第224章 引入「港式管理」與勞動合同樣板
1979年6月，蛇口，明遠電子廠投產一個月。
清晨六點半，工廠的廣播準時響起《咱們工人有力量》。王恪從宿舍走出來時，看到操場上已經整齊地站滿了工人——按車間、按班組，橫平豎直，像部隊出操一樣。隊伍前面，站著香港來的生產經理張建業，這個四十歲的英國人後裔，正在用帶著濃重粵語腔的普通話訓話。
「第一組！昨天的產量是多少？」
「報告經理，八千六百隻！」組長挺胸回答。
「良品率？」
「百分之九十五點三！」
「為什麼不是百分之九十六？說原因！」
「報告！是因為……是因為貼片機……」
「我不要聽原因！」張建業的聲音像刀子，「我只要結果！今天，必須達到九十六！聽明白沒有？」
「明白！」
王恪站在操場邊，看著這一幕，心裡五味雜陳。這就是他堅持引入的「港式管理」——嚴格，高效，但也冰冷。
一個月前工廠剛投產時，完全是另一番景象。工人們雖然熱情高漲，但管理鬆散。上班時間可以隨意聊天，累了就坐下歇會兒，工具隨手亂放，質檢憑感覺……結果第一個月產量只達到設計產能的70%，良品率只有85%。
於是王恪從香港調來了張建業。這個在英國受過正規工業管理培訓的經理，一來就制定了厚達五十頁的《明遠電子蛇口工廠管理規範》。
「王總，我在香港的工廠，就是用這套制度。」張建業當時信心滿滿，「工人必須軍事化管理，生產必須標準化，質量必須數據化。三個月，我保證讓這裡的效率達到香港工廠的水平。」
王恪批准了。他知道會有陣痛，但沒想到陣痛來得這麼快、這麼猛。
晨會結束，工人們排隊進入車間。門口，幾個香港來的技術員拿著金屬探測器，像機場安檢一樣檢查每個人。
「口袋清空！」
「手錶摘下！」
「頭髮紮好！」
一個年輕女工因為口袋裡有顆水果糖被攔下了。
「規定第十三條：嚴禁帶食品進入無塵車間。」技術員面無表情，「記過一次，罰款五元。」
女工眼圈紅了：「我……我低血糖……」
「規定就是規定。」技術員不為所動。
王恪皺了皺眉，但沒有干預。他知道，要建立一套新制度，就必須嚴格執行。哪怕有些規定看起來不近人情。
上午九點，王恪在辦公室召開管理層會議。參加會議的有香港來的經理張建業、李工，有內地幹部老趙、陳小虎，還有從工人中提拔的車間主任王大山。
氣氛很緊張。
「王總，我反對現在的管理方式！」王大山第一個發言。這個四十多歲的老鉗工，是第一批從國營廠調來的技術骨幹，說話直來直去，「工人們怨氣很大！說上班像坐牢，動不動就罰款，連上廁所都要計時！」
「王主任，您說得對。」張建業冷靜地回應，「但您知道嗎？實行新制度這半個月，產量提升了30%，良品率提升了5%。工人們可能不習慣，但數據不會說謊。」
「數據數據！就知道數據！」王大山拍桌子，「工人也是人！有情緒，有想法！你這樣管，大家心裡憋著氣，遲早要出事！」
「那您說怎麼管？」張建業問，「像以前一樣，聊天、抽菸、隨便離崗？王主任，我們生產的是精密電子產品，不是鋤頭鐮刀。一粒灰塵，一個靜電，就可能讓整批產品報廢。」
兩人爭執不下。老趙在中間打圓場：「都別激動，慢慢說……」
王恪一直沉默地聽著。等兩人都說完了，他才開口：「王主任，張經理，你們說的都有道理。但我們要找到平衡——既要效率，也要人情；既要質量，也要士氣。」
他拿起一份報表：「張經理，你看，雖然產量提升了，但員工離職率也提高了。這個月已經有八個人辭職，都是熟練工。培養一個熟練工要三個月，這個成本你算過嗎？」
張建業愣了愣：「這個……我沒細算。」
「王主任，你再看。」王恪又翻開另一份報告，「雖然工人們有怨言，但工資也提高了。實行計件工資後，這個月大部分工人的收入比上個月增加了20%。有個叫劉秀英的女工，這個月拿了九十八塊，她高興得哭了，說要寄錢回家蓋房子。」
王大山張了張嘴，沒說話。
「所以，問題不在制度本身，在執行的方式。」王恪站起來，走到白板前，「張經理，你的制度很好，但需要本土化。比如，上班不能帶食品，但可以設立專門的休息區，提供免費的點心。上廁所計時，但可以把時間放寬一些。罰款要有，但也要有獎勵。」
張建業若有所思：「王總的意思是……恩威並施？」
「對。」王恪點頭，「管理不是管死，是激活。要讓工人們既怕制度，又愛工廠。怕，是因為違規要受罰；愛，是因為做好了有回報，有尊嚴，有前途。」
接下來的討論務實了很多。大家一條條討論管理規定，該堅持的堅持，該調整的調整。最後形成了《明遠電子蛇口工廠管理規範（修訂版）》。
但更大的爭議還在後面。
三天後，王恪提出了另一項改革——簽訂正式的勞動合同。
這在1979年的內地，簡直是石破天驚的事。
「勞動合同？那是什麼東西？」當王恪在全員大會上宣布這件事時，台下炸開了鍋。
工人們交頭接耳，臉上寫滿了困惑和不安。在他們幾十年的認知里，進了工廠就是國家的人，就是「正式工」，就是「鐵飯碗」。現在突然要簽合同，很多人第一反應是——這會不會是「資本主義的剝削」？
「大家安靜。」王恪提高聲音，「我解釋一下什麼是勞動合同。簡單說，就是工廠和工人之間的一份協議，白紙黑字寫清楚雙方的權利和義務。」
他拿起一份樣板合同：「比如，工廠的義務是：按時足額發放工資，提供勞動保護，安排必要培訓。工人的義務是：遵守規章制度，完成生產任務，愛護工廠財產。」
「那……那合同簽多久？」有工人問。
「首次簽一年。」王恪說，「一年後，如果雙方都滿意，可以續簽。如果工廠效益好，還可以簽長期合同。」
「那要是工廠不要我們了呢？」又一個聲音響起，帶著明顯的焦慮。
這個問題很尖銳。王恪早有準備：「如果工廠因經營原因需要裁員，必須提前一個月通知，並且支付經濟補償。具體標準，合同里都寫了。」
他把合同樣本發下去。工人們傳看著，會議室里響起嗡嗡的議論聲。
最反對的是老工人。當天晚上，王大山帶著幾個人找到王恪宿舍。
「王顧問，這合同……不能簽啊！」王大山情緒激動，「我們這些人，在國營廠幹了十幾年，從來不知道什麼叫合同。現在突然要簽，心裡沒底！」
「王主任，我理解。」王恪請他們坐下，「但您想想，國營廠是鐵飯碗，可我們現在是外資企業，性質不同。沒有合同，雙方的權利義務都不明確，將來出了問題，說不清楚。」
「那……那要是簽了合同，我們還算不算國家的人？」一個老工人問出了最核心的擔憂。
這個問題讓王恪沉默了很久。他知道，在工人們心中，「國家的人」意味著安全、保障、尊嚴。而「合同工」聽起來就像是臨時工，是二等公民。
「各位師傅，」王恪認真地說，「簽了合同，你們當然還是國家的人，更是工廠的主人。合同不是要把你們變成外人，而是要讓你們的權益有法律保障。工資多少，工時多長，工傷怎麼處理，退休怎麼安排……這些在合同里都寫清楚了，比口頭承諾可靠得多。」
他翻開合同：「你們看這一條：工廠必須為員工購買工傷保險。這一條：員工工作滿十年，可以享受帶薪年假。這一條：女性員工生育，享受三個月帶薪產假……」
工人們傳看著合同，臉上的表情從疑慮慢慢變成驚訝。這些條款，在國營廠都不一定有。
「真……真的有產假？」一個年輕女工小聲問。
「白紙黑字，假不了。」王恪說，「不僅產假，還有哺乳時間，每天一小時。」
「那……那要是生病呢？」
「病假工資照發，醫藥費報銷。」王恪翻到相應條款，「當然，要有醫院證明。」
工人們開始動搖了。這些實實在在的權益，打動了他們。
但爭議遠沒有結束。第二天，消息傳到了省里。
孫主任急匆匆從廣州趕來，一進指揮部就找王恪：「王顧問，聽說你要讓工人簽合同？這事……是不是太急了？」
「孫主任，您也反對？」王恪有些意外。
「我不是反對，是擔心。」孫主任壓低聲音，「勞動合同這個東西，在內地是新生事物。上面沒有明確政策，下面容易引起誤解。萬一有人說你搞『資本主義僱傭關係』，你怎麼解釋？」
「用事實解釋。」王恪拿出已經簽好的幾份合同，「孫主任，您看，這是昨天簽的。工人們簽了合同，心裡踏實了，生產積極性更高了。昨天產量又創了新高。」
「可政治影響……」
「政治影響也要看長遠。」王恪認真地說，「孫主任，改革開放要改什麼？就是要改變大鍋飯、鐵飯碗的弊端。勞動合同看起來是小事，實際上是分配製度、用人制度的重大改革。如果我們能在蛇口試驗成功，將來就可以在全省、全國推廣。」
孫主任看著王恪，眼神複雜：「王顧問，你膽子太大了。這種改革，弄不好是要擔政治風險的。」
「我知道。」王恪點頭，「所以我要請您支持。如果我們成功了，功勞是大家的；如果失敗了，責任我一個人擔。」
孫主任在房間裡踱了幾圈，最後停下來：「好！我支持你！不過，合同條款我要把關，要符合國家政策，要保護工人權益。」
「沒問題！」
有了孫主任的支持，勞動合同的推行順利了很多。王恪組織了幾場說明會，詳細解釋每一條款。工人們從懷疑到接受，從接受到歡迎。
一周後，發生了一件事，讓所有人都看到了勞動合同的意義。
裝配車間的女工劉秀英，在操作時不慎被機器夾傷了手指。雖然傷勢不重，但需要休息一周。
按照以前的做法，工傷休息是沒有工資的。但這次，張建業拿著合同找到了王恪：「王總，合同第十條規定，工傷期間工資照發，醫藥費報銷。但財務說，這不合規……」
「合同就是最大的規。」王恪說，「按規定辦。」
劉秀英在家休息時，工廠不僅照發了工資，還派人送去了營養品。一周後她回來上班，在晨會上哭著說：「我爸媽說，這輩子沒見過這麼好的工廠。我要在這裡干一輩子！」
這件事像長了翅膀，傳遍了整個蛇口。原本還在觀望的工人，紛紛主動要求籤合同。到六月底，全廠三百名工人，全部簽訂了正式勞動合同。
但爭議並沒有因此平息。相反，更大的風波來了。
七月的一天，省報突然刊登了一篇報導：《蛇口外資企業推行「勞動合同制」引爭議》。文章雖然寫得相對客觀，但字裡行間透露出對這種「新生事物」的疑慮。很快，其他媒體開始跟進，各種聲音都出來了。
有的說這是「保護工人權益的創舉」，有的說這是「資本主義僱傭關係的復辟」，還有的說這是「動搖社會主義公有制基礎」。
壓力最大的時候，王恪接到通知，要去省里「說明情況」。
「王顧問，我跟你一起去。」老趙說，「這事我也有份。」
「不，您留下。」王恪搖頭，「工廠不能停。萬一我……您要保證生產。」
婁曉娥從香港趕來，眼睛紅紅的：「要不要找霍先生他們幫幫忙？他們在省里有關係……」
「不用。」王恪握住她的手，「這件事，必須我自己面對。因為我們做的沒有錯，我們有底氣。」
去省城的路上，王恪一直在思考怎麼陳述。他準備了厚厚一沓材料——產量數據、良品率圖表、工人收入增長曲線、勞動合同樣本、工傷處理案例……但最重要的，是工人們寫的幾十封感謝信。
「王顧問，一定要把這些信帶上。」陳小虎在送行時說，「工人們聽說您要去省里，連夜寫的。有的不會寫字，就按手印。」
王恪翻開那些信。字跡歪歪扭扭，錯別字很多，但感情真摯：
「王顧問，簽了合同，我心裡踏實了，幹活更有勁了。」
「我媽媽生病，廠里預支了工資，救了我們一家。」
「我女兒考上了中學，我要在明遠好好干，供她上大學。」
看著這些樸實的文字，王恪的眼眶濕潤了。他知道，自己做的這件事，值了。
省里的會議在省委小會議室舉行。參會的有主管工業的副省長、勞動局局長、總工會主席，還有幾個經濟學者。
氣氛很嚴肅。
「王衛東同志，」副省長開口，「請你解釋一下，為什麼要在外資企業推行勞動合同？」
王恪站起來，沒有拿講稿：「省長，各位領導，我推行勞動合同，基於三個理由。」
「第一，保護工人權益。外資企業的性質特殊，沒有合同，工人的工資、工時、福利都沒有保障。有了合同，白紙黑字，工人心裡踏實，工廠管理規範。」
「第二，促進企業發展。明確的權責關係，能減少勞資糾紛，提高生產效率。明遠電子推行勞動合同一個月，產量增長35%，良品率提高6%，工人離職率下降80%。這就是證明。」
「第三，為改革開放探路。蛇口是試驗田，就要試驗新事物。勞動合同在內地是新生事物，但在國際上已經是成熟制度。我們要吸引外資，就要建立與國際接軌的用工制度。」
他拿出那些感謝信：「各位領導，這是工人們寫的信。他們不懂大道理，但他們知道，簽了合同，工資有保障，工傷有賠償，生活有盼頭。改革開放為了什麼？不就是為了讓老百姓過上好日子嗎？」
會議室里很安靜。副省長拿起一封感謝信，仔細看著。看了很久，他抬起頭：「王衛東同志，你的做法，確實有爭議。但你的成績，也是實實在在的。」
他環視在座的人：「各位，改革開放就是要敢闖敢試。蛇口既然是試驗田，就要允許試驗。勞動合同這件事，我看可以繼續試行，但要規範，要完善。王衛東同志，你回去後，制定一個詳細的試行方案，報省里批准。」
「是！」王恪挺直腰板。
走出會議室時，王恪長長舒了一口氣。他站在省政府的院子裡，看著藍天白雲，心裡湧起一股豪情。
他知道，這只是一個開始。勞動合同的推行，會引發更大的改革——工資制度、社保制度、用工制度……整個勞動關係的體系，都要重塑。
這條路很難，很漫長。
但他已經邁出了第一步。
而且，這一步，走得很穩。
回到蛇口時，已是傍晚。工廠的燈火通明，機器聲依舊。王恪走進車間，看到工人們專注工作的身影，看到生產線流暢運轉，看到牆上新貼的「安全生產，質量第一」的標語。
這一切，都是他堅持的結果。
也是改革開放的結果。
「王顧問回來了！」有人喊了一聲。
工人們圍過來，臉上寫滿關切。
「王顧問，省里怎麼說？」
「咱們的合同還能不能繼續？」
「您沒事吧？」
王恪看著這些樸實的面孔，笑了：「沒事！合同繼續！而且，省里說了，要我們總結經驗，將來在全省推廣！」
車間裡爆發出歡呼聲。
那個夜晚，蛇口的燈火格外明亮。
而在那燈火下，一個新時代的勞動關係，正在悄然誕生。
清晨六點半，工廠的廣播準時響起《咱們工人有力量》。王恪從宿舍走出來時，看到操場上已經整齊地站滿了工人——按車間、按班組，橫平豎直，像部隊出操一樣。隊伍前面，站著香港來的生產經理張建業，這個四十歲的英國人後裔，正在用帶著濃重粵語腔的普通話訓話。
「第一組！昨天的產量是多少？」
「報告經理，八千六百隻！」組長挺胸回答。
「良品率？」
「百分之九十五點三！」
「為什麼不是百分之九十六？說原因！」
「報告！是因為……是因為貼片機……」
「我不要聽原因！」張建業的聲音像刀子，「我只要結果！今天，必須達到九十六！聽明白沒有？」
「明白！」
王恪站在操場邊，看著這一幕，心裡五味雜陳。這就是他堅持引入的「港式管理」——嚴格，高效，但也冰冷。
一個月前工廠剛投產時，完全是另一番景象。工人們雖然熱情高漲，但管理鬆散。上班時間可以隨意聊天，累了就坐下歇會兒，工具隨手亂放，質檢憑感覺……結果第一個月產量只達到設計產能的70%，良品率只有85%。
於是王恪從香港調來了張建業。這個在英國受過正規工業管理培訓的經理，一來就制定了厚達五十頁的《明遠電子蛇口工廠管理規範》。
「王總，我在香港的工廠，就是用這套制度。」張建業當時信心滿滿，「工人必須軍事化管理，生產必須標準化，質量必須數據化。三個月，我保證讓這裡的效率達到香港工廠的水平。」
王恪批准了。他知道會有陣痛，但沒想到陣痛來得這麼快、這麼猛。
晨會結束，工人們排隊進入車間。門口，幾個香港來的技術員拿著金屬探測器，像機場安檢一樣檢查每個人。
「口袋清空！」
「手錶摘下！」
「頭髮紮好！」
一個年輕女工因為口袋裡有顆水果糖被攔下了。
「規定第十三條：嚴禁帶食品進入無塵車間。」技術員面無表情，「記過一次，罰款五元。」
女工眼圈紅了：「我……我低血糖……」
「規定就是規定。」技術員不為所動。
王恪皺了皺眉，但沒有干預。他知道，要建立一套新制度，就必須嚴格執行。哪怕有些規定看起來不近人情。
上午九點，王恪在辦公室召開管理層會議。參加會議的有香港來的經理張建業、李工，有內地幹部老趙、陳小虎，還有從工人中提拔的車間主任王大山。
氣氛很緊張。
「王總，我反對現在的管理方式！」王大山第一個發言。這個四十多歲的老鉗工，是第一批從國營廠調來的技術骨幹，說話直來直去，「工人們怨氣很大！說上班像坐牢，動不動就罰款，連上廁所都要計時！」
「王主任，您說得對。」張建業冷靜地回應，「但您知道嗎？實行新制度這半個月，產量提升了30%，良品率提升了5%。工人們可能不習慣，但數據不會說謊。」
「數據數據！就知道數據！」王大山拍桌子，「工人也是人！有情緒，有想法！你這樣管，大家心裡憋著氣，遲早要出事！」
「那您說怎麼管？」張建業問，「像以前一樣，聊天、抽菸、隨便離崗？王主任，我們生產的是精密電子產品，不是鋤頭鐮刀。一粒灰塵，一個靜電，就可能讓整批產品報廢。」
兩人爭執不下。老趙在中間打圓場：「都別激動，慢慢說……」
王恪一直沉默地聽著。等兩人都說完了，他才開口：「王主任，張經理，你們說的都有道理。但我們要找到平衡——既要效率，也要人情；既要質量，也要士氣。」
他拿起一份報表：「張經理，你看，雖然產量提升了，但員工離職率也提高了。這個月已經有八個人辭職，都是熟練工。培養一個熟練工要三個月，這個成本你算過嗎？」
張建業愣了愣：「這個……我沒細算。」
「王主任，你再看。」王恪又翻開另一份報告，「雖然工人們有怨言，但工資也提高了。實行計件工資後，這個月大部分工人的收入比上個月增加了20%。有個叫劉秀英的女工，這個月拿了九十八塊，她高興得哭了，說要寄錢回家蓋房子。」
王大山張了張嘴，沒說話。
「所以，問題不在制度本身，在執行的方式。」王恪站起來，走到白板前，「張經理，你的制度很好，但需要本土化。比如，上班不能帶食品，但可以設立專門的休息區，提供免費的點心。上廁所計時，但可以把時間放寬一些。罰款要有，但也要有獎勵。」
張建業若有所思：「王總的意思是……恩威並施？」
「對。」王恪點頭，「管理不是管死，是激活。要讓工人們既怕制度，又愛工廠。怕，是因為違規要受罰；愛，是因為做好了有回報，有尊嚴，有前途。」
接下來的討論務實了很多。大家一條條討論管理規定，該堅持的堅持，該調整的調整。最後形成了《明遠電子蛇口工廠管理規範（修訂版）》。
但更大的爭議還在後面。
三天後，王恪提出了另一項改革——簽訂正式的勞動合同。
這在1979年的內地，簡直是石破天驚的事。
「勞動合同？那是什麼東西？」當王恪在全員大會上宣布這件事時，台下炸開了鍋。
工人們交頭接耳，臉上寫滿了困惑和不安。在他們幾十年的認知里，進了工廠就是國家的人，就是「正式工」，就是「鐵飯碗」。現在突然要簽合同，很多人第一反應是——這會不會是「資本主義的剝削」？
「大家安靜。」王恪提高聲音，「我解釋一下什麼是勞動合同。簡單說，就是工廠和工人之間的一份協議，白紙黑字寫清楚雙方的權利和義務。」
他拿起一份樣板合同：「比如，工廠的義務是：按時足額發放工資，提供勞動保護，安排必要培訓。工人的義務是：遵守規章制度，完成生產任務，愛護工廠財產。」
「那……那合同簽多久？」有工人問。
「首次簽一年。」王恪說，「一年後，如果雙方都滿意，可以續簽。如果工廠效益好，還可以簽長期合同。」
「那要是工廠不要我們了呢？」又一個聲音響起，帶著明顯的焦慮。
這個問題很尖銳。王恪早有準備：「如果工廠因經營原因需要裁員，必須提前一個月通知，並且支付經濟補償。具體標準，合同里都寫了。」
他把合同樣本發下去。工人們傳看著，會議室里響起嗡嗡的議論聲。
最反對的是老工人。當天晚上，王大山帶著幾個人找到王恪宿舍。
「王顧問，這合同……不能簽啊！」王大山情緒激動，「我們這些人，在國營廠幹了十幾年，從來不知道什麼叫合同。現在突然要簽，心裡沒底！」
「王主任，我理解。」王恪請他們坐下，「但您想想，國營廠是鐵飯碗，可我們現在是外資企業，性質不同。沒有合同，雙方的權利義務都不明確，將來出了問題，說不清楚。」
「那……那要是簽了合同，我們還算不算國家的人？」一個老工人問出了最核心的擔憂。
這個問題讓王恪沉默了很久。他知道，在工人們心中，「國家的人」意味著安全、保障、尊嚴。而「合同工」聽起來就像是臨時工，是二等公民。
「各位師傅，」王恪認真地說，「簽了合同，你們當然還是國家的人，更是工廠的主人。合同不是要把你們變成外人，而是要讓你們的權益有法律保障。工資多少，工時多長，工傷怎麼處理，退休怎麼安排……這些在合同里都寫清楚了，比口頭承諾可靠得多。」
他翻開合同：「你們看這一條：工廠必須為員工購買工傷保險。這一條：員工工作滿十年，可以享受帶薪年假。這一條：女性員工生育，享受三個月帶薪產假……」
工人們傳看著合同，臉上的表情從疑慮慢慢變成驚訝。這些條款，在國營廠都不一定有。
「真……真的有產假？」一個年輕女工小聲問。
「白紙黑字，假不了。」王恪說，「不僅產假，還有哺乳時間，每天一小時。」
「那……那要是生病呢？」
「病假工資照發，醫藥費報銷。」王恪翻到相應條款，「當然，要有醫院證明。」
工人們開始動搖了。這些實實在在的權益，打動了他們。
但爭議遠沒有結束。第二天，消息傳到了省里。
孫主任急匆匆從廣州趕來，一進指揮部就找王恪：「王顧問，聽說你要讓工人簽合同？這事……是不是太急了？」
「孫主任，您也反對？」王恪有些意外。
「我不是反對，是擔心。」孫主任壓低聲音，「勞動合同這個東西，在內地是新生事物。上面沒有明確政策，下面容易引起誤解。萬一有人說你搞『資本主義僱傭關係』，你怎麼解釋？」
「用事實解釋。」王恪拿出已經簽好的幾份合同，「孫主任，您看，這是昨天簽的。工人們簽了合同，心裡踏實了，生產積極性更高了。昨天產量又創了新高。」
「可政治影響……」
「政治影響也要看長遠。」王恪認真地說，「孫主任，改革開放要改什麼？就是要改變大鍋飯、鐵飯碗的弊端。勞動合同看起來是小事，實際上是分配製度、用人制度的重大改革。如果我們能在蛇口試驗成功，將來就可以在全省、全國推廣。」
孫主任看著王恪，眼神複雜：「王顧問，你膽子太大了。這種改革，弄不好是要擔政治風險的。」
「我知道。」王恪點頭，「所以我要請您支持。如果我們成功了，功勞是大家的；如果失敗了，責任我一個人擔。」
孫主任在房間裡踱了幾圈，最後停下來：「好！我支持你！不過，合同條款我要把關，要符合國家政策，要保護工人權益。」
「沒問題！」
有了孫主任的支持，勞動合同的推行順利了很多。王恪組織了幾場說明會，詳細解釋每一條款。工人們從懷疑到接受，從接受到歡迎。
一周後，發生了一件事，讓所有人都看到了勞動合同的意義。
裝配車間的女工劉秀英，在操作時不慎被機器夾傷了手指。雖然傷勢不重，但需要休息一周。
按照以前的做法，工傷休息是沒有工資的。但這次，張建業拿著合同找到了王恪：「王總，合同第十條規定，工傷期間工資照發，醫藥費報銷。但財務說，這不合規……」
「合同就是最大的規。」王恪說，「按規定辦。」
劉秀英在家休息時，工廠不僅照發了工資，還派人送去了營養品。一周後她回來上班，在晨會上哭著說：「我爸媽說，這輩子沒見過這麼好的工廠。我要在這裡干一輩子！」
這件事像長了翅膀，傳遍了整個蛇口。原本還在觀望的工人，紛紛主動要求籤合同。到六月底，全廠三百名工人，全部簽訂了正式勞動合同。
但爭議並沒有因此平息。相反，更大的風波來了。
七月的一天，省報突然刊登了一篇報導：《蛇口外資企業推行「勞動合同制」引爭議》。文章雖然寫得相對客觀，但字裡行間透露出對這種「新生事物」的疑慮。很快，其他媒體開始跟進，各種聲音都出來了。
有的說這是「保護工人權益的創舉」，有的說這是「資本主義僱傭關係的復辟」，還有的說這是「動搖社會主義公有制基礎」。
壓力最大的時候，王恪接到通知，要去省里「說明情況」。
「王顧問，我跟你一起去。」老趙說，「這事我也有份。」
「不，您留下。」王恪搖頭，「工廠不能停。萬一我……您要保證生產。」
婁曉娥從香港趕來，眼睛紅紅的：「要不要找霍先生他們幫幫忙？他們在省里有關係……」
「不用。」王恪握住她的手，「這件事，必須我自己面對。因為我們做的沒有錯，我們有底氣。」
去省城的路上，王恪一直在思考怎麼陳述。他準備了厚厚一沓材料——產量數據、良品率圖表、工人收入增長曲線、勞動合同樣本、工傷處理案例……但最重要的，是工人們寫的幾十封感謝信。
「王顧問，一定要把這些信帶上。」陳小虎在送行時說，「工人們聽說您要去省里，連夜寫的。有的不會寫字，就按手印。」
王恪翻開那些信。字跡歪歪扭扭，錯別字很多，但感情真摯：
「王顧問，簽了合同，我心裡踏實了，幹活更有勁了。」
「我媽媽生病，廠里預支了工資，救了我們一家。」
「我女兒考上了中學，我要在明遠好好干，供她上大學。」
看著這些樸實的文字，王恪的眼眶濕潤了。他知道，自己做的這件事，值了。
省里的會議在省委小會議室舉行。參會的有主管工業的副省長、勞動局局長、總工會主席，還有幾個經濟學者。
氣氛很嚴肅。
「王衛東同志，」副省長開口，「請你解釋一下，為什麼要在外資企業推行勞動合同？」
王恪站起來，沒有拿講稿：「省長，各位領導，我推行勞動合同，基於三個理由。」
「第一，保護工人權益。外資企業的性質特殊，沒有合同，工人的工資、工時、福利都沒有保障。有了合同，白紙黑字，工人心裡踏實，工廠管理規範。」
「第二，促進企業發展。明確的權責關係，能減少勞資糾紛，提高生產效率。明遠電子推行勞動合同一個月，產量增長35%，良品率提高6%，工人離職率下降80%。這就是證明。」
「第三，為改革開放探路。蛇口是試驗田，就要試驗新事物。勞動合同在內地是新生事物，但在國際上已經是成熟制度。我們要吸引外資，就要建立與國際接軌的用工制度。」
他拿出那些感謝信：「各位領導，這是工人們寫的信。他們不懂大道理，但他們知道，簽了合同，工資有保障，工傷有賠償，生活有盼頭。改革開放為了什麼？不就是為了讓老百姓過上好日子嗎？」
會議室里很安靜。副省長拿起一封感謝信，仔細看著。看了很久，他抬起頭：「王衛東同志，你的做法，確實有爭議。但你的成績，也是實實在在的。」
他環視在座的人：「各位，改革開放就是要敢闖敢試。蛇口既然是試驗田，就要允許試驗。勞動合同這件事，我看可以繼續試行，但要規範，要完善。王衛東同志，你回去後，制定一個詳細的試行方案，報省里批准。」
「是！」王恪挺直腰板。
走出會議室時，王恪長長舒了一口氣。他站在省政府的院子裡，看著藍天白雲，心裡湧起一股豪情。
他知道，這只是一個開始。勞動合同的推行，會引發更大的改革——工資制度、社保制度、用工制度……整個勞動關係的體系，都要重塑。
這條路很難，很漫長。
但他已經邁出了第一步。
而且，這一步，走得很穩。
回到蛇口時，已是傍晚。工廠的燈火通明，機器聲依舊。王恪走進車間，看到工人們專注工作的身影，看到生產線流暢運轉，看到牆上新貼的「安全生產，質量第一」的標語。
這一切，都是他堅持的結果。
也是改革開放的結果。
「王顧問回來了！」有人喊了一聲。
工人們圍過來，臉上寫滿關切。
「王顧問，省里怎麼說？」
「咱們的合同還能不能繼續？」
「您沒事吧？」
王恪看著這些樸實的面孔，笑了：「沒事！合同繼續！而且，省里說了，要我們總結經驗，將來在全省推廣！」
車間裡爆發出歡呼聲。
那個夜晚，蛇口的燈火格外明亮。
而在那燈火下，一個新時代的勞動關係，正在悄然誕生。