團隊
從深圳飛回省城的航班上，王浩坐在靠窗的位置，看著窗外白茫茫的雲層，腦子裡一直在轉。
這次出差跑了三天，見了三家供應商，拿到了兩個初步報價和一個「再看看」的承諾。
成果不能說沒有，但跟他預想的差距不小。
問題出在哪兒呢？
他靠在椅背上，閉上眼睛，把這幾天的經歷從頭到尾捋了一遍。
第一天去華創顯示，李建國那句「五萬台確實小了一點」雖然說得客氣，但意思很明確——你們這個量，還排不上號。
第二天去東莞那家電池廠，陳經理倒是配合，但王浩自己也清楚，那家廠的技術水平和產能規模，只適合做前期的過渡方案，走不長遠。
第三天在深圳那家攝像頭模組廠，劉總監的態度算是最好的，但對方也沒有拍板，只是說「看看需求再說」。
一趟跑下來，王浩最大的感受就是——一個人干，太慢了。
不是說他做不了這些事，而是要做的事情太多了。
他一個人，又要跑供應鏈、又要管品控、又要盯生產線規劃、還要跟研發那邊對接需求——這些活兒堆在一起，他就算一天掰成兩天用也忙不過來。
他睜開眼，看著前方座椅靠背上的安全須知卡，腦子裡開始重新梳理手機廠的組織架構。
首先是核心研發團隊——趙明遠那邊已經在做了，晶片方案的落地是整條線上最核心的一環。
這一塊不用他操心，趙明遠是專業的，他只管配合。
但光有晶片不行啊。一部手機要能跑起來，除了晶片，還需要一套完整的系統。
作業系統要不要定製？
UI要不要重新設計？
軟硬體之間的適配誰來做？
這些都需要一個獨立的產品團隊來負責。
然後是生產團隊。
一萬平的廠房，兩條SMT貼片線，組裝線、測試線、包裝線——這些產線跑起來，至少需要上百個工人。
班組長誰來做？
產線主管誰來當？
品檢員、倉管員、物料員，這些崗位都得有人。
再就是供應鏈團隊。
他這次出差就是一個人去跑的，效率低不說，談下來的條件也不好。
如果能有一個專門的供應鏈團隊，有人負責供應商開發，有人負責成本談判，有人負責交期管理——那他就只需要統籌全局，不用親自跑到每家供應商的車間裡去蹲點了。
最後還有售後團隊。
手機賣出去了，出了問題誰來處理？
退換貨流程怎麼走？
維修網點要不要建？
這些問題現在不考慮，等產品上市之後再臨時抱佛腳，就晚了。
王浩在心裡把這些崗位過了一遍，越想越覺得自己之前的路子有問題。
他一直想著「先幹起來再說」，但光靠他一個人，把命搭上也干不完。
他需要一支隊伍。不是那種「有什麼人就用什麼人」的隊伍，而是按照組織結構圖，把每一個關鍵的崗位都填上合適的人。
飛機降落的時候，窗外的天色已經暗下來了。
省城的機場不大，從下飛機到出站口，走路不到十分鐘。
王浩拉著行李箱走出到達大廳，掏出手機看了一眼時間——晚上七點四十。
他沒有先回家，而是直接打了一輛車，往周建軍家裡去了。
周建軍家在南城的一個老小區，房子不大，兩室一廳，收拾得還算乾淨。
王浩到的時候，周建軍剛吃完飯，正坐在沙發上剔牙看電視。
聽到敲門聲，他起身開了門，看到是王浩，愣了一下：
「你回來了？怎麼不提前說一聲？」
「剛下飛機，想跟你聊聊。」王浩也沒客氣，換了鞋走進去，在沙發上坐下。
周建軍給他倒了一杯水，坐在對面：「怎麼樣？這趟出差，有收穫嗎？」
王浩接過水杯喝了一口，放下杯子，搖了搖頭：「有收穫，但沒有我預想的那麼大。」
「怎麼說？」
「一個人跑，效率太低了。」王浩靠在沙發上，語氣裡帶著一種總結之後的清晰，
「我跑了三天，見了三家供應商，談下來的東西很有限。
不是供應商不配合，是我一個人能做的事情太少了。」
他坐直身體，看著周建軍：「周主管，我想跟你商量個事。」
「你說。」
「我想招人。」
周建軍聽完，沒有立刻回答，而是先端起自己的茶杯喝了一口，然後看著他：
「招什麼人？招多少？」
王浩從包里掏出一張紙，是他在飛機上寫的草稿，上面密密麻麻列了好幾個崗位。
他把紙攤在茶几上，指著上面的內容說：
「我想把手機廠這邊的人事架構重新搭一下。目前我最缺的，是四個板塊的人。」
「第一，產品團隊。晶片研發有趙明遠在搞，但手機不只是晶片的事。
作業系統、UI設計、軟硬體適配，這些都需要專業的人來做。
我打算招一個產品總監，再配兩到三個產品經理。」
「第二，供應鏈團隊。
這次出差我最大的感受就是，跑供應商這件事，不能光靠我一個人
。我需要一個供應鏈經理，專門負責供應商開發、成本談判和交期管理。
下面再配一到兩個採購專員。」
「第三，生產團隊。
一萬平的廠房，產線規劃、設備採購、工人招聘、品控體系搭建——這一塊需要一個生產廠長或者生產主管來牽頭。
這個人要有電子廠的管理經驗，懂SMT貼片線的運作。」
「第四，售後團隊。產品還沒出來，但售後體系得提前搭。
至少要有一個售後經理，負責制定售後政策和搭建維修網絡。」
王浩說完，看著周建軍：
「這四個板塊的人招齊了，我就能從具體的執行層抽身出來，專心做統籌和決策。」
周建軍聽完，沉默了一會兒，然後點了點頭：
「你說的有道理。之前我也想過這事，但一直沒顧上推。你既然提出來了，那就按你說的辦。」
他想了想，又說：「招人的事情，你打算怎麼搞？是從本地招，還是從外地挖？」
「兩條腿走路。」王浩說，「本地能招到的崗位，比如採購專員、生產班組長這些，就在本地招。
但核心崗位——產品總監、供應鏈經理、生產廠長——這幾個人，本地大概率招不到，得從一線城市挖。」
「那薪酬呢？」周建軍問了一個很實際的問題。
王浩在飛機上已經想過了，所以回答得很快：
「產品總監和供應鏈經理，年薪二十萬到三十萬之間，看能力定。」
這次出差跑了三天，見了三家供應商，拿到了兩個初步報價和一個「再看看」的承諾。
成果不能說沒有，但跟他預想的差距不小。
問題出在哪兒呢？
他靠在椅背上，閉上眼睛，把這幾天的經歷從頭到尾捋了一遍。
第一天去華創顯示，李建國那句「五萬台確實小了一點」雖然說得客氣，但意思很明確——你們這個量，還排不上號。
第二天去東莞那家電池廠，陳經理倒是配合，但王浩自己也清楚，那家廠的技術水平和產能規模，只適合做前期的過渡方案，走不長遠。
第三天在深圳那家攝像頭模組廠，劉總監的態度算是最好的，但對方也沒有拍板，只是說「看看需求再說」。
一趟跑下來，王浩最大的感受就是——一個人干，太慢了。
不是說他做不了這些事，而是要做的事情太多了。
他一個人，又要跑供應鏈、又要管品控、又要盯生產線規劃、還要跟研發那邊對接需求——這些活兒堆在一起，他就算一天掰成兩天用也忙不過來。
他睜開眼，看著前方座椅靠背上的安全須知卡，腦子裡開始重新梳理手機廠的組織架構。
首先是核心研發團隊——趙明遠那邊已經在做了，晶片方案的落地是整條線上最核心的一環。
這一塊不用他操心，趙明遠是專業的，他只管配合。
但光有晶片不行啊。一部手機要能跑起來，除了晶片，還需要一套完整的系統。
作業系統要不要定製？
UI要不要重新設計？
軟硬體之間的適配誰來做？
這些都需要一個獨立的產品團隊來負責。
然後是生產團隊。
一萬平的廠房，兩條SMT貼片線，組裝線、測試線、包裝線——這些產線跑起來，至少需要上百個工人。
班組長誰來做？
產線主管誰來當？
品檢員、倉管員、物料員，這些崗位都得有人。
再就是供應鏈團隊。
他這次出差就是一個人去跑的，效率低不說，談下來的條件也不好。
如果能有一個專門的供應鏈團隊，有人負責供應商開發，有人負責成本談判，有人負責交期管理——那他就只需要統籌全局，不用親自跑到每家供應商的車間裡去蹲點了。
最後還有售後團隊。
手機賣出去了，出了問題誰來處理？
退換貨流程怎麼走？
維修網點要不要建？
這些問題現在不考慮，等產品上市之後再臨時抱佛腳，就晚了。
王浩在心裡把這些崗位過了一遍，越想越覺得自己之前的路子有問題。
他一直想著「先幹起來再說」，但光靠他一個人，把命搭上也干不完。
他需要一支隊伍。不是那種「有什麼人就用什麼人」的隊伍，而是按照組織結構圖，把每一個關鍵的崗位都填上合適的人。
飛機降落的時候，窗外的天色已經暗下來了。
省城的機場不大，從下飛機到出站口，走路不到十分鐘。
王浩拉著行李箱走出到達大廳，掏出手機看了一眼時間——晚上七點四十。
他沒有先回家，而是直接打了一輛車，往周建軍家裡去了。
周建軍家在南城的一個老小區，房子不大，兩室一廳，收拾得還算乾淨。
王浩到的時候，周建軍剛吃完飯，正坐在沙發上剔牙看電視。
聽到敲門聲，他起身開了門，看到是王浩，愣了一下：
「你回來了？怎麼不提前說一聲？」
「剛下飛機，想跟你聊聊。」王浩也沒客氣，換了鞋走進去，在沙發上坐下。
周建軍給他倒了一杯水，坐在對面：「怎麼樣？這趟出差，有收穫嗎？」
王浩接過水杯喝了一口，放下杯子，搖了搖頭：「有收穫，但沒有我預想的那麼大。」
「怎麼說？」
「一個人跑，效率太低了。」王浩靠在沙發上，語氣裡帶著一種總結之後的清晰，
「我跑了三天，見了三家供應商，談下來的東西很有限。
不是供應商不配合，是我一個人能做的事情太少了。」
他坐直身體，看著周建軍：「周主管，我想跟你商量個事。」
「你說。」
「我想招人。」
周建軍聽完，沒有立刻回答，而是先端起自己的茶杯喝了一口，然後看著他：
「招什麼人？招多少？」
王浩從包里掏出一張紙，是他在飛機上寫的草稿，上面密密麻麻列了好幾個崗位。
他把紙攤在茶几上，指著上面的內容說：
「我想把手機廠這邊的人事架構重新搭一下。目前我最缺的，是四個板塊的人。」
「第一，產品團隊。晶片研發有趙明遠在搞，但手機不只是晶片的事。
作業系統、UI設計、軟硬體適配，這些都需要專業的人來做。
我打算招一個產品總監，再配兩到三個產品經理。」
「第二，供應鏈團隊。
這次出差我最大的感受就是，跑供應商這件事，不能光靠我一個人
。我需要一個供應鏈經理，專門負責供應商開發、成本談判和交期管理。
下面再配一到兩個採購專員。」
「第三，生產團隊。
一萬平的廠房，產線規劃、設備採購、工人招聘、品控體系搭建——這一塊需要一個生產廠長或者生產主管來牽頭。
這個人要有電子廠的管理經驗，懂SMT貼片線的運作。」
「第四，售後團隊。產品還沒出來，但售後體系得提前搭。
至少要有一個售後經理，負責制定售後政策和搭建維修網絡。」
王浩說完，看著周建軍：
「這四個板塊的人招齊了，我就能從具體的執行層抽身出來，專心做統籌和決策。」
周建軍聽完，沉默了一會兒，然後點了點頭：
「你說的有道理。之前我也想過這事，但一直沒顧上推。你既然提出來了，那就按你說的辦。」
他想了想，又說：「招人的事情，你打算怎麼搞？是從本地招，還是從外地挖？」
「兩條腿走路。」王浩說，「本地能招到的崗位，比如採購專員、生產班組長這些，就在本地招。
但核心崗位——產品總監、供應鏈經理、生產廠長——這幾個人，本地大概率招不到，得從一線城市挖。」
「那薪酬呢？」周建軍問了一個很實際的問題。
王浩在飛機上已經想過了，所以回答得很快：
「產品總監和供應鏈經理，年薪二十萬到三十萬之間，看能力定。」