第29章 調研平州
回到住處，鍾小艾一邊給孩子餵奶，一邊問：「今天見了我家那麼多人，感覺怎麼樣？」
「壓力山大。」顧明遠開玩笑說。
「不過更多的是動力。鍾家的人都這麼優秀，我得更努力才行。」
鍾小艾笑了：「你別有壓力，我爸說過，你是鍾家裡最有潛力的一個。」
「爸真這麼說？」
「嗯。他說，姐夫太保守，只有你，沉穩又不失銳氣，是塊好材料。」
顧明遠摟住妻子：「那我更不能讓爸失望了。」
在京城的幾天，顧明遠陪著鍾小艾和孩子，也抽空拜訪了幾位在京工作的老同學。
其中就有在發改委工作的大學同學李平。
兩人約在一個茶館見面。
李平比在學校時胖了些，但精神很好。
「明遠！聽說你在平州幹得風生水起啊！」李平用力握著顧明遠的手。
「哪裡，就是做點具體工作。你在發改委才是要害部門。」顧明遠笑道。
「唉，機關工作，按部就班罷了。」李平擺擺手。
「對了，你們平州機場的項目，我們司里討論過好幾次。都說這個項目抓得准，時機把握得好。」
「還要感謝國家政策的支持。」顧明遠說。
「不過老同學，我這次來，是想向你請教個問題。」
「你說。」
「平州是老工業城市，國企比重很大。」
「我在調研中發現，不少國企效益下滑，負擔沉重。」
「你覺得，這個問題該怎麼破解？」
李平沉思片刻：「這是個全國性的難題，不過最近高層有風聲，可能要推動新一輪國企改革。」
「方向大概是抓大放小，有進有退。」
他壓低聲音：「如果你有具體的想法，可以先在平州搞試點。成功了，就是經驗。失敗了，也有迴旋餘地。」
顧明遠眼睛一亮：「謝謝老同學指點！」
「客氣啥。不過明遠，國企改革水很深，涉及方方面面利益。你要搞，一定要有主要領導的支持，方案要周密，步子要穩妥。」
「我明白。」
這次談話，為顧明遠接下來的工作指明了方向。
初八，顧明遠一家返回平州。
臨行前，鍾正國又叮囑了一番：「明遠，新的一年，要有新作為。但記住，欲速則不達，穩中求進才是正道。」
「爸，我記住了。」
回到平州，顧明遠立刻投入工作。
但他沒有急著提出國企改革的設想，而是開始了新一輪的調研。
春節過後，平州的天氣依然寒冷，但顧明遠調研的腳步已經踏遍了全市十幾個重點國企。
他去的不是辦公室聽匯報，而是直接下車間、進班組、訪職工。
在平州鋼鐵廠的軋鋼車間，他穿著工裝，戴著安全帽，和工人一起站在高溫的軋機旁，詢問生產情況。
「老師傅，現在一個月能拿多少工資？」
「唉，別提了。基本工資還能發，獎金都快沒了。廠里效益不好，聽說這個月又要推遲發工資。」
「主要問題在哪？」
「產品太老了，賣不出去。現在人家都用新型鋼材，咱們這還是幾十年前的老品種。」
在平州紡織廠，他看到偌大的車間裡，機器停了一半，工人在閒聊。
「怎麼不開工？」
「沒訂單。現在都穿化纖、穿進口面料，咱們這純棉布沒人要了。」
「廠里沒想過轉型嗎？」
「想過，但沒錢。銀行不肯貸款，說我們效益太差，貸款風險大。」
在平州機械廠，他看到倉庫里堆滿了積壓的產品。
「這些都是沒賣出去的？」
「是啊，都是老型號，技術落後，能耗高。現在企業都買新設備，誰要這些？」
顧明遠越調研，心情越沉重。
這些曾經輝煌的國企，如今大多陷入困境：設備老化、產品落後、負擔沉重、機制僵化。
更嚴重的是，職工士氣低落，對未來充滿迷茫。
晚上，他整理調研筆記，筆記本上記滿了問題：
平鋼：產品結構單一，技術升級緩慢，負債率85%；
平紡：市場萎縮，轉型無資金，職工平均年齡48歲；
平機：研發投入不足，新產品開發滯後，管理層思想保守；
平化：環保壓力大，治污成本高，面臨關停風險；
平藥：有技術優勢，但營銷落後，市場被外地企業搶占……
問題的癥結在哪裡？
顧明遠思考著。
是技術問題嗎？
是，但不全是。
很多企業不是沒有技術，而是技術轉化不了市場競爭力。
是資金問題嗎？
是，但給了資金就能解決問題嗎？
恐怕未必。
是人的問題嗎？
部分是的。
一些企業管理層缺乏開拓精神，職工缺乏積極性。
但最根本的，是體制機制問題。
國企承擔了太多社會職能，包袱沉重。決策鏈條過長，市場反應遲鈍。激勵約束機制不健全，干好干壞一個樣……
找到病根，才能對症下藥。
顧明遠開始廣泛查閱資料，研究國內外的國企改革案例。
他收集其他地區國企改革的經驗材料，每天晚上研讀到深夜。
三月中旬，一個初步的改革思路在他腦中形成。
他決定寫一份報告，系統提出平州國企改革的設想。
但這次，他沒有直接去找裴一弘，而是先找了分管工業的副市長趙志剛。
「趙市長，關於我市國企改革，我有一些不成熟的想法，想向您匯報。」顧明遠態度誠懇。
趙志剛是位老工業幹部，在平州工作多年，對國企情況了如指掌。
他接過顧明遠的報告提綱，戴上老花鏡仔細看著。
「嗯……分類施策，這個思路對。國企情況千差萬別，不能一刀切。」
「引入戰略投資者……職工持股……這些想法很大膽啊！」
「趙市長，我覺得國企改革不能只在內部打轉，要引入外部活水。」
「好的企業，可以引入戰略投資者，實現股權多元化。」
「一般的企業，可以讓職工持股，把企業和職工的利益綁在一起。」
「壓力山大。」顧明遠開玩笑說。
「不過更多的是動力。鍾家的人都這麼優秀，我得更努力才行。」
鍾小艾笑了：「你別有壓力，我爸說過，你是鍾家裡最有潛力的一個。」
「爸真這麼說？」
「嗯。他說，姐夫太保守，只有你，沉穩又不失銳氣，是塊好材料。」
顧明遠摟住妻子：「那我更不能讓爸失望了。」
在京城的幾天，顧明遠陪著鍾小艾和孩子，也抽空拜訪了幾位在京工作的老同學。
其中就有在發改委工作的大學同學李平。
兩人約在一個茶館見面。
李平比在學校時胖了些，但精神很好。
「明遠！聽說你在平州幹得風生水起啊！」李平用力握著顧明遠的手。
「哪裡，就是做點具體工作。你在發改委才是要害部門。」顧明遠笑道。
「唉，機關工作，按部就班罷了。」李平擺擺手。
「對了，你們平州機場的項目，我們司里討論過好幾次。都說這個項目抓得准，時機把握得好。」
「還要感謝國家政策的支持。」顧明遠說。
「不過老同學，我這次來，是想向你請教個問題。」
「你說。」
「平州是老工業城市，國企比重很大。」
「我在調研中發現，不少國企效益下滑，負擔沉重。」
「你覺得，這個問題該怎麼破解？」
李平沉思片刻：「這是個全國性的難題，不過最近高層有風聲，可能要推動新一輪國企改革。」
「方向大概是抓大放小，有進有退。」
他壓低聲音：「如果你有具體的想法，可以先在平州搞試點。成功了，就是經驗。失敗了，也有迴旋餘地。」
顧明遠眼睛一亮：「謝謝老同學指點！」
「客氣啥。不過明遠，國企改革水很深，涉及方方面面利益。你要搞，一定要有主要領導的支持，方案要周密，步子要穩妥。」
「我明白。」
這次談話，為顧明遠接下來的工作指明了方向。
初八，顧明遠一家返回平州。
臨行前，鍾正國又叮囑了一番：「明遠，新的一年，要有新作為。但記住，欲速則不達，穩中求進才是正道。」
「爸，我記住了。」
回到平州，顧明遠立刻投入工作。
但他沒有急著提出國企改革的設想，而是開始了新一輪的調研。
春節過後，平州的天氣依然寒冷，但顧明遠調研的腳步已經踏遍了全市十幾個重點國企。
他去的不是辦公室聽匯報，而是直接下車間、進班組、訪職工。
在平州鋼鐵廠的軋鋼車間，他穿著工裝，戴著安全帽，和工人一起站在高溫的軋機旁，詢問生產情況。
「老師傅，現在一個月能拿多少工資？」
「唉，別提了。基本工資還能發，獎金都快沒了。廠里效益不好，聽說這個月又要推遲發工資。」
「主要問題在哪？」
「產品太老了，賣不出去。現在人家都用新型鋼材，咱們這還是幾十年前的老品種。」
在平州紡織廠，他看到偌大的車間裡，機器停了一半，工人在閒聊。
「怎麼不開工？」
「沒訂單。現在都穿化纖、穿進口面料，咱們這純棉布沒人要了。」
「廠里沒想過轉型嗎？」
「想過，但沒錢。銀行不肯貸款，說我們效益太差，貸款風險大。」
在平州機械廠，他看到倉庫里堆滿了積壓的產品。
「這些都是沒賣出去的？」
「是啊，都是老型號，技術落後，能耗高。現在企業都買新設備，誰要這些？」
顧明遠越調研，心情越沉重。
這些曾經輝煌的國企，如今大多陷入困境：設備老化、產品落後、負擔沉重、機制僵化。
更嚴重的是，職工士氣低落，對未來充滿迷茫。
晚上，他整理調研筆記，筆記本上記滿了問題：
平鋼：產品結構單一，技術升級緩慢，負債率85%；
平紡：市場萎縮，轉型無資金，職工平均年齡48歲；
平機：研發投入不足，新產品開發滯後，管理層思想保守；
平化：環保壓力大，治污成本高，面臨關停風險；
平藥：有技術優勢，但營銷落後，市場被外地企業搶占……
問題的癥結在哪裡？
顧明遠思考著。
是技術問題嗎？
是，但不全是。
很多企業不是沒有技術，而是技術轉化不了市場競爭力。
是資金問題嗎？
是，但給了資金就能解決問題嗎？
恐怕未必。
是人的問題嗎？
部分是的。
一些企業管理層缺乏開拓精神，職工缺乏積極性。
但最根本的，是體制機制問題。
國企承擔了太多社會職能，包袱沉重。決策鏈條過長，市場反應遲鈍。激勵約束機制不健全，干好干壞一個樣……
找到病根，才能對症下藥。
顧明遠開始廣泛查閱資料，研究國內外的國企改革案例。
他收集其他地區國企改革的經驗材料，每天晚上研讀到深夜。
三月中旬，一個初步的改革思路在他腦中形成。
他決定寫一份報告，系統提出平州國企改革的設想。
但這次，他沒有直接去找裴一弘，而是先找了分管工業的副市長趙志剛。
「趙市長，關於我市國企改革，我有一些不成熟的想法，想向您匯報。」顧明遠態度誠懇。
趙志剛是位老工業幹部，在平州工作多年，對國企情況了如指掌。
他接過顧明遠的報告提綱，戴上老花鏡仔細看著。
「嗯……分類施策，這個思路對。國企情況千差萬別，不能一刀切。」
「引入戰略投資者……職工持股……這些想法很大膽啊！」
「趙市長，我覺得國企改革不能只在內部打轉，要引入外部活水。」
「好的企業，可以引入戰略投資者，實現股權多元化。」
「一般的企業，可以讓職工持股，把企業和職工的利益綁在一起。」